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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版仓储部部长岗位职责（共6篇）第1篇：仓储部部长岗位职责仓储部部长岗位职责一、组织本部分人员仔细学习和贯彻药品管理法及相关方针政策；按GSP的要求；规范文部分工作.二、根据药品管理法、药品经营质量管理规范及医疗器械监督管理条例等相关法律法规；建立健全商品入库验收程序；并组织协调好公司医药商品的验收入库工作；及时处理验收过程中发现的问题；严把验收入库关.三、督促养护、保存员依照经济性、保险性、准确性、及时性的原则正确选择仓位；合理使用仓容；做好医药商品的分类储存、保存养护、监督先进先销工作；以及效期商品的催销工作；对库存商品的保险负责；保障仓库的正常
2、运转；并建立、健全养护组织；配备必要的养护设备、仪器；拟定养护规划；建立养护档案；配合质管部和信息中心做好信息反馈工作；为业务部分扩大销售提供服务.四、根据公司仓储管理的相关制度；组织协调医药商品出库工作；依照“四先出”的原则；仔细核对出库凭证所列项目；并将出库药品的批号登记完整、齐全；严把医药商品出库复核关；并对发现问题及时处理.在仓库内部建立严格职责制度；严格杜绝和查处入库和出库的错误事故；真正做到错误出现原因不查明、职责不搞清、教训不吸取、处理不到位；决不放过.五、根据公司的统一部署和相关业务部分的要求；及时组织好公司内部医药商品的调拔工作；做到准确、及时、无误.六、做好医药商品的入库、
3、出库、调拔、颐养等项工作的原始记录工作；建立、健全仓库档案；并按要求保留五年；至少超过有效期一年；根据药品的不同品规；仓储工作各环节的工作量；如单据数、件数、金额、错误率、错误金额、库存量、库存金额等指标；分别作好统计分类；建立仓储业务的指标资料体系；充分利用计算机系统开展即时分析；提供考核依据；提高仓储管理水平.参加制定仓储部岗位职责及考核尺度的制定；并根据公司年度分解目标及部分工作实绩；对本部分员工实施定期考核；并和人力资源部密切配合；提出本部分员工奖惩参考建议名单.七、定期和企划部、财务部、信息中心、质管部、法务部等部分配合；组织协调公司对库存商品的盘存工作；规范商品盘点的步骤和方法；作
4、好清点登记工作；分清职责范围；提供考核依据；并对商品盘盈、盘亏的金额承当职责；一直强化对库存商品的管理工作.八、牢固确立顾客至上；服务第一的理念；全心全意作好客户服务工作；接受和处理顾客投诉、退货；并研究改善措施；一直提高了仓储部的服务质量.九、配合人力资源部组织好本部分新进员工的岗位培训工作和老员工的业务素质提高培训工作；一直提高了仓储部员工的素质.及时研究部内人员工作量和人力的配置关系；合理调配部内人力；改善内部组织结构；达到既能一直提高了劳动生产率；又能使内部人力配置合理的目的.十、积极贯彻落实宣传公司的相关规章管理制度；做好本部分员工的思要教育工作；并保障公司制度在本部分的贯彻落实；管
5、理好本部分的员工.提倡积极奉公作风；监督并查处偷盗、私分等违规违纪行为.十一、负责搞好库容、库貌、环境卫生；注意防火、防盗、防霉变.严禁易燃易爆物品进入库区；严禁吸烟；严禁非工作人员进入库房.要定时巡查仓库堆码是否整齐；堆码高度符合要求：整齐牢固、不靠墙依柱、高度合理、“五距”适当、无倒置；按批号堆垛或按效期远近依次分层堆码存放.要对员工进行保险教育.及时防止保险事故的发生.十二、负责商品的装卸和发运工作；对怕冻、怕热商品采用相应的措施；危险品和特殊药品要按运输规程办理；做好保险运输；防止错误和事故.十三、定期组织部分相关人员围绕药品进、出、存、养护、客户投诉和员工岗位培训、业务素质等方面进行
6、检查考核；并要有具体的考核指标；有奖惩意见；并根据存在的问题；组织相关人员展开讨论；寻求解决方案和改善措施；并作好会议记录；提高仓储管理水平.十四、组织相关人员编制上报各种报表；及时填写记录帐卡和做好动态盘点工作.第2篇：仓储部岗位职责仓储部岗位职责部分经理岗位职责1.准时到岗打卡上班.2.观察仓储部各组工作报表了解工作情况.3.根据系统关注每日库存变更4.巡视库区；随时了解了解库房的业务和人员情况.5.根据现实工作情况；调整管理层工作岗位；完善操作流程6.负责对库区主管进行业绩考核.7.和相关部分协调解决日常着重工作.8.制定库房发展规划根据公司业务量明确工作目标.9.如遇公司订单量激增或人
7、员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.10.对库房的工作成就和完成质量有相关职责11.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁；确保工作设备正常运行.12.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库管理)1准时到岗打卡上班2分管：理货组、收货组、提货组、退货组.3协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难4了解并跟进所分管组长工作完成情况5对所分管各组的工作最终完成情况承当相应职责.6根据现实工作情况；调整所分管各组工作岗位；保质保量完成工作.7整理分管组长报表汇总至部分经理处8负责对所分管各组上进行业绩考核9随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、
8、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关职责人.10每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部分经理处.11.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁；确保工作设备正常运行.13.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库管理)1.准时到岗打卡上班2.分管：包装组、调拨组、发货组.3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难4.了解并跟进所分管组长工作完成情况5.对所分管各组的工作最终完成情况承当相应职责.6.根据现实工作情况；调整所分管各组工作岗位；保质保量完成工作.7.整理分管组长报
9、表汇总至部分经理处8.负责对所分管组上进行业绩考核9.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部分经理处.10.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关职责人.11.如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁；确保工作设备正常运行.13.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责1.准时到岗打卡上班2.负责当天确认订单的打印3.确保当天确认订单全部打印没有漏打和无问题订单的重复打印.4.当天打印的订单需做详细记录并做好和提货组的交接工作并制作相关报表5.根据客户要求开具
10、发票无错开、漏开等问题6.负责接听办公电话查问商品的信息要语气柔和查货快速准确.7.订单截止后查问系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单8.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责.9.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责1.准时到岗打卡上班2.负责打印配送部各站点的拒收单3.如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货4.负责所收退货的整理分类5.将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表6.和理货组及时交接退货做到正品残品分类明确7.和理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品
11、转入残品库8.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责.9.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁确保工作设备正常运行.10.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责1.准时到岗打卡上班2.负责洽购部洽购商品及分公司调拨商品到货的验收3.根据送货厂家信息查找相对应的洽购单并打印4.根据洽购单严格依照收货流程验收货物；系统操作货物入库打印入库单5.管理本库区存放的货物.6.负责通知理货组相关人员交接货物理货上架7.负责每日操作的洽购单签字传回公司洽购部8.将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表9.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责10.遵守仓储部各
12、种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁确保工作设备正常运行.11.完成当日工作打卡下班.理货组岗位职责1.准时到岗打卡上班2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表3.负责接收进退货；理货上架4.负责库区货位的维护；调整补货5.负责库区货物的日盘抽盘等盘点工作6.结合库房面积和库存情况合理存放在库商品；系统货位号的及时录入7.有职责审核进退货的数量保障准确无误8.能及时保障货架货物的充裕9.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责10.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁11.完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责1
13、.准时到岗打卡上班2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表3.从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字4.依照订单信息在库区拣取货物5.提货完毕将货物和订单一起放至配货区6.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责7.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁8.完成当日工作打卡下班包装组岗位职责1.准时到岗打卡上班2.本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表3.根据订单需求仔细核对订购的商品4.严格依照配货流程合理封装货物5.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责6.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服
14、装干净整洁.工作区域干净整洁7.完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责1.准时到岗打卡上班2.准备好交接货用具：推车、交接单3.和配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表4.以批交接单为准操作系统拣货出库5.由于次人原因造成的工作失误承当直接职责6.遵守仓储部各种管理制度；工作时佩戴工卡；服装干净整洁.工作区域干净整洁7.完成当日工作打卡下班第3篇：仓储部岗位职责仓储部副部长岗位职责1.向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作；和各部分密切配合完成公司各种任务；制定工作规划并实施执行.2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务；让本部人员仔细执行；并保障质量完成任
15、务.3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导；叉车工业务培训和技能指导；装卸工岗前培训.组织员工加入各种培训；定期召开仓储会议；总结平时工作中存在的问题及时纠正一直改进.4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作；负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查；并对库存实物负责.监督仓管员协助配合质检人员对资料进行入库检验；根据物料需求规划表和送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料.5.根据工作需要对仓管员、叉车工、装卸工调配和控制及调整库区环境、货物进出库及堆码进行有效的合理规划及库位的整理有效提高了仓库利用效率；并对其考核.6.根据仓管员提供的仓库日报
16、表；月耗用表；各类报表进行检查；库区保险设施、通道；现场库容整齐、物资摆放整齐.周一早会进行保险三级教育、劳动用品的发放和监控使用；对分歧理的地方督促整改；对照公司规章管理制度对各仓管员进行客观公正的评价.7.构建团队意识和集体荣誉感团队；并制定工作规划和工作目标.原资料仓管员岗位职责1.严格遵守公司各种规章管理制度；对副部长负责；向其请示、汇报工作.上班后检查库区有异常情况发生；下班检查门窗电源是否关好；同时根据生产需要配合现场加班.2.严格依照生控提供的物料需求规划收料；货到时先通知质检检验；检验合格后方可收货；核对资料规格；数量；准确无误清点入库；收货时做到三清（规格清、材质清、数量清）
17、；及时开单计帐（来料记录帐册、手工台帐、电脑帐）；分歧格的退后厂家处理.3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域；预估物料数量、体积所占仓储空间；事先提前部署库区足够储存空间；进行分类、分区储存；防止物料杂乱.根据物料现实情况合理制定堆放原则；五五堆放或逢十堆放；以便过目见数；检点方便.4.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水；防火、防盗、防止因防护不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作.5.严格根据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单；结合生控部下发的指令单发料；从源头上做好资料的控制.及时发料；准确记账.补料需有生产副总签字的追加单方
18、可生效.6.发料时遵循推陈储新；先进先出；按规定供应；节约用料原则；坚强以盘到底；二核对；三发料；四点数发料.7.及时整理物料做好循环盘点；实物盘点；月盘；季度盘；半年盘；年末盘点；确保帐、物、卡三相符.每日提供资料进出库日报表给生控；每月提供资料收库存耗用表给财务进行本钱核算；协助处理呆滞物料.8.仔细做好手工帐、电脑账；登记好台账；及时上交各类报表；对所有表单月底装订成册；所记载的每一笔数据必需有据可查.9.和各部分领料人及供应商坚持良好的沟通；积极性服务；和供应商坚持一定距离；不可有任何有损公司利益的行为发生.半成品仓管员岗位职责1.严格遵守公司各种规章管理制度；对副部长负责；向其请示、
19、汇报工作.上班后检查库区有异常情况发生；下班检查门窗电源是否关好；同时根据生产需要配合现场加班；当日事当日毕.2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格；仔细准确清点后核对指令单无误；以标识牌为准和前场日报表核对签字；方可入库；并及时登帐（指令单上和电脑账）3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域；预估半成品数量、体积所占仓储空间；事先提前部署库区足够储存空间；进行分类、分区储存；防止物料杂乱.根据物料现实情况合理制定堆放原则；五五堆放或逢十堆放；以便过目见数；检点方便.4.根据后场生产统计提供的物料需求规划进行周密妥善部署备料；让后场生产线供应坚
20、持顺畅.发料时遵循推陈储新；先进先出；按规定供应；节约用料原则；坚强以盘到底；二核对；三发料；四点数发料.5.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水；防火、防盗；防止因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作.6.及时整理物料做好实物循环盘点月盘；季度盘；半年盘；年末盘点；确保帐、物、卡三相符.每月提供半成品库存月报表给生控.7.仔细做好手工帐、电脑账；登记好台账；及时上交各类报表；对所有表单月底装订成册；所记载的每一笔数据必需有据可查.9.和各部分领料人坚持良好的沟通；积极性服务不可有任何有损公司利益的行为发生.成品仓管员岗位职责1.严格遵守
21、公司各种规章管理制度；对副部长负责；向其请示、汇报工作.上班后检查库区有异常情况发生；下班检查门窗电源是否关好；同时根据生产需要配合现场加班；当日事当日毕.2.严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量；并经质检员检验合格；仔细准确清点核对无误；以标识牌为准和后场日报表核对签字；方可入库；并及时登帐（指令单上和电脑账）3.监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域；预估成品数量、体积所占仓储空间；事先提前部署库区足够储存空间；进行分类、分区储存；根据物料现实情况合理制定堆放原则；五五堆放或逢十堆放；以便过目见数；检点方便；及日常卫生等工作.4.根据外销部提供的出货通知；仔
22、细核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善部署备料；集装箱到公司、检查集装箱完整性；核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量；封箱号.拍照（空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱）5.核对发料时遵循推陈储新；先进先出；按规定出货；坚强以盘到底；二核对；三发料；四点数发料.6.对所管辖区的物料做到帐物相符（数量清、规格清、订单清）同时注意防潮、防绣、防水；防止因防护不当引起物料变质、变型、损坏.7.及时整理物料做好实物循环盘点月盘；季度盘；半年盘；年末盘点；确保帐、物、卡三相符.每月提供半成品库存月报表给生控和财务.8.仔细做好手工帐、电脑账；登记好台账；及时上交
23、各类报表；对所有表单月底装订成册；所记载的每一笔数据必需有据可查.9.和各部分领料人坚持良好的沟通；积极性服务不可有任何有损公司利益的行为发生.协助对分管总经理负责；向其请示、汇报工作库管员要爱惜所保存的各类物资；严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多；规格复杂；收发频繁；在收、发、存过程中要强化管理控制；定期进行清查；对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时讲演；并按审批程序及时处理；尽量减少公司的损失；使仓库实物和帐原形符货物入库时；库管员须根据送货单和验货情况仔细核实填写入库单并签字；严格依照货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后；库管员应及时按入库单登记明细
24、帐；出库时；须清楚正确的填写出库单；由收货人员和库管共同核实后；分别在出库单上签字货物出库后；库管员应及时根据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余；若有错误；及时查明原因；每月月底实地盘存货物；做到仓库帐、物相符；并将盘存结果做成报表交相关部分库管员调离岗位；要对物资进行盘点；帐物相符后；移交双方办理交接手续；方可离岗负责组织装置工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高了自身的装置技能；在装置人手紧张的状况下；在做好本职工作第4篇：仓储部岗位职责仓储部岗位职责岗位设置、编制及职责描述仓储部岗位设置、编制及职责描述一、岗位设置仓储部部长仓库主管装卸人员资料库保存成品库保存二、
25、部分职责1、负责各种原资料等生产用品、办公用品的入库、保存及出库工作;2、负责成品管的入库、保存及发货工作;3、负责来货的卸车及发货的装车工作;4、负责各种包装物的收货、保存及发货工作.三、岗位职责及工作尺度(一)仓储部部长直接上级:公司副总经理岗位人数:1人直接下级:仓库主管主要职责:1、对本部分的各种工作负领导职责;2、本部分各种制度的制定和考核;3、本部分人员变动及调整;4、在职权范围内监督、协调并指导所属员工的工作;5、各种洽购物资的入库、保存、出库管理;6、领导临时部署的其它工作.工作尺度:1、组织协调部分内部各种工作有条不紊;2、提高了部分工作效率；节约部分管理经费;3、监督、指导
26、和控制下属工作；保障本部分各种工作业务水平一直提高了;4、协调相关部分做好收货和发货工作；维护公司的良好形象;5、各种统计信息、记录及时传达相关部分;6、做好领导部署的临时性工作.(二)仓库主管直接上级:仓储部部长岗位人数:1人直接下级:资料库保存员、成品库保存员、装卸工岗位设置、编制及职责描述主要职责:1、负责指导资料库、成品库保存员日常工作;2、落实本部分各种制度;3、负责资料库、成品库消防保险工作;4、监督、协调并指导所属员工的工作;4、领导临时部署的其它工作.工作尺度:1、组织协调部分内部各种工作有条不紊;2、提高了部分工作效率；节约部分管理经费;3、各仓库灭火器配备齐全、防火防盗措施
27、完善;4、监督、指导和控制下属工作；保障本部分各种工作业务水平一直提高了;5、协调相关部分做好收货和发货工作；维护公司的良好形象;6、各种统计信息、记录及时传达相关部分;6、做好领导部署的临时性工作.(三)资料库保存员直接上级:仓库主管岗位人数:4人主要职责:1、负责资料库布局、物资分类、帐目设置和入库出库、物资防护、盘点等全面工作;2、负责资料库的保险工作;3、负责主要原料的入库出库和保存工作;4、负责各种、劳保福利和礼品的出入库管理和保存工作;5、领导部署的其他工作.工作尺度:1、仓库布局合理、分类明确、帐目清晰、各种管理工作程序化、制度化;2、主要原料、设备出入库手续齐全、防护得力、标识
28、分明；帐卡物相符;3、修旧利废和废品处理手续齐全;4、礼品台帐健全；领用手续齐全;5、做好领导部署的其他工作.(四)成品库保存员直接上级:仓库主管岗位人数:6人主要职责:1、负责各种成品集热管的入库、出库、保存、物资防护、盘点工作;2、负责成品库内的保险现场管理;3、负责成品库收、发；存及统计报表的编制工作;4、负责成品库日常发货;4、领导部署的其他工作.工作尺度:1、集热管及其他成品出入库手续齐全；卡帐物相符;2、消防防护措施健全、标识清晰;3、成品库内现场符合“6S”的要求;4、作好领导部署的其他工作.第5篇：仓储部岗位职责仓储部岗位职责、流程、管理细则(2009-12-1613:43:2
29、0)仓储部是公司所有物资存储的核心部分；其主要职责是负责所有物资（包括生产工具、生产资料、产成品）出入库管理.保障生产物资发放以及产品发货管理仓储部是公司重要得财产保障部分；也是公司配送中心和本钱控制部分；它连接着销售、洽购、物流以及财务四次部分；在公司里起了一次纽带得作用.仓库主管全面负责本部分得工作.一、职责仓库主管职责：1、全面了解仓库各厂家、各系列产品库存情况；根据生产进度以及业务部、洽购部规划进度；确保产品正常进出库房以及产品的完整性；2、负责部署监督仓管员、搬运工人的日常工作；督促仓管员做好各类台帐；对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误）；以便统计和核查；3、及时和生产
30、物资供应商沟通到货情况；并组织人员做好接货准备；4、及时和相关部分人员核对产品出入库纪录；对物品得出入库要及时验收、登记帐簿；做到账物相符；发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查；发现帐、物不符时；找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、负责工作部署的有序进行；并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；7、刻苦钻研业务知识；全面了解各厂家各系列产品；统筹分析；对库区得工作作出相应得调整；达到有效管理仓库的目地；8、严格放行条的签发和使用；不得乱发乱签；9、监督好所有物品的保存工作；所有进出仓库的物品均须有相关职责人签字；10、每周做好工作总结讲演；如实反映工作
31、情况和工作中遇到的问题；积极提出合理化建议；11、以身作则；用正确的工作方法；积极负责得态度处理仓库日常工作；12、关心、爱惜、团结下属员工；解决下属员工的困难和问题.发扬团队精神；发挥团队力量.带领下属员工做好仓库的工作；13、对于下属员工违反公司规章管理制度要及时做出处理；14、负责对仓库进行分区管理；各类物品要分区放置；摆放整齐；做好标识；井然有序；15、强化管理；搞好仓库保险（防火、防盗、防破坏）工作；16、对贬值、不完整和分歧格产品向公司提出处理意见；17、制订仓库管理制度；并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；18、依照公司的发展规划拟定部分人员编制；报公司批准；19、配合公司其
32、它部分开展工作；做好横向沟通；20、仔细、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；库管员职责1、仓管员主要就是负责物料的收发；其次则是储位管理（物料的归位；利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确；要不生产管理和物控就没法作出物料订购规划而影响生产）.做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的；生产部作出生产规划时不可能每次都会看你有无实物；他会看你的帐；如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产；严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费；物控看你的帐；但他并不知道你有实物；他会继续下单订购）.2、储存位置管理.你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放）；以便能及时来料的归位
33、和备出物料.如果生产线需要一套机型的物料明天生产；他要求你今天把物料备出来；但你的物料摆放不规范的话；找一种物料都要半天；备出那套都要两天；你就会影响生产进度一天了.3、及时跟催欠料.4、按时上下班；到岗后巡视仓库；检查是否有可疑现象；发现情况及时向上级汇报；下班时应检查门窗是否锁好；所有开关是否关好；5、仔细做好仓库的保险、整理工作；经常打扫仓库；整理堆放货物；及时检查火灾隐患；6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等保险措施和卫生措施是否落实；保障库存物资完好无损；7、发货时；一定要严格审核领用手续是否齐全；并要严格验证审批人的签名式样；对于手续欠妥者；一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印
34、出库单或入库单；随时查核；做到入单及时；月结货物验收合格及时将单据交和供应商做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作；及时结出月末库存数报财务主管；做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品；严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：总要求：1、库房设施必需符合防火、防盗、防尘、防潮尺度；货架应达到保险要求.2、仓库物资必需严格依照物品类别整齐存放；每种商品物资应挂卡片；表明品名、规格、型号、产地、单位等；昂贵商品应单独着重存放.（条件允许的话还应表明现存数量）3、严格禁止无关人员进入仓库；因业务工作需要进入仓库的相关人员；保存人员必需亲自陪同.4、定期检查消防器材；更新
35、、弥补消防物料.5、坚持库房清洁卫生；库容整齐、美观.6、注意门锁保险；仓库钥匙不得随意交于他人.7、按公司财务制度办理出、入库手续；对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致；在确认无误的情况下予以办理出、入库.8、禁止在仓库抽烟.9、出入库严格依照出入库流程进行管理日程管理要求：仓库日常运作审计表；具体检查内容1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；2、作业工具在不必时；停放在指定区域；3、门、窗、天窗及其它开口在不必时坚持关闭；状况良好；能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；4、仓库照明设备是否完好、保险.（检查方法：将库内的灯全部打开；检查是否
36、有不亮的灯和亮度够否）；5、仓库办单处是否整洁.（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；6、仓库地面是否清楚表明堆码区和理货区；7、空托盘在指定区域堆放整齐；8、货物堆码无倒置和无超高现象；9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物.（破损、搁置区存放的货物除外）；10、仓库的活动货位连贯；没有不用要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表现的货位；根据需要；可以在仓库里灵活移动）11、各类警示标识（包含保险线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；12、每次收货；是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；14、破损、搁置货物是否在
37、3次月内处理完毕；15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；16、所有退货的处理必需在2天内完成；并且退货上必需贴有“退货通知单”；17、仓库无“四害”侵袭痕迹；18、台账库存和现实库存是否一致；19、仓库是否完全按“发货单”备货发货；20、同库、同品种的货物必需堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库；第6篇：仓储部岗位职责仓储部岗位职责部分经理岗位职责准时到岗打卡上班.观看仓储部各组工作报表了解工作情形.依照系统关注每日库存变更巡视库区；随时掌握了解库房的业务和人员情形.依照现实工作情形；调整理理层工作岗位；完善操作流程负责对库区主管进行业绩考核.和相关部
38、分和谐解决日常着重工作.制定库房进展规划依照公司业务量明确工作目标.如遇公司订单量激增或人员紧张的情形需亲历亲为协助完成库房事务性工作.对库房的工作成就和完成质量有相关职责遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁；确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(进库、在库治理)1准时到岗打卡上班2分管：理货组、收货组、提货组、退货组.3和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难4了解并跟进所分管组长工作完成情形5对所分管各组的工作最终完成情形承当相应职责.6依照现实工作情形；调整所分管各组工作岗位；保质保量完成工作.7整理分管组长报表汇总至部分经理处8负
39、责对所分管各组上进行业绩考核9随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情形发觉咨询题及时改正并详细记录相关职责人.10每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部分经理处.11.如遇公司订单量激增或人员紧张的情形需亲历亲为协助完成库房事务性工作.12.遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁；确保工作设备正常运行.13.完成当日工作打卡下班.运营主管岗位职责(出库治理)准时到岗打卡上班分管：包装组、调拨组、发货组.和谐并解决所分管组长在工作中遇到的困难了解并跟进所分管组长工作完成情形对所分管各组的工作最终完成情形承当相应职责.依照现实工作情形；调整所分管
40、各组工作岗位；保质保量完成工作.整理分管组长报表汇总至部分经理处负责对所分管组上进行业绩考核每月统计所分管各组职员的出勤记录汇总至部分经理处.随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情形发觉咨询题及时改正并详细记录相关职责人.如遇公司订单量激增或人员紧张的情形需亲历亲为协助完成库房事务性工作.遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁；确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.订单组岗位职责准时到岗打卡上班负责当天确认订单的打印确保当天确认订单全部打印没有漏打和无咨询题订单的重复打印.当天打印的订单需做详细记录并做好和提货组的交接工作并制作相关报表依照客户要求开具发
41、票无错开、漏开等咨询题负责接听办公电话查问商品的信息要语气柔和查货快速准确.订单截止后查问系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单由于次人缘故造成的工作失误承当直截了当职责.遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.退货组岗位职责准时到岗打卡上班负责打印配送部各站点的拒收单如实依照单据所标缘故核查清点配送部返回退货负责所收退货的整理分类将每天的退货情形详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表和理货组及时交接退货做到正品残品分类明确和理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库由于次人缘故造成的工作失误承当直截了
42、当职责.遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁确保工作设备正常运行.完成当日工作打卡下班.收货组岗位职责准时到岗打卡上班负责洽购部洽购商品及分公司调拨商品到货的验收依照送货厂家信息查找相对应的洽购单并打印依照洽购单严格依照收货流程验收物资；系统操作物资入库打印入库单治理本库区存放的物资.负责通知理货组相关人员交接物资理货上架负责每日操作的洽购单签字传回公司洽购部将每天的收货情形详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表由于次人缘故造成的工作失误承当直截了当职责遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁确保工作设备正常运行.完成当日工作打
43、卡下班.理货组岗位职责准时到岗打卡上班本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作相关报表负责接收进退货；理货上架负责库区货位的爱惜；调整补货负责库区物资的日盘抽盘等盘点工作结合库房面积和库存情形合理存放在库商品；系统货位号的及时录入有职责审核进退货的数量保障准确无误能及时保障货架物资的充裕由于次人缘故造成的工作失误承当直截了当职责遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁完成当日工作打卡下班.提货组岗位职责准时到岗打卡上班本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作相关报表从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字依照订单信息在库区拣取
44、物资提货完毕将物资和订单一起放至配货区由于次人缘故造成的工作失误承当直截了当职责遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁完成当日工作打卡下班包装组岗位职责准时到岗打卡上班本组组长有义务也有权益监督本组职员最终的工作完成情形并制作相关报表依照订单需求仔细核对订购的商品严格依照配货流程合理封装物资由于次人缘故造成的工作失误承当直截了当职责遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁完成当日工作打卡下班.交接组岗位职责准时到岗打卡上班预备好交接货用具：推车、交接单和配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表以批交接单为准操作系统拣货出库由于次人缘故造成的工作失误承当直截了当职责遵守仓储部各种治理制度；工作时佩戴工卡；服装洁净整洁.工作区域洁净整洁完成当日工作打卡下班原粮仓储部长岗位职责医药公司仓储部长岗位职责物流仓储部岗位职责医药仓储部岗位职责洽购仓储部岗位职责