《智慧物业方案概述.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智慧物业方案概述.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、智慧物业方案概述-正文内容开始- 才智物业 纵观物业治理现有状态 移动信息化技术在物业应用还较少， 才智应用处于初级阶段。 由于物业所处 环境及进展商考虑问题的动身点不同， 智能化的规模和范围也各不一样， 缺乏对 小区智能化全面的规划和设计， 使得房地产商对智能化系统不甚了解， 要求不高， 投资不高，他们把智能化看的很弱。机电、空调、电梯等是主体、标配，所以不 得担忧装，然而在智能化则有些可有可无的概念， 即便安装了， 投入也相当的低。 将来物业的全新动向 那么完整的一体化的智能物业到底是什么样的呢？充分借助室内信息技术， 实现智能楼宇、才智物业、才智政务、才智公共效劳。转变传统效劳模式、实现
2、 物业效劳转型升级， 降低物业效劳本钱， 改善物业效劳本钱构造， 转变业主生活 体验，引领社区生活方式的蝶变，综合本地的效劳优势，围绕宽阔业主的需求， 开展丰富的物业小区效劳， 增值效劳， 让业主足不出户便可享受高度人性化、 便 捷化的效劳体验。 目标客户群体需求 每行每业的需求都和日常的生活所需是不能分割的，所以我们 Palmap+ 经过对物业治理的调查与剖析整合出目前物业所存在的问题及需求，期望能实 实在在的带给目标客户很大的便利，带动整个物业行业治理的才智化进展。 通过信息收集实现最优效劳； 对物业范围内全部人员进展掩盖； 治理和维护本钱更低； 牢靠的系统使用户投诉更少； 需求智能、节能
3、的新概念技术； 物业维护需求； 持续进展上可以供给更多元化、共性化的增值效劳； 效率最大化； 对楼层的布局了如执掌； 快速导航至需要到达区域； 节约人员配备资源； 对特别人群的生活保障效劳； 物业财产资源的统计； 人员、财务的安保治理； 才智物业的才智概念 物业的主要构成就是商业和住宅， 因此物业社区的信息化应用始终主要围绕 着用户及治理者日常生活开放， 在才智物业社区， 才智应用将渗透到人们生活得 各个方面。 才智物业将才智应用延长到使用者内部， 各种电子信息设备、 通讯设 备、消遣设备、家用电器、自动化设备、照明设备、保安（监控）装置及水电气 热表（概称三表三防设备）等连成网络，通过App
4、 或其他平台的结合，依据环境 的变化自动变换状态。 人员的出行也因才智停车场的消灭便的更加的快捷， 才智 停车场系统统一治理辖区内的车辆停放， 保持道路、 过道、 电梯及扶梯等平面及 垂直交通的畅通。 人们的生活环境工作环境也可得到才智治理， 在社区内部安装 的环境监测设备， 不仅可实施显示社区环境状况， 便于人员安排活动及合理安排 工作时间， 同时可向环保部门环境监测系统供给数据。 可以市交管信息互通， 对 一些违章、 被盗车辆进展准时处理。 通过智能垃圾回收几桶， 清洁人员定时定点 或接到智能垃圾箱报警后准时收集和清运垃圾， 保持社区及四周环境的干净、 整 洁。 远程医疗与救助效劳、 一站
5、式政务效劳等才智化效劳将不断丰富与完善， 使 人们的生活方式更加才智、更加便捷。 Palmap+所供给的才智物业，是利用技术 的制造与革新，为物业治理者、住户供给更高效、更便捷的沟通与交互，实现从 治理、运营、流程化、业绩和沟通的极致效率。 移动中的云计算 实时猎取区域内全部或单人位置信息 针对位置及历史信息计算将来动作 突发状况应对措施与方案 节约时间本钱与可见消耗 物业中的位置意义更加重要 实现自动导航至目的地 通过位置进展推送，引导与分流人群 特定区域内信息提示 突发状况 APP 推送提示 智能化的物业治理体验 对区域内的人员呈现位置并计算分析动机 建立区域内人员的位置档案并不断更新完善
6、 智能化巡防，降低人工本钱 可视化巡察路径，消退安全隐患 我们供给的效劳完全是基于室内位置实时数据分析得出来的结果进展的分 析与安排， 目的是为了物业能供给更优秀的效劳体验， 业主能得到更准时有效的 信息建议， 治理层获得更准确详尽的运营数据， 利用技术的力气转变以往的逆境 与迷茫， 在信息时代的气氛下， 对物业治理的数据进展收集与分析， 制造属于物 业治理行业的大数据分析体系。 我们可以预见，当以业主为中心进展优化的才智物业得以实现，治理效率将 得到提高， 失误将被降低并实现更好的结果， 以供给更好地效劳。 才智的物业管 理可以把最正确的解决方案、 相关专业学问以及实时人员位置内置到工作人员
7、 APP 中，实现最准确快捷的物业治理效劳， 才智化在物业治理工作中起着举足轻重的 作用。 才智物业治理，贴近你的生活 一套才智的方案，应当是这样的，通过它，可以更好的改善用户者体验，可 以更快速快捷的缩短与业主之间的沟通距离， 可以更明显直观的节约物业的本钱， 可以更准确机敏的应对突发大事与紧急状况的挑战， 一切均是为了效率与节约成 本。 创新的治理体制 利用室内位置定位的技术，实现与业主远距离的交互，从未更全面的把握 业主及流淌人员的全部信息，并针对业主所遇到的问题进展安排部署，最 大化的节约重复所铺张的时间， 并通过 App 或其他载体缩短与业主的物理 距离，实现科技信息化高标准的治理体
8、系。 缩短与业主的物理距离 实时把握区域内人员的位置信息 实时了解区域内车流的位置信息 可视化的界面呈现区域内物业工作所需信息 科学的分析与优化 通过收集到的具体实时信息，对物业治理的既定流程、打算安排、设施的 使用状况进展实时的数据呈现， 并依据所呈现出得信息对流程、 打算安排、 设施的使用状况做出科学的调整。 同时，利用信息收集分析所得到的结果， 对物业治理整体的状况进展把控，准时做出相应调整，利用科学有效的数 据进展治理及分析工作。 把握区域内整体人流热点状况 监控区域内可疑人员路径和停留时长 把握工作人员的位置及停留时长 收集分析业主位置信息和偏好 通过对收集数据的分析增加安全系数 有
9、效的效劳前所未有 与提升效劳相关的各种策略方法都使用过，行之有效的微乎其微，主要的 难点不是在于效劳理念的不完善，更多的问题往往在于对信息的把控是否 准时，效劳的对象需求点是否明确，以及效劳的内容是否贴切被效劳者当 前的需求，而这往往都是滞后的。 依据收集到的信息独立化供给效劳 完善效劳反响机制，了解真实需求 每一次效劳都进展记录，从数据中建立模式 用效劳制造价值，衍生各种附加收益 详尽的了解问题所在 早在才智物业治理概念创立当时，体系的建立就是为了解决物业治理行业 所面对的各种问题，随着技术的不断完善，就的问题不断被解决，新的问 题也渐渐消灭，前进的脚步从未停顿，只需不断前行，让问题通过数据
10、表 达，再返回通过数据去分析解决。 本钱为何总是把握不下来 效率到底如何进展有效提升 业主满足度曲线摇摆不定 物业行业的智能化能到什么程度 对于未知也要尽在把握 一个良好的才智体系不仅仅要表达出对于现状的分析与把握，针对将来的 进展趋势也肯定要做出科学的推断与推测，在面对未知时要有依据以往数 据得出趋势预判的力量。 通过 App 推送天气预警 特定场所推送差异化信息到适宜人群 对区域内将来停水停电打算进展推送 对突发大事及区域内群体大事进展预警 Palmap+供给的效劳： 面对社区： 商业社区和住宅社区地图的绘制 物业工作人员的实时位置 把握社区内人员位置及人群热点 可疑人员的全程监控与堵截
11、紧急大事和突发状况的应急预案 对环节与流程的把控 面对工作人员： 依据业主的历史位置及停留时长推断业主习惯 访客的实时位置及动机监控 与业主进展高效便捷沟通 了解业主需求，依据位置共性化效劳 面对业主： 满足基于位置的共性化需求 基于实时位置的导航功能 免费且稳定的 wifi 掩盖 对特别人群的特别照顾 停车位的双向导航 目标客户群体： 物业治理人群 物业整体决策者 物业日常治理者 业主 开发商 让一切数据浮出水面（LBI 作用与重要性） 室内定位数据是一部史诗般的巨著，从中可以获知无限的信息，Plamap+所 努力的目的就是无限接近真相， 无论是在过去的信息收集， 还是现在的位置数据 呈现，
12、 抑或是将来的行为推测分析， 为物业治理层、 业主和物业工作人员供给一 套统一的解决问题体系， 用物业治理行业的大数据来为物业治理的才智化增加动 力。 让转换更贴近每天生活 让线上的需求转移到线下来实现，无疑已经成为当今生活方式的一大特点， 转换在各行各业均有呈现，在 Palmap+供给的才智物业治理体系中，转换也是整 个才智流程中格外重要的一个环节。 从业主手机端的 APP 开头， 这种转换就始终在起着作用。 业主可以通过 APP 与前台直接语音沟通。比方代收快递，失误招领等。随着技术的升级，社区的保 安人员可以随时定位， 让业主知道你身边的安保人员在哪里。当有生疏人来访时， 通过平台或视频
13、确认来访者身份，门禁系统还会流于形式吗？通过 APP反映社 区内部曝光，形成舆论监视力气。这些小问题或许就不那么难解决。有了关注， 才有可能理解，能做到这些，对物业，业主的价值将是巨大的。 才智物业治理，为你所想 Palmap+才智物业治理体系做出的决策有理有据，而不再仅凭习惯、个人 看法和主观直觉去作出推断。 对于各种大事， 他们能够提前做出推测， 而非仅靠 事后反响。 他们能够抓住竞争优势， 他们经常以一种出乎意料、 反直觉的方法重 新制定问题。 如今， 曾经普遍被认可的传统习惯正在让位于创新的观点、 工作方式以及跨 行业的解决方案。 各部门的角色正在发生转变。 让系统中的每一个参与者都感受 到才智所带来的愉悦。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页