《2022年末财务工作计划范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年末财务工作计划范文三篇.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年末财务工作计划范文三篇 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影，目标确定策略，目标确定结果，那么关于年末财务工作安排该怎么写呢，下面是职场范文网小编为大家整理的关于年末财务工作安排范文三篇，供大家参考。 年末财务工作安排1 一、扎实仔细地抓好各种经费落实，各项经费运用，统筹兼顾，支出合理，确保统计业务工作须要，为局领导在经费落实和运用上当好参谋和助手。 二、抓好县区中心统计事业费的审计。根据省局的.支配，拟在八至九月对五个县区的经费运用状况进行全面审计，提高县区财务工作水平，同时，在11月份前做好市上对我局的专项审计打算工作。 三、加强固定资产管理，建立计算站固定资产明细帐，做好报废物资的
2、申请报废处理，做好清产核资工作，做到帐帐相符，帐实相符。 四、管理好中心统计事业费，经费尽量向工作成果突出的县区统计局倾斜，腾出精力和时间帮助局领导抓好县区经费落实。 五、加强局机关建设。完成会议室装修，车辆购置及有关设备购置。 六、加强财务人员业务培训，提高业务水平。 年末财务工作安排2 一、财务检查指导思想 以公司年初财务工作会议精神为指导，坚持 以应对经济危机，维持企业的生存为目标，以巩固现金流为核心，转变观念，限制风险，谨慎理财，实现企业的稳健发展 的方向，努力使公司财务管理工作不断向前推动。 二、财务检查范围 公司所属各子公司、分公司、项目部等单位。检查面不低于70%。 三、财务检查
3、方法 财务检查工作涉及的面比较宽，需各单位相关部门主动协作。其主要方法是：由公司财务部牵头，会同公司所属各单位或被查单位财务人员组成检查组，一般状况3-5人，在各单位之间及项目部、分公司内部各个施工点之间进行互查。通过查看有关财务凭证、账簿、报表及合同等相关资料，进行分析总结，之后对所检查内容实行打分制考核，经过现场沟通、看法沟通后，将财务检查结果信息反馈，被查单位做出整改。 四、财务检查内容及分值考核标准（见附件） 1、应对金融危机资金管理措施及风险状况； 2、资金收支预算的编制及执行状况； 3、应收账款列帐余额与建设方（业主）签证的对账单是否齐全、有效，在建工程施工项目的资金、收入、成本预
4、料状况； 4、备用金借款及报销清理是否根据规定执行； 5、与建设方（业主）签定合同是否完整，与外包队、劳务队签定的施工合同是否刚好完整； 6、财务基础工作是否规范，特殊是用友财务软件中客户往来明细、供应商往来明细是否为单位全称，以及年报中出现的问题是否整改； 7、有关重大事项报告制度的执行状况； 8、固定资产管理状况； 9、由上级部门支配或因本公司工作须要，组织进行的各项临时指定性的检查事项。 财务检查主要是针对财务工作中存在的一些不足，主动进行督促整改，是对各项经济管理工作监督的一种手段，是公司各项财务制度、规定执行的有效保障。希各单位领导亲密协作，以保证财务检查工作的顺当进行。 附件：财务
5、检查内容及考核标准 财 务 部 二xx年三月十二日 年末财务工作安排3 1、财经整顿贯彻一个 实 字 根据国家局五条纪律要求，针对20xx年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，主动进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。 明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部限制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节平安运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整
6、顿建立起规范、遵守法律、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务集中实现一个 流 字 全省 集中财务、资金中心、电子商务 三位一体的应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，干脆进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据刚好上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立 集中财务
7、、分级限制、全面预算、责任会计 的财务管理体系。 3、资金管理突出一个 零 字 一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用完可能少的流淌资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将特别少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。 二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。 4、费用开支坚持一个 降 字 坚持费用管理 算、控、降 三字诀，算是全面预
8、算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行 定额包干、责任到人、超支自付、节约嘉奖 的管理方法。降是按上年实际费用，每年下浮肯定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。 5、会计核算落实一个 真 字 一是摸清 家底 ，开展全系统的 清仓、清产、清资、清债 活动，对现有资产存量进行仔细细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计
9、基础工作更上一层楼。 二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前限制、事后考核分析的管理睬计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。 6、审计监督强化一个 严 字 结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，肃穆查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透亮化。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页