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1、2022年个人竞聘五分钟演讲稿范本 演讲稿具有宣扬、鼓动、教化和观赏等作用，它可以把演讲者的观点、主见与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。下面是我为大家整理的个人竞聘五分钟演讲稿范本，希望能帮助到大家! 个人竞聘五分钟演讲稿1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日很荣幸我能站在这个讲台上，参与此次我们农业银行_分行运营副经理岗位的竞选。在这里，首先我感谢我们_分行组织这次竞选活动，赐予了我这个展示自我的机会和平台;其次，我感谢分各位领导对我的激励和支持，可以让我在这里得到更好地熬炼和学习;最终，我感谢各位同事对我的理解与帮助，可以让我在工作中不断成长与强壮，今
2、日我才会有信念站在个讲台上。 首先，我介绍一下我个人的基本状况： 我今年39岁，高校本科学历，中共党员，中级经济师职称。_年进入我们农行系统担当柜员工作，后来先后在_支行、_支行、_支行担当过综合柜员、记农贷账、综合员、对公企业开户、二级主管、大堂副理等多个岗位的工作，积累了丰富的业务学问和工作阅历。现任岗位为理财经理岗位。 今日，我参加竞聘的岗位是运营副经理岗位，下面，结合我个人的工作经验，我把自己的竞聘优势向大家逐一汇报。 第一，我酷爱金融工作，始终在不懈要求自己，立足本职，争创一流。 我从_年加入到银行系统中参与工作以来，截止到今日已经有了_年的时间，在这_年的时间里，无论在哪个岗位上，
3、我始终以更高的标准要求自己，兢兢业业完成各项任务，在各项评比中均名列前茅：_。 可以说，在这么多年的工作中，我们农业银行给与了我成长的平台，我希望用我更大的努力来回报_分行以及分行各位领导对我的关爱和支持，我情愿在新的岗位上接着为分行的发展做出我更大的贡献! 其次，我勤谨务实，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。 _年多个岗位的工作实践使得我在磨练中养成了严谨细致的工作看法和良好的工作实力，尤其是近几年主管、副理和理财经理岗位的工作阅历，使得我对如何做好运营服务工作有了更加清楚深刻的相识。不仅如此，在过去_多年的工作中，无论什么时候，我都做到了细致部署支配以推动相关工作的开展，将
4、领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细微环节、每个步骤到位，助力了我所在部门工作的全面开展，工作成效得到了四周同事和上级领导的一样好评。 除此之外，在过去的工作当中，我还始终秉承业务实力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习我们银行业务相关的专业书籍和管理书籍，用以不断提高自己的专业技能水平，先后取得了“银行从业资格证”，“证券业从业资格证”，“保险业从业资格证”，“会计从业资格证”等多项证书，为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。 第三，我始终坚持公允、公正的团队管理精神，擅长与同事打成一片，具有良好的管理和协调实力。 在工作中我还始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作仔细
5、负责，秉持虚心的学习看法、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公允、公正的团队管理精神，因此在工作中我始终能以饱满的热忱参与到各项工作中来，具有着良好的管理和协调实力，擅长与其他同事打成一片，共同凝聚成一个充溢生命力的战斗团队。 俗话说：凡事预则立，不预则废。假如此次竞聘可以胜利，在下一步工作的开展中，我将从以下几个方面做起： 第一，立足岗位，主动听从支配。 作为一名运营副经理，在以后的工作中，我将以饱满的热忱和严谨的工作看法完成我们成都分行支配的各项任务，帮助主管领导把各项工作做好、做扎实，发挥好“助手、参谋”的主动效用，并且在工作中通过多项措施的施行，进一步提升运营管理水平、加强风险防范力度
6、，力求在完成的基础上精益求精，做到更好。 其次，细化步骤，制度履行过硬。 作为一名运营主管领导，工作范围涉及到银行工作的多个层面，因此在工作中须要以科学和严谨的规章制度为依托，以促进本职岗位工作的合理开展。因此在下一步的工作中，我还将会把运营部部门职责的贯彻工作放在首位，加大制度落实力度、强化制度执行力度、提升制度体系成效反馈收集力度，切实保障运营服务部工作的开展稳步高效。 第三，着力内控，坚持多措并举。 在下一步工作的开展中，我还将会在内控管理工作的开展上用强力，下功夫：一是定时定期组织开展“案件风险排查”、“操作风险审计”、“内部限制评价”等专项检查，为风险防控供应有力支撑;二是加强员工相
7、关层面的教化培训力度，譬如反洗钱基本学问、可疑客户的鉴别，切实构架一个优质的内控管理环境。 各位领导，各位评委，短短数分钟时间，很难完全表达我对新岗位工作的设想与规划，但是却可以让大家了解我始终如一的工作思路，无论竞聘胜利与否，在以后的工作中，我都会依旧保持兢兢业业精神，保持不懈进取的毅力，为我们_分行的发展贡献我全部的力气。 感谢大家! 个人竞聘五分钟演讲稿2 敬重的各位领导，各位评委老师们： 大家好! 首先感谢领导、老师们对我的信任和支持，感谢你们给我这次参加竞聘的机会。我叫_，这次竞聘的岗位是小学全科老师岗位。作为一名老师，参与工作快十多年来，我在成长、成熟。在这里，想给大家一起共享一下
8、我或许不成熟的点滴感想，我深信，对自己有一个充分、客观的相识，是从事任何岗位工作的必要前提。 首先，我觉得有一颗酷爱教化事业的心是做好教化工作的基础。说实话，老师工作本质上是苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的劳碌，有的只是肩头沉甸甸的责任。认清这样的现实，只要心间有对教化事业的执着，当个好老师就胜利了一大半。 其次，在不断的教化实践中完善和夯实专业学问是做好教化工作的关键。正所谓“教学相长”，只有把已有的专业学问付诸教学实践，在不断的教学实践中总结阅历强化提升专业学问，才能真正做好教化工作。自参与工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善思
9、索，多探讨，不断地丰富自己、提高自己，也取得了肯定的成果。我信任，在以后的工作中，有各位老老师的指引迷津，再加上我的虚心努力，定会在自己的教学实践中做得更好。 最终，较好的身体优势和较强的工作实力为我做好老师工作供应了坚实的支撑。老师工作的实质就是为学生服务，为学生的成长把好方向标。我正值身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去。我始终保持作为老师的言行和风度，踏实教学，关爱学生。我有较强的课堂教学组织实力、对教材的整体驾驭实力、对学生驾驭学问的程度的推断分析实力。全部这些，都使我对做好老师工作更加信念百倍。 当然，我自身也存在诸如创新性不够、工作不够细致等一些不
10、足和须要改进的地方，希望包括在座的各位领导、老师在内的前辈们多提珍贵看法。 各位领导、老师们，今日我把自己的一些教学感想跟大家共享，虽然是毛遂自荐，但更是我对自身优、缺点的深化思索和梳理。我想向各位领导展示一个真实的我。我信任，在你们的热忱帮助和悉心指导下，爱岗敬业、仔细执着、脚踏实地的我肯定能把这个岗位的工作做好! 我的演讲完毕，感谢大家! 个人竞聘五分钟演讲稿3 敬重的各位领导：大家好! 两鬓花白，人未老。我还有精力、实力和才智为老师们服务吗?在这里，先谈三点参与竞岗的感想吧! 第一点是有梦才能有远方。我先后担当过校团委书记、电子科组长、计算机科组长、教务处副主任和副校长，无论在什么岗位，
11、我都保持着对教化的热忱，坚守着对教化的一份信念。在人生的一个个始发站台，我都会为自己编织一个小小的幻想。因为有梦才能有远方。今日参与行政竞岗，也是想为老师们编织一个欢乐教书的梦。 其次点是负重才不会倒下。与人为善、与世无争是我与大家共事的原则。参与行政竞聘，不是为了名利，就是意味着要与大家一道为了学校的教化与发展负重前行。一个人，迈着稳重的脚步前进，就不会在风雨中摇曳，不会在岁月的消逝中倒下。 第三点是熟识的地方有风景。工作的时间久了，难免会有熟识的地方没有风景的职业倦怠。但是，我经常反思，我们的工作是否还有不尽如人意的地方，我们的教化是否还有吃力不讨好的地方，我们的教学是否还有不符合规律的地
12、方。这些都须要我们去谛视、去思索、去想方法解决。找寻熟识的地方的风景，哪怕日子过淡了也会浓起来，哪怕心冷了也会热起来。 主任，顾名思义就是负主要责任。我参与竞聘的岗位是学校教务主任。下面谈一谈假如任职后的一些工作设想： 一是正确处理好三个方面的角色。一要以身作则，当好教学的排头兵;二要立足本职，做好教学副校长的助手;三要脚踏实地，当好服务老师的帮手。以领导为师，以同事为师，充溢自己的内存，丰富自己的内涵。 二是理清教务处的工作。教务处的工作有事务性和过程监控性的，这些工作要注意质量与效率，学会多授权给教务员和科组长;教务处的工作还有建设性和发展性的，这些工作须要有开创性，如专业建设、教化科研和
13、老师专业发展等。作为行政，应在管理与教学业务上相得益彰，在业务上进行引领与示范，老师们才会真心接受我们;作为行政，应在创新与守成上攻守平衡，针对问题作出改善创新，才能搅动一潭死水。 三是改革专业课程的教学。专业课程的教学肯定要找寻校企合作的突破，提高学校服务与联合行业企业的实力，实现学校专业建设与企业的产、学、研、销的一体化。依据行业企业典型工作岗位的工作任务，进行由工作领域向学习领域的转化，开发形成基于企业工作过程的项目化课程体系，实现学校教学过程与企业工作过程的对接。 四是改革文化课程的教学。文化课程的教学要在提高学生的人文素养的同时，注意其人文性与工具性的统一，服务于学生的专业学习，服务
14、于学生综合职业实力的形成，为学生日后的就业、创业与发展打下基础。 在这里进行这样的演讲，我感慨多多，我已过不惑之年，内心自然是少了很多的狂放与忧虑，多了责任、自律与安详。不管竞岗是否胜利，我都将恪守自己的人生信条：做一个有追求的人。 个人竞聘五分钟演讲稿4 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 首先感谢组织上给我这次竞聘的机会。下面，我分三个方面对组织和领导报告一下有关状况。首先，介绍一下我的基本状况：我叫_，汉族，_年_月诞生，籍贯是_。 具有比较扎实的思想素养。到公司工作_年来，我主动参与单位组织的理论学习和各项平安教化活动，不断地加强世界观、人生观和价值观的改造和品德修养的锤炼，作为了一
15、名司机，必需具有听从组织、听从须要的大局观念;必需具有爱岗守责、无私奉献的敬业精神;必需具有大公无私、真诚友善的道德情怀。 具备良好的专业技能。以前在其它部门工作时，我最深的体会是：员工不爱岗、没有技术，那他在这个单位是确定是干不下去。后来我进到司机班后，看到身边的两位老师傅，为了单位的建设，他们不怕辛苦，努力工作，都具有很强的工作技能或工作实力。经验的感悟和环境的熏陶，使我懂得了自己无论在哪个岗位，都必需有一种把工作当事业、把岗位当责任的敬业精神。从那时起，我更加注意学习请教。一方面，不断学习业务学问;另一方面，注意虚心向领导和老师傅请教，从而使自己的业务技能得到了进一步的提高，在_从事_工
16、作近_年多来，我达到了_的标准，并总结了_的技能和阅历，较好地完成了工作任务。实话实说，_作为一个娴熟性技能工种，我无论是在_还是在实践阅历上，可能与我们单位的一些老同志相比都还存在的肯定的差距。 具过硬的工作作风。当了_之后，我对待工作我都能做到主动主动、仔细负责，任劳任怨。我不仅仔细做好份内的勤务工作，还力所能及地为单位其它领导、同事服务，只要叫到我，我从来不讲条件不推托，都开心的接受，主动仔细地干好他们交待的工作。为了保障公司_，不误工作，我基本上做到了随叫随到;在作风纪律上更是严格要求自己，对领导工作上的事，我坚持做到不该问的不问，不该说的不说，不该知道的不打听;切实树好司机的形象。
17、无论我这次能否应聘上_，我要做到“三个珍惜”，珍惜年轻。年轻就是优势，年轻也是机遇。我要趁自己年纪孝精力充足、没有后顾之忧的时候，抓紧时间学习仔细学习理论学问和社会学问，全面提高认知社会、分析和解决问题的实力，学会做人，学会做事。珍惜岗位。公司转型后，不把我们司机当负担，而是本着对我们高度负责的精神，尽力给我们开拓工作岗位，主动给我们供应施展才华的空间，因此，我要倍加珍惜自己的工作岗位，勤奋学习，扎实工作，仔细履行职责，精彩地完成公司给予我的各项工作任务。珍惜环境。公司虽然转型了，但我们的工作环境没有变、我们一同工作的同事们没有变，这对我们今后干好工作以及个人的成长是一个得天独厚的条件。因此，
18、在以后工作和生活中，我要珍惜领导爱、同事情、注意讲大局、讲奉献、讲团结，努力争当公司的一名_，努力争当构建和谐社会的一分子。 感谢大家! 个人竞聘五分钟演讲稿5 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好! 今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述： 一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯
19、彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理
20、妥当，又要到处带头实干。 二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资
21、源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。 人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。 个人竞聘五分钟演讲稿范本第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页