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1、2022年hr试用期个人工作总结 HR的角色定位应当是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。今日学习啦我给大家为您整理了hr试用期个人工作总结，希望对大家有所帮助。 hr试用期个人工作总结范文一 加入公司已经快有3个月了，任人力资源助理一职，虽然之前对相关工作有去了解，但“不在其位，不谋其政”许多事情都是跟想象不一样。这段时间，公司的领导和同事赐予我工作上足够的支持、理解和帮助，对我工作和生活上的指导，让我很快熟识公司环境，理解公司文化及各项管理制度，从而很快融入这个温馨的集体。 我主要的工作职责是：1、_x。2、_x。3、_x。4、_x。除此之外，帮助部门经理支配的其
2、他工作。现将试用期工作与感受总结如下。 一、思想上与公司保持一样 本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公司时刻保持一样，主动上进，才能更好地、更快地融入新的环境中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日常工作当中，仔细而富有激情地开展本职务各项工作。 二、不断学习，提高自身综合素养 对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业，所涉及的绝大部分学问都是全新的，这个更加要求我不断学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，适应工作之需，解决工作中的问题。刚进公司以来，在部门领导和同事的指导下，我逐
3、步学习公司各项规章制度，熟识各项工作流程，由一起先学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些有关人力资源管理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人力资源方面的了解和相识不断增加;此外公司定期支配员工学习、上课，使我在此过程中对自己的学问不断补缺补漏;日常遇到不明白问题，同事们很有耐性地教育我并时常赐予建议。经过3个月的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且发掘自己的工作乐趣，这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提高。 三、学会做好工作安排 试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面限制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多，经过这段时间的适应，我学会了每天做
4、好工作安排，即使当天工作量不多，也对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作内容都能轻易而举。从这过程中，我体会到做安排的好处，这可以运用到自己的日常生活中。 四、不足之处和今后准备 自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作支配的各项任务，但还存在许多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工作安排性有待进一步提高;部门沟通实力、个人语言表达实力须要进一步加强;人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都须要本人在今后的工作中加以改进和提升。 尽管我对公司的了解只有3个月的短短暂间还远远不够，还有很多须要学习提高的地方，但我很喜爱
5、这个大家庭，也特别珍惜在公司工作的机会。希望今后能与公司共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去工作阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。 hr试用期个人工作总结范文二 时间一晃而过，转瞬间，我进入_有限公司这个大家庭 已一个半月。这将是我人生中弥足宝贵的一段经验，给我留下了精彩而美妙的回 忆，也为我开启了新的职业生涯征程。在这段时间，公司的领导和同事赐予了我 工作上足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们所具有的“海纳百川” 的胸襟。他们对我工作和生活上的引导，让我很快熟识了公司环境，理解了企业 文化及各项管理制度，从而更快地融
6、入到这个温馨的集体。 能成为公司人力资源部的一员，我深感荣幸。从进公司以来，在部门领导和 同事们的大力支持、信任和帮助下，我仔细学习，严格履行岗位职责，比较圆满地完成了试用期所支配的工作任务。现将试用期的工作与感受总结如下，请领导 指责指正。 一、工作总结 1、思想上与公司保持一样 在进入公司前，我都深知只有从思想上对公司的认同，从心底接受公司，与 公司时刻保持一样， 主动上进， 才能更快地、 更好地融入到新的公司中。 鉴于此， 本人自进入公司以来，便加强了对公司企业文化、经营理念、规章制度学习，深 入地理解了公司的工作环境和文化内涵。工作开展中，坚持以“三统一”和“三 重原则”为指导，用自己
7、的实际行动证明自己对公司的看法、对工作的看法，踏 实而富有激情地开展岗位各项工作。 2、不断学习，提高自身综合素养 当今社会是一个学问空前旺盛的社会，信息以爆炸形式在递增。处于这个社 会当中的公司也不断进行着学问和信息的更新，要适应这样的公司，也必需用更 强的学习实力来更新自己的学问库，适应社会、适应公司的发展。对于我来说， 公司是一个全新的行业，所涉及的绝大部分学问都是全新的，这个更加 要求我不断地学习，了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，也才能 适应工作之需， 解决工作中的问题。 进公司以来， 在部门领导和同事们的引导下， 我逐步学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、流程，并严格
8、根据公司各项工 作制度、流程开展工作。在坚持学习本岗位工作相关的学问之余，还主动参与各 项培训学习活动，获得更丰富的学问，为我所用。试用期就是学习期，我抓住时机，向同事们请教，收获甚多，经过过这一段时间的学习，业务水平和理论素养 都得到了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作 岗位职责是开展工作的基本要求规范，是工作权力和义务的统一，让我明白 了自己应当做哪些事。进公司以来，在部门领导和同事们的支持帮助下 ，我很快 就熟识了公司组织架构，了解了公司各部门主要职责及岗位分工，驾驭了本岗位 工作的要求及技巧，并依据公司人力资源管理的限制，提出了自己开展人力资源 管理工作的思路和安排。
9、 在聘请工作方面：通过对公司原有聘请制度与流程的学习，了解到目前的招 聘还存在较多的问题，尚未形成规范的管理制度和工作流程。后备人才不足、关 键岗位聘请胜利率低等。要规范聘请模块的管理工作，首要的任务是完善聘请制 度和流程，鉴于此，依据公司各部人力资源规划和需求状况，在同事的协作下， 优化完善了聘请工作管理制度及流程。此外，我熟识了公司目前聘请岗位的综合 状况;在熟识当前聘请渠道的基础上组织了聘请工作的实施，主要参与了 3 次现 场聘请和日常网络简历筛选，应聘者面试支配，并帮助完成新员工的入职培训及 试用期员工工作跟进。在规定的周期内完成了试用期工作支配中的聘请任务。 培训工作方面，因种.种缘
10、由，目前公司还没建立完成的制度与流程，培训工作开展也较少。 一个多月时间里，我主要完成了以下方面的工作： (1)强化对公 司培训现状的学习与了解，在对公司人员的培训需求分析基础上，拟定了公司的 培训制度和流程。 (2)依据公司上年度末的培训需求调查状况，拟定了公司年度 培训安排。 (3)日常培训工作的组织支配方面，组织完成了 3、4 月份公司管理 干部的培训，并对培训做了效果评估。 (4)为丰富培训资源，以开展形式多样的 培训工作，与几个外部培训机构进行了沟通，建立了培训资源网。 (5)结合公司 当前培训须要，有针对性的课程选择和提炼。 (6)帮助完成了新进员工试用期培 训工作任务。 绩效管理
11、方面：结合过去多年绩效管理的阅历，对公司现有的绩效考核模式 提出了六点修订和优化建议:公司原有绩效考核方案中，定性的考核项过多，专 业主管的评分多，考核的客观强不强，考评的时候对指标进行量化，削减定性的 考核项;提高员工业绩是考核的目的，那么业绩指标权重建议加大;实行奖惩结 合的运用，让员工更好的接受;减低评分自我权重;实行绩效面谈;建立申诉机 制。目前公司尚未建立规范的绩效考核执行方法，结合以上修订建议，正在拟定考核方法。 制度建设方面：要保证人力资源工作正常开展，只有遵循健全的管理制度， 而目前公司在人力资源管理方面制度和流程尚欠缺。因此，借建立公司质量管理 体系工作的契机，完成了人力资源
12、管理程序文件稿的拟定，主要内容为人力资源 管理各模块制度及工作流程。 同时， 正逐步开展规范 部门职责和岗位说明的工作。 4、不足之处和今后准备 自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作支配的各项任务，但还存在很 多的不足之处。如：自己的工作效率、工作有序性有待进一步提高;部门沟通能 力须要进一步加强;关键岗位的聘请，进展比较缓慢，未能在规定的时间内聘请 到位，渠道拓展方面也存在局限性;员工培训的方式还很单一，培训过程中的细 节和突发事务的处理实力有待于进一步提高，对培训后的追踪工作缺乏;劳动关 系方面的工作尚未被重视起来。 等等， 这些不足都须要在今后的工作中加以改进。 二、对企业文化的理解与
13、感悟 对企业文化的理解与感悟 所谓企业文化，是一个公司拥有的共同的价值理念和行事方法。试用期间，我感 觉部门与部门之间、部门员工间关系特别和谐，生活上相互关切帮助，工作上各尽所 能，协作默契，人与人之间同等真诚相待，让人很简单融入其中，全部的这一切让我 感受到公司是一个务实的、进取的集体，公司能够形成自己厚重的文化。公司领导提 出的三个统一和三重原则，是我们企业文化的重要体现。 忠诚、感恩、敬业、坚韧、创新、进取的文化理念，指引着公司的每个人如 何履行自己的工作职责。对于它，我有这样的理解：在开展聘请工作时，部门领 导经常说我们要用德才兼备之人，德为先，才为用。忠诚，是一个人最基本的品 德，只
14、有具备这个素养的人才能踏实地工作，也才能长期稳定下来，最终才创建 价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工利益是一样的，公司赐予了我们工 作、成长的机会，每位员工要懂得如何去回报，那就是好好的工作，用自己的业 绩去为公司服务。感恩客户，现在做公司就是做服务，要用一颗感恩的心去做自 己的工作，这样才能真正切切地把工作开展好。人力资源本身就是一个服务的职 业，我们更要在服务上下功夫，服务公司各部门的每一位员工，急人之所急，想 人之所想。在干一行，爱一行，这是职业道德最基本的要求，只有我们全身心地 投入到宠爱的工作中，我们才能把这份工作做好，才能在平凡的岗位上做不平凡 的事，换句话说，只有我们仔细对
15、待我们的工作，才能有所成就。工作难免遇到坎坷和不如意，这就要求我们百折不饶，养成坚韧的工作特性，坚持不懈，才能 把事情做到头，做出结果。坚韧也是要求我们开展工作时要做到日清日结，今日 事今日毕。创新是公司不断前进的动力和源泉，只有事事创新，时时创新，才能 将工作优化;重新不是做大事，更不是空谈，而是在工作中对小流程、小环节的 改进， 提出新的方法，解决工作顺当、高效地开展中遇到的症结。进取，是一种 精神，这就要求我们不断加强学习，经济进去，担心于现状，加强学习，努力提 升各方面的学问和技能，才能实现工作目标。 另外，公司推行质量管理体系建设，规范各部门工作的管理制度及流程;注 重员工培训工作等
16、，是有力推动企业文化建设的重要举措，也是公司企业文化的 一种展示。 三、人力资源管理工作思路和安排 人力资源管理工作思路和安排 结合本岗位职责及部门分工支配，我以后工作思路和安排如下： 1、工作思路：结合公司目前人力资源管理工作现状，拟定了今后人力资源 管理工作开展的思路：依据公司人力资源规划和管理理念，以质量管理体系建设 为契机，逐步对人力资源制度和流程进行梳理、规范，并引入日常的人力资源工 作中，在实施过程中进行改进和修订，加强专业学问和技能培训，最终建立一套 健全的人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的专业化、规范化水平，降低 成本。人力资源管理工作是一项长期的工作，不能急于求成，只能
17、在举荐工作的 过程中逐步去规范、改进，最终修订完善。 2、 加强关键岗位人员的聘请力度， 对于行业紧缺型人才， 拟采纳猎头手段， 力争完成急需人才的聘请;留意聘请环节设计劳动纠纷的监管，如改进应聘登记 表、明确岗位职责和任职要求、做好入职培训记录等;完善人力资源增补申报和 编制管理工作;刚好更新聘请信息，收集、整理应聘简历;完善各项聘请所涉及 资料、 档案的管理; 持续关注细微环节， 把工作做深做细， 与相关部门做到充分沟通。 帮助公司领导做好人力资源规划工作，做好聘请渠道拓展、核心人才储备、公司 人才梯队建设、聘请笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等工作。 3、保质保量完成每月培训工
18、作，结合前几期培训工作反馈，改进过去培训 中的不足，引进多样性的培训，逐步提升管理干部的学问和技能;加强新入职员 工的培训及跟进工作;本月底完成 4 月 16 日公开课的组织、总结工作。依托融 鼎恒科学院每月培训工作，建立健全培训制度与体系的建立健全、内部培训师队伍的推行、内部培训教材的编写等。另外，鉴于公司员工培训意识薄弱的状况， 逐步引导员工建立常常培训、不断学习的意识，使培训成为一项长效机制，为打 造创新型、学习型企业努力。 4、 结合绩效管理修订看法， 拟在 4 月第完成对公司现行绩效考核进行修订。 协作质量管理体系三阶文件打算的同时， 逐步建立一套符合公司实际的绩效执行 考核方法。帮
19、助推动本年 度后三季度绩效管理工作的实施，加强绩效反馈、绩效 面谈，让绩效管理真正达到预期目的。 5、重视劳动关系管理，削减企业的用人风险。从人员聘请进入公司到辞职 离开公司的各环节进行改进。特殊是劳动合同签订、社会保险购买两方面风险型 的避开。 6、结合质量管理体系工作的推动，完善人力资源管理制度和流程建设，完 善部门职责和岗位说明书等方面的工作。 7、遵守公司规章制度和劳动纪律，听从工作支配，全力协作领导和同事开 展其他各项工作。 8、加强学习，虚心请教，改进方法，全面提升自己的管理技能和水平。达 成优异的工作绩效，力争通过 5 月份的人力资源管理师考试和 11 月份的经济师 考试。 通过
20、一个多月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营状况情 况驾驭与了解还远远不够，还有很多须要学习提高的地方，但已深深爱上了这个 大家庭，也特别珍惜在公司工作的机会。希望能与公司共成长，虚心向领导与同 事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门 同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动公司发展。 hr试用期个人工作总结范文三 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步;一、个人品德：;在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不;我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事;学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂;这样，我用最短的时间驾驭了
21、学院的状况 人力行政经理试用期转正总结报告 我于2022年4月25日以询问助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短
22、的时间驾驭了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出 色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维： 我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话
23、：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、主动组织员工活动与员工培训 员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，
24、例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目， 得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方 法。为此
25、，我们评出了2022年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、安排性不强 安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学
26、院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足， 还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整
27、进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，须要
28、非常的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。 二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高
29、自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请安排，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约 人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。 六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训安排，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 hr试用期个人工作总结第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页