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1、2022年公司年中工作总结及下半年工作计划 一个公司不想被时代淘汰，是要不断地寻求发展，对自己不断地总结分析状况。今日学习啦我给大家为您整理了公司年中工作总结及下半年工作安排，希望对大家有所帮助。 公司年中工作总结及下半年工作安排范文一 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务
2、水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行
3、沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材
4、料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没
5、有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部
6、门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作安排： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的
7、比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使
8、之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 公司年中工作总结及下半年工作安排范文二 路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺当绽开，稳步发展，现就公司上半年的工作状况小结: 一、规范管理，完善公司各项规章制度。 为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充溢完善，
9、对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备运用，人员支配进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。 二、加强业务技能培训，提高职工素养。 今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导特别重视，请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨，提高了相识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果，通过这次培训，提高了机械操作人员
10、的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理，杜绝平安隐患，提高员工平安意识。 平安就是企业最大的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，依据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习，召开平安会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场订正，并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。 加强思想、形势、任务教化，主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作，帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以
11、管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，订正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深化开展“廉政教化，作风整顿”的探讨;主动组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪慧才智，引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。 年初，公司领导依据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策，制定了行之有效的战略措施和战略
12、方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。 另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放
13、和税金的交纳。 下半年的工作准备:我公司接着以扩大产值总量为目标,接着以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。 公司年中工作总结及下半年工作安排范文三 20_年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20_年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安Array汇报如下： 一、施工平安生产形势 今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努
14、力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。 二、施工平安主要工作状况 上半年，我项目部紧紧围绕_集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教化，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，主动的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。 2
15、、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓平安生产 (一)、施工机械作业平安要求 1、 全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。 2、 操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。 3、 操作人员应按机械设
16、备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、 机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、 必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。 6、 在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。 7、 危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 (二) 、施工作业平安要求 1、 工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需
17、要戴平安员袖章。 2、 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。 3、 多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。 4、 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的平安措施。 三是抓平安培训 项目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，_集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。 四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段 为规范施工队
18、伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患限制在萌芽状态。 五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务(事故)的应急管理实力。为确保“汛期”、 “高温”期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 六是突出重点，抓好施工现场专项平安检查整治活动。 在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻_集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内
19、各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的相识，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教化，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。 在_集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项(次)，签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。而且，市委市政府领导及_集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的
20、提高了项目施工的平安度。 公司年中工作总结及下半年工作安排范文四 20_上半年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级审计机关的指导帮助下，根据中心、省、市审计工作会议精神，依法履行审计职责，加大审计力度，创新审计方式，提高审计效率，坚持一手抓促进深化改革、推动法治、提高绩效，一手抓重大违法违纪、重大损失奢侈等问题的揭露查处，充分发挥审计的“免疫系统”功能和公共财政“卫士”作用。现将上半年开展审计工作状况报告如下： 一、依法履职尽责，审计工作成效突出。 根据_县审计局20_年审计项目安排，上半年我局共完成审计项目39个，其中：11个部门预算执行项目，16个财政财务收支项目，5个经济责任审计项目
21、，查出违规金额468.03万元，上缴财政资金1万元;完成政府投资审计项目7个，核减造价203.45万元，核减率为13.5%。审计工作在肃穆财经法纪、推动依法行政、维护群众利益、促进廉政建设等方面发挥了主动作用，有力地保障了经济社会健康较快地发展。 (一)加强中心和省市重大决策部署实行状况审计，促进政令畅通。围绕促进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险政策落实，派出审计组对各相关单位开展稳增长促改革调结、惠民生防风险政策措施落实状况跟踪审计，主动提出审计建议，促进健全制度，强化管理，推动政策落地生根和不断完善。上半年分别向市局作了第一季度、其次季度稳增长促改革调结、惠民生防风险政策措施落实状况
22、跟踪审计状况报告。 (二)加强财政管理和预算执行状况审计，促进深化财税体制改革。 分别开展了11个县直部门20_年度部门预算执行、16个财政财务收支项目。在预算执行审计方面，重点审计了部门预算编制的真实性、财政部门追加支出资金性质及流向、“三公经费”、会议费、公共机构节能减排等费用支出，揭示支出管理上的薄弱环节，规范预算收支管理，维护财经纪律肃穆性，促进提高财政管理水平。 (三)加强经济责任审计，注意审计成果运用。我局仔细实行中心两办党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定，不断深化经济责任审计，重点关注领导干部实行法律法规和宏观经济政策状况、重大经济决策状况、履行国有资产管理职责及
23、廉洁自律状况等，促进了领导干部遵守法律守纪、守规尽责。上半年，我局先后对_工业园区化工产业区、_工业园区石镇产业区、森林病虫害防治站主要负责同志和上坊乡原党委书记、汪家乡原党委书记进行了经济责任审计，共查出被审计对象任职期间单位违纪违规金额54万元，针对被审计单位财政财务收支及资产管理方面存在的问题和薄弱环节提出了整改看法和建议8条，上报审计结果报告5篇。 (四)加强固定资产投资审计，促进规范运作。我局以规范建设行为、节约政府投资、提高投资绩效为目标，加强对基础设施等方面重大投资项目的审计监督。截止6月底，共完成政府投资项目预决算审计7个，共出具工程预决算审计报告7份。项目总送审资金1501.
24、54万元，审定金额 1298.09万元，共核减造价203.45万元，核减率为13.5%。通过审计对其中因虚增数量、高套定额、核算错误等问题造成的虚增工程造价部分予以核减，从而节约了基建投入，节约了财政资金。 二、主动参与和协作上级审计机关完成各项审计任务 上半年，依据市审计局统一支配，我局抽调了1名审计人员参与了上饶市教化局党政主要领导干部离任经济责任审计;抽派了1名审计人员协作市审计组对婺源县县委书记、县长开展了任职期间经济责任审计。 三、扎实开展党的群众路途教化实践活动 我局紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，根据“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，按阶段扎实推动教化实践活动深化开展，
25、取得了预期效果。在整改落实环节，我局制定了“两方案一安排”，根据牵头领导、牵头股室层层落实责任，21项整改任务、9项专项整治、15项制度建设安排都已完成，班子成员都刚好跟新完善了个人整改清单，切实完成整改落实“最终一公里”。 四、加强自身建设，打造过硬审计团队 (一)抓好领导班子建设和队伍建设，努力构建团结、创新、奋进的领导集体。一是加强学习，领导班子除了学好政治理论学习外，还把加强党性熬炼，提高领导班子的执政水平作为班子建设的重要议程来抓;二是加强思想沟通和沟通，搞好团结。班子成员自觉维护团结，常常主动沟通与沟通、相互理解和支持。三是充分利用每一位领导干部的专长，调动各自工作的主动性，同心同
26、德干事业。 (二)抓好全体职工的学习培训，全面提升整体素养。一是学习方法敏捷多样。充分利用外出审计、省市学习培训等载体，采纳集中学习与自学相结合、自学与培训相结合，业余学习与集中学习相结合的方法，收到了较好的学习效果。二是学习内容丰富多彩。学政治理论学问，使干部职工进一步解放思想，坚持与时俱进，不断提高政策理论水平和思想政治素养;学习审计新业务学问，促使大家钻研业务，努力提高审计水平和审计质量，增加开拓创新实力;学法律法规学问，组织干部职工学习法律学问，增加了干部职工的法制观念，提高依法行政、依法审计的水平。 (三)抓好业务建设，提高审计质量和水平。一是进一步严格审计程序，如：加强审前调查，提
27、出时限要求等，以确保审计的质量。二是创新管理方法，加强重点环节审计质量限制。由个案审计逐步走向个案与专项审计调查并存，充分利用AO与OA两大系统，提升审计质量和工作效率。三是强化审计整改，确保审计成果有效落实。进一步加强审计回访、审计建议的落实反馈以及审计整改状况的跟踪报告，对审计成果进行深加工、精加工，提升审计成果利用层次;对审计查出的问题刚好梳理、深化探讨，综合分析、切实整改，堵塞管理漏洞、健全管理体制，不断提高政府行政效能和服务水平。 (四)抓好党风廉政建设，确保廉洁审计。一是仔细抓好党风廉政建设工作的组织领导。年初，召开机关党风廉政建设工作会议，总结20_年廉政建设工作，探讨部署20_
28、年工作。二是签订责任状，抓好党风廉政建设责任制的落实，层层抓落实。三是组织全体党员干部仔细学习有关党纪条规。四是实行审计纪律公示制和回访制，从严管理审计队伍，确保廉洁从审。 (五)扎实推动机关效能建设。一是坚持制度建设，强化制度建设，修订完善上下班签到制度、请销假制度等制度，狠抓机关作风。二是审计效率建设，依据绩效管理要求，实行“审计项目限时办结制”，从发审计通知到下达审计确定，一环扣一环，均有时间限制，保证了审计任务按时完成。 此外，我局还依据县委、县政府的要求，仔细抓好挂乡扶贫、新农村建设和妇联、工会工作，紧密结合党的群众路途教化实践活动，局班子常常到挂钩单位了解状况，走访困难党员和群众，
29、帮助解决实际问题，发挥了较好的促进作用。 五、存在问题不足和下一步工作准备 当前，我们的工作也还存在一些不足，与市局的要求和兄弟县区局比较仍有差距，主要问题和不足之处是：一是审计队伍建设不够重视，严峻缺乏审计业务人才;二是审计人员学问结构不尽合理，综合素养提高不快;三是信息化建设有待于进一步加强，尤其是计算机审计比较滞后。下半年，我们将围绕党委、政府工作中心，根据上级审计部门的要求，开展以下工作： 1、统筹支配审计资源，提前做好全市统一开展审计项目的各方面打算工作。 2、根据既定的年度审计安排完成各项审计项目。 3、把加强对民生资金的管理和运用作为审计重点，加大对政府投资项目的审计监督，从严查
30、处建设领域的违规行为。 4、在工作中严格遵循审计准则和相关审计规范，不断改进方式方法，努力提高审计工作质量。 5、对审计发觉的问题，仔细抓好整改，促进审计成果的转化和运用，提升审计工作成效。 6、刚好完成_县委、县政府交办的其它工作任务。 公司年中工作总结及下半年工作安排范文五 今年上半年，公司在“万事开头难”的境况下，一步一个脚印坚毅地度过了很多难关，取得了一点成果，同时还存在很多不足。下面，我就结合上半年采煤机公司各方面的工作状况作以下总结和汇报。 一、组建管理体系机构 依据公司实际状况与现场评审要求，目前设有6个部门，除平安、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已基本齐备，达到了职权明晰、
31、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类管理组织机构近于完善。 二、编写管理制度 采煤机公司编写了公司的质量管理手册和17种程序文件及平安、技术、质量、生产、经营管理、销售、供应等部分三层次文件与规章制度，编写配齐了现有设备的平安操作规程。 三、生产、打算 1、设备安置与管理 公司接连安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪服务，在工期紧、任务重的状况下，极力推动设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和公司领导的基本认可。 制定了设备管理方法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合素
32、养培育起到了良好的效果，为公司的生产打好了基础，供应了保障。 2、工卡量具与刀具、附具 结合公司目前的产品制造方式与设备加工实力，安排并购置了生产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机协助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等很多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了很多工位器具平台和垫架，为公司的生产打算打下了基础。 3、机械加工方面 结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有设备生产实力，在培训过程中完成了调度指挥中心支配的部分生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工
33、专业公司的很多配件。由于公司员工多数专业不对口(非机械制造专业)，第一季度公司始终利用周一至周五晚上业余时间，对机加工人员进行编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进行工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具运用与保养学问培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业学问，得到了较好的效果。 结合机加工专业公司调过来的数控镗生产状况，主动组织支配人员跟踪学习与服务，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。 4、电工、钳工方面 组织学员对320、420采煤机进行反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及修理学问。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细致化培训学习，针
34、对多种型号的采煤机进行了深化、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平;另外，还主动完成三机配套工作，并抓住干脆跟波 兰专家学习的机遇，主动组织人员对1500采煤机进行强化培训，并结合三机配套现场对学员进行了相关学问讲解，收到了较好效果，为今后采煤机的生产及售后服务奠定了坚毅的基础。 5、行车工、叉车工方面 采煤机公司在成立的初期，我们就相识到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特别工种就会严峻制约生产的运行，采煤机公司在人员少且新的状况下，主动组建行车工、叉车工(兼职)队伍，并在集团公司进行有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进行一次实践考试，考试成果纳入了绩效考核，工资有了差距，
35、有力地推动了她们“学、比、赶、帮、超”的终点与工作热忱，快速提升了她们的操作水平，充分体现出了“新人老手”的培育效果，得到了公司领导的认可。 在完成公司内部任务的同时，行车工还主动为天玛公司服务，特殊是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。 四、办证工作 第一季度，公司组织精兵强将参加采煤机的取证事项，询问专家，仔细整理材料，多次到上海催办420、700型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标记工作。目前420、700型采煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，打算对样机进行检查，资料已经传送完成。 五、经营管理
36、 编写经营分析方案，对采煤机市场进行调研、摸底，编写采煤机对外报价成本计算标准依据，编写如何制作投标文件及签定合同的留意事项，制定了成本管理制度就中矿采煤机制造有限公司绩效工资考核方法和中矿采煤机有限公司绩效工资考核方法。 六、市场销售 依据“销售是龙头”的理念，公司在集团公司市场部的帮助下，组建了销售队伍(目前兼职钳工)，选派专人到公司市场部学习市场销售文化与阅历，并建立了将来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类管理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。 公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了肯定的影响，提高了公司的知名度。 七、技术、质量 1、技术方面 一季
37、度，公司主动着手技术打算工作，一方面加强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并多次与集团公司开发设计院联系，聘请了有实践工作阅历的专家，针对420、700采煤机进行了关键件的图纸审核与校对。420采煤机工艺已经编写完成，700采煤机只剩部分A/B类工艺正在编写中。胜利设计了试验采煤机的多项工装，为今后采煤机走入市场做到了有力保障。 公司针对采煤机制造的特别工序，编写了技术管理的三层次文件，并建立了有关记录与各类技术管理制度。同时，公司还选出有实力的机电一体化高校生到塔高技术部学习画图及晒图等工作，为今后技术工作的发展打下了较好的开端。 2、质量管理 结合集团公司文件及本公司当前状况，编写了与
38、质量管理有关的三层次文件，同时对学员进行了培训学习，培育了员工如何做好首件检验，指导员工加强互检的规范化、习惯化，提高了员工的质量意识，让员工相识到了产品质量的重要性，真正感受到质量是企业发展的根本保障。明确了各工段长是本工段的质量责任第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检验记录台账，强化了质量追溯行为，为公司产品质量的提升制定了基础性方法及纲领性文件。 八、选购供应、仓储管理 1、选购供应 结合现场评审需求及公司实际状况，着手编写了供应制度制、合同管理制度、物流管理制度。不合格品退货制度、进货检验规定，制定了选购部门岗位职责等一系列相关文件，建立了供货方相关档案，基本具备了对外联系
39、的实力。 2、仓储管理 依据公司库房实际运行状态，编写了库房管理规定，建立了领用登记台账，现场依据库存明细，进行了分类管理，配齐了各类帐、卡。 九、与上级部门沟通 通过一季度各项活动的胜利绽开，在取得一些成果的同时，也极大地推动了公司与上级主管部门的紧密联系与合作。公司自成立之初，始终本着“诚恳做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动地为我公司打开“绿色通道”，主动对我们指导，对我公司赐予了大力支持和帮助。 十、平安管理方面 1、完善平安管理制度，明确平安区域划分 为抓好平安管理工作，落实集团公司平安生产责任制，公司依据实
40、际刚好编制了平安管理网络，完善了平安管理机制，形成“纵横交织、上下贯穿”的平安监管体系。针对设备的不断增多，悬挂了各类平安技术操作规程，并组织广阔职工利用工余和生产不忙时仔细学习，从而进一步杜绝了“三违”现象，公司与班组签订了平安目标责任书，使平安生产有了一个较好的保障。 2、设制购买工位器具，消退隐患力求彻底 一季度，公司依据生产现场实际须要，组织专家结合自身状况设计部分工位器具，同时也购置了部分生产中必需的工装模具，既提高了劳动效率，又保证了生产平安，做到了本质平安性的要求。在此期间，公司多次组织新员工整理现场担心全因素，粉刷平安道，加强定置化管理。 结合公司新员工较多的现象，在抓平安方面
41、实行提前预防的方针，做到防患于未然，将事故歼灭在萌芽状态，最大限度地削减违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到了“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害”。 十一、党政工团、精神文明建设 采煤机公司在一季度做好以上各项工作的同时，还利用工会和团小组狠抓精神文明建设，主动组织员工参与集团公司举办的各项文体消遣活动及植树绿化活动，并组织了唱红歌联谊赛;安排生育也为出现不良现象。在今年二月份自行组织举办春节放假上班后的收心消遣活动，在三月底和六月初利用周末时间还举办了“平安学问猜谜语”活动及植树、除草等义务劳动。公司本着人性化、科学化与制度化、规范化相结合的管理方针，大大加
42、深了新学员对公司的.感情，并时刻对员工灌输“用感恩的心做人，用忠诚的心干事”的思想，收到了很好的效果，进一步增加了公司员工的凝合力、战斗力，为公司下一步的发展壮大创下了美妙的前提。 十二、差异化运作方面 公司主动推行差异化管理模式，并每天一点评，周周有考核，同时将考核状况纳入绩效工资，大大推动了公司在平安、技术、生产、经营、质量、供应等各方面的发展。 存在的不足 1、现场文明生产还存在违纪现象，个别人对分管区域内的外来人员的监督兼管还不到位; 2、公司整体上的失误是内部及外部均不同程度地缺少相互沟通与沟通; 3、在平安管理方面还存在“心慈手软”的惩罚状况; 4、技术培训方面还是比较滞后，缺少技
43、术水平较高的采煤机专业类机械设计、审核工程师; 5、生产方面严峻存在任务量不足的现象，缺少对外揽活的实力及与兄弟单位的协调实力; 6、外委配件、工位器具及设备到货、安装方面催办实力较差，缺少比较有效的催办方式和方法; 7、经营管理内容还不够充溢; 8、现场评审进度缓慢，各种资料的编写还欠缺很大，目前还未培育出工艺编写人员及材料定额人员。 9、公司设备种类较多，普遍是新参与工作的学员，老师还不够，在传、帮、带过程中还很欠缺。 10、新员工专业学问较差，培训还存在难度。 下半年准备： 采煤机公司将在接着发扬集团公司优良的管理方针下，针对以上各类不足制定整改措施，并强化员工平安和质量意识，全员发动，
44、深化开展贯彻绩效考核、零缺陷、差异化管理运行模式。 狠抓现场资料打算状况，加强技术培训，加强对外沟通，并派专人到中机学习采煤机检验流程，依据合同要求派专人到沈阳学习立式加工中心操作，提升员工实际操作水平。 经营方面接着完善成本管理制度(机加工、装配、经营共同完成)，克服自身缺点，完成领导交办的各项工作任务。 采煤机公司将依据实际需求，雇佣部分有实力的生产骨干力气，并联系外部加工件，解决生产运转不良的现状。 同时主动催办未到位的刀具、附具，并结合现场评审细则完善资料及购置必需的器具，以确保现场评审顺当通过。 在市场运作方面以公司兄弟单位为后盾的前提下，结合生产任务不足的事实，做到走出去寻求合作伙伴的套路，确保设备正常运转起来。 另外，公司将接着加强设备及平安管理，完善相关制度，规范所用记录，加强过程巡查，并加大惩罚力度，确保公司设备及平安顺当进行，各项工作争取在下一季度有较大的提高。 公司年中工作总结及下半年工作安排第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页