2022年困难企业党建工作实践体会文档全文免费阅读、在线看.docx

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1、2022年困难企业党建工作实践体会文档全文免费阅读、在线看 困难企业党建工作实践体会 本文作者:韦 华 第一公文网原创投稿 党十七届四中全会审议通过了中共中心关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的确定。确定指出基层党组织“必需坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,进一步巩固和加强党的基层组织,着力扩大覆盖面、增加朝气活力,使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝合人心、促进和谐的作用”。这是党深刻把握时代条件改变、我国经济社会发展要求、党的建设状况提出的重大战略思想和重大战略任务,也对新形势下企业加强党建工作提出了新的要求。回顾宝鸡市蒸发器厂近年来党建工作的实践,使我们对加强和

2、改进困难企业党建工作有了更加深切的体会。宝鸡市蒸发器厂是一个有着近60年历史的市属老企业,在安排经济年头和改革开放初期, 为发展国民经济、旺盛城乡市场、增加财政收入、维护社会稳定发挥了重要作用,在我国几次经济遇到困难、就业压力大的时候,如73年头后期安置返城知青,80年头解决职工待业子女以及安置军队转业干部和家属,90年头安置下岗职工再就业等,各级政府都把城镇集体企业作为重要渠道,安置了大量人员。为宝鸡的社会经济发展和社会稳定做出了主动贡献,曾是市属二轻行业产值和利税大户,受到原国家轻工部和省市政府的表彰。 进入上世纪末,由于资金严峻短缺,设备陈旧,技术落后,产品单一,职工素养参差不齐, 债务

3、沉重,企业面临着生存的重重困难和压力, 经营大幅萎缩,连年亏损,导致企业被迫停产和半停产,部分职工下岗, 严峻影响了企业的市场竞争实力,企业生存和职工生活受到严峻威逼, 各种思想问题和实际问题大量涌现,群体上访事务时有发生,严峻影响企业和社会稳定,企业党建工作也面临着前所未有的困难和挑战。11019年4月被原宝鸡市经贸委认定为市属困难企业,成为历届市委领导的重点联系企业。2022年9月,新的厂党委领导班子上任后,结合企业实际,深化调查探讨,确立了“围绕解困抓党建,抓好党建促解困”的工作思路,仔细探究困难企业开展党建工作的有效途径,主动发挥企业党委的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用,不断激

4、发内原动力,加大改革发展力度,企业最终选择了“盘活存量资产,招商引资,整体规划,分步实施,进行房地产联合开发”的改革之路。2022年8月,企业改革方案顺当起先实施,职工得以妥当安置,经过几年努力,企业存量资产得以盘活,职工后顾之忧得以解除,基本实现老有所养,病有所医,企业和职工队伍步入了稳定发展的良性轨道。在企业实现平稳过渡的同时,企业党建工作也走出了一条创新之路。我们的实践和做法是: 一、夯实基础,切实筑牢党建工作阵地 一是强化班子建设,确保思想相识不放松。党建工作的成败,关键在班子。对于困难企业而言,尤为如此。企业陷入逆境后,班子成员存在困惑、疑虑和畏难心情。有的认为“企业经营正常时,党的

5、工作尚难做好,现在企业这么困难,党建工作就更难了”;有的认为“企业停产,人都找不到,怎么抓党建”等等,“等靠要”思想严峻。针对这种状况,党委选拨素养高、党性强、熟识党务工作的同志进入党委和基层党支部班子,优化两级领导班子结构,提高班子成员素养,坚持做到日常管理与年度考核相结合,思想教化与组织调整相结合,组织培训与自我提高相结合。建立党建工作责任制,落实岗位责任制,明确党委书记和基层党支部书记是党建工作第一责任人,明确班子成员分工及职责,严格责任追究,并列入领导班子实绩考核的重要内容,确保了党建工作有人抓、有人管。根据上级统一部署,先后开展了党员先进性主题教化、深化学习实践科学发展观活动,两级班

6、子的思想作风、工作作风明显转变。 二是坚持分类指导,确保党的组织不散。实践证明,企业越是困难,党组织的政治核心作用非但不能减弱,还要适应新形势、新任务的要求大力加强。部分车间牵强生产,而且无利润空间,干的越多,亏损越多,而有的车间全面停产,部分职工下岗,党员干部和职工人心浮动, 党的组织生活不能正常进行,党员管理困难。党组织生活变成了只需缴纳党费、走走过场的形式,组织建设、思想建设工作几乎陷入停滞,导致党员群众的学习、工作热忱降低,党员队伍管理困难,如部分下岗工党员外出务工,长期不过组织生活,不正常接转组织关系,成为“挂空党员”;少数党员在改制和利益调整中,思想观念发生改变,不情愿发挥党员应有

7、的作用;也有部分年龄偏大和退休的党员不情愿参与党组织活动等,使得企业党组织作用弱化。厂党委面对现实,冷静思索,强化分类指导,确保党组织不散,杜绝了“有党员无组织、有组织无上级”现象的出现。如2022年将原来的2个党总支和8个党支部整合为6党支部,刚好督促、指导基层党支部工作,加强流淌党员管理, 坚持党的组织生活制度,教化引导党员正确处理个人利益与集体利益、国家利益的关系,识大体、顾大局,支持企业改革,不组织和参加集体上访等非组织活动,企业改革与企业党组织建设实现“同步”进行,保证了企业党的工作正常开展。 二、因势利导,充分发挥思想政治工作的生命线作用 一是建立思想分析机制,加强形势教化。困难企

8、业一个突出问题就是人心散。由于企业经营困难,造成停产半停产,一大批业务、管理骨干被外单位挖走或“独立山头”;一些人员身在困难企业,但对企业前景颇为悲观,身在曹营心在汉;诸如此类状况得不到解决,困难企业必将进一步沦为破产企业。为此,厂党委组织建立了职工思想状况动态收集和分析机制,刚好了解基层职工所想所思,把职工的思想动态和呼声作为党建和思想政治工作的第一信号,突出重点、把握热点、找准难点,把握工作的主动权。在此基础上,坚持紧密结合实际,细心设计活动内容,创新活动载体,深化开展形势宣扬教化,做到“四个讲”:一讲形势,让职工明确发展任务;二讲优势,让职工增加信念;三讲前景,鼓舞职工士气;四讲挑战,让

9、职工坚决信念。通过形势宣扬教化,进一步引导职工把人生目标和企业目标相融合,达到凝合人心、稳定队伍的目的。 二是建立帮扶机制,为职工办好事实事。党委醒悟地相识到:“企业越是困难时候,越要关注民生,越要关切职工的合法权益。”日常工作中,党委成员都以身作则,领先垂范,定期对困难职工进行家访,与其交心、谈心、换心,把握他们的思想脉搏,理顺他们的思想心情。主动开展“交友帮扶”和“送暖和”活动,真正为困难职工办好事、解难事,解决他们的实际困难和问题。党委有一条不成文的规定,凡党员及职工有病、丧事,均坚持进院、到家慰问,凡职工结婚,均到场庆贺,充分体现组织上的关切。如企业在较困难的状况下,坚持为职工缴纳养老

10、保险和医疗老保险金;成立厂部车间两级帮扶中心,主动帮助困难职工解决实际困难;关切弱势群体,为他们供应法律救济,主动工作,主动协调市区两级民政部门将特困职工家庭纳入城镇居民最低生活保障体系;制定相关方法,帮助符合条件的困难职工购买经济适用房和限价房。每年春节对特困职工、“七一”建党节对特困党员、“八一”建军节对特困复退转业军人进行慰问已成为不成文的规定。由于工作到位,多年来企业没有一个困难职工的子女因为经济困难的缘由而失学,让人看到了家庭解困的希望。 三、敢于面对,全力化解一系列不稳定因素 一是主动解决因企业改革衍生的不稳定问题。企业停产或改革,都涉及到员工的切身利益问题,简单衍生冲突,党委坚持

11、关口前移、坚持做过细的工作,确保了企业改革平稳有序进行。如针对企业停产需分流安置大批的人员的实际,各级领导深化基层,深化职工,引导他们正确处理好局部与全局、个人与集体、眼前与长远的关系,同时主动妥当解决好他们的实际问题,做好经济补偿工作,使他们走得开心;对企业改革,党委重点关注改制后职工安置、利益安排、企业去向等热点难点问题,特殊把职工得到妥当安置作为企业改制的前置条件。2022年至2022年底,全厂解除劳动关系24人;支付经济补偿金24人,共33.6万元。由于各级党组织思想重视,措施到位,尽管企业非常困难,分流安置人员多,但没有发生一宗集体到上级部门上访的事务,保证了企业和社会和谐稳定。 二

12、是主动解决历史遗留和信访维稳突出问题。作为上个世纪50年头成立的老企业,历史比较许久,退休人员与在职人员数量严峻倒挂,各种历史遗留问题和冲突错综困难。面对严峻的信访维稳工作形势,党委不回避、不推诿、不卸责,坚持抓主要冲突,着力解决职工关切的热点、难点和焦点问题,下大力气处理企业历史遗留问题,确保事情得到解决。近几年来,在市委、市政府及市级相关部门的大力支持下,我们接连解决了长岭债务、资产纠纷、拖欠职工工资、养老保险金和医疗费等历史遗留问题。特殊是为让老职工安养天年,近两三年在企业特别困难的状况下想方设法筹措资金101余万元,缴纳退休人员医疗保险金,解决了他们病有所医保障问题。 四、围绕中心,主

13、动融入企业改革大局 一是参加决策把关定向,为企业经营发展“护好航”。党委主动参加企业改革方针、发展战略、工作规划以及招商引资等方面的决策,坚持在决策前,深化实际、调查探讨,在集思广益的基础上形成党委的看法和建议;决策中,发挥党委成员的作用,把上级精神和党委看法贯彻体现到决策事项当中;决策后,发动各级党组织和广阔党员,带头推动落实,形成了决策上把关定向、实施上保证监督、工作上合力推动的良好局面,特殊是在企业改革和队伍稳定遇到特殊困难的时候坚持齐抓共管,切实发挥作用。 二是突动身挥党政工团的作用,为企业企业改革“奠好基”。党委充分发挥党政工团的作用,把职工的思想、建议下传上达,增加领导决策的可行性

14、、正确性,引导和带领职工共渡难关,主动寻求企业生存之路,维护了企业的稳定。厂和车间两级党政工团组织干部职工通过走出去,请进来,广泛仔细细致的市场调研,找寻企业脱困和改革之路,最终选择了盘活存量资产,招商引资,实施房地产联合开发的企业改革之路。我们依据企业实际,实行整体规划,分步实施的原则,逐步推动改革。厂党政领导班子统一思想,主动发挥工作和职代会的作用,原原本本地把企业现状和改革方案交给职工,让大家集思广益。通过深化细致的思想政治工作,广阔职工主动支持改革,最终在经过了近一年的探讨和探讨的改革方案提交厂四届四次职代会,身为厂长、厂党委书记,我亲自撰写了题为关于对我厂现状和工作思路的基本思索主旨

15、报告,在会上向全厂职工和代表们宣讲,报告中详尽分析了企业的现状,阐明白改革方案的指导思想和基本原则:以理顺企业资产与职工利益关系为重点,确保广阔职工平稳过渡,老有所养,病有所医;确保广阔职工和退休人员基本生活得以维持,基本解决企业职工安置问题。坚持以人为本,妥当处理好职工与企业的关系;坚持保老扶中促青,分类稳步推的原则,妥当处理好职工内部关系。报告数据翔实精确,内容客观实在,分析入情入理,说明有理有据,在职代会上引起剧烈反响,使企业改革方案在职代会高票获得通过, 企业整体改革得以平稳顺当进行,企业资产得以盘活,职工得以安置,确保了企业和职工队伍的稳定,受上市委、市政府领导和主管部门的好评,企业和职工队伍步入了稳定发展的良性轨道。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页

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