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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版产证经理岗位职责（共18篇）第1篇：经理岗位职责经理岗位职责范文4篇（1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下.开展各种销售回访工作岗.（2）深入了解本公司区域特征消费动态；即时掌握用餐信息.向部分负责人反馈.（3）负责完成公司下达营销指标；积极做好客户回访；挖掘新客户；扩展企业品牌（4）配合预定部分做完相关客户资料完善工作；并按部分规定填写相应预定信息；做好和楼面各部分沟通协调工作（5）协助部分制定总体市场发展战略及具体实施方案（6）遵守公司制定的各种规章制度；制度中几点要求如因岗位特殊因素；经报总经理特批（7）每周需提供相应的资料；并将客户资料反
2、馈于预定台（8）每月对公司签单客户访问；如挂账签单单位或次人应进行业务款项催收；催收期限按协议规定执行；特殊情况应上呈总经理报批；凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除（9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪；处理好和客间的客我良好关系（10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度；不得向外透露本酒楼信息工作流程：1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访2、如有预定的包厢；要进行跟踪并将反馈意见上交部分负责人处3、17：30到岗；了解当日客情预订；对自己预订包厢应将宾客次性服务要求；交接和楼层；协助餐前点菜服务.4、餐中协助楼面；处理各类宾客意见；投诉；按部分要求跟踪每日散客.5、餐后
3、协助楼面买单工作；对于客户资料要定期收集进行汇总总经理岗位职责经理岗位职责范文（2）|返回目录总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程；尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作.二、执行董事会决议；向董事会讲演工作；接受监事会的监督.三、编制公司的年度生产经营规划、财务预算和投资方案；组织实施董事会授权或批准的年度生产经营规划、财务预算和投资方案；保障经营目标和保险生产目标的实现.四、全面主持公司日常生产经营和管理活动；在董事会授权范围内；谨代表公司签署对外合同、合约；审批、处理公司各种事务.五、协调政府及各职能部分的关系；坚持企业良好的运营环境.六、搞好增收
4、节支和开源节流工作；依法维护企业、股东和职工的利益；正确处理企业和股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系.七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；制订公司的基本规章管理制度和具体管理制度；并能够适时引进先进的管理模式；推进公司的技术进步.八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司临时用工招聘事宜.九、坚强民主集中制的原则；充分发挥“领导班子”的集体智慧；提高了全体员工的工作积极性和创造性.十、强化企业文化建设；提高了员工综合素质；确立企业良好的社会形象.商品部经理岗位职责经理岗位职责范文（3）|返回目录1.根据
5、公司品牌定位、经营目标和发展战略；负责制定公司年度的货品规划并执行.2.主导商品结构规划；统计分析畅销商品销售排名；预测商品销售趋势；确定商品供应需求；下达商品订货/补货、货期规划、货期部署和跟进.3.和总公司沟通确定货品上市波段及商品促销规划、库存商品重组和当季货品转流规划工作.4.负责订货会和日常商品基础资料建立和完善.5.根据销售数据和库存数据进行分析；控制及优化库存结构；合理调配公司商品资源；6.负责每季商品销售及库存分析；拟定库存消化规划；完成最佳的库存控制.7.收集行业流行资讯；了解行业相关品牌的市场信息；了解市场需求及流行趋势；制定并优化商品定价策略.8.负责本部分运作管理系统建
6、设；定期提高部分员工的管理技能、业务技能和综合素质.接下来的职位资料是：绩效经理招聘分销经理招聘质检部经理岗位职责经理岗位职责范文（4）|返回目录岗位名称：质检部经理直接上级：总经理下属岗位：检验人员岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理委托；行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限；承当执行公司规章管理制度、规程、工作指令职责和义务；管理职责：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1、坚决服从总经理的指挥；仔细执行其工作指令；一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章管理制度；仔细履行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验尺度等管理制度的拟订、检查、监督、
7、控制及执行；4、负责组织编制年季月度产品质量提高了、改善、管理、计量管理等工作规划.并组织实施、检查、协调、考核；及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保障体系.制定并组织实施公司质量工作纲要；健全质量管理网络；制定和完善质量管理目标负责制；确保产品质量的稳定提高了；6、配合人事部抓好全员质量教育工作.定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训；加强质量管理；提高了公司全员质量意识和质量管理水平；强化对计量、质量人员培训考核力度；建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；
8、8、负责搜集和了解国内外质量管理先进经验；传递质量信息；9、负责公司质量事故的处理.参加由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理.牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷；并明确的提出处理意见.一般质量事故；由本部全权处理；重大质量事故；本部提出处理意见；报主管副总签署意见后；报总经理办公会议讨论；经总经理签同意批准后；下文处理；10、负责建立和健全质量岗位职责感.明确各岗位职责、权力和义务；及时制订或修改并严格贯彻执行各种操作规程；教育员工严格遵守技术经律；11、负责收集公司产品售后质量服务资料.定期或不定期的进行市场调查、客户抽查；及时择写质量市场调查分析讲演；提出改善意见和
9、建议；为公司领导决策提供依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表.建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序；培训专、兼职质量统计人员；提高了其业务水平和工作质量；13、负责定期进行质量工作汇报.定期在年、季、月度的生产经营规划平衡会用口头或书面汇报；对于重大事故；组织专题分析会集中汇报；特殊应急情况向主管领导或总经理次别汇报；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；第2篇：经理岗位职责南充市富康房地产开发有限公司经理岗位职责1.仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定.2.拟定公司经营决策；制定上进规划；工作规划；并组织实施.3.依靠群众；深入基层调查研究
10、；改变经营机制；调动广大职工的生产积极性；努力改进经营管理；确立市场观念；具有应变能力.4.全面完成公司、的各种经济指标；努力抽调经济效益.5.正确处理国家、集体、次人的利益；贯彻执行劳动分配的原则.6.抓好企业管理；重视人才；强化职匠技术培训；提高了企业的素质.贯彻执行岗位职责制为中心的各种规章管理制度；强化基础工作；推广新技术和现代管理方法.7.经营（法人）是企业法定谨代表；对企业和各种生产经营活动、实行全面指挥；对企业的经营管理负直接职责.8.负责下达公司单位各种经济指标；拟定重大改革规划；内部机构的设置；重要规章管理制度建立；修改和废除.9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员.10、
11、主持召集公司办公会议；决定经营决策、经营方向；充分发扬民主；虚心听取意见；集思广益；采用建议；若遇紧急重大部分；负有处理权.1南充市富康房地产开发有限公司项目经理岗位职责1.仔细执行公司上达任务；严格按规章管理制度办事；严格执行建筑施工规范和保险规则.2.对所承当项目进度、质量、保险、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责；仔细履行承包合同.3.抓好新工人的上岗培训；不定期组织施工人员进行政治、施工规范和保险规章管理制度的学习；在职工中确立”质量第一、保险第一”的思要；搞好尺度文明施工.4.坚定施工岗位；抓好施工现场管理；处理好项目中的技术问题；组织人员进行单项项目、局部项目的质检验收；组织
12、征求改善意见.2南充市富康房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为了规范股份制企业的财务管理；维护投资者和债权的合法权益；根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它相关法规；特制定本制度.1、本公司属于企业性公司；实行董事会领导下总经理负责制的统一领导；公司对人财物和供应销售统一管理；公司具有独立核算权.2、公司必需依照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿；组织定期独立编制会计报表；服从公司的业务领导.3、公司的财务人员必需坚强执行会计法规；坚强财务制度；加入财务管理；定期编制会计报表；给领导做好顾问和助手.二、流动资金管理1、现金及银行存款的管理公司应设置
13、”现金日记账”、”银行存款日记账”；应按开房银行和其他金融机构；存款种类等高置银行存款日记账；由出纳人员根据收付款凭证；依照业务的发生顺序逐笔登记；应定期和银行对账单核对；到少每月核对一次；如和银行对账单有差额；必需逐步查明原因进行处理；并严格审批制度；在支出三万元以内；由总经理审批；超过三万元；由总经理签字后报董事长批准方能支款.编制”银行存款余3额调节表”调节相符；现金要严格做到收支两条线；出纳人员根据收付款凭证；依照业务的发生顺序逐笔登记；并严格将收的货款及其它款项即时存入银行；并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数；做到账款相符.2、原资料的管理；公司建立原资料领发制度；根
14、据发票；账单支付物资价款和各种费用验收入库；如购入资料物资在途中的短缺和损耗；应查明原因及时处理；如开发产品及其它领用必需经相关职责人批准填写资料出库单；方能出库；并设置原资料明细账.3、低值易耗品的管理；低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等；公司应根据具体情况对低值易耗品采取一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法；在用低值易耗品应强化实物管理；并在备查薄上进行登记.4、分期收款开发产品；应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、本钱；已收取价款和尚未取的价款等相关资料.5、待摊费用；应按费用种类设置明细账.进行明细核算.三、固
15、定资产管理1、公司的固定资产提指使使用在一年以上；单位价值尺度在2000元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等；不同时具备以上两次条件的为低值易耗品.42、公司如需更新固定资产；必需经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.3、公司必需建立固定资产明细账按固定资产类别使用部分和每项固定资产进行明细核算.4、累计折旧公司按原值计提固定资产折旧年综合折旧率6%.5、固定资产的修理费用均采用待摊措施进行核算.6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因；并报公司批准后才干处理.四、本钱费用的管理1.公司应根据本企业生产经营特点；执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”；按制度
16、规定的核算措施进行本钱核算.2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必需、合理、节约的原则；从严了解.3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取教育经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度控制非生产费用开支强化财务管理降低本钱提高了效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元；由董事长审批后；方能支款.五、无形资产和其它长期资的管理1、公司的无形资产包含专利权；土地使用权商誉等.52、计价措施；股东入股的无形资产；按评估确认的价值计价；购进无形资产；按现实支付价款计价.六、利润和利润分配的管理（
17、一）、企业当年的利润；按国家规定缴纳所得税后；按如下顺序进行分配；1、弥补上年亏损.2、提取盈余公益金10%；当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提.3、提取公益金20%用于职工福利.4、余下的为分红基金.以下的分配比例原则公司董事会可根据年度经营情况讨论决定；适度调整；公司当年元利润时；不得分配股利；但为维护股权信誉稳定职工投资者；可用盈余公积金弥补亏损后；经董事研究；可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.七、其它规定1、以上规定由公司财务人员实施办理；任何人不得违反本规定.2、如公司财务人员违反本规定；经查证后；视其情况给予处分；发现一次扣发当月资金和津贴；二次扣发全年年末奖和月奖；
18、多次不改时；要换工作岗位或辞退.3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表；汇报资金使用情况.64、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批；私自支款概由自己自负；或由相关法律条款执行.7南充市富康房地产开发有限公司项目管理制度为了进一步强化项目管理；加强项目质量；贯彻实施建筑法；坚强”百年大计、质量第一、预防为主”的方针；科学施工、规范管理、一直提高了项目质量；生产出用户满意的优质产品；扩大公司的影响；提高了公司信誉；根据相关规定；结合公司现实；特制定项目管理制度如下：一、质量管理职责制1.质量是企业的生命、公司的生存；发展靠的是质量.因此；加强项目质量管理是公司各级领导、各部分应尽的职责；
19、必需狠抓质量管理；全面制度公司质量管理目标.2.动中全体员工和各级部分配合协调建立质量保障体系；坚强质量终身负责制；对施工的全过程实行质量控制；采取科学有效的管理方法为保障项目质量.3.公司项目管理部是质量管理的主管部分；对项目施工质量；保险管理全面负责.要严格依照国家现行技术标化、设计文件、施工相关要求对项目施工质量进行监督检查.4.深入现场、班组了解和分析质量情况；组织制定质量规划；保险管理全面负责.要严格依照国家现行技术标化、设计文件、施工相关要求对项目施工质量进行监督检查.85.对质量不符合规范和尺度的；项目管理部有权令其整改；并附整改通告书；出现严重质量事故面不采用措施整改的；令其停
20、工整顿；在停工期间公司财务部拒付处理反工的全部费用.6.现场施工管理人员必需配备劳保用品；公司项目管理部对现场六大员的技术进行考核审查；并明确各自的职责；配合协调工作；员工必需严格执行岗位职责制；把好项目质量关二、质量管理措施1.项目建设；质量尺度一律执行国家颁发的中华人民共和国建筑法、现行建筑施工规范大全、建筑装置项目质量检验评定尺度和四川省颁发的各种技术文件为依据.2.公司施工的项目必需严格按设计图纸合同相关技术文件要求进行施工；不得任意更改或变革；需要更改时应建设单位和设计人员出具变革通告书；施工图纸和变革通告书应报送项目管理部.3、工地质检员应对每道分项项目进行仔细自检自查；评定数据填
21、入分项项目评定表中.做好原始记录；各种资料齐全准确.4、重要的结构项目分部；（如地基和基础项目和主体项目）的钢筋项目和混凝土浇筑；屋架和构筑等部位；施工时应事先通知项目管理部进行现场检查评定；并作出书面记录.5、工地施工人员应接受上级相关部分的检查；听取意见；接受市质量监督部分和建设单位对项目质量的监督.96、每道分项项目都应有隐蔽项目检验记录；并有建设单位；施工谨代表签字认可.分项项目自检表；由公司项目管理部质检员或建设单位审核签字认可.7、严格执行建筑施工中相关计量方面规定；混凝土使用资料应过磅计量；按比例配合.8、原资料的检验；项目中各试块、试件的送样；留置要依照规范和尺度中的相关规定的
22、要求进行办理.9、项目管理部有权对严重违反规程；发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理.10、项目竣工时所有项目资料必需齐全；整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为项目竣工档案资料归档.三、保险生产管理为进一步强化保险生产管理；落实职责、严肃法规、明确措施、落实职责、把保险生产管理工作做到实处；实现保险高效的统一.1、仔细贯彻执行国家相关劳动维护法规、法令.坚强”保险第一、预防为主”的方针；坚强保险工作”谁主管、谁负责”的原则；建立分健全公司保险生产的各种制度和保障措施.2、公司总经理在抓生产管理中心必需同时抓好保险工作的规划、安排、检查、总结、评比工作；即抓生产又
23、抓保险；使职工牢固确立保险就是效益的思要.103、公司对保险生产实和经理负责、巡回检查、现场保险员把关的”三级”管理制度；并成立保险生产小组；强化对保险生产的组织领导；监督检查施工现场及各部分保险生产的组织领导；监督检查施工现场及各部分保险生产情况；遇有严重违章者；项目管理部有权指令先停止施工；提出整改意见和措施；使保险生产得到有效保障.4、计量器具仪器检测由专人管理；半年送检一次；保障量准确；经纬仪、全部仪等重要测绘仪器；不得随便借出；如需借用；要经相关领导批准.同时借有仪器要坚强互检交接制度.5、工地自备度衡器及仪器；由项目管理部进行不定期的检查；督促工地做好专人管理；保障计量准确.11南
24、充市富康房地产开发有限公司销售管理制度1、收集必要的信息资料；销售人员在编制规划和向潜在的顾客进行现实推销之前；必需先收集相关信息；包含本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料；必需了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略；特殊了解和销售工作有密切相关的资料；知道产品知识是取得销售胜利的关键；销售人员必需了解相关产品的全部知识包含产品和竞争对手；产品有些什么不同和为什么不同；找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等.2、必需做好销售前的准备工作；了解必需的信息资料；包含预计、制定销售规划等有效的措施；预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可
25、能性水平以及预计买者对公司现有产品的满意水平.3、确定销售的对象做好预计工作；编制销售规划.4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣；主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求；推动潜在顾客的购买欲望和对公司的信任；正确处理购买者反对意见；做到百问不烦；态度和蔼.5、在代销科长的领导下；负责本公司资料供应、产品销售、货款的收回等业务工作.12南充市富康房地产开发有限公司销售科职责1、在公司领导下；负责开发销售部的行政及业务管理工作；处理和部署房地产开发销售日常事务；负责本部室人员的工作部署.2、随时进行市场调查；分析和预测市场；搞房地产开发的前期论证；为公司领导决策提供依据.3、坚强原则；廉
26、洁奉公；杜绝行贿；损坏公司利益的行为；模范遵守公司的各种管理制度；对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理；情节严重贪污追究法律职责.4、积极宣传公司的经营业务；坚强用第一时间；狠抓服务质量；一直开启新的销售市场；及时了解并反映用户意见；配合公司销售及货款的回收；加速公司资金周转；把公司的销售工作搞得更好.5、热爱本职工作；熟悉公司房地产开发业务；地理位置及项目质量价格.积极钻研业务、强化学习、一直提高了专业水平和业务能力.6、积极性接待用户；收集用户意见和建议；牢固确立”用户第一；顾客就是上帝”的思要；一直提高了服务质量.7、搞好本部室经济核算；严格控制费用的开支；管好部室的资金和物
27、资；做好原始记录；账目清楚、真实.8、积极参加公司各种活动；完成公司领导下达的其它任务.13第3篇：经理岗位职责经理岗位职责一、岗位名称：茶楼前厅部经理二、职位级别：经理级（管理人员）三、直接上级：茶楼执行总经理四、直接下级：茶楼部主管五、管理对象：茶楼前厅部全体员工六、岗位提要组织和指挥茶楼部的各种日常工作；对下属员工进行系统而持续的培训；督导下属员工严格依照操作尺度和流程开展工作；确保前厅部高效、有序地运转；保障为顾客提供优质而稳定的服务；保障前厅的运营保险.七、岗位职责1、协助茶楼执行总经理开展茶楼经营及销售活动的组织和管理工作；完成规划指标.2、根据茶楼经营理念和经营定位；制定相适应的
28、前厅各岗位工作操作尺度和流程；保障向宾客提供良好的服务；满足宾客的合理需求.3、每月编写经营讲演和拟订部分工作规划；参加执行年度预算及本钱、价格的制定.4、检查、协调下属主管或班组长的工作；负责对他们进行考核和评估；并根据工作实绩提出奖惩意见；报执行总经理决定.5、拟订茶楼前厅部的培训规划；领导实施培训规划；努力提高了员工的专业技能和综合素质.6、严格督导和检查下属员工服务规范的执行情况及各种规章管理制度的执行情况；发现问题及时采用措施.7、根据客情部署接客前的准备工作.8、在经营高峰时间；亲临营业现场检查各部分的服务质量和工作质量；对出现的问题及时纠正；有重要的客人就餐时应亲自出面接待及妥善
29、做好接待的部署.9、审阅下属各班组的每日营业报表、每日记事薄；广泛征求宾客的意见和建议；发现问题及时纠正；对经营情况进行分析；并讲演茶楼执行总经理.10、处理重大的投诉事件.11、领导下属各部分实施茶楼的促销活动方案；协调相关部分；确保促销活动顺利进行.12、督促下属员工仔细贯彻执行餐饮卫生法规和茶楼卫生管理制度；把好食品卫生关.13、对前厅部职责区域的卫生质量和环境质量负责；坚持良好的经营环境和经营氛围.14、管理茶楼部的经营设施、设备和物资；保障茶楼经营环境和物资的保险；协助财务部的月度设备用具盘点.15、关心下属员工的思要、工作和生活状态；合理解决他们提出的困难和问题；听取和采用他们的合
30、理化建议；坚持良好的团队凝聚力和战斗力.16、在权限范围内审阅、批示下属各部分和次人呈交的讲演和各种申请.17、按茶楼执行总经理的要求履行其它职责.18、加入相关会议.19、服从茶楼节假日的政策和措施.20、坚持员工手册上所列正确的仪容仪表.21、熟悉所有的茶楼设施和服务.22、熟悉并遵照各种尺度服务流程作业.23、熟悉并遵守茶楼楼及各部分各种管理规章管理制度.八、主要日常工作描述1、审阅上次工作日各班组交接记事簿和顾客意见表.2、主持部分班前会；检查考勤情况；检查员工仪容、仪表；传达上级指令；提出工作要求.3、了解客流情况；做好各种准备工作的部署；合理调配人员和物资.4、营业前；检查下属各部
31、分或班组的准备情况；包含清洁卫生、环境质量、员工状态、物资准备、摆台；以及前厅主要设施、设备的运行情况.5、营业期间；根据客情做好现场指挥和人员调度；检查各岗位人员的工作状态；保障良好服务的效果.6、若有重要的客人就餐；应亲自出面接待；并特殊做好服务部署.7、主动和客人交流沟通；征求客人意见和建议；解决重大的投诉事件.8、检查各班组的工作是否按规划执行；检查值班人员的在岗情况.9、在非上客时段；抽查值班人员的工作状态.10、做好当日工作记录；督促值班管理人员做好各班的各种保险检查工作.九、人事管理权限1、独立处理本部分的日常业务工作.2、部署下属员工临时调换工作岗位或完成临时工作任务.3、根据
32、工作表示；对下属员工给予处罚或奖励的意见（在茶楼的政策范围内）；如有新的制度必需提出书面申请得到执行总经理批示；行政部下发文件方可实施.4、制定下属员工的培训规划；并实施进行.5、在确保不影响茶楼正常经营的情况下；部署下属员工的休假时间.6、对下属员工的任用、晋升、涨薪、降职、降薪、辞退提出建议.十、工作准则1、自觉接受茶楼的理念、文化和行动纲领一直创新改革茶楼经营现状.2、坚决维护茶楼的利益和声誉.3、坚决服从上级管理和监督.4、处理好和同事和茶楼及其他部分的协作关系；坚持合作愉快.5、保障所有客人的满意；给客人坚持友好、整洁和职业性的形象.6、恪守茶楼的商业机密.2009年4月30号签发：
33、公司办公室第4篇：经理岗位职责经理岗位职责主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营规划、业务发展规划；2、组织、监督公司各种规划和规划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、常规化；4、组织编制年度营销规划及营销费用、内部利润指标等规划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部分、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导职责；协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时；受托代行总经理职务.10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能；加入公司管理和营销会议；发表工作意见和行
34、使表决权第5篇：经理岗位职责经理岗位职责一、负责依照国家相关的法律、法规；对企业实行全面管理；负责公司日常经营管理工作；二、确定企业中、长期战略发展规划、目标；设定企业运行框架；三、审定企业各种工作目标、经济指标；根据企业发展的需要；及时决定调整各种指标和工作任务；四、强化对全体员工对相关政策、法律、法规的学习和业务技能的培训；五、组织、带领全体员工为业主和使用人提供全方位的服务；把公司的任务和目标层层分解落实到每次部分、岗位；做到分工明确、任务明确、目表明确；六、定期监督、检查各部分的工作落实、任务完成情况；七、强化上、下级之间的纵向协作；改进各部分及岗位之间的横向协作关系；建立科学合理的内
35、部协作沟通方式；八、选拔各部分职责人；并按规定程序领导他们的工作；九、负责对外相关部分的沟通、协调、配合工作；十、完成领导交办的其他工作.2副经理岗位职责一、在经理领导下主持公司各种经营性业务工作；二、编制公司各种工作年度规划、指标；经经理批准后组织实施；三、针对公司的业务发展需要；对公司的管理模式、运行机制、规章管理制度、人员部署、奖惩等方面的工作提出建议；报经理批准后执行；四、负责公司对外工作中的法律、法规的事务；五、审核各种经济指标及工作任务；并向经理讲演运行情况；六、负责公司物业管理服务工作的组织和协调；七、负责领导和组织制定公司物业招、投标工作；八、负责公司对外联络工作；组织领导公司
36、公关工作；九、完成经理授权或下达的其他工作任务.*物业管理有限公司3物管员岗位职责一、熟悉了解所管辖区域房屋、公共设施的基本状况；二、负责(协助)房屋的接管验收和交房工作；负责房屋装修申请办理、初审工作；三、负责房屋、公共设施设备维修颐养协调和跟进工作；四、负责接听客户服务热线和接待客户；作好值班记录；为客户提供信息咨询；并及时联系相关人员；及时反馈和处理客户提出的服务要求、投诉.五、定期对房屋和公共区域进行巡查；确保楼道、路面等符合清洁尺度要求.六、负责空置房屋的管理和钥匙管理工作.七、负责业主/住户资料的收集、设置、管理、完善业主/住户档案.八、负责和住户的日常沟通；包含定期走访、季度问卷
37、调查、社区活动等；了解住户意见、建议并及时反馈.九、负责住户的邮件收发管理工作.十、负责起草对住户的通知等文件.十一、完成上级交办的其他工作.前台收费员岗位职责一、按国家及公司规定的收费尺度收取管理处各种费用；二、熟悉电脑并能熟练操作收费软件系统；负责小区水、电、及其他代收费的收取工作；三、积极性接待业主、仔细听取业主对管理服务的意见；并做好耐心细致的解释工作；四、负责小区物业管理费的收取；及时向领导反映住户的缴费情况.对拖欠、拒交物业管理费的住户；摸清原因；做好正面宣传工作；强化催收、追收；直至达到正常收取；五、负责小区各类统计报表的填报、归档；六、负责管理处资产清点及登记；七、完成领导安排
38、的其他工作.5项目维修人员岗位职责1、工作仔细负责、态度和蔼；统一着装；佩戴工作牌.2、负责小区公共设备设施的维修、颐养工作；公共水电使用的控制工作；参加房屋的装修监管及验收工作.3、熟悉小区供水、供电、消防、电梯、水泵等机电设备的性能和所在位置.4、对所管片区业主的水电气、路灯进行经常性检查；并对装修户进行巡查；对私增容量和更换各种计量表、破坏房屋结构等违章事件进行处理.确保空调机装置统一、规范、美观.5、维修人员接到维修通知后；必需立即到达现场；不得借故拖延时间；原则上不把当日的事情推到次日解决.6、严禁吃、拿、要；和对业主反映的问题采取置之不理；工作不答复和拖延时间；给业主造成损失的；由
39、维修人员负责赔偿.7、公司部署维修时；不得故意推委拖延；应及时进行维修；处理完毕请业主在派工单上签字认可；并及时向管理人员汇报处理维修结果.8、服从管理人员部署；如因特殊原因需夜间对业主的水电气进行检查和维修时；应主动配合；做到随叫随到.9、负责维修工具、用具的清洁、颐养、清点；备用资料进出做好登记；注意节约开支.10、作好值班记录；严格执行交接班制度；严禁酒后上班.11、服从分配、团结协作；完成领导交办的其他工作.6保洁班长岗位职责一、服从领导部署；模范带头；以身作则；积极带领保洁班完成领导部署的各种临时性和突击性任务；二、全面负责小区的清洁卫生工作部署；发现问题及时向管理处汇报；三、合理配
40、置住宅区内垃圾桶数量、分布地点；垃圾转运车；清扫工具数量及保存场合；合理部署保洁人员；住宅区内不留卫生死角.四、严格本部分考勤制度；确保住宅区内保洁工作有条不紊.五、熟悉小区内的整体环境和楼宇结构；制定小区保洁实施方案；六、负责保洁班员工每月的考勤、考核；并于月底报管理处；七、负责保洁工具、资料的领用及监督使用；教育员工增收节支；并负责保洁班的日常管理.7保洁员岗位制度一、遵守公司规章管理制度；上岗时着装整齐、统一、规范；二、熟悉各种分工负责范围内的清洁卫生情况；对所负责范围内卫生全面负责；三、负责各职责区内的垃圾收集、清理和集中运输工作；每天两次按时清收各户垃圾；并将收回的垃圾集中装入垃圾集
41、装箱内；不得乱堆乱放；四、对各职责区内的楼层；公共场地每天必需清扫一次；保洁两次；楼梯栏杆、扶手每天擦拭一次；信报箱、消防箱、楼道玻璃窗、单元门等每半月擦拭一次；坚持公共区域面积无纸屑、烟头、污垢等；坚持清洁卫生；五、每日巡视各职责区范围内的清洁卫生状况；发现问题及时解决；严禁乱张贴、牛皮癣等现象；坚持墙面整洁；六、清扫工具次人保存；清扫工具不丢失、不送人、定量发放；七、对公共设施跑、冒、滴、漏现象及楼梯间灯不亮；一经发现及时向客服中心讲演；否则视为失职.八、对绿化区的枯叶及白色垃圾每天清理；保障公共环境卫生整洁；九、完成上级交付的临时或突击清洁任务.8绿化人员岗位制度一、仔细学习绿化技术知识
42、；一直提高了自己的管理和操作技能.岂但使小区达到绿化的效果；而且要使小区的绿化尽快达到美化要求；使之成为业主清闲、娱乐的场合；起到丰富生活、陶冶情操、消除疲劳的效果；二、要求花草树木等植物生长良好；无病虫害、无杂草杂物；修剪整齐美观；三、根据各种植物的生长特性及季节的变更；要及时修枝整形；松土除草；施肥打药；及时抗旱排涝；四、当植物自然死亡时；要及时补栽补种；五、随时清除绿地内的纸屑、烟头白色垃圾等杂物；六、向小区内的所有业主、小孩宣传教育；人人关心、爱惜绿化；人人都有权利和义务维护绿化；一直提高了业主的环境绿化意识.9保安班长岗位职责一、在部分主管的领导下进行工作；完成上级领导交办的任务；二
43、、以身作则；大胆管理；善于管理；团结同事；虚心接受不同意见；三、主持班务会；制订本班工作规划；贯彻落实部分下达的工作任务；四、合理部署工作岗位及班员具体工作任务；上班前检查员工仪容、仪表；监督检查各岗值班情况；及时发现和纠正违纪、违章现象；五、组织班员晨练；及时指出并纠正班员的不规范动作；保质保量完成训练内容；六、处理一般的治安事件和各类投诉；七、对本班员工进行日常的业务指导和各种业务技能培训；八、做好工作日记；讲评当班工作情况；对违规、违纪班员要严格考核；并及时通知受考核班员；带领班员爱惜公用物品和通讯器材；九、严格对班员进行考评；月底按时上交考评表；并将考评结果在班组公布；做到考评公正、无
44、私；十、仔细做好本班人员的考勤统计；并及时报送主管部分；十一、及时向主管领导讲演当班工作中发现、发生的各种问题以及处理情况；十二、仔细做好交接班记录；向接班人员交待应注意的事项；公用物品是否齐全等；保障工作环境整洁；十三、合理部署工作时间；既要仔细巡楼；又要检查各班员的值班情况；发现问题；及时处理.10治安、消防管理规定为了保障小区的保险；请全体业主严格遵守以下规定；配合小区物管部做好治安、捍卫、消防工作.一、业主或使用人要确立牢固的保险意识；积极协同保安人员搞好小区治安工作.物管部工作人员在小区内工作巡查、访问、维修时均佩带员工证；对无证人员赴访；应谢绝进入.二、业务或使用人应装置防盗门；外
45、出时；要妥善收藏贵重物品；关好门窗及水、电、气总开关；防止发生意外情况.三、大宗物品带出小区时；请业主或使用人自觉到物管部办公室登记；门卫须见客服中心出具的出门条后方可放行.晚上24：00时以后门卫可禁止小区内的任何人往外搬运物件.四、业主或使用人将房屋转租他人使用时；请到物管部办理相关手续；以利于强化小区的治安管理；如需改变房屋用途；须报物管部批准后方能实施.五、遇到各类治安案件时；业主或使用人应立即讲演物管部或拨打电话110；并维护现场；协同公安机关破案.六、严禁在小区内利用房屋从事危害公共利益的聚众赌博、打架斗殴等活动.七、严禁在小区内存放易燃、易爆、剧毒物品.八、不得损坏、挪用、移动小
46、区内的消防设备、器材.九、遵守保险用电、用气规则；严禁超负荷用电；定期检查电、燃气装置的完好状况；防止发生意外情况.十、小区内公共通道严禁堆放物品；坚持消防通道的畅通.十一、发生火灾时；应立即采用有效措施（如切断事故电源）；坚持镇静；快速拨打火警“119”及客服中心电话.11车管员岗位职责一、车管人员必需仔细执行停车场管理规定；以礼待人、积极性服务；坚持车辆保险；维护停车场良好的停车秩序；二、车辆进场后；合理指挥车辆停放；对车辆车型、车牌号、停放时间进行登记；并对外观及车辆标记进行检查；若有损坏应告知车主并签字确认；防止发生错误；三、了解和了解车主的车型、车牌号、姓名、居住楼层、车位号等；以便于认识；四、收取停车费必需手续清楚；日清月结；款票相符；按时上缴财务部分