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1、2022年护士长竞争上岗演讲 第一篇：护士长竞争上岗演讲 敬重的各位领导、各位同仁： 你们！ 我叫，年毕业后，安排至现医院。先后在、等临床一线科室从事护理工作。现在科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的评，多次得到护理部通报表扬。我注意接着学习，已获凭。撰写的论。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的困难性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模科室。 一、现代化
2、护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。的护士长就能带出高素养的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的须要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。
3、我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况刚好精确地用字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定安排的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满足度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力
4、保证，也为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。 三、接着打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更的利用它调动护士的主动性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话供应考核依据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公允、公开。以经济为杠杆，提高护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主
5、动性和主动性。 四、加强沟通，增进协调，处理人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关切、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源
6、用于最须要的地方，为提高护理质量和管理水平供应有力的契机。 五、创立温馨病房，创建名护效应，营造群众满足医院。 把健康教化路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满足医院的最有力的保证。 温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪服务(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍)；2.温馨学问服务；3.人性化温馨护理服务；4.人本护理服务；5.延长的护理关怀服务 其次篇：护士长竞争上岗演讲 敬重的各位领导、各位同仁： 你们！ 我叫，年毕业后，安排至现医院。先后在、等临床一线科
7、室从事护理工作。现在科任代理护士长。多年来我的工作得到了各方面的评，多次得到护理部通报表扬。我注意接着学习，已获凭。撰写的论。 护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的困难性给护理工作带来了极大的挑战。我情愿接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模科室。 一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。的护士长就能带出高素养的护理群体，形成一个“群雁高飞，头
8、雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。 二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的须要， 是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施状况刚好精确地用字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。
9、其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的状况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定安排的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满足度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放供应牢靠依据。 三、接着打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。 四、加强沟通，增进协调，
10、处理人际关系，为提高护理质量和管理供应有力的契机。 护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特别地位做各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的冲突；以虚心、谨慎和主动完成工作的看法对待领导；以和谐相处、取长补短的看法处理与兄弟科室间的关系；以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关切、爱护、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创建性。也只有做沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最须要的地方，为提高护理质量和管理水
11、平供应有力的契机。 五、创立温馨病房，创建名护效应，营(本站向您举荐ww.hod.cm)造群众满足医院。 把健康教化路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满足医院的最有力的保证。 共2页,当前第1页12 第三篇：护士长竞争上岗申请表 护士长竞争上岗申请表 说明：此表由个人填写后交组织人事处。 护士长竞争上岗面试评分表 面试人：得分： 评委签名： 第四篇：护士长竞争上岗演讲词 竞聘上岗演讲词 各位领导！各位同事 大家！特别感谢院里为我们创建了这次公允竞聘护士长岗位的机会！ 我怀着满腔热忱参与这次竞聘，我希望通过竞聘在新的岗位上
12、实现拼搏奉献的价值，不断充溢自己、完善自己。 今日我将从个人履历、对护士长岗位的相识、做护士长的工作思路三个方面介绍下自己，请领导和同事们多多指导！感谢 我叫某某，今年30岁，大专学历，200 年毕业于长春医学院。在校期间我勤奋学，成果优秀，受到老师们的一样评，并多次获得学校优秀学生干部，学习标兵等荣誉称号；毕业后我曾先后在北京高校附属医院、法库县惠民医院工作，并在惠民医院工作期间担当护士长一职，有些浅薄的工作阅历！从参与工作以来，我酷爱自己的护士岗位工作，几年来的临床护理工作，我以热忱细致的服务、严以律已的工作作风赢得了广阔患者的赞誉、同事的信任和领导的评，期间荣获了嘉奖。从中感到收获最大的
13、是自己的政治素养和业务技能得到了很大提高。这要感谢我身边领导的指导和同事们的帮助！与他们的关切支持是密不行分的！ 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其是在医疗市场竞争激烈的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，详细工作中护士长主要担当了以下三方面责任：一是为院领导当参谋，二是为医生当助手，三是为护士门当主管。因此要想做一名称职的护士长，我认为应当做到护理业务精通、擅长组织管理与时俱进创建性地开展工作。 假如我竞聘胜利，我将在院领导、科主任及护理部的领导和指导下，从以下几方面做护士长工作 一、把护理平安放在工作的首位
14、，防和削减护理差错。 通过多角度充分了解患者病情，指导护士仔细细致视察患者病情改变，刚好实行相应的护理措施；同患者多沟通，赢得患者的信任，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务，保证患者平安。 二、努力营造和谐融洽的护患关系。 作为护士长，在护患关系中起着不行替代的重要作用。 首先，要定时召开护患座谈会，征求病人的看法和建议，刚好向科领导和医生反馈，使科室服务设施和养息条件更适合病人的需求 其次，讲究沟通方法化解护患冲突。我将主动恳切地做病人的思想负担工作，作沟通协调，解决病人的详细问题，为病人创建轻松疗养的环境。 三、注意患者的健康教化，提高患者的满足度。 健康教化是人
15、性化护理管理的重要内容。护士不仅是照看者，还应是教化者。我将在病房管理工作中，重点抓对患者的健康教化，组织护士依据不同病人的心理、化背景开展形式多样化的健康教化活动，解答困扰他们的心理问题，增加战胜疾病、重返社会的信念，让患者通过住院不仅治疗疾病，还学到了很多健康学问，从而提高对护士的满足度。 四、以身作则，领先垂，增加科室凝合力。 常言说：“喊破嗓子不如做出样子”。应当说，护士长的自身形象干脆影响护士护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。我将时刻牢记护士长肩负的重任，努力在敬业精神、业务技能、人际关系等方面，成为护士们的楷模。 工作中，对护士既严格要求，又同她们加强感情沟通，结成知心挚友
16、，让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然。培育护士们的集体荣誉感，融洽集体感情，争取构建一支具有凝合力的和谐团队。自己要树立榜样，做到言行一样，要求护士不做的，自己坚决不做，要求护士做到的，自己首先做。今日能参与竞聘，与她们给我的支持和激励是分不开的，再次感谢我的护士姐妹们！ 最终，我认为要真正做护士长岗位工作，还远不止以上几点要求，还要在实践中结合新问题，创新工作方法，常常组织护士学习业务学问，不断提高护士团队的业务素养和护理观念，做到护理工作程序化，技术操作标准化，削减护理工作中的随机性和盲目性，做对重点病人的护理，提高护士视察病情、心理护理、急救援理等各项护理工作的质量。 参与这次竞聘
17、，是对自我的一种挑战，更是一个学习和提高的过程，诚心希望大家能给我一分支持，给我一分激励。无论竞聘胜利与否，我都将一如既往和大家一起奉献自己最大的实力和热忱，共同为法库县中心医院的进步发展贡献力气！ 感谢大家！ 某某 2022-4-2 第五篇：护士长竞争上岗演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家晚上！ 请允许我先作一下自我介绍，我叫_，是来自神经内科的一名一般护士。其实，这是我其次次走上竞聘护士长岗位的讲台。五年前，在我老家的那所人民医院，我曾经胜利地竞聘上护理部主任助理的岗位，可是三年后我主动放弃了。因为，我认为人生是一个不断学习的过程，假如让我国固步自封、安于现状，我宁愿选择放弃。所以我
18、选择到北京高校护理学院护理探讨生班脱产学习一年，之后我来到这里，这家人才辈出、充溢活力、管理先进的现代化综合医院。今日，我能够站在这，站在竞聘护士长岗位的演讲台，并不是认为自己己拥有了做一名东华医院护士长的资格，而是为了能挑战自我，能够向大家展示我 一名来自湖北的一般护士的风采。 我竞聘的岗位是健康体检中心代现护士长一职。我认为这是一个能极大限度挑战个人组织协调实力、沟通应变实力和综合管理实力的岗位。众所周知，11019年世界卫生组织提出了全球策略目标“2022年人人享有卫生保健”，我国“卫生改革与发展”提出的奋斗目标是：到2022年，在我国建立起适应社会主义市场经济体制和人民健康需求的比较完
19、善的卫生体系，国民健康的主要指标是在经济较发达地区达到或接近世界中等发达国家的平均水平。因此，在现代生物心理-社会医学模式的指导下，扩展医院职能由单纯医疗向医疗、预防、保健康复的整体观念和综合服务发展，己经是一场势在必行的变革。所幸的是，我们东华医院的领导人以其敏锐的触觉和卓越的管理实力抢先占据了东莞这个全国最具活力城市人口健康体检的市场份额，领先成立了全市最大的健康体检中心，赢得了社会效益和经济效益上的双丰收。 随着人类生活水平的不断提高，人们的健康意识也在逐步增加，越来越多的人意识到健康保健的重要性。今年东莞市普及了社会医疗保险制度，真正实现了居民人人享有卫生保健，更进一步地转换了农村人口
20、的健康保健意识。大家有目共睹，我们医院的健康体检中心其实始终处在全负荷运转的工作状态，中心每天不但要接待川流不息的散户体检，还要承接很多单位和工厂的年度健康体检和招工体检，以及临时突击支配的体检任务。更多的时候我们还要走进社区或工厂为我们的顾客供应上门体检服务，因此我们必需以快速、优质、主动、精确的服务才能赢得良的社会口碑和更多的客源。 我认为作为一名健康体检中心的护士长，除了必需具备专业技能还应具备以下几个特点： 第一，组织管理实力。能够合理地支配人力资源，系统地规工作流程，着眼于微小之处让全部前来体检的人都能享受到全程无疑问服务；大家肯定觉得惊奇了，什么是“全程无疑问服务？”不知大家对试工
21、体检还有没有印象，反正我是记忆犹新的。作为一个健康人来到医院参与体检，不管是主动还是被迫，他都希望在最短的时间最高效地解决问题。当他拿着一大堆各种各样的检查单时，连我都有点发懵，对于没有专业学问的人来说就更是不知所措了，所以我想假如我们能给每一位前来体检的人发放一份体检须知，告知每一项检查项目的目的和要求，并标明详细的检查室或地点，然后在我们护士的指引下完成整个体检过程，这不但能避开人员拥挤，还可以提高我们的工作效率。其次他们还面临着一个领取体检结果的问题，假如我们能对没有时间或无法亲自来领取结果的人供应寄信或发电子邮件的服务，这肯定会提升我们工作满足度。 其次，沟通协调实力。据我所知体检中心
22、的工作在很大程度上都离不开医务部、护理部、科教部的支持，在面临大的体检任务时都必需从其它科室增派人力支援，这样就更须要护士长起一个横向或纵向联合的作用。她必需具有较强的沟通和协调实力，确保在最短时间内组织起人力物力。 第三，统筹安排的实力。私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”，其实这个称谓一点也不假，假如护士长不能担当一个管家婆的角色，那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应当对体检中心每天的业务量、经济收入、医疗消耗品的支出、有效工作时间有一个详细的了解，这样才能对工作进行系统的支配和管理，真正做到开源节流，尽量削减人力和物力资源的奢侈。 第四，团结协作的实力。管理活动离不开团队合作，假如
23、一个集体没有凝合力它就是失去了战斗力。我认为一名体检中心的护士长应当努力当主任的帮手，协调方方面面的关系，多与大家沟通沟通，保持一种良的工作氛围。再则，应关切爱护同事，刚好了解她们的思想顾虑，适时疏导，让她们感觉到集体的暖和。这样才能削减团队的内耗，提高工作效率。 第五，吃苦耐劳的实力。这一点对于一名体检中心的护士长来说尤为重要，突击的体检任务常常会造成工作时间不定时，节假日和周休恰是工作的高峰期，组织上门体检服务等等都须要牺牲大量的休息时间，所以必需要有无私的奉献精神和严谨的工作看法才能胜任 我认为健康体检中心的工作畴不仅立足于健康体检业务的发展，还可以拓展到社区卫生服务，比如为有着良协作关
24、系的社区居民建立健康档案，供应定期上门医疗服务、远程医疗服务，开展社区健康学问宣教等形式多样的科普活动。这样就肯定会为我院赢得更大的经济效益和社会效益。 我想参与竞选就尤如在田径场赛跑，能站在领奖台上得到掌声和鲜花的人终归是少数，大多数的人是一种参加，是在享受竞争的过程。所以这种心态是安静平和的，不以物喜，不以己悲。至少我己经站在这儿，向大家介绍：我叫_，是神经内科的一名一般护士。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页