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1、2022年南京地铁现状设备管理模式与PDA的融合度分析_杂志铺 论文导读:：针对南京地铁运营分公司现行有关设备管理方面的创新实践，重点分析在开展设备房标识系统过程中推行的PDA修理巡检助手信息系统与现状设备修理模式间的融合度，有利于更加合理的定位PDA功能，同时更加有利于实现多种设备管理模式间的促进和提升，进而为设备维护管理工作的规范化、信息化管理工作供应技术支持。 0引言 南京地铁运营分公司在探讨运营设施设备TPMRCM相融合的基础上，通过借鉴学习国内外设备管理的先进实践阅历和管理策略，并紧密结合自身设备管理的特点和设备管理的高牢靠性、平安性的本质要求，重点还开展精益修理、设备房标识系统、委
2、外维保、ISO平安管理体系等工作，同时在充分体现模式-模块-模型和人-机-料-法-环状态管理的全效修关键设备修理新模式。 现阶段，南京地铁在构建城市轨道交通设备房标识系统过程中，重点推行的PDA修理巡检助手，也正是基于以牢靠性为中心的设备修理管理理念基础之上的，为客户供应提高设备维护管理水平的整体解决方案，而不仅仅是供应信息化平台的解决方案。通过开发与推行该信息系统，虽然可以建立基于PDA的移动交互式电子技术手册IETM，实现对关键设备技术标准、技术参数、操作规程供应随时检索和下载存储功能，但在实际应用过程中，不少现场设备的管理者与修理人员对于PDA与公司现行推行的如此众多的设备管理模式间的功
3、能定位或者相互之间的关系产生了诸多疑问，因此有必要针对PDA与现状设备管理模式间的融合度状况进行论证说明。 1南京地铁现状设备管理模式与PDA的融合度分析 南京地铁现状设备管理模式中重点开展的是以牢靠性为中心的修理和全员自主修理为主体的，精益修理、委外维保、6A+设备房标识系统等多种修理模式相融合的管理体系，下面简要说明PDA与它们之间的关系。 1.1PDA与三级平安管理体系 南京地铁把平安工作当作头等大事来抓。在三级平安管理保证体系、平安生产责任制的落实、平安规章制度的建立、员工平安培训、平安检查和事故责任追究六个环节上进行了深化，确保了运营的平安。PDA作为设备房标识系统的核心组成部分杂志
4、铺，其核心理念就是要确保设备房内关键设备的检修作业平安、关键设备的操作运用平安，关注内涵在PDA系统中的设备点巡检管理、故障管理基础之上的平安管理，注意现场的修理作业规范、重视人、机之间的情感沟通和设备的技术状态改变。 1.2PDA与委外维保 南京地铁在一号线运营早期就依据轨道交通各运营管理设施维保市场调研分析的基础上，建立委外维保模式的平安性、风险性和经济性评判指标体系和评判模型，从而为科学进行委外维保模式策略选择进行决策，能够最大限度地充分整合社会维保资源、提升轨道交通企业核心竞争力水平、降低企业维保成本，确保各运营管理设施的平安运行。实施委外管理的核心指导思想如图1所示。 图1南京地铁委
5、外维保的指导思想 PDA是在在保证地铁平安运营的前提下，强化对委外维保单位的监管力度，有利于在设备房现场设备管理和委外维保过程中追求以最小的资源投入和最佳的配置模式实现综合效益的最优化，同时有利于实行集约化运作策略，主动规避风险，实现地铁运营的可持续发展。 1.3PDA与TPMRCM TPM是追求设备和物品管理合理性的实践方法；是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参加为基础的设备保养、修理体制；它从20世纪73年头诞生至今已在全世界范围内产生了较大的影响，逐步成为企业降低设备故障、消退不良现象的武器，成为企业降低生产成本、提高运行效率的利器。RCM是对系统进行功能与故
6、障分析，明确系统内各故障后果；用规范化的逻辑决断程序，确定各故障后果的预防性对策；通过现场故障数据统计、专家评估、定量化建模等手段在保证平安性和完好性的前提下，以最小的修理停机损失和最小的修理资源消耗为目标，优化系统的修理策略。 PDA信息系统是TPMRCM管理体系中可视化管理、定置化管理工作的有机延长，是运营工作前置的重要举措。PDA的工作的开展，可以在现有TPMRCM管理体系基础之上，实现： 更精确、更全面的维护数据基础 削减了人员置换的影响； 为任何须要了解维护策略的基本原理的人员供应清楚牢靠的审核； 为引入专家系统供应有价值的基础； 在流程图和手册中供应更精确的信息； 能适应改变的环境
7、，不须要重新考虑资产策略。 个人热忱更高，特殊是参加考察过程的人员，从而： 导致大大改善了对运行设备的了解，同时，更广泛地拥有维护问题及其解决方法。 得到长久的解决方法。 团队精神更好，高度有组织的小组活动分析维护问题并做出决策，改善了下列联络与合作： 各部门之间：生产或操作部门与维护单位； 不同层次的人员之间：经理、主管、技术员和操作人员； 内部和外部专家之间：设备设计、供货商、用户和维护人员。 1.4PDA与精益修理 南京地铁在设备房管理现场规范化、标准化工作中，在解决从何处着手问题上，更加重视在资源上、时间上和空间上的精益修理。从空间上，主见把规范化、标准化工作要求推向全部现场。从资源上
8、，对应当前最流行的现场管理的人、机、料、法、环五个环节中的人和机两个最重要的环节，其中人员侧重于现场作业人员配置、人员绩效、劳动纪律、激励考评和制度执行等方面，而落实到设备房现场作业用的设备上杂志铺，则更加关注设备实力、设备状态、设备操作规程和设备维护作业等的精确把握和掌控，因为它们将干脆确定设备的技术性能能否满意现场作业平安的要求，将确定设备的技术性能能否满意现场作业质量的要求。除了人、机外，还特别重视现场的修理工艺、作业标准和各项平安和质量作业规章制度，因为它不仅影响现场的作业平安，更为重要的是它将影响修理质量能否达到既定的目标要求。PDA工作正是现场设备修理管理最重要的修理工艺之一，PD
9、A工作的顺当推广正是南京地铁开展在精益修理工作的有益补充。 1.5PDA与6A+设备房标识系统 PDA修理巡检助手体现了设备房标识系统的设备管理与修理核心理念。PDA的主要功能模块与设备房标识系统的功能参数与规范类子系统、检修作业与指导类子系统、线路流程与定置类子系统和设备管理与标牌类子系统等4个子系统的功能相一样，是设备房标识系统的核心组成部分。如图2所示。 图2设备房标识系统PDA修理巡检助手系统组成 2PDA修理巡检助手功能定位 PDA修理巡检助手是利用精密的手持PDA检测设备终端和仪器，根据预先制订的技术标准，遵循八定原则，针对设备房标识系统内设备运行全过程进行动态功能检查与质量评估。
10、它是一种刚好驾驭设备运行状态，指导设备状态检修的一种肃穆的科学管理方法。即使须要实现设备的状态检修，其根本仍旧在于即时、精确、全面地了解驾驭设备的各种状态。PDA修理巡检助手的推广运用，其功能定位为： PDA是6A+设备房标识系统的核心组成单元； PDA是TPMRCM管理体系中设备状态可视化管理、修理资源定置化管理工作的有机延长，是设备房建设期间运营工作前置的重要举措。 PDA的顺当推动，有利于强化对委外管理单位的监管力度，有利于确保在设备房设备委外管理过程中追求以最小的资源投入和最佳的配置模式实现综合效益的最优化。 PDA是设备房现场设备修理管理最重要的修理工具之一，PDA工作的顺当推广正是南京地铁设备精益修理工作的有益补充。 PDA核心理念就是要确保设备房内关键设备的检修作业平安、关键设备的操作运用平安，它是南京地铁平安管理体系中的重要环节。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页