5s管理体系制定.docx

《5s管理体系制定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s管理体系制定.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、5s管理体系制定-正文内容开始- 文档素材 文档素材 6S治理体系 一? 范围 1总则 ? 本标准适用于本公司各部门。 2应用 A本标准规定的要求适用于全部工作园地； b) 当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时，可以考虑该条款对 其不参与考核和评审。 二? 6S包含内容及定义 1 部门：指公司的部门。 2 6S：指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。 2.1整理：整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以及 时处理。 目的:将空间腾出来活用。 2.2整顿：通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布 置和摆放，并予以明确地标识，以便最快速地取得所要之物，

2、在最简捷、有效 的规章、制度、流程下完成工作。 目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。 2.3清扫：由整个团体全部成员一起去除工作园地内看得见和看不见的脏污 灰尘、污垢、异物等，并预防污染源的再发生，保持工作园地干净亮丽。 目的:排除脏污,保持现场干净、明明亮亮。 2.4清洁：将前4S的做法制度化、标准化、标准化，并贯彻执行及维持成果。 目的:通过制度来维持成果,并显现“异常之所在。 2.5素养：以“人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、平安、清洁等合理 化的改善活动，培养上下一体的共同治理言语，使全体人员养成守标准、守规 定的良好习惯，进而促进全面治理水平的提升。 目的:提升人的“品质,培养对

3、任何工作都讲究认真的人。 2.6平安：排除隐患，排解险情，预防事故的发生，使人身不受损害，环境没 有危险，藉以培养全员危险预知的能力及创立以防为主的平安治理体制。 目的:制造对人、企业财产没有威胁的环境,预防平安事故苗头,减少工业灾害。 ? 三? 6S治理体系功能 6S是最正确推销员 被顾客赞扬为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传, 会有很多人来工厂参观学习。 整洁明朗的环境，会使大家期望到这样的厂工作。 2. 是节约家 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少“寻觅的浪费，节约很多宝 贵的时间。 能降低工时，提高效率。 3. 对平安有保证 宽广明亮，视野开阔的职场，物流

4、一目了然。 遵守堆积限制，危险处一目了然。 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4. 是标准化的推进者 “三定、“三要素原则标准现场作业。 大家都正确的按照规定执行任务。 程序稳定，带来品质稳定，本钱也安定。 5. 形成令人中意的职场 明亮、清洁的工作园地。 员工动手做改善、有成绩感。 能造就现场全体人员进行改善的气氛。 6. 6S是员工自我开展的培养者 大家都养成良好的习惯 不断的自我检讨，促进个人素养的不断提升 ? ?6S治理体系的方针及目标 6S治理体系方针 6S治理体系目标 6S治理体系推行程序 6S导入程序图 5? 治理职责 5.1部门负责人应积极贯彻公司6S方针，制定部门

5、6S目标和行动方案, 关注区 域内的6S状况，使其维持在最正确状态并延续改良。 5.2部门负责人应确保所辖范围内不存在地域责任重叠和空白，促使各6S地域 责任者均尽到责任。 5.3部门负责人确保全部6S责任地域应通过图示在现场展示出来，并与实际一 致。 5.4各级治理者应按6S执行评分标准要求对下属所负责地域的6S进行检查， 并保持记录。 ? 6? 资源治理 6.1部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性，并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任。 6.2确保6S地域负责人能够胜任6S工作，包含监督检查工作，影响并促使地域内的其他人员均按要求执行。 6.3确保本部门新入职人

6、员在一周内接受正式的6S培训，确保其明确岗位的6S要求并了解如何执行。 ? 7?6S实施要求 7.1整理 7.1.1不需要的东西及时处理 a)部门应明确物品“需要与“不需要的基准，按基准将物品分类； b)现场不同意有任何不明物品存在； c)现场过期的东西应及时去除。 7.1.2物品按使用频度分类 a)物品应有“使用频度分类基准，并按其基准存放物品； b)作业台面不得存放与当前作业无关的物品。 7.1.3私人物品减至最低并指定专用位置存放与必要的标示 本条款所述私人物品，仅指实在必要的私人物品，只能集中于一处且减到最少并标示。 7.1.4及时排除脏污、泄漏和损坏等问题的发生源 及时解决发生源问题

7、，假设发生源问题不能即时解决时，应标明其状况，并运用8D工具进行分析处理。 7.1.5“一法则 “一法则的应用，包含：一支笔、一小时会议、一页纸表格、同类物品放在同一个地方。 ? 7.2整顿 7.2.1外人不易识别的物品和地域要有一个明确的标识 a)标识要求易于识别确保不会出错； b)标示应张贴平坦、美观、高度保持一致性，并易于维护。 7.2.2全部的物品都要有一个明确的位置家 对于移动物品应定位标识，非使用状态时归位放置。 7.2.3每一个分区位置(家)和物品都有明确的责任标示与治理要求标示。 每一个6S地域应有一张6S责任卡，明确责任人、代理人及治理标求。 7.2.4去除不必要的门、盖和锁

8、，物品取放方便 不合理的门、盖或锁应予撤除，局部工具柜不必要的门、盖或锁的也应去除，经常使用的文件柜应取消门锁。 7.2.5物品、文件、资料、材料齐整标准放置，便于检索取放 a)物品摆放符合上小下大，上轻下重，高度适宜的原则，不能有压线现象； b)文件和资料按顺序集中摆放，使用必要的定位方法，以方便使用为原则。 7.2.6垃圾分类放置 a)垃圾应分类存放并有明确标志； b)垃圾应标明责任人及处理方法。 7.2.7建立物品存量操纵基准 对于常用物品需作贮存时，应建立一个易于操作的平安存量操纵基准。如规定目视化最大量、最小量、限高线等。 7.2.8三十秒钟内即可取出或放回所需的文件及工具等物品；

9、a)每天要用的文件放在伸手或转身就可以拿到的地方； b)应重视并遵守使用前能“马上取到，使用后能“迅速归位的原则。 ? 7.3清扫 7.3.?个人清洁责任的划分、认同和执行 a) 应建立清扫基准；明确清扫要点及频次； b) 每个地域都有明确的6S责任人，每个需清洁的地域或物品也应有唯一的责任人，每个人均清楚并认同自己所负责的清洁对象，并按规定进行清洁。 7.3.2保持6S盲点的清洁 使清洁和检查更简单，经常清扫那些较少注意的隐蔽地方，不同意有卫生死角存在。 7.3.3按时点检 责任人应按要求作好清扫点检工作，并作好有效记录。 7.3.4全部设施、物品均保持清洁，无异味、无脏污 设施包含天花板、

10、地板、墙面、设备设施等，物品包含办公用品、生产工具、物料等。 7.3.4污染源的防治 对重复发生的污染地域，应采取必要的措施，预防污染的再现及扩散。必要时可运用8D工具解决。 ? 7.4平安 7.4.1培训与演练 a) 应对新人及转岗、实习、合约工人员进入现场时进行必要的平安培训，培训应保持有效的记录； b) 应定期进行KYT危险预知训练、平安消防演练及各种有需要的应急演练，演练过程及结果应保持相应的图文记录或视频； C) 人数超过29人的各部门须建立平安知识宣传栏。 7.4.2工作环境 a) 各部门应按规定配备平安根底设施，并建立平安设施责任人提供相片与联系方法； b) 在必要的工作地域揭示

11、危险、平安警示牌； c) 工作岗位应按相关规定配置有效的防护用具； d) 保持工作地域获得足够的照明及通风； ?e) 确保以上有责任人与监督进行维护。 7.4.3组建应急小组 a)明确应急小组成员职责及替代人，并形成有效文件及记录。 b)每年至少进行一次应急演练，并评价其有效性。 7.4.4平安检查 a) 应成立平安小组，并任命具有平安能力的人员担任，负责公司平安治理工作； b) 应建立平安检查制度，并有高层的参与； c) 检查结果应予以通报，对表现优秀的单位或个人、违规单位或个人提出必要的奖惩。 7.4.5建立平安治理制度 a) 应建立员工着装要求，并提供适宜的着装物品； b) 应定期对现场

12、进行危险源识别，并建立危险源清单； c) 在适宜的地方应建立平安作业规程，并确保其有效性。 ? 7.5清洁 7.5.1通道畅通，地域布线合理 工作园地直线直角安排，应符合公司6S定置、标示标准的要求。 7.5.2平安作业和平安维护标准化，及时排除平安隐患的潜在原因 a)化学品标识明确，盛装容器符合标准，储运、使用符合平安规定，应急措施到位； b)各种消防设施，电器设备应有明确的平安标识如“危险符号、走火逃生指引、紧急出口、警示牌、指示牌等标识； c)有关平安设施的维护，按要求严格执行，发觉任何平安隐患，及时排除。 7.5.3工作指引清楚和状态标识明确 a)在员工工作园地有明确的工作指引，且员工

13、易于猎取； b)按规定作有关状态标识，如产品的检验合格状态：“合格、“不合格、“待检、“待确认等； c)设备在非运行状态时均有状态标识，以便任何人均明确其所处的状态。 7.5.4电器开关、电制等有明确的功能标识 当一个地域有多个功能键、按钮、开关时，应作好区分标识，如电源开关、电箱电制等，以确保操作人员不发生误操作。 7.5.5各种管线井然有序 a)各种管路，如电线管、气管、油管、水管等整理好，无有碍视觉的不良现象； b)各种 线、电源线、电脑线、网络线、信号线等均作好适当的绑束或整理，井然有序，无凌乱现象。 7.5.6标识使用符合6S标示标准规定 a)凡6S标示标准中规定的颜色、标识均必须按

14、标准要求严格执行，包含清楚的部门/办室标识、铭牌和识别证等； b)凡用到公司标准字、标准色和辅助图形时，均须符合公司VI手册要求； c)有方向要求时，如管道、行走方向等，应作好方向标识。 7.5.7明确的组织治理 a)每个部门应作适当的分区治理，各地域应有6S责任图，并置于醒目位置；该地域员工均清楚地域责任； b)各部门均有组织架构图，且为最新版本。 7.5.8资料及时更新? a)单个封闭式的现场部门、多个放开式部门都应设置6S宣传栏，每周至少更新一次，应包含6S专题活动宣传、典型事例改善前后的比照等内容； b)现场公布的资料需易于识别日期、部门等工程，如公布问题点必须明确责任人、检查日期；

15、c)作业园地必须保持最新作业文件和资料。 ? 7.6 素养 7.6.1履行个人6S职责 a)各6S责任人均能切实履行其职责，如按要求作好点检等一般6S工作。 b)养成良好的习惯，人走灯灭，人离开办公室半小时应关电脑显示器，办公室无人时应关掉空调，人离开位子，办公椅应归位放置。 7.6.2按要求着装和穿戴劳保防护用品 a)按要求着装、佩戴厂证及其它要求识别的饰品。 b)按要求穿戴劳动爱护用品，如手套、防尘口罩、防护眼镜等详见有关工业生产平安规定。 7.6.3每天下班前5分钟执行6S 每日下班前5分钟必须进行6S，每个地域应有检查记录显示是否已按以上要求执行。 ?检查评价与改善 8.1各部门负责人应制定6S一般检查机制，并确保其得到有效地运作。 8.2检查发觉的问题按要求分类治理，及时组织有关人员改善，明确责任和时间，并保持相应记录。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页