《2022年范文范本2021员工岗位工作阶段性感想总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年范文范本2021员工岗位工作阶段性感想总结.doc（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021员工岗位工作阶段性感想总结YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版2021员工岗位工作阶段性感想总结时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，就要开展下一阶段的工作了，该好好总结这一阶段工作的得和失了，接下来是小编为大家整治的员工岗位工作阶段性感想总结，希望能帮助到大家!员工岗位工作阶段性感想总结1今年采购部先从最初的采购工作由工程部各自负责，过渡到由_总监主要负责的项目采购部，再改变为后来的成控部采购组，直至如今的_采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一项不断探究不断转变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。以下是采购部的工作总结。一、主要工作采购部
2、在及时学习公司下发的各类文件，积极参与公司部署的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司按照经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章管理制度，各规章管理制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。综合全年采购结果看，采购部对采购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。由此可以预见采购部明年采购任务的艰巨，如何保质保量的当好_采购进场工作对采购部来说将是一项十分大的挑战。经过采购部全体员工的奋力，在过去的一年里公司供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。二、存在
3、的主要问题部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立不久，需要改善的方面很多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效采购的成功和否是受多角度因素影响的，我们不能简要地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采购绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发与维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握好。三、下一年度的主要工作规划周全的规划是工作顺利开展的重要前提。继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进
4、行部门建设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作责任划分，落实公司文件的各种指示，执行有关会议精神，使采购部成为公司内一项真正能发挥重要作用的职能部门。对年后其他新承接的项目所需材料进行采购。公司的发展和部门的工作息息有关，_提供给我们良好的发展平台，我们以能在_工作为荣，采购部全体员工愿意在公司的正确带领下，为实现年度目标而奋力工作，实现团队价值!员工岗位工作阶段性感想总结2_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，强化管理奋力实行双增双节，全体采购人员仔细贯彻董事长的致辞。有条不紊地办好采购合同与物资调运工作。全体采购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪
5、尽职守完成各种工作指标，保证各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传与检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测与管理。(如对商标与检测报告的及时跟踪与入库处理)。特别是配合安全部当好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。积极配合物管部清理废旧桶的回收与变卖处理工作。二、自我工作评价_年全年工作中，本人自始至终坚强以厂为家，服从上级安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚强上班部署到货。每周采购规划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应
6、商与生产车间之间的输纽。本人不仅仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计自己得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场进取提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心当好说服工作，特别是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论与行为。中午下班前没有下完货的驾驶员部署就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽
7、样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要进取请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对有关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，保证各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。四、新年工作规划强化思维学习、用科学发展观引领工作。积极配合合肥采购员工作，仔细当好每周规划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持
8、与车间沟通、密切跟踪产品质量，保证生产正常运转。周三按规程上报采购规划。并即时跟踪规划到货情况。特别是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要及时与有关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。奋力把后勤保障工作当好!为华星再创辉煌作出的奋力!员工岗位工作阶段性感想总结3时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下与同事们的配合下，仔细履行责任，遵守公司员工手册，基本上按时、按质、按量完成了各种采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况总结如下：一、奋力工作，顺利完成各种任务。_年，公司采购部人员变动和调整较
9、大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺与价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性与采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤劳工作，确保了公司生产与出口的需要，仔细完成了完成采购任务。在材料、产品与设备的采购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员进取转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法与供应商沟通，保证原材料不能断供，确保了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的问题及处理结
10、果与整改办法。在采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中包括运输过程中造成的破损，标签内容印错、串标等质量问题。为了确保质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：1、批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量确保，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。2、取消原有的跟单员，与厂商签订严格的质量确保协议，用合同约定形式强制供应商提升产品质量。3、建立了合理的警告和处罚制度。4、同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免出现质量问题。三、规范工作流程，制定交叉工作台帐。经过一段时间的工作熟悉，结合公司质量准绳制定了采购部工作流程图，用以引领
11、采购员的工作，提升采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年末汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导与有关部门。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风。采购工作是创立效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简要的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益。对此，自己以后一定坚强个人的岗位负责态度，摆正心态，坚强原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保
12、持正派的工作作风。员工岗位工作阶段性感想总结4_年已经过去，在过去的一年里通过领导与同事们的支持与帮助，各种工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一项汇报。一、工作结果严格根据公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各种采购任务，全年完成采购工程共计560万元，确保了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续奋力学习，不断学习业务本领。，征询产品信息，强化和客户沟通，更好的保质保量完成各种采购工作，使各种工作正确、准确率力争达
13、到100%为了更好的完善采购工作，保证当好下一年的工作任务。在倡导公司制度当好每日规划和总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产。以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚强当好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结。边学习边实践，不断提升个人的采购业务水平，强化和供应商沟通要及时当好跟催工作，让他们能进取争取配合我们工作，及时解决问题特别是按时、按质、按量提
14、供好所需的各项辅料。四、跟现场，逐步强化和各部门的沟通。严格控制采购时间与采购周期，确保各项辅料的购进科学合理，极力配合公司各种财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的与相关部门当好协调和沟通。五、要控制物品及材料入库的数量和质量。在购进物品和材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并和供应商联系，与相关部门进行协商处理。六、学会进取和人沟通，交流。经常和车间，仓库，质检部的有关人员接触，这样便于个人掌握产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加奋力的学习，不断地积累丰富采购经验，高准绳严要求的完成各种工作，总之，所有的工作结果都和领导与
15、同事们的帮助与支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一项集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一项目标迈进争取更大的进步!员工岗位工作阶段性感想总结5公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提高很快，是我深刻的认识到一项人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到如今的尾款流程跟进，这些过程对我的得和失主要以下几点说明：一、得1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物
16、品这个行业采购的简要之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清着重，一样一样的攻破每一项采购难关。2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的与相关部门当好协调和沟通。物品及材料进场后当好成品保护要互相配合。3、付尾款，是我感到一项公司资金的支配，就是公司的命脉。二、失1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼个人。是个人的心智没有极限的提高。2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品和材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品和材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是个人压力比较大，也造成公司财务压力加大。在
17、我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育;再感谢杜经理的耐心引领，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门与公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!为了更好的当好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条当好公司的采购员工作：1)我须注意采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提升个人的采购业务水平。4)所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不
18、合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购和浪费的情况发生。5)强化和使用材料部门的联系，特别是按时、按质、按量控制好所需的各项材料，保证项目能顺利进行。6)运营物品和材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。7)要控制物品及材料入库的数量和质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，当好材料的存放、堆码管理工作。8)在购进物品和材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并和供应商联系，与相关部门进行协商处理。9)要当好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以确保物品及材料供应的不间断性。时间
19、总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到_工业行业，进从一项新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，如今和原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给个人充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，和同事们交流个人作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整治好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供个人与朋友们分享。1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是
20、我会尽我的奋力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到个人本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习与进步。2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有规划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个规划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会进取和人沟通，交流：经常和车间，仓库，打样车间、品质的有关人员接触，这样便于个人掌握产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。5、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能进取争取
21、配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。6、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要进取出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时当好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要当好记录，便于查询与统计，及配合有关部门当好工作。7、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有个人更好地处理建议提供，并能和供应商做个合适的谈判结论。8、职业习惯：要让个人有一项好的职业习惯，有成本概念，有利润思想，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于个人向一项更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!