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1、2022年卓有成效的管理者读书心得 写读书心得体会，不仅可以明白书中或文中的内容和主旨，还可以培育明晰的头脑，敏锐的眼光,并且使日后无论做什么事，有自己独特的主见或见解，不会人云亦云，盲目附和。下面就是我给大家带来的卓有成效的管理者读书心得五篇，希望能帮助到大家! 卓有成效的管理者读书心得(一) 今日看完了卓有成效的管理者，一本许多胜利人士举荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。 其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，始终觉得奢侈了许多时间，尤其是在年底总结20_年_年的状况时，觉得自己似乎什么都没做。每天下班回来也感觉时间匆忙溜走，做饭
2、，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和挚友聊闲聊，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想的确奢侈了许多的时间，没有任何收获。许多时候也意识到自己正在奢侈时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我肯定会大吃一惊，自己曾经奢侈的时间。 还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法驾驭此原则，似乎总是被四周的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现
3、在真的对此很苦恼，许多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。 另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想的确给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人简单得到满意，也更简单让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告知人们要多么无私，可能更多的是告知人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。 至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是许多，终归眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应当严格给自己一个时间的限定，根据自己的安排去进行，避开奢侈更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心! 卓有成效的管
4、理者读书心得(二) 从起先学习“管理学”，我就借了这本书，可也是最近才艰难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出头绪。我有很努力的去读，去理解，可好像读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书其次章中发觉，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来说，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师”。他这本六十年头出版的卓有成效的管理者至今仍在给人们很多启发，真的堪称经典。今日，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的感想。 “管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥
5、他人完成详细任务的人，也就是说管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个卓有成效的管理者，第一步并不是学会管理下属，而是要先学会管理好自己，使自己在工作中卓有成效，使自己的工作有效。我认为，书中提出的那些有关自我管理的方法其实对每一个人都适用，因为每个人也都是自己时间的管理者，每个人的工作也都须要卓有成效。 我想先从我自身角度动身，谈谈如何实现自我管理，我们学生应当如何成为一个卓有成效的自我管理者。 中学生活是一板一眼，步步为营的。到高校的第一感觉便是混乱，没逻辑。好像每天都很忙，有许多作业，社团有许多活动，成天早出晚归，可每天睡前总会感到忙了一天就
6、似乎啥也没干。其实大多数新生的生活都缺乏规划，更别说时间管理上的卓有成效了。中学时的时间大部分是在被别人管理，学生们在老师，家长的支配下按部就班的生活，可此刻的我们，是自己时间的管理者，一分一秒都得自己驾驭，因此，学会卓有成效就更加重要了。所以首先我们要树立这样的理念：我们须要成为一个卓有成效的管理者，并且卓有成效是可以学会的，也是必需学会的。那么我们学生应当如何成为卓有成效的自我管理者呢? 第一，我们须要驾驭好自己的时间，规划好自己的生活以至于将来。“有效的管理者与其他人最大的区分，就是他们特别珍惜自己的时间。”而通常状况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提前规划过自己的
7、业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩嬉戏的心态在生活，可我们也经常会完不成作业，电影嬉戏也没能尽兴。我们可能对将来很有想法，可却从没想过实现志向的详细步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，始终被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应当在规划中进行。我们的将来也应当在有条不紊的实现。因此，驾驭时间就变得很重要。“假如要管理好自己的时间，首先应当了解自己的时间事实上怎么耗用的。”书中提到管理者应先按周期记录下自己时间的运用状况，然后消退那些奢侈时间的活动来达到对时间的有效利用。对我们学生而言，我们应当做的是对时间的提前规划，今日我可以支配的时间是多少，我所应当完成的任务有哪些
8、，我什么时间应当完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必需集中他的自由时间。”我们做事须要的也是整块的时间，高度集中精力，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我须要一整块时间来完成这篇论文，而不是今日写一点，明天写一点。将时间和任务分块，效率是会特别低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。 其次，我们应当学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜爱参与各种各样的社团活动，喜爱和志同道合的挚友们在一起，有时甚至都牺牲了完成作业的时间。但对学生来说，学业应是第一位的。“卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。”是啊，在上一条规划时间的同时，
9、我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的依次，我们也应当做出详细的规划。 第三，我们应当学会充分发挥自己的特长并充分利用他人的特长。“有效的管理者对于本身的工作，要从特长动身，使自己的特长充分发挥。”我认为这一点特别重要，因为每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解自己的局限性，并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥自己的特长，使自己学有所用，同时在遇到自己的短肋时，也应当学会向他人需求帮助，充分利用他人的特长来弥补自己的短处，这样不仅节约了时间也会提升完成的质量。 最终，我们应当学会遗忘过去，摆脱昨天。“管理者用心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值
10、的过去。”我想这一点是每一个浙高校子都应当学会的，也是老师们在不断强调的。从中学时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差怎样大，我们都必需学会遗忘，因为只有摆脱了过去，你才能以现在为起点全力以赴的前进。遗忘过去的成就，现在才是起跑线，摆脱昨天，我们应当做的是超越自我，从今刻起卓有成效。 我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或许现在我对这本书的理解还很浅显，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。 卓有成效的管理者读书心得(三) 虽然本书所介绍的是如何在工作中成为一个卓有成效的管理者，但在现实生活中，我们也越来越多地参加到管理中来。在班级里，社团里，与他人的合作
11、中，点点滴滴都在考验我们的管理技能。透过这本书，我了解到，无论我们扮演的角色为何，我们都必需让自己卓有成效，如书中某句话所言：由平凡人来做不平凡的事业。 感受最深的是关于“贡献”的说法。在生活中，许多时候，许多人在自己所处的位置上庸庸碌碌，茫然不知所措。若是懂得时常自省：我能为他人，为组织贡献什么，那么逆境也就渐渐明朗，看法也日益主动。是的，这是一个讲求贡献的时代，作为下属的须要思索如何帮助上司做得更好，而上司则需思索如何发挥下属的特长。唯有如此，组织才能前行在发展的道路上。亦正是：你不是一个人在战斗。学习如何让自己更卓有成效，谋求的不仅是个人的一枝独秀，而是团队的蒸蒸日上。 品尝经典，与大师
12、进行穿越时空的对话，总是能让人在字里行间发掘到闪光的才智，在博大精深的管理学面前，我们照旧是稚童，而各位大师带领我们通往深处。 卓有成效的管理者读书心得(四) 最近读了管理大师彼得 德鲁克卓有成效的管理者一书，参照自己的工作经验，感觉受益良多。 天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是须要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简洁、通俗的语言和案例告知我们如何成为一名卓有成效的管理者，给多数还在朦胧中摸爬的人以启迪。 管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者擅长用人所长。生活中，我们经常听到这样的埋怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或马虎大
13、意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅长或优点。作为一名管理者，最重要的是要发觉下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。 有效的时间管理也是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，经常埋怨自己的时间不够用。德鲁克告知我们要统筹好自己的时间，消退奢侈时间的活动，统一支配好自己可以支配的时间;除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，告知我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等技巧，让我们在处理问题的时候更加从容。 一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难
14、再晨;刚好当勉励，岁月不待人。这些都是我国喜闻乐见、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，支配好自己的工作，规划好自己的人生。 作为一名管理者须要常常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合自己的阅历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考;同时，他要我们在决策过程中要关注反对者的看法，从不同的观点中吸取养分，从另一个方面让我们的决策和选择更加全面，削减失误的几率。 我国历史上也有许多皇帝也是敢于直面不同看法的典范，唐太宗就是这样的开明君主。有一次，唐太宗问魏征说：“ 历史上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸?” 魏征说：“ 多听听各方面的看法，就明智
15、;只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，说：” 治理天下的人君假如能够接受下面的看法，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗”讲的也是同样的道理。 开卷有益，读好书更是受益匪浅。信任这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。 卓有成效的管理者读书心得(五) 近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书安排，要求自己在工作之余，每天抽出1个小时读读书，一则增长学问，二则修心养性。卓有成效的管理者是实施这一安排我看的第一本书。这本书已经买了很长一
16、段时间了，始终压在案底。虽然翻过几次，但没有一次真正完整地看完，真有些惭愧。静下心来细读此书，深为彼得德鲁克先生渊博的学问和丰富的实战阅历所折服，懊悔自己不早日拜读其书。感叹之余，也有几点感想。 一、管理是一项困难的工作 管理之难，一则在于人之困难。俗语说：人心隔肚皮。这话一点不假。人虽然有许多共性的地方，但不同的地方也许多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因此，管理方式方法不能一成不变照搬，应当因人而异，因时因地因人制宜，这样才能取得实效。二则在于改变预料之难。管理既是对人的管理，也是对事的支配及调处。管理中除了要应付大量的日常性工作外，也必需要处理许多突发性的特别规事务。
17、这些突发性事务有些将干脆关系到组织的生死攸关。而对这些，管理者是无法预料的。三则在于执行之难。管理者的全部部署和决策都须要有人去执行，而执行者是否能领悟决策意图，领悟意图后是否能始终贯彻如一，都将干脆影响到管理者的管理效果。也就是说，执行者的素养对管理产生很大影响。我们或许会问，管理者不是可以支配高素养的人执行，将不称职的执行者开除吗?理论上是的，但事实上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不简单。特殊是在政府机关，公务员目前仍旧是只进不出，而人员编制又限制的特别紧，管理者往往对执行者的素养手足无措，只能将就用之，尽力而为。这种状况下，管理的效果是不言而喻的。 二、有效地管理
18、取决于有效地决策 管理者的任务许多，但说究竟，决策是管理者至关重要的一项任务。管理者日常要处理的事物纷繁困难，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。于管理者而言，决策是管理者最独有的一项职责，始终都是最重要的。 那么，如何才能做出正确的决策呢?彼得德鲁克先生在书中给出了答案。第一，决策往往不是从搜集事实起先的，而是从管理者的个人见解起先的。也就是说，决策的过程就是管理者个人的见解经过反复探讨、论证后，上升为组织战略的过程。这个很有意思，与我们平常所主见的决策时要先收集大量材料和事实，然后对这些资料和事实进行科学分析论证，最终得出决策方
19、案的思路完全不同，但却特别符合事实。事实上，生活的阅历告知我们，决策就是个人意志转化为集体始终的过程。当然，管理者的个人见解、个人意志并不是突发奇想的，而是在他日常的管理实践中渐渐形成和强化的，是总结大量事实阅历后的见解，是管理者阅历和才智的结晶。 其次，好的决策应以相冲突的看法为基础，除非有不同的见解，否则就不行能有决策。这也就是说，决策不是“一言堂”，而是经过反复探讨、论证的集体才智的结晶。激励提出不同看法、进行反复探讨有利于从不同的角度谛视决策的可行性，发觉决策方案中可能出现的不行预见因素;有利于让参加决策的人全面了解决策意图，从而使决策在执行的时候更加顺畅;有利于形成备选的决策方案，在
20、决策无法执行时快速实行应对措施。 第三，好的决策须要合适的时机。决策时须要推断时机的，同一决策方案在不同的时候提出来，可能会出现迥然不同的效果。正因如此，决策必需特别谨慎。在进行决策时，我们要问清晰：是否真的须要一项决策，保持现状，会有什么后果?假如答案是不会有改变，那么决策就没必要了。 第四，决策的执行不能中途而废。决策执行的时候，可能会出现各种阻碍因素，但只要行动了，就要不折不绕地执行下去，切忌中途而废。一方面，半途而废将使前期所付出的一切化为乌有;另一方面，半途而废将干脆影响到管理者的威信。 三、有效地管理者是可以学会的 彼得德鲁克先生告知我们，有效地管理者不是天生的，不是遥不行及的，而
21、是可以学会的。那么怎么学呢?第一步，做好实际记录，了解世界花在什么地方，并作出相应的调整，以消退不必要的时间奢侈，从而将时间更多地用于决策上。其次步，把眼光集中在贡献上，多想自己能为组织做些什么，心系组织，主动担当起责任，而不是单纯地执行吩咐。第三步，充分发挥人的特长，宽容别人的缺点。生活中我们常说要用人之长，是人尽其才、物尽其用 但真正实施起来却不简单，因为我们往往忽视了“容人之短”的重要性。人有所长、必有所短，这是规律。而且，短处往往比特长更引人留意，更简单让人产生刻板印象，看不到特长。这样的状况生活中比比皆是，所谓的“用人之长”也就大打折扣。为此，要“用人之长”必需“容人之短”，只有这样，才能真正做到人尽其才。 卓有成效的管理者读书心得第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页