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1、2022年企业文化培训心得体会范文3篇 企业文化是包括文化、管理在内的企业精神力气，它是企业最核心的竞争力，这种精神力气可以让企业的员工凝合在一起、一起学习、一起发展、一起创建。下面是小编给大家带来的企业文化培训心得体会范文3篇，供大家参考选择。 企业文化培训心得体会 篇1 文化看似玄奥其实简洁：几个好挚友下班后去喝一杯再回家，这是生活文化；德国的火车车厢里很宁静，讲手机电话的人要到车厢外面去，这是社会文化；与西方的刀叉、手抓的吃饭方式相比，中国人运用竹筷吃遍美食，从古流传至今，这是民族文化；客户至上，企业开会时允许随时接听客户来电，大家对此都表示理解，这是企业文化。 人们常说，观念是最难变更
2、的，企业文化就是属于观念范畴的东西。上个世纪80年头初，我国商界就流行一个口号：客户是上帝。这意味着一个很大的观念转变。十几年前我们一进商场就看到大标语客户是上帝，但售货员经常背对着顾客，你不叫他，他不理你。这种口号式管理与行动脱节，但有口号总比没有好，多少是个依据，是个起先，接下来才会把口号变成实际的行动。实际状况正是如此，我国企业真正做到客户是上帝，不过是近几年的事情，也就是说，这个观念的转变用了近20年的时间。 可见，企业的文化真正发生效用，首先必需为其成员所接受，必需得到信仰，否则形同虚设。 企业文化不是通过宣扬和弘扬就会被员工所接受的，它须要机制的培育和牵引。在200多年前，美国的建
3、国先贤们探讨的不是谁当总统，他们思索的是：我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍旧能拥有许多优秀的总统?我们希望建立哪一种长治久安的国家?要靠什么原则建国?国家应当如何运作?我们应当制定什么指导方针和机制，以便创建我们幻想的国家?可见，国之如此，企业更是。 企业制度是对规则的设计，制定什么样的规则，从本质上讲，取决于企业文化。企业文化是比制度更长期的信念和文化，而一旦文化形成，这个企业持续发展的基础才会像磐石一般不行动摇。 企业文化是包括文化、管理在内的企业精神力气，它是企业最核心的竞争力，这种精神力气可以让企业的员工凝合在一起、一起学习、一起发展、一起创建。一个这种基于人而不是物的竞争
4、核心，就不会胆怯强大的对手，就会有跌倒了再站起来的实力，就有实力在竞争中学会竞争的规则，在竞争中学会如何赢得竞争。 管理须要技巧、营销须要技巧、占据竞争优势地位更须要技巧，但有一样没有技巧，那就是一百零一折不挠，勇于奋进、勇于挑战的精神，这是一种为了企业共同的信念，不畏艰难的精神力气。在今日这样竞争多变的商业环境中，缺少这种力气，全部的辉煌都只能是刹那芳华。 企业文化培训心得体会 篇2 观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想； 首先企业文化就是不断的改变，变更对事务的相识，没有变更事实的本身这一点我特别赞同。企业发展过程中没有一成不变的，要发展就要创新，创新
5、就要变更，变更就要创建性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立一百零一年企业的基石。我们企业目前处于发展阶段，须要不断的变更才能够做到客户满足，因为市场在不断的改变，消费者的生活习惯在不断的变更，消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部改变是顺应市场改变的需求，满意客户的需求，公司在发展方向不变的前提下，什么管理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以变更，都可以尝试，观念变更，行动才能变更。只有不断的变更观念，提升公司内部员工对客户的相识，对产品的相识，对市场的相识，才能够做到不断改变的持续提升的公司企业文化。 其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是榜
6、样，10%的淘汰制度，淘汰那些没有创建价值的员工，建立持续向上发展的人力资源结构；这一点我也是特别赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培育人。人无完人，只有不断的变更自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。企业内部肯定要树立标杆榜样，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心；也只有淘汰表现差，业绩差，实力差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力；只有这样企业才能最终达到自己设定的企业目标方向； 再次就是营销的三易即变易、不易、简易；特别有道理。在营销过程中市场是不断的改变，因此营销的策略也是不断的改变，没有对策的营销没有市场改
7、变的营销是虚拟的，是没有价值的，不易；在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不许久的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，因为西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必需做到诚信，只有这样才能做大做强。简易：往往我们做企业管理说的多，做的少，文件多，实效的少，无用的多，可限制的少，因为企业走入误区，认为越多越规范，越困难约有水平。我们肯定要清晰凡事不要困难化，企业最怕简洁的事情困难化，肯定要简约流畅，简洁明白，尽可能让小学毕业的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有这样企业才能有效顺畅的运行； 以
8、上三点是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。 企业文化培训心得体会 篇3 转瞬间就到了20xx年，又是一个新的起先，记得刚入职海航时，作为新人第一门功课就是学习海航企业文化同仁共勉与员工训条当时的我真的是很茫然，很难体会其中的精髓。但现如今随着时间的长期积累，在与海航同舟共济多数日的磨练后，我渐渐对海航企业文化有了深化的体会，并促使心灵升迁，在生活、工作中逐日达到心照不宣。 海航企业文化，是一门系统的文化体系，吸取中国传统文化骨髓，让你学会如何做人、处事，影响着个人的价值观体系，要求海航人心中先有大我后有小我，强调为社会做点事，为他人做点事，为自己做
9、点事。在海航的强大前进推动力下，在优秀的传统文化继承的同时，创新了自己的文化，融于现代西方优秀的经济文化，一并达到中西合璧将自己的文化发展到登峰造极，时刻刷新着，随时保持企业文化的与时俱进，一同也是影响其它企业文化价值观的行业标杆。 最近学习了海航同仁守则书中学习到很多学问，不乏有指导思想、文化体系、行为操守、仪程仪规、组织实施等，在这我与同仁共享下第三章四条员工行为准则团体以和谐为兴盛’’。 中国市场经济的高速发展下，要求生产经营方式由粗放型渐渐转为集约化、规模化，不在是单一的个人承包，简洁的集体运作。对于海航这样强大的团队更需高素养、高效率、高层次的优秀团队运作。何
10、况我们是做商超零售业态，将来的发展趋势，必将是连锁经营规模化，到处都是商超，在此高压下必将有个高效团队运作才能做到团体以和谐为兴盛。 作为一个职能管理团队，应当明确自身团队性质、工作要求，以及部门运作要达到一个预期怎样的效果，在整个业态中精确的角色定位，然后如何组织、管理，并将团队中每位团员优势储存在整个团队贡献价值体系中，发挥到最大限值，以求团队效益。 要深信我们的每位团员，在身心健康的状态下，都有无穷的自我人生价值，只要调动点主动性，对他们做的事有一丝确定，他们的才智源泉将如同山泉爆发一样涌出，曾出无穷、精彩无限。 英雄不论出自何处这是个人才倍出的时代，科技信息在时刻更新，有些人看似平凡，
11、不过是大智若愚罢了。在商超中虽说准入门槛较低，但这都不代表什么，以前很流行一句话： 比文凭重要的是学问； 比学问重要的是实力； 比实力重要的是关系。 这些话早就落时代了，一个胜利人士具备两个条件就能胜利： 你能在现有的工作环境中，将自己的才能呈现的淋漓尽致。 你的实力要能够被人发觉、认定、赏识，并且前提是这个人有权力栽培、提携你。 相必拥有这两条充要条件，你的一切将会成为现实，时刻自己充电学习，在人际方面修身养性、处事练达，将自己的心理抗挫实力增加，拥有良好的情商管理，你的人生必将仕途坦荡、前程似锦。 提到团体以和谐为兴盛好像与个人胜利没有太大关系吗? 和谐字典说明是：相处融洽友爱；不争吵。
12、兴盛蓬勃发展。 作为团队的合作成员，一般相处都会很愉悦，因为团体协作，没有过多的利益链，只有相互协作才能做好工作，体现出成果。很明白和谐是为了蓬勃发展，这里的发展就回来到前面讲到团队的的整体工作业绩，以及是否达到门店的考核指标为目的。 所以身为团队无非是将团队中的职员团结起来，心系一条线，朝者一个上进的方向前进，而且是持之以恒必会众志成城、金石为开的循环过程。 至于如何调动队员工作主动性，在这我就不必多谈，这是门店的人事制度的事。作为个人你有权利发觉本职工作检查中出现的问题，并有义务刚好去协调有效处理。以求保障大的团队有效运转，团结共谋达成优秀业绩。不要太在意你是否拥有荣誉光环下的头衔，太急求
13、于丰厚的物质嘉奖，一切万物都遵循一条万古不变的基本规律：将你目前手中的事尽最大努力做好，遇到困难刚好与上级沟通、寻求支援，让领导望见你是一位工作主动性高，并且擅长学习，喜爱上进的职员。 历史阅历告知我们：只有将团体中每位职员贡献最大化，才有团体的整体效益。海航就是个拥有强大生命力的团队，她的智囊成员个个年轻有为，生龙活虎、骁勇善战，在这样的有利形势持续下，我们不能不深信海航的明天会更好，全部海航团体将会把团体以和谐为兴盛发扬光大，成就一个属于我们的美妙将来。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页