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1、2022年第一届董事会工作报告 工作报告是定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。那么，第一届董事会工作报告怎么写呢?学习啦我为大家整理了一些第一届董事会工作报告，希望对你有用! 第一届董事会工作报告篇1 过去三年工作回顾 三年来，在董事长领导的第一届董事会的正确领导下，在建设主管部门和社会各界的关切支持下，切实履行公司法和公司章程所给予的职责，根据公司总体发展战略和工作指导思想，主动应对挑战，大力开拓市场，坚持人才战略，加强各项管理，主动发挥董事会的决策作用，通过全体股东及广阔员工同心同德、坚韧拼搏，圆满完成了上届董事会工作报告中提出的预期目标并得到了跨步发展。公司的综合实力得到持续的增
2、加。取得骄人的成果，这些成果来之不易，这些成果无不凝合了董事长的心血和全体员工的汗水。在此，我代表上届董事会向为公司发展做出突出贡献的公司员工，向长期关切、支持公司发展的社会各界领导、挚友致以最真诚的感谢。 1、经济目标提前完成，不到三年突破千万元 (1)自2022年元月至2022年8月份业务总收入1082.1万元，是上届总收入的185%。其中2022年度351.8万元，2022年度377.2万元，2022年元月至8月份353.1万元。 (2)各项总支出1069.1万元。其中，工资支出415万元，占总支出的38.8%;管理费用111.6万元，占10.4%;业务支出40.1万元，占3.8%;上缴
3、税收59.6万元，占5.6%;职工保险30万元，占2.8%;股份分红、职工培训费及其他支出412.8万元，占38.6%;利润13万元，占1.2%。 2、业绩骄人，业务全面 在2022年元月至2022年7月近三年间，公司共签订监理合同261份，合同额1130.7万元，其中2022年元月至8月份签订监理合同40份，合同额336.1万元;签订招标代理造价询问合同167份，合同额447.46万元，其中2022年元月至8月份签订招标代理造价询问合同58份，合同额162.24万元。承接业务有：房屋建筑工程、市政道路桥梁工程、马路工程、隧道工程、招标代理、造价询问等，合同履约率100%，用户投诉率为0%，全
4、部监理工程质量全部合格，其中获得“振风杯”工程6个。校安加固工程顺当实施，该工程具有工期紧、任务重、工作量大、工程地点分散、监理阅历缺乏等特点。公司抽派精兵强将长期驻守工地、加强培训、动态跟踪。2022年校安加固工程已全部按时完成验收合格，2022年校安加固工程将如期交付运用。 3、监理资质升级，拓宽业务范围 为提高企业竞争力，谋求更大、更全面地发展，公司原有房屋建筑工程监理丙级资质、市政公用工程丙级资质，已不能适应公司发展的须要，一届董事会于2022年8月坚决决策，将房屋建筑工程监理资质和市政公用工程监理资质从丙级同时升到乙级，并新增工程项目管理资质。公司资质的升级和增项，极大的拓宽业务范围
5、，这为公司拓展业务，扩大发展空间供应了重要保证。 4、购置新办公楼，改善办公环境 公司办公场所从2000年成立时租办公室，到第一次购买206平米的办公室，再到2022年巨资购买的1000平米装潢一新宽敞光明的新办公楼，办公设施电脑、桌椅、空调、计算软件一应俱全，3个档案室实现了资料规范存档管理，这不仅有量的突破，更有质的飞跃。极大的改善办公环境，为员工工作学习供应了场所，展示了公司的实力和形象。 5、人才梯队建设初见成效，企业发展再展活力 公司以培育人才为第一要务。公司每年投入了大量人力和财力，派员参与监理员、造价员接着教化和各种培训学习。职业资格考试氛围深厚，每年有大量员工参与，通过人数稳中
6、有升。监理员、造价员、省级监理师、注册监理工程师和注册造价师持证人数巨增。员工学历结构、职称结构进一部提高，学历从中专到大专本科、职称从技术员到工程师、高级工程师、执业资格从无到有。部分同志通过工程一线工作熬炼学习，稳健成长，业务实力提高，并逐步通过公司内部考试、选举、竞聘、提拔成为监理部经理、科室负责人。 6、镇静应对市场改变，原有市场接着巩固 近年来县内工程监理、招标代理市场逐步开放，县内资质企业增加，外地入驻企业猛增。公司领导层镇静应对、英明决策，实施人无我有、人有我强的方针。使公司在县内建筑市场上仍占有多数份额，县外市场接着壮大发展，业务量连年递增，社会影响较大，赢得一样好评。在安庆、
7、潜山、怀宁、舒城等县接着开展了相当一部分监理和招标代理业务。先后成立了桐城和潜山办事处，各分公司业务开展如火如荼。 7、机构设置调整，适应发展需求 公司面对市场激烈竞争，适应市场发展须要，加大承揽业务力度，2022年底坚决决策抽调人员成立经营部，负责公司监理及招标代理等投标业务。摸着石头过河，总结阅历、科学分析、合理报价。先后在潜山、安庆中标取得多项房建工程和市政道路工程施工监理业务。公司设立总师办负责对各监理部工程施工监理的管理，也在有条不紊的开展工作，进一步从源头上杜绝工程监理管理缺陷。 8、发展多元化，探究新领域 多年来，公司力求全面发展，主动探究，多种措施齐头并举。在顺当完成潜山县水吼
8、旅游商贸中心一期工程的项目管理工作的基础上，充分总结阅历、主动开拓、培育人员，于2022年承接了安庆舒怡国际家具城一期工程的项目管理工作，该项目也是从规划设计起先，到地质勘察、施工图设计、建筑施工、工程监理、招标代理等全部工程一揽子承包，现已达到预期目标，经济效益明显。另外公司投资入股成立的岳西县三盛置业有限公司于2022年再次投资入股成立安徽飞旗创业园有限公司，现已建成厂房两幢、培训楼一幢、道路围墙配电房等工程，已起先运行取得收益。 9、员工考评考核工作接着保持 从2022年起，公司就制定了职工考评考核制度，多年来得以持续并将接着保持。通过本届三年来对职工进行考评考核，先后涌现出先进个人、先
9、进监理部、先进监理部经理等，并对考评考核优秀的人员赐予嘉奖;对考评考核差的人员实行待岗制度，淘汰了部分不学无术、职业道德差、无责任心的人员。使得全体人员学习主动性大增，工作看法仔细负责，形成了一种你追我赶的良好局面，从而提升了企业形象。 10、切实保障股东利益，不断提高职工待遇 公司现有股东29人，181股，每股股金10000元。董事会根据股东大会的授权，以对股东负责的剧烈责任感、使命感，抓大事、管方向、重决策，仔细履行各项职责，扎实工作，为切实保障股东利益，公司强化内部管理，严格限制各种开支，开源节流。为员工购买养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险。董事会依据公司财力，不断调整提高了职工工
10、资水平，工程监理承包制接着推行，完善承包费用安排方式，充分调动了职工工作主动性。 11、美中不足，存在问题尚待解决 在回顾过去三年来取得成果的同时，必需醒悟的相识到我们的工作中还存在不少问题，主要表现在： 先天条件不足，我县地广人稀，工程规模不大，工程量小、工程分布广泛，造成监理成本过大，经济效益始终低位徘徊; 部分职工专业实力薄弱，工作实力不强，工作看法马虎。对监理工作的严谨性不能深刻体会。脱岗、缺岗现象时有发生，出勤不出力现象严峻; 公司在制度建设方面不够完善，部分工作缺少内部审核监督等; 工程质量没有明显提高，工程资料整理不够规范等。 二、对第一届董事会工作的体会 1、有备无患、审时度势
11、，合理设定工作目标、任务、发展战略，然后根据既定的目标逐项完成。有安排有支配，工作有条不紊的开展，是企业发展的基础。 2、公司上下团结一心、同心协力、削减内耗、广开言路、民主决策，心往一处想、劲往一处使，以高度的主子公精神参加管理，共同为公司发展出谋出力，是企业发展的根本保障。 3、大胆创新，主动探究。强化创新意识、市场意识、竞争意识、服务意识，是企业发展后劲的根本措施。 三、对下一届经济目标的设想 依据公司目前已具备的条件，下届经济指标要再上新台阶，三年总产值6000万元，其中2022产值1000万元、2022年产值2000万元、2022年产值3000万元，实现跳动性发展，职工待遇力争新一届
12、期末翻一番。 四、对下一届董事会工作的建议 围绕三年完成6000万元产值的雄伟目标，新一届董事会目前既有难得的发展机遇，也有激烈的市场竞争的挑战，但是我们有董事长为首的董事会坚毅领导，有公司成十立多年来积累的珍贵阅历，还有得天独厚的人才优势，有全体员工的参加支持，这个目标是完全可以实现的，甚至可以超越的。但是，我们必需： 1、新一届董事会要充分利用公司已具备的人才优势，充分挖掘资源、大胆决策、敢于创新。要充分相识市场竞争已接近白热化的程度，要居安思危，要有忧患意识，提前防范，以不变应万变。建议组建新的经济实体如房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包企业等，实行多措并举、全面发展。这样不但可以防范
13、原经营范围由于业务受到冲击所带来的影响，而且只要管理得当，长期困扰公司经济效益低下瓶颈有望突破。 2、制定“走出去”发展战略，体验外面精彩世界，把握机遇、把原有已开拓的外地的市场巩固好，并适时开拓新的市场。发展巩固项目管理工作，扩大房地产开发，主动开展造价询问和政府选购业务。 3、加强员工培训力度，尤其是质量监理、平安监理、监理资料、工程造价方面。建立机制、明确分工。汲取、培育专业人才，完善人员专业结构，能者上，庸者下。 4、完善公司各种管理制度。全面实行总监负责制，逐步取代监理部管理模式，责、权、利分明。刚好建立工程招标代理、造价询问内部审核监督制度，强化管理。 5、进一步加强对工程监理的监
14、管力度，公司对所监工程实行动态监管，刚好全面地驾驭工程建设状况。多检查、多总结、多沟通。接着加大工程监理检测设施，工程规范、图集等投入，; 同志们!回顾过去，董事会的工作得到你们的大力支持、公司的各项工作取得了优异的成果、综合实力有了很大的提高;展望将来，我们满怀信念，只要坚决信念、加强管理、勇于开拓、精诚团结、抢抓机遇、迎接挑战、奋勉图强，主动探究适合辰宇公司的管理模式，围绕“做实工程监理、做精招标代理、做准造价询问、做活项目管理、做大房产开发、做强工程施工”的目标和使命，我们坚信肯定能圆满完成各项指标，提高经济效益，推动公司又好又快发展。开创公司更加绚丽的明天，再创辉煌!感谢大家! 第一届
15、董事会工作报告篇2 1、根据规范的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理结构，构筑了权责明确的经营管理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。 2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步起先应用了公司VI手册，为整体实施公司CIS创建了初步的条件。 3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质专项工程设计证书;管道工程专业承包三级施工资质证书;获得了国家高新技术企业认证。 4、初步完成了公司基本管理制度的构建，颁布实施了基本管理制度21项。 5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息支配、标
16、准化工作程序，员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。 6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。 7、全面完成了2004年的经营指标。2004年预算实现利润11.3万元。 一年来的主要工作 “主业管吃饭，公司管发展”，为公司谋求可持续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续发展，就是要求我们走规范之路、走创新之路，更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。 一年来，我们在以下四方面进行了主动的探究： 一、完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。
17、其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上，我们做了以下三项工作： 一是对公司进行制度性支配，明晰产权、明确权责。 经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则。制订了公司治理准则。阐明白公司治理的基本原则、投资者权利爱护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。 2004年，我们根据公司章程和准则的上述规定，仔细履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、探讨方式、决议程序和确定内容都是严格根据公司
18、治理准则和公司章程规定的规则和程序进行。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。 二是构筑企业管理平台，合理确定管理幅度和管理层次。 为有效支撑和限制公司的运筹体系，实现公司制度支配，结合公司运营状况，公司依法设置了四个管理机构、四个事业部，办理了6个分支机构营业执照。经过一年的运行，对管理机构职能又适时做出部分调整，重新任命了2名管理人员。 先后颁布实施了基本管理制度21项，其他工作制度33项。各项工作议题均由程序支配运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任
19、务催办制度、信息反馈制度取得良好效果。议事讲规则、办事讲程序的风气在公司渐渐形成。 另外，为保证公司的规范运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前，管理顾问和法律顾问的工作职能短暂由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该顾问合同进行了续签。 三是依法规范公司对外事务，完善相关登记和审批手续。 在先后办理了公司成品油经营特许、平安、防火、国有资产、税务登记等十项相关登记和审批手续的基础上，公司取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质专项工程设计证书;取得了管道工程专业承包三级建筑业企业施工资质证书。 二、理顺公司经营业务关系 公司成立
20、后，投入运营的经营业务主要可分为三类：一是从公司控股股东变更到公司的业务;二是承袭石化产品交易部改制前的债权债务;三是论证明施新的投资项目。 我们感到，在这些业务中，除公司新拓展的业务以外，公司现在的主营业务大部分是从控股单位转移过来的，不处理好产权关系，仅把业务拿来，就很简单导致公司行为不规范，很简单形成翻牌公司。为此，我们重点从法律上理顺已导入公司的经营业务关系： 首先，规范导入公司经营业务。 对润滑油零售业务，公司单独办理了不具法人资格的分支机构营业执照，理顺费用核算和纳税体系。对宾馆餐饮业务，公司在办理特业许可的基础上，办理了分支机构营业执照，对其单独核算、集中管理、单独纳税;对汽车修
21、理业务，公司在办理特业许可的基础上，单独核算、集中管理，合并纳税。对工程设计、工程施工、技术服务业务，由公司对外签订服务合同，统一开拓市场、统一核算、统一纳税。 其次，全面实施生产经营指标责任制，规范管理工作。 公司与各事业部签定了目标经营合同，明确了经营目标和考核政策。建立了信息统计制度，从2004年7月份起先，每月对各事业部经营、生产状况进行统计月报;收集各部室规范化管理工作进展状况，每月形成公司管理工作动态。通过规范管理工作，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。 三、全方位推动企业文化建设 没有文化支撑的企业是没有底蕴、没有内涵并不行能超越自我、不行能保持长久发展的企业。公司于20
22、04年8月颁布实施了公司标识总体设计推动安排，企业文化建设全面系统启动。 在塑造企业文化上，我们注意抓了三个环节的工作： 一是抓管理人员对企业文化的相识环节。 我们公司的企业文化推动过程，称得上是一个较为艰难的相识转变过程和观念更新过程。在该不该实施企业文化的问题上，公司管理层有较为一样的相识。但是，在如何推动企业文化实施的问题上，公司上下却有着不同的想法和相识。主要冲突，来自于长期在安排经济体制下沉淀的固有模式，以及这种模式对企业管理观念的影响，对企业发展相识的影响。针对不同的想法、相识，我们分别实行了不同的措施，逐步加深理解，提高相识。 首先是讲案例、谈体会。通过讲雀巢咖啡、完达山乳业的企
23、业文化建设案例、谈体会，拓展管理人员的视野，提高其对经营企业文化效果的相识。 其次是办讲座、留作业、写设想。重点讲清晰经营企业文化与公司长远发展战略的关系，要求管理人员结合公司工作实际谈体会，取得了肯定的收效。 再次是算大帐、细对比。算公司标识进行商标注册，从查询到申请到注册投入的干脆成本是几千元，对比商标注册完成后，经过法定程序，现在的投入就可以评估，就会收到优良的效益回报。 通过这些活动，公司管理人员对企业文化有了初步理解。 二是抓公司企业文化核心内容环节。 经过半年多的摸索和实践，我们在公司企业精神、价值理念、发展理念等核心理念的引导下，初步确定了公司“体制性企业文化”、“经营性企业文化
24、”和“管理性企业文化”的核心内容，确定了“诚信为本、把握市场、经营创新”等20个主题作为标准。 对这三个层次的文化建设的运行状况，公司刚好在经理办公会上围绕“已经做了什么”，“正在做什么”，“还要做什么”等三个问题进行了比照检查，并对推动状况进行了分析。通过检查分析，我们愈发感觉到相识的转变、观念的更新是一个较为长期的过程，还有更多的工作须要我们逐步规范。 三是抓企业文化推动与公司管理水平结合的环节。 在半年来的实践中，我们不是就文化做文化，而是在绩效考核、文本管理和贯标认证工作中，以企业文化为主线，把公司核心理念，企业文化核心内容贯穿上述工作的全过程。努力向实现企业文化的制度化、实践化、教化
25、化、奖惩化、系统化迈进。 比如，我们过去在处理业务中比较擅长说“不行”，而不擅长说这项工作怎么做“能行”。通过提高相识、转变观念，支配大处着眼、小处着手的决策运行制度，提出建设性看法已成为公司管理人员岗位工作实力的体现。经理办公会确定工作目标和工作任务后，会议要求，承办部门拿出建设性的落实看法;承办部门要求，承办岗位拿出建设性看法，责任到人，任务到岗，一级对一级负责，使建议权与决策权、审批权都得到落实。 四、建设高素养的管理团队 稳定进取的团队是企业不断胜利的保证;高效双赢的人力资源管理是企业稳定进取团队的保证。 首先，建立有效的团队动态管理机制。公司成立伊始，就有目标、有重点地从公司的长远发
26、展动身，重点选择不同专业的管理人员进入管理层。随着业务的开展，公司利用半年工作述职的契机，实行末位淘汰、竞争上岗，末位淘汰1人，团队动态管理机制起先运行。 其次，用制度培育团队自觉行为。一年来，员工守则制度;办公公示制度;出勤打卡制度;升国旗、唱国歌制度;诵颂公司理念制度;工间操制度;部室例会制度相继实施。初步实现了由制度的硬性支配保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。 第三，营造学习氛围和机制。以迎接党的十六大召开和贯彻党的十六大精神为契机，公司大力组织全体党员和管理人员收看了开幕式、闭幕式和其他重要新闻节目，学习江“三个代表”精神、党的十六大报告和新党章，以党委下发的20道探讨题为主要内容
27、，组织学习探讨实行“三个代表”重要思想与谋求公司可持续发展的思路。 公司坚持内部培训与外出培训结合，在内部培训中，支配特地的学习时间，讲授了公司章程、公司和公司法专题等系列讲座。先后有8名管理人员分别前往北京石油干部管理学院、江汉职工高校、江汉石油学校等地学习法律学问、企业管理学问、经济法、会计学、财税学问等。有5人参与了大连工程学院工商管理班的学习。 存在的问题 从公司规范运作、可持续发展的角度考虑，公司目前存在的问题主要表现在五个方面： 一是业务拓展不深化，主营业务不突出;二是股权结构不合理，一股独大;三是人才培育、培育的方法不多、力度不大;四是公司对分支机构的监管不深化，分支机构经营行为
28、存在随意性;五是相识的提高、观念的转变，创新的思维还没有形成机制，将干脆影响公司整体效率的整合。 我们将把解决这些问题作为下步工作的重点，尽快实行措施，尽快扭转由此带来的不利影响。 下 步 打 算 为了进一步提升公司核心竞争实力，保持持续发展趋势，公司下步的总体支配是以做强为基础，谋求做大。首先是做强，即：合理的制度支配、谨慎的战略选择、全方位地企业文化塑造。其次是在做强的基础上，谋求做大，即：探讨资本运营之路。用规范的上市公司的基本要求，提高公司的经营和管理水平。这是公司进一步发展必需选择的道路。根据这个总体支配，公司2004年在做好制度支配、文化塑造的同时，把工作重心要放在战略选择上，详细
29、工作放在业务拓展、市场开发、成本限制、人才培育、文化塑造和股权完善上。 一、 关于业务拓展 2022年公司业务拓展的目标是：寻求企业新的利润增长点，打造新的支柱产业，全面拓展业务范围，保持持续稳定发展。重点在三个方面下功夫。 (一)在明确业务拓展基本原则上下功夫 高度重视项目的科技含量;充分考虑投资项目的社会效益;缜密论证，规避风险;注意项目的可持续性，用不断的创新和应变，深化挖掘项目的潜质，确保公司的长远发展。 (二)在业务拓展目标调研论证上下功夫 2004年公司将以实现“631”业务拓展为目标。 “6”即从众多的项目中选择6个重点项目进行具体可行性调研。 “3”即从6个可行性调研项目中，筛
30、选3个项目进行评估。 “1”最终保证从3个评估项目中，确定个1个项目作为公司2004年实施项目。 (三)在落实多元化的投资方式上下功夫 1、尝试以其次方技术参股的形式与公司进行合作，比如，尝试进行院企技术合作等形式; 2、探讨买断项目技术或专利的方式，独立对项目进行投资，进行生产、经营、销售、服务，形成研、产、供、销一条龙的企业主导产业; 3、论证依托优质企业(国内、国际)开展合作的可行性。争取达到三个目的：一是全方位的学习，以此规范公司的经营管理模式;二是完成适应市场经济的位置转换，进行资本积累和人才积累;三是规避市场风险，保持相对稳定的利润收入。 二、 关于成本限制 落实五项详细措施: 一
31、是加强领导、完善安排。由公司主要领导和有关负责人组成预算委员会，履行审议年度财务预算方案、年度财务预算执行报告、对预算外支出和其他重大支出作出决策等工作职能，并对预算执行状况进行监督和检查。 预算指标层层分解，纵向究竟、横向到边,部分指标落实到岗、责任到人。对所属事业部实行目标利润指标完成状况与绩效考核兑现挂钩，严考核，硬兑现。 二是严格成本费用支出审批程序。严格执行资金月度预算平衡会制度。坚持“一支笔”的原则，即公司的全部开支，最终必需由总经理审批签字。详细操作中实行预算内实行“四审批”的程序，预算外实行“五审批”的程序。即单位部门领导审、财务部主任审、主管财务领导审，最终由公司总经理审批签
32、字。对于大额预算外开支、大额非生产性开支、特别业务、非规律性日常性开支、重大对外投资等，须要经过董事长审批。 三是严格专项费用支出限制。结合2004年运营状况，进一步摸准、核实材料费、修理费、水电费、资料费等成本费用消耗标准。严格根据会计制度和国家税法相关规定限制业务款待费、广告费、公司宣扬费等支出。成本费用分解到各事业部、机关各部、室，按预算严格限制。 四是严格成本目标限制。重点放到可控成本上，以资金安排管理为切入点，完善月度资金安排，以月度限制保证年度预算指标的实现。严格限制管理性开支，保证生产性开支的资金需求(生产性支出严格根据定额限制，突发性支出留有不行预见的部分，以免造成生产资金需求
33、缺口)，必需办的，坚决保证供应资金支持，精打细算，少花钱，多办事;“雪中送碳”的工作按标准做;可办可不办的，坚决不办，“锦上添花”的工作少做。 五是强化成本费用分析。季分析与月分析结合，财务资产部每季度对成本执行状况进行具体分析，形成书面材料;每月对主要成本费用指标、月度预算执行和基层单项成本进行分析，发觉问题，驾驭指标升降因素，落实有效措施。 三、 关于人力资源 努力在建立人力资源开发机制和规范管理上迈出实质性的步伐。 一是合理确定公司人才队伍建设规划。力争经过3-5年的努力，培育5-10名职能部门负责人队伍;培育1-2名专家和学术技术带头人;培育3-5名外向型、复合型人才;培育一批适应岗位
34、需求的管理人员;培育一支高级生产操作岗位员工队伍，构建起公司的人才支柱构架。 二是转变观念、强化培训，重在效果。对重要岗位、核心人才要逐岗、逐人确定后备人选，落实培育措施，建立人才档案，加强超前储备，保证公司随时拥有足够的“人才备份”。突出特性化培训，以建立学习型企业为目标，区分人才的不同类别，实行因人、因事、因时而宜的培训方式，增加培训内容的特性化、针对性，使培训取得良好的效果。 三是优化公司人力资源配置。全过程、全方位进行工作量写实，明确岗位职责，合理确定单位岗位数量和定员，结合文本管理的实施，逐步形成岗位设置科学、岗位名称规范、岗位职责明确、岗位等级合理的组织结构。进一步理顺公司机关工作
35、职能，优化工作流程，简化工作内容，规范工作制度，提高管理水平和办事效率。 四、关于企业文化 用理念贯穿心志，以形象展示风采。企业文化的塑造，将伴随着公司可持续发展的全部过程，2004年的总体支配是： 一、在业务拓展、市场开发和人力资源开发管理上，接着以公司核心理念和企业文化核心内容为主线，引导、把握和支撑上述工作的开展。 二、全方位按安排塑造公司企业文化，不能仅仅停留在VI(视觉识别)系统的应用上，重点要从VI向BI(制度设计)、MI(理念设计)深化推动，初步构建公司的CIS(企业形象、品牌战略)系统。 三、适时在商标注册获得批准后，申请政府法定机构对公司商标进行评估，使公司商标、公司品牌快速
36、形成价值化的无形资产。 四、建立科学的运用管理制度和提升品牌价值的机制，通过企业文化的塑造，不断拓展公司可持续发展的空间。 五、关于股权结构 解决公司股权结构不合理的问题，要充分运用市场规则和法律手段，在充分取得政府主管部门的指导和支持下，探讨汲取投资人、企业兼并和期权调整等三种形式。安排以试行期权为切入点，启动股权结构调整改善工作。 总之，新的一年对我们提出了新的要求，完善的制度支配、科学的战略选择和全方位的企业文化塑造是我们谋求可持续发展的动身点和落脚点。我们要在总公司工作会议精神指引下，不断创新局面，开拓公司新将来。 第一届董事会工作报告篇3 一、董事会工作的基本状况 20_年，公司董事
37、会严格遵照公司法商业银行法和本行章程的规定，勤勉忠实地履行各项职责，先后召开了3次董事会会议，刚好就业务经营工作中的重要事项进行了探讨，并就人力资源和薪酬管理方法等110项内控管理制度、市场化处置不良资产、开办外汇业务、开办保管箱业务、修建综合业务楼、补提列支2022年至2022年度职工住房公积金单位补缴部分等43项重大事项进行审议并做出了决议，圆满完成了各项工作。 在此，我谨代表董事会向一年来关切支持我们事业发展的各位领导、社会各界挚友和全体股东表示最真诚的谢意! 二、20_年董事会主要工作回顾 经过不懈努力奋斗，20_年4月28日武威农商银行胜利挂牌开业，我们的发展进入一个新的历史时期，可
38、以说，20_年是武威农商银行具有里程碑意义的一年。这一年，在省联社的坚毅领导下，在市区两级党委政府的大力支持下，在人民银行和监管部门的有效监管下，董事会深化贯彻党的和十八届三中、四中全会精神，秉承“诚信、敬业、创新、兴农”的甘肃信合精神，坚持服务“三农”的宗旨不动摇，仔细实行股东代表大会各项决议和全省农村信用社20_年工作会议精神，紧紧围绕实施“三大战略”，深化开展“管理年”建设活动，完成或超额完成了省联社下达的各项经营目标任务。 (一)主动推动体制改革，顺当实现向农商银行转型 在省联社、市区两级党政以及监管部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，自2022年12月农村商业银行筹建工作正式启
39、动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资、申请筹建、申请开业等一系列工作。在市委市政府的全力推动支持下，在主要领导的协调下，于20_年4月_日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复;4月26日召开了创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，通过了武威农村商业银行股份有限公司章程等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事;4月27日甘肃银监局批准开业，4月28日武威农村商业银行股份有限公司正式挂牌开业，历时5个多月顺当完成体制改革，开启了武威市县级农村金融机构向现代股份制金融企业迈进的先河。新成立的武威农商银行始终恪守服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位
40、，紧紧围绕地方党委、政府经济社会发展的总体规划和统筹城乡发展的总体要求，力争成为一家产权制度清楚、资本结构合理、公司治理完善、内控管理严密、财务状况良好、经营运行稳健的现代金融企业。 (二)明确经营发展目标，业务经营指标取得较大突破 20_年，我行坚持以效益为目标的价值理念，主动营销存贷款，提升资产质量，强化财务管理，大力拓展中间业务，努力提高非利息收入，促进了规模和效益的稳步增长。截止20_年末，全行资产总额达到179.29亿元，较上年增加42.30亿元，增幅达到30.88%;负债总额达到162.55亿元，较上年增加36.40亿元，增幅达到28.85%;各项存款151.33亿元，比年初净增3
41、5.53亿元，增幅30.68%;各项贷款104.30亿元，比年初净增_.29亿元，增幅15.88%，存贷比67.27%;净利润3.62亿元;上缴各项税款9716万元，享受税收实惠政策2053万元;股本金分红比例达到了20%;监管指标均符合要求。 (三)提升金融服务水平，“管理年”活动取得新成果 20_年，面对错综困难的宏观经济环境和金融业日趋激烈的市场竞争，我行紧密结合武威经济金融运行形势和发展特点，不断深化支农服务内涵，切实改善金融服务水平，经营规模进一步扩大，支持“三农”卓有成效。一是狠抓存款营销工作。先后组织开展了“金马迎春”存款营销活动和“新起点、新跨越存款冲刺150亿”营销活动，加大
42、了代理业务开展，为更好地发挥支农主力军作用和可持续发展供应了资金保障。二是强化贷款营销工作。紧紧抢抓政策机遇，主动营销“双业”贷款，至年末累计发放“双业”贷款25.92亿元，居全省农村信用社第一位;全面推广农户小额信用贷款和联保贷款，支配部署信用村创建，开展企业评级授信工作，农村金融服务均等化水平持续提升。三是加快发展中间业务。先后与5家寿险公司和2家财险公司签订代理保险业务协议，全面开展了代理业务，进一步拓宽代收代付业务。 (四)内控管理得到加强，有效防控了各类风险 20_年，我行以开展“管理年”建设为抓手，不断完善内控管理，有力地促进了各项工作的开展。一是进一步明确了各业务条线和岗位的流程
43、和职责。二是完善修订了128项内限制度和管理方法，内控管理制度得到进一步健全。三是加大了稽核审计力度，全年共实施常规序时稽核三轮、专项稽核6项，经济责任审计137人次，高管任职资格任前审计5人次。稽核审计涵盖了信贷、存款、财务、平安、科技信息与电子银行、基建、人员管理等方面，有力地促进了各项业务的合规经营。四是优化了考核方法，建立了符合管理要求的考核体系，充分发挥了奖勤罚懒、奖优惩劣的作用，有效杜绝了长期请假或泡病号、迟到、早退、推诿扯皮、磨洋工行为的发生，员工的工作主动性有了很大提高，责随意识明显增加。五是加大了信贷风险的管控和防范，完善了对不良贷款的责任追究和处理方法。六是坚持平安保卫和案
44、件防控标本兼治，将平安保卫和案件防控进一步融入整体业务经营和内控建设之中，确保无重大案件、无重大责任事故发生。 (五)践行人才强社战略，为可持续发展供应人力保障 一年来，我行坚持以人为本原则，从思想教化、行为准则、工作纪律、激励机制等方面入手加强了对员工的管理。一是加强对员工的思想教化和技能培训。1月份组织31名业务骨干参与了上海明鸿银行教化培训中心举办的普惠金融专题研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期对全体员工进行了内部培训;6月至10月份，先后分四批次组织270名员工参与了在中国人民银行郑州培训学院举办的甘肃省武威市金融机构专项业务培训班;10月份组织11名中层参与了天琪管理询问中心
45、在北京举办的变革创新中领导力与管理效能提升专题培训班;先后为员工征订了领导干部学问素养提升大数据时代等8本理论书籍，强化自学，提升素养。二是加强了员工的行为准则管理。对员工的工作行为规范，以及工作纪律、优质文明服务、考勤纪律都做出了明确规定，并予以落实。三是对于违规违纪或有过错的员工，严格根据规章制度和组织程序进行了经济惩罚和行政处分。四是建立了激励机制，对在工作中做出成果和贡献的员工赐予了物质嘉奖和精神嘉奖，有效的激发了员工的工作主动性。五是优化了选人用人机制。6月至7月先后对机关和基层支行中层管理人员进行了竞聘上岗，经过自主报名、资格审核、笔试、竞聘演讲、面试、民主测评、组织考察等程序，由
46、竞聘工作领导小组成员和员工组成的民主测评小组进行了测评打分，最终确定了22名机关部门中层管理人员，50名支行行长，66名支行副行长,1名大堂经理。通过竞聘增加了员工的竞争意识和危机意识，逐步形成了“岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念，建立了“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。 (六)推动企业文化建设，社会形象和知名度得到提升 一是加大宣扬力度，提升社会形象。对门户网站进行了改版，新的网站更加突出商业性和好用性;先后开展了“金融学问进乡村”、“反假币宣扬走进希望小学”等一系列宣扬活动;与武威电视台签订合作协议，赞助播出了凉州新闻栏目;制作、设立了大型户外广告宣扬牌，开通了武威农商银行微信公众服务平台。二是依据省联社企业形象设计标准，设计了企业标识，统一了门头标识，提升了我行的品牌形象。三是丰富员工生活，让广阔员工充分吸取健康向上的文化生活养分，享受开心工作的乐趣。组织员工参与省联社、人行举办的演讲、体育竞赛等各种活动;冠名“凉州区武威农商银行杯职工劳动法律学问竞赛活动”;赞助举办了“两岸名家书画甘肃联展”。这一系列活动的开展，呈现了我行良好的社会责任形象和员工主动进取、健康向上的精神风貌。 (七)开展东西部行社结对帮扶，帮