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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版当前村级财务存在问题及整改措施（共18篇） 第1篇：当前村级财务管理存在的问题当前村级财务管理存在的问题近年来，村干部在管理、发放、使用征地弥补款及村级收入资金中存在不少问题，致使农民利益和村集体利益被严重侵犯，如何解决好村级财务管理存在的问题，规范财务管理，是当前村级财务管理改革亟待解决的问题，一、法律法规、制度不健全，中华人民共和国宪法第八条规定：农村集体经济组织实行家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，农村集体经济组织作为双层经营体制的一次档次，既是一次具有管理、服务职能的组织，又是一次具有一定生产经营活动的组织，和企业、事业等其他组
2、织相比，具有很大的特殊性，另外，许多村党支部书记和村委会主任两次次体之间的工作不协调，分工不科学，职责不明确，双方既要争夺财务权，面对问题时又相互推诿，使村级财务管理更加混乱，二、财会人员专业素质普遍偏低，村委会会计人员大都是农民身份，由于经费和时间的限制，不可能得到充分的培训，导致财会人员政策水平、业务素质普遍较低，会计核算把关不严，特别是当村领导的意图和会计法规冲突时，会计人员出于次人利益极易屈从于村领导干部的意志，开支的随意性大,甚至有很多村委会报帐员的收入支出原始凭证丢失，提现的支票存根丢失，涉及一些银行收入的不懂到银行领取收入凭证，支出时不能及时取得原始凭证等等问题，导致村委会帐实不
3、符，特殊是支出金额较大的村委会，由于管理不规范导致支出凭证和现金付款方面的混乱，使报帐员顾此失彼，要花很长的时间去厘清，三、财务制度不健全，执行不规范，在一些农村，次别村没有会计员、出纳员，没有设立村财务支出审核小组，村级财务支出都是村委主任或村支书说了算，有些村虽建立了较完备的财务制度，却形同虚设，在现实操作中，财权仍集中在村”一1 把手”手里，执行极不规范，对山林土地、果园鱼塘承包等主要集体经济收入，一些村干部实行“家长式”管理，次别人说了算，自报自批，自收自支,即使有些村委会有村民理财小组审核，也是形同虚设，有些村干思要觉悟不高，在经手村集体资金的时候，弄虚作假，重报开支、造假发票报账、
4、对有些专项资金不入账等等，造成村级财务管理混乱，四、不按规范核算支取现金，有些村委会连最基本的现金出纳制度都不健全，甚至村干部人人都可以收钱，人人都可以花钱，不受任何约束，白条抵库现象严重，会计有时图省事，做好好先生，借款人借款时既不盖章也不签字，以致造成不应有的矛盾和纠纷，另，也有村委会支票和印鉴管理不严，提取现支票存根和提取的现金金额不相符，入帐金额小，提取金额大，发现问题处理不力，五、收款票据不规范 有的村委财会人员在向农户收入租金、村民一事一议村村公路建设资金时各次项目不写清楚，某些收取土地征用弥补费的凭证，只附有“收款收据”而未附土地征用合同或协议，有的在发货票的填写和入帐上不规范，
5、发货票不填写事由、用途，也没有经手人、验收人签章，财会人员如不严格按章办事，不检查即入帐或付款，日久之后谁也说不清楚，六、会计核算资料的真实性、准确性、合法性存在问题，过去，农村经济落后，商品交易额小，农民也没有购物开发票的习惯，村级组织的公积金也很少，可供村干部开支的 资金更少，所以，村级财务长期习惯了白条报销，村民也难能可贵，这种习惯延续至今，成为村级财务管理混乱的一大顽症，大局部村委会一些日常支出，全部用自购的收款收据作支出，而且支出用途反映不清楚，支出数据无从核对于，现金少了就多开，现金长余就少开，没能清楚地反映每毕业务的收支情况，次别村委会书记主任还用次人消费或家庭消费的支出票据作为
6、村委会的支出进行报销进行侵占集体资产，七、村务公开流于形式，缺乏监督，近年来，各级政府针对村财务不公开、不透明制定了很多行之有效的制度，对村务公开作了严格规定，但一些村在村务公开上仍然存在很多问题，一是财务公开内容避重就轻，无关紧要的公开，着重的、金额大的收支却不公开，二是财务公开不迭时，一些村长期财务不公开，上级来检查了，匆匆建次财务公开栏，搞点数字上去，三是财务公开水分大，有些地方一局部村干部身兼数职，既是村干部，又是会计兼出纳，收钱管钱管账，算公开出来的数字，其真实性、可信度很低，无法让村民信服，由这样一次人核第2篇：当前村级财务管理存在的问题及建议问题，规范财务管理，堵塞财务资金使用上
7、的漏洞，保障农村实行“民主管理”，一直推动农村基层民主化进程，构建和谐社会主义新农村？笔者认为，应明确当前农村财务管理存在的问题，并提出积极的、可操作的对策，一、存在的突出问题财务制度不健全，执行不规范，在一些农村特殊是相对落后的西部农村，次别村没有会计员、出纳员，没有设立村财务支出审核小组，村级财务支出都是村委主任或村支书说了算，有些村虽建立了较完备的财务制度，却形同虚设，在现实操作中，财权仍集中在村“一把手”手里，执行极不规范，对山林土地、果园鱼塘承包、房屋出租、征地弥补等主要集体经济收入，一些村干部实行“家长式”管理，次别人说了算，自报自批，自收自支，财务工作流程、报销凭证等会计手续很不
8、规范，一些村干收取承包费、征地弥补费安顿费后，在银行多头开户私自存放，长期不报账，随后则以各种费用支出冲抵收入，收支均不入账，有些甚至侵占、挪用、私分，账目设置不全，原始凭证等档案资料失真，当前村级会计工作中的主要问题之一是会计账簿、科目设置不规范，有的只设现金账而不设台账、财产账和往来账；有的总账、明细账、保存账、现金账及各种报表资料都由一人负责，自买自报；有的财会人员因不懂业务，干脆不设账、不记账，会计资料管理不规范，即使清账也很难反映真实的财务收支，村干专业素质普遍偏低，缺乏廉洁自律性，侵占集体财产情况严重，随着农村经济的发展，新业务一直出现，如集体土地开发、农村税费改革、财政转移支付比
9、重加大等，“老会计”原有的知识不能解决这些新问题，但是由于经费和时间的限制，又不可能得到充分的培训，这导致财会人员政策水平、业务素质普遍较低，有些村干思要觉悟不高，在经手村集体资金的时候，弄虚作假，重报开支、造假发票报账、对有些专项资金不入账等等，造成村级财务管理混乱，村务公开流于形式，缺乏监督，近年来，各级政府针对村财务不公开、不透明制定了很多行之有效的制度，对村务公开作了严格规定，但一些村在村务公开上仍然存在很多问题，一是财务公开内容避重就轻，无关紧要的公开，着重的、金额大的收支却不公开，基本建设、农田水利设施、公路建设等一些重大投资项目支出不专项公开，实质性财务内容公开不够到位，不够具体
10、、不够细化等，二是财务公开不迭时，一些村长期财务不公开，上级来检查了，匆匆建次财务公开栏，搞点数字上去，三是财务公开水分大，有些地方一局部村干部身兼数职，既是村干部，又是会计兼出纳，收钱管钱管账，由这样一次人核算公开出来的数字，其真实性、可信度很低，无法让村民信服，村级财务审计工作不到位，审计局没有对村级财务进行审计的义务，乡镇纪委又没有组织相关人员对村财务进行审计，村干部离任后的财务缺乏及时的审计，村民一旦发现该村的财务混乱，村干部有经济问题，向相关部分反映情况，如果需要审计村财务，必需靠自己联系审计事务所，审计费用一般由群众自己支付，这便给工作带来许多困难，诸多问题因拖延时间长，随着村级换
11、届选举、新班子的上任而不了了之，二、解决的对策和建议当前，在建设新农村改革过程中，只有尽快解决村级财务核算中存在的问题，强化村级财务管理，提高了村级会计核算水平，才干使新农村建设好，真正达到“生产发展、生活富裕、乡风文明、管理民主”的社会主义新农村的尺度，笔者认为必需坚强做到以下几点：1、坚持不懈实行村级财务公开，加大民主理财力度，村级财务能否如实向群众公开，能否接受群众监督，关系到农民的切身利益和农村的稳定，关系到国家建设新农村的进程，因此，必需通过完全财务公开贯彻民主理财制度，防止财务公开流于形式，走过场，一是要求公开内容全面完整，涉及到的收支情况应分细点逐一予以公开，二是公开时间要及时，
12、每季度至少要公开一次，无特殊情况不得延误，三是着重公开土地征用弥补款、上级下拨的专项补贴、集体资产承包、租赁费等群众非常关注的收入，彻底消除群众心里疑虑，五是公开程序要严格，公开前所有账务需经村财务审核小组人员全面核实，通过实行财务公开，让群众做到“五次明白”，即明白集体资产有多少；明白财务管理收支情况；明白干部办事程序和结果；明白自己应取得或缴纳多少税费；明白村干部报酬有多少，2、建立村级财务审计制度，确保村级财务走上常规化公路，实行村干部离任审计、年度工作审计、专项财务审计，审计工作由乡镇纪委牵头，组织财政所，农经站等人员组成审计小组，对农村离任的党支部书记、村委主任、会计员、出纳员等干部
13、在任职期间的所有经济活动进行审计；每年对村级财务的收支情况至少审计一次；对群众反映强烈的专项财务应逐项进行审计，审计结果在村务公开栏中向群众公开，如果在审计过程中发现村干部违反规定虚报、谎报的，或者用白条入账的一律要求退回该款，并给予相应的党纪处分，情节严重的依法追究刑事职责，3、强化组织领导，仔细抓好村级财务清理工作，中央和省一再要求要仔细搞好村级财务管理，并作为当前期间农村工作的一个大事来抓，农村财务管理是一个政策性很强的工作，乡镇党委政府要把村级财务清理工作列入全年乡镇党委政府工作的重要议事日程，编入年度工作规划和目标职责管理内容，各乡镇至少要确定一名领导主管农村财务，要求制定工作规划，
14、经常听取农村财务管理工作的汇报，研究、安排农村财务管理工作，要随时根据群众的反映，对村级财务进行检查和清理，对清理出来的经济问题一定要依照相关规定进行处理，通过对村级财务的清理，还干部一次清白，给群众一次明白，4、加大表彰力度，建立职责追究制度，没有相应的表彰措施，再完美的制度也如同一张白纸，没有威慑力，在健全一系列约束机制的同时，必需强化对违规行为的职责追究，一是要建立对乡镇领导的职责追究制度，实行村级财务管理乡镇负责制，对因村级财务管理混乱而引起干群关系紧张，矛盾激化，造成不良影响的，一经查实要追究党政一把手和分管领导的职责，情节严重的给予一定的党纪处分，二是加大对村干部违纪问题的查处力度
15、，一经发现村干部有违反规定虚报、谎报、白条子入账和贪污、挪用村集体资金等问题的，无论其平时工作好坏，次人感情的深浅，均要及时对其作出处理，使其不敢为自己谋私利，不敢贪，第3篇：当前村级财务管理存在的问题及对策当前村级财务管理存在的问题及对策摘要：当前村级财务管理存在许多问题，这些问题导致村民来信来访一直，党群干群关系紧张，农村工作举步维艰，影响了经济健康发展和农村社会稳定，因此，强化村级财务管理刻不容缓，一、存在的主要问题 .（一）发包、出租欠规范.（二）资产管理欠规范，（三）报销审批欠规范（四）会计帐务处理欠规范（五）财务公开欠规范二、主要原因一是法制、政策宣传不到位，村干部法制观念不强 二
16、是财务人员素质偏低，群众民主观念淡薄 三是查处力度欠大，乡镇监管乏力三、规范农村财务管理的几点建议（一）强化法制宣传教育，做到依法治村（二）坚强和完善各类财务管理制度，做到有章理事（三）强化乡镇监管，做到服务于民（四）加大惩戒力度，做到取信于民 关键词：村级组织 财务管理 问题 对策 村级组织是一次较为特殊的组织，它不是一级政权组织，依照村民委员会组织法规定，它属于自治组织，但它既要自主履行村务管理职能，更重要的是又要协助政府从事许多行政管理工作，在此情况下，村级组织的状况，特殊是财务管理状况，直接关系到村民的切身利益，关系到一方的社会稳定，近年来，各级政府对农村财务问题愈来愈重视，陆续出台了
17、一系列相关强化农村财务管理方面的措施，在全面实施村务公开、乡镇代理记帐等，使村级财务管理工作逐步走上制度化、常规化的轨道，但毋须讳言，一些村在财务管理上仍然存在有法不依，有令不行，有章不循等现象，导致违法违纪时有发生，村民来信来访一直，党群干群关系紧张，农村工作举步维艰，极大地牵制了党委、政府和领导的精力，影响了经济健康发展和农村社会稳定，在此，自己结合工作实践，对当前村级财务管理中存在的问题进行了调查分析，一、存在的主要问题（一）发包、出租欠规范，随着农村经济的快速发展，村级农田水利、土地整理、交通公路等建设项目日益增多，而山林土地、果园渔塘、房屋设施等集体资产的发包出租也正成为集体经济主要
18、收入的支撑点，但在此过程中裸露出的问题不容忽视，1程序欠规范，次别村主要干部搞暗箱操作，不进行招、投标；有的不开“两委”会，少数人说了算，即使开了会，次别干部又擅自变革集体决定，2手续欠规范，主要表示在：口说为凭，书面合同少；合同要素不全，条款不明，权利义务不平等或其他不符合法定要求等等，3付款收费欠规范，大局部项目项目的付款以领款凭证方式入帐，农村已成为项目承包商逃税的“黑洞”；有的以其他费用支出直接冲抵承包款和租金，收支均不入帐；有的收取后，私自保存挪用，长期不报帐；有的“寅吃卯粮”，由于集体收入少支出大，于是只好提前收缴承包款和租金，村集体资产被严重“透支”，（二）资产管理欠规范，1、应
19、收款增多导致资金积淀，资产被次别村民无偿占用导致集体利益受损，一些村主要干部擅自出借或自借资金，大量借款无法回拢，群众骂声一直；有的村集体房屋、设施被次别村民无偿占用，村干部或袖手旁观或有心无力，2、多头开户普遍存在，存款短缺屡有发生，由于金融部分吸储不正当竞争以及少数村干部和财务人员的私心作崇，集体存款多头开户，甚至采取次人名义存单存款，该问题在土地被征用的村表示较突出，由于出纳素质良萎不齐，以及村主要干部直接自收自支等原因，致使帐款不符，存款短缺，3、开支大手大脚，招待借公济私，一局部村在资金部署上没有量力而行，有的盲目上项目，造成严重亏损；有的开支无度，挥霍浪费，借机中饱私囊，（三）报销
20、审批欠规范，依照村合作经济组织财务管理制度规定，开支由村.主任“一支笔”审批，主任直接经手支出的票据须指定一名村主要领导审批，凡属支出的凭证，必需写明用途并由经手人签名，证明人作证，审批人审批，做到三项手续齐全，该制度又对开支额度的审批权限均有明文规定，但现实中，仍然存在不少问题，1审批不够规范，次别村开支不经集体研究；大额支出不讨论；有的干部自用自批，自收自支，架空出纳，财监小组形同虚设，2帐款结报不迭时，局部村财会人员长期外出脱岗，无法正常结报；有的由于村主要干部违规干预财务，造成无法正常结帐，3报销凭证不够规范，有的村收款开具非统一收款收据，开支白条入帐仍无法杜绝；支出凭证三项手续欠缺，
21、（四）会计帐务处理欠规范，主要表示在：1会计帐簿、科目设置不规范，如财产物资等有帐无物，有物无帐，有总帐没有明细帐；对同一经济业务前后年度会计帐目处理不一致；总帐、明细帐不一致；现金和存款不分，2一些项目、项目开支另行建帐，甚至不记帐，未能纳入总帐之中，3会计、出纳自行记帐，对帐不迭时，凭证传递方法不规范，出了问题互相推诿，4会计档案管理不善，一些村办公条件差，实行村帐代理制前的会计凭证自行保存，因保存不善难免遗失；有的财务人员调整以后，移交档案不全，甚至拒不移交帐册凭证，村干部也束手无策，（五）财务公开欠规范，相关部分对深化农村财务公开工作不可谓不重视，花费了大量的人力、财力，出台了不少行之
22、有效的制度，在公开的内容、时间、程序、形式和监督等多角度作了严格规范，应该说卓有功效，但是在次别地方由于思要认识欠到位，仍然裸露出不少问题，1乡镇代理记帐的审核问题，乡镇农经站是最后也是最有效的一道审核关口，但由于农经人员不熟悉村务、业务素质较弱、原则性和职责性欠强等原因，存在着重记帐轻监管，只审凭证，不审开支合理和否等现象，使违反财务制度的票据凭证得以入帐，2实行会计电算化以后，对电脑打印帐目校核不细，发生失误，引起群众误解，3在公开的内容方面存在着欠细欠具体的问题，对于基本建设等重大支出项目没有专项公布；无关紧要的公开，实质性内容公开不细，如干部误工往往同村民误工捏在一起公布， 由于农村财
23、务管理不够完善，引发了诸多问题，一是违法违纪增多，农民目睹身边的贪污、挪用、侵占、受贿现象，导致党群、干群矛盾激烈，直接影响了党和政府在群众中的形象，二是影响社会稳定，由于财务管理混乱，违法违纪增多，引起群众强烈不满，集体上访、越级上访一直，严重影响社会安宁，.三是经济发展缓慢，管理不善导致集体资产流失，违法犯罪导致集体经济被侵蚀，严重影响了农村经济建设，挫伤了群众对经济建设的积极性和对党和政府的感情，增大了发展农村经济的人为阻力，二、主要原因一是法制、政策宣传不到位，村干部法制观念不强，多年来，我们一直在搞普法教育，也取得了一定功效，但是，在有些情况下，还没有脱离图形式、一阵风、不注意现实效
24、果的教育方式，要真正使农村干部群众“知法、懂法、守法”还需要做长期、扎实的工作，由于局部村干部不懂得法律、法规以及相关政策、制度，或者即使懂一些，也是一知半解，自认为只要自己不贪不占，财务管理问题无关紧要，有的以“老大”自居，撇开制度，撇开监督，我行我素，变村民自治为村干部自治，甚至有的为自己要方设法捞点“实惠”，明知故犯，故意搞乱财务，便于混水摸鱼，二是财务人员素质偏低，群众民主观念淡薄，一些财会人员年龄老化，不注意学习，业务水平低，难以胜任新形势下的农村财会工作；有的由于怕得罪人，或确实难以坚强原则，于是放弃职守；而次别村的财会人员自身是新一届干部调整上来的“亲信”，要让他坚强原则自然另当
25、别论，我们一直 强调了群众监督，而作为监督主体的人民群众对我们的法律、法规政策、制度等等究竟了解多少呢？许多村民缺乏现代民主意识，看问题凭好恶，往往将自身利益放在首位，对公共事务关心较少，对村级财务问题不愿管、不要管或不敢管，三是查处力度欠大，乡镇监管乏力，由于法律规定存在缺陷，查处机关认识问题、乡镇监管的力度问题，加上村级财务问题自身复杂化，导致查处难度大，扶正纠偏难，根据全国人大常委会立法解释，村级基层组织人员只有在协助政府从事行政管理工作过程中的贪污、挪用、受贿行为才属检察机关管辖范围，至于在管理内部事务中发生的其他非职务犯罪均由公安机关管辖，但现实往往两类犯罪交织在一起，基于法律规定，
26、检察、公安只能各管各，而且农村经济犯罪领域的查处，由于财务管理混乱、罪和非罪界定难等因素，纪检部分、司法机关往往存在怕难、怕烦而不敢插手的情况，加上涉及到具体问题的管辖权认识不一，致使一些村干部违法查处工作有时处于法律真空状态，法律规定村委会是自我管理、自我教育、自我服务的自治组织，而没有明确乡镇组织的管理监督权，但是在目前普遍存在村民自治能力缺乏情况下，乡镇如何在依法范畴内行使好指导权，逐步培养和规范村民自治，确实值得深入研究，由于乡镇有限的权限，一旦村干部在财务上出问题，除非触犯刑律或者触犯党纪，否则也难以具体处理，三、规范农村财务管理的几点建议（一）强化法制宣传教育，做到依法治村，要采用
27、各种行之有效、认真可行的方法，强化法律、法规和相关政策、制度的宣传教育，大力宣传正反两方面的典型，防止图形式，走过场，首先要针对乡镇对村干部素质教育缺乏系统化、制度化的现状，强化教育培训，对村干部和财会人员开展党性教育、财经管理、法律知识的培训，提高了干部的综合素质，使他们真正知道什么是违法，什么是合法，认真做到按章办事，其次要对广大村民开展民主教育，把政策、法律、法规、相关制度交给群众，使他们真正懂得村民的权力有哪些，如何依法行使手中的权力，认真增强参政意识；尤其要注意对党员、财监小组成员、村民谨代表的教育，认真提高了监督能力，使他们敢于监督和善于监督，以堵塞财务混乱的漏洞，（二）坚强和完善
28、各类财务管理制度，做到有章理事，要规范农村财务，制度建设是根本保障，实践证明，我县已经推行的诸如农村经济合作社制度、村干部补助制度、财务公开制度、乡镇代理记帐制度都行之有效，且便于操作，关键是如何进一步做到不折不扣落实执行的问题，此外，自己建议应尽快建立下列制度，1项目项目建设、资产承包租赁公开制度，为防止村干部暗箱操作、贪污贿赂挪用等情况的发生，凡涉及项目项目建设、集体资产的发包、租赁及出让必需经两委会讨论，重大项目必要时由村民谨代表会议或村民大会讨论表决方可实施，且均应采用公开招投标方式向村民公开，以彻底改变次别人说了算的现象，对于各类合同文书，建议由农经站和司法所协助审查，以符合法定要求
29、，2外来资金管理制度，实践中，经常有村民反映土地征用弥补款、社会捐助款物、上级部分拨款等外来资金收不入帐现象，为堵塞村干部违法乱纪漏洞，防止村民误解，建议对上述外来资金规定统一先由乡镇接收，再拨付村级使用，3取消多头开户，实行支票户管理制度，针对滥开存折户、公款私存导致货币资金管理失控等现象，建议规定各村只应保存一次帐号，杜绝存折开户，实行支票结算，坚强帐、款、支票、印鉴分开保存原则，4实施审计监督制度，首先乡镇农经站应严格把关，对现金存款进行不定期盘库，防止挪用；发现不符要求的票据、不应开支的项目必需坚强原则，监督执行，其次，县农经站可对村级财务实行轮流审计，争取村干部届期内能轮审一次，发现
30、问题及时协助乡镇解决，5实行村干部过错行为民事赔偿制度，对于村干部滥用职权或玩忽职守造成村集体经济损失的，要求承当一定的民事赔偿职责，类似此类监督制度，在我省瑞安等地已不是新鲜事，（三）强化乡镇监管，做到服务于民，农村财务问题之所以未能得到根天性解决，某种水平上说，关键在于乡镇的认识态度上，由于现在农村工作越来越难做，如果脱离村干部或者得不到村干部的支持更是寸步难行，为此，次别乡镇对于财务混乱问题怕影响干部工作积极性而不愿抓、不敢抓，发现问题能拖则拖，能保则保，结果造成干部群众是非观念颠倒，“问题”干部有恃无恐，从而使财务问题进一步恶化，因此，乡镇应站在大局角度重视抓好村干军队伍建设和农经员队
31、伍建设，选配好村级主要干部，对于在执行财务制度上屡教不改，违法乱纪的干部坚决调整和查处，决不姑息迁就，采用扎实措施把村级班子建设好；村会计队伍则应加强教育培训，加强检查考核，以提高了业务素质，认真履行起审监职责，.（四）加大惩戒力度，做到取信于民，在打击农村干部经济犯罪问题上，也应当两手抓，两手都要硬，一手抓预防，一手抓打击，前面提到的宣传教育和制度建设只是其中一手，司法实践证明，在当前社会环境下，不能指望所有的干部都能严格自律，总会有一些干部经不住诱惑，走上违法犯罪的公路，对于这些人，绝不能手软，不能失之于宽，一方面要提高了思要认识，要以保障农村经济健康发展，维护农村社会稳定为己任，牢固确立
32、执法为民的信念，认真解决查处农村经济问题怕难、怕烦等错误认识；此类案件查结后，还应重视查漏补缺工作，针对引发犯罪的财务管理突出问题，提出相关建议，由乡镇村落实整改，另一方面纪检、检察、公安要强化协作，充分发挥各自职能，形成合力，管辖权限内的案件不互相推诿，以防止打击不力现象，从而增强法律的威慑力，保障农村社会的稳定，推动农村经济健康发展，参 考 文 献1、中华人民共和国村民委员会组织法2、中共中央办公厅关于.健全和完善村务公开和民主管理的意见3、财务管理学第4篇：公司财务部当前存在的问题整改措施财务部作为公司的一次独立部分，在公司高层的领导下，财务各成员基本坚持着平稳有序的工作态势，为实现公司
33、的整体发展目标，财务部一直在改善自身的工作方法，提高了核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料，公司的业务量在一直的扩张，特殊是在全球金融危机的背景下依然坚持营业额的持续增长，业务发展为企业的提高注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求，只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变更，提高了公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一，财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些功效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必需强化对下属和同事间的教育及宣导，通过思
34、要及行为上的整改，不改的改善工作方法和思路，增强工作职责感，以适应企业发展的要求，根据具体情况，现将这些问题列示如下：一，沟通不畅的问题：财务部和其他部分在沟通总体上是和谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事错误人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决，在和其他部分沟通时，不排除在次别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动和同事协商，寻求解决问题的措施，从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达和执行，这样的思要观念存在许多的欠缺：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛发生了负面
35、影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的本钱，沟通本钱是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质量的下降，沟通问题整顿不仅存在于财务部，其他部分的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思要的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提高次人的素养而进行自我反省，此外，财务部所涉及到的政府部分有国税地税，工商，统计等多次部分，相比拟而言，这方面的工作相对比拟平衡，没有出现大的问题，对政府部分的沟通也略有欠缺之处，今后还有待强化，因为和政府部分的良性互动，在现实工作中，可以减少较多的阻力和麻烦，碰到问
36、题也会主动知会并得到辅助，二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存和发展起到至关重要的作用，强化应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一个非常重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部分，但做好每一次环节的工作是非常必要的，根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题：第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定水平上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这次问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收和应收账款的周转速度，
37、一定水平上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，发生呆坏账的可能性也随之增加，在呆坏账方面，尽管发生的原因是多角度的，销售业务员固然有跟进的过失，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示和统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注意了会计报表的核算，而忽略了财务资产保险的管理，今后工作要将着重转移上财务管理上来；第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这次规定对局部恶意拖欠货款的客户，发生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊病也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象
38、，财务灵活控制又没有尺度，操作难度较大，由于财务的“卡货”，局部业务员的依赖财务”卡货”收款的心态明显，对于这次问题需要两次部分主动提高了催款的意识，三，费用报销的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入和本钱的同时增加，同时也符合收入和本钱的配比原则，从现在的情况来看，一定水平上存在费用开支的浪费现象，比方由于没有“货比三家”，导致洽购单价过高，洽购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗洽购方面，仓库不仅要强化数量验收，技术部还要强化品质的验收检查，生产研发过程中要强化机器设备的颐养，养成良好的作业习惯，工具配件的分
39、歧理使用可能导致损坏及修理，从而提高了维护和运营本钱，随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实行，四，资料洽购的问题：洽购向供应商所洽购的物料数量，均经第5篇：公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施公司财务部当前存在的问题整改措施 财务部作为公司的一次独立部分，在公司高层的领导下，财务各成员基本坚持着平稳有序的工作态势，为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改善自身的工作方法，提高了核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料，公司的业务量
40、在一直的扩张，特殊是在全球金融危机的背景下依然坚持营业额的持续增长，业务发展为企业的提高注入新鲜的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求，只有人去适应企业的发展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场变更，提高了公司的管理水平？成为现阶段公司发展的主要任务之一，财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些功效，但依然存在一些管理缺陷及沟通不畅的问题，针对当前情况，财务部必需强化对下属和同事间的教育及宣导，通过思要及行为上的整改，不改的改善工作方法和思路，增强工作职责感，以适应企业发展的要求，根据具体情况，现将这些问题列示如下： 一，沟通不畅的问题：财务部和其他部分在沟通总体上是和谐
41、的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事错误人”的沟通原则，有问题便直接提出，以力求问题的解决，在和其他部分沟通时，不排除在次别问题上，因为工作的难以开展而较为情绪化，出现沟通的言辞不当，根本原因也是没有主动和同事协商，寻求解决问题的措施，从观念上讲，不能站在更高的角度去看待问题，缺乏对公司整体利益的考虑，不利于公司行政命令的下达和执行，这样的思要观念存在许多的欠缺：一方面影响公司的团结，对公司营造积极向上的工作气氛发生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧张化，不利于工作上的配合，增加了沟通方面的本钱，沟通本钱是隐性的，很难去计量，但却能最终导致职工数量的增加和工作质
42、量的下降，沟通问题整顿不仅存在于财务部，其他部分的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上杜绝“本位主义”思要的漫延，为营造积极乐观向上的企业文化，为提高次人的素养而进行自我反省， 此外，财务部所涉及到的政府部分有国税地税，工商，统计等多次部分，相比拟而言，这方面的工作相对比拟平衡，没有出现大的问题，对政府部分的沟通也略有欠缺之处，今后还有待强化，因为和政府部分的良性互动，在现实工作中，可以减少较多的阻力和麻烦，碰到问题也会主动知会并得到辅助， 二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存和发展起到至关重要的作用，强化应收账款的管理，及时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是
43、一个非常重要的工作，尽管这项工作涉及到业务财务等诸多部分，但做好每一次环节的工作是非常必要的，根据财务所涉及到的具体环节，存在如下问题： 第一，应收账款对账的及时性不强，很多客户没有及时的签章，回传月度对账单，一定水平上又影响了应收账款的准确性和催收货款的有力证明，这次问题还长期存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项基础工作，准确及时的财务数据是应收账款管理的基础； 第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收和应收账款的周转速度，一定水平上会给财务带来资金方面的压力，一般情况下，回收期过长的货款，发生呆坏账的可能性也随之增加，在呆坏账方面，尽管发生的原因是多角度的，销售业务员固然有跟进的过失
44、，但财务在客户付款信用不佳的情况下，没有及时的做到提示和统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注意了会计报表的核算，而忽略了财务资产保险的管理，今后工作要将着重转移上财务管理上来； 第三，对财务“卡货”不利方面的弥补措施：我们现在所实行的财务“卡货”规定，这次规定对局部恶意拖欠货款的客户，发生了一定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信用良好的客户，弊病也很明显，“卡货”给客户留下不好的印象，财务灵活控制又没有尺度，操作难度较大，由于财务的“卡货”，局部业务员的依赖财务“卡货”收款的心态明显，对于这次问题需要两次部分主动提高了催款的意识，三，费用报销
45、的问题：由于生产规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质基础，收入和本钱的同时增加，同时也符合收入和本钱的配比原则，从现在的情况来看，一定水平上存在费用开支的浪费现象，比方由于没有“货比三家”，导致洽购单价过高，洽购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗洽购方面，仓库不仅要强化数量验收，技术部还要强化品质的验收检查，生产研发过程中要强化机器设备的颐养，养成良好的作业习惯，工具配件的分歧理使用可能导致损坏及修理，从而提高了维护和运营本钱，随着业务量的增加，交际应酬费用有较大幅度的增加，公司规定在非特殊情况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的实
46、行， 四，资料洽购的问题：洽购向供应商所洽购的物料数量，均经过财务审核并下达到pm及洽购部，对于局部制造过程中的超尺度损耗和仓库丢失，现在均以联络单的形式对部分进行了扣款，明确了相关职责人，并列入到绩效考核当中，洽购控制的另一次问题是在保障品质的前提下，在原料价格下跌价的情况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对洽购的降价考核占权重的20%，每次月洽购均有局部的降价方案到达财务，但从总体的价格趋势分析，洽购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价降低了30%以上，而原资料的洽购单价的下降幅度却没有达到这次尺度，一定水平上提高了了公司资料本钱的在销售单价中的比重，增加了运营的本钱，降
47、低了公司整体的利润水平， 五，仓库重新划归生管部一点见意：一般情况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc规划调度和仓库收发保存相接合，两次部分的联系也最为紧密，两者之间的密切合作可以极大的降低呆坏料本钱，由于仓库出现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不符合企业的规范动作，对大客户的导入发生了较大的制约，公司决定暂划归财务监管，仓库账目数据已基本建立起来，仓库的“账，物，卡”体系也相应的建立起来，尽管账目的准确性还有待进一步提高了，但只要今后强化对仓库的管理及人员的培训，还是可以达到大客户的核查要求，仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据共享就需要相互知会，一旦发生沟通
48、不迭时的问题，便可能出现多下洽购订单和超产的情况，为呆坏料的发生留下了一定的隐患，从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一局部成品的性质是：“订单已结，超产成品，备品留用”，小额度100pcs的超产属于正常，如果大到1000-pcs，那么就有可能存在数据没有共享，没有了解现实库存便直接下达洽购订单的问题，造成了公司资源的浪费，现在仓库重新划归pmc管辖，超产问题相信可以从根本上加以改观，否则便是规划的不准确，在仓库划归pmc部以后，数据的处理和检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的准确性， 六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的基本管理制度之一，也是激励在职员工发挥积极性，主动性，创造性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了一定的作用，但是在运行的过程中，也出现一些问题，有些地方只有罚款，没有奖励，没有主动去发现工作的好现象，好例子，作为一