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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版成品库管岗位职责（共4篇）第1篇：成品库管岗位职责成品库管岗位职责全面负责公司员工的考勤、薪酬的核算、入职、离职、调任、升迁等手续的办理，为各部分提供薪酬、福利方面的咨询服务;及时对下级工作中的争议做出裁决.受理直接下级上报的合理化建议，依照程序处理.在必要情况下向直接下级授权.物业项目部主管的岗位职责是什么呢，接下来为大家搜集的3篇“物业项目部主管岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以辅助到有需要的朋友!在一次企业的仓库中，有仓库管理员，在仓库成品仓也同样有库管人员来负责仓库成品的出，入等的手续办理及货物的管理.成品库管有哪些详细的岗位职责
2、呢?以下整理了几点资料，可供参考.制定部分的年度规划，包含项目维修颐养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制规划及工作内容，备品备件申购规划，能源管理措施，外收项目合同规划及保险，环保等管理工作1、建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据录入电脑系统并形成每日出入存报表.2、根据销售订单开据发货单部署备货.3、和上级领导一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心.库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理尺度;4、负责审查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物和销售发货单的要求品种、
3、规格、数量进行核对.5、负责成品库房大门钥匙的妥善保存和上班期间成品库房大门的开关.6、负责成品库所有出入库单据的妥善保存，并及时传递、回收.7、本着”区、位”的原则按排成品的定位、分类存放，并负责登记物料卡和货位标识.根据规定的本钱，费用开支范围和尺度，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定努力学习物资保存专业知识和6S管理知识，仔细搞好各类物资的保存工作，杜绝因保存不善造成的物品丢失、变质、报废、损失，出现问题应及时汇报.8、依照销售的情况结合规定的尺度库存量向销售部分提供调整、控制库存量，及时配货的建议.9、发现出入库单据上的数量和实物不相符时，及时和相
4、关职责人沟通、确认，必要时可以越级讲演.10、负责监督执行成品发货先进先出的原则.11、负责成品周转过程轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性及公司要求的监督，确保产品质量状态不发生改变.12、完成上级领导临时交办的其他工作和协助完成其他库人员的工作任务.第2篇：成品库管岗位职责成品库管人员岗位职责1负责货品的入库验收工作，入库时对入库货物必需严格根据进货单、检验单、借用单、出货通知单等验收，并根据厂家公司名称（合同名称）、型号、规格、单位、数量等填写入库单，要严格把好质量关，发现问题要及时上报.2验收后的货品，必需按类别，根据物品的数量、性质按固定位置存放，把标贴露放在明显之处；作到整齐美观，并
5、注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查.3仓库应根据核对无误的进货单、检验单等编制入库单，如所收货物为供货商赠送的，仓库管理员应编制其他入库单，价格由财务部根据市场价确定，并在备注栏中表明赠送字样，此入库单为一式三联，黄联仓库留存，粉联交财务，白联交销售.禁止虚开无实物的入库单.4货物出库必需先办妥出库手续,库管员审核领用手续是否齐全，是否有审批人的签名，对于手续欠妥者，一律拒发，仓库只凭出库单、经部分负责人签字后的其他出库单、调拨单发货,严禁自行先发货后补单.如确因急需放行的货品，可上报批准后采用紧急放行措施，但事后必需及时补办各种手续.5调拨单适用于总库和分库、以及分库和分库之间的调拨，
6、调入方清点实物入库，如一致在调拨单上签字确认；如不一致首先由分库上报销售部，经销售部核查后报财务处理.调拨单一式四联，蓝联调出方留存、粉联交调入方、黄联由调入方签字后返回库房，白联交销售.7每次发货时应把文件性资料放入袋子里并封口，将袋子放在货箱的最上层.并加以注明.8销售内勤每月根据核对无误的店面销售单及销售赠品清单编制销售出库单及其他出库单，出库单一式三联，白联销售留存，黄联仓库留存、粉联交财务.9各部分返回货品，仓库管理员应及时检查货品数量是否和返货单一致，货品是否有残损，货品有残损的应在一天内将情况上报，如属店内损坏，由店内相关职责人承当赔偿职责；如不上报或属于仓库管理员工作职责的，由
7、仓库管理员承当赔偿职责.10仓库管理员应及时记录货物的进、出、存动态,发现问题须及时检查纠正,确保留货、存货帐结存准确无误.11仓库物资流动性大,为保障帐实相符,随时了解物资变动情况,防止短缺丢失和超储积压,必需进行经常和定期的清仓盘点工作.12日常的盘点由仓管员在日常进行,针对收发频繁的物品,需增加盘点和观察的次数.13盘点过程中应对残次库存商品做标志，并分开摆放.14定期的盘点于每月2日进行,由财务部派员参加,盘点表于次日上交财务，发现盘盈盘亏、毁损应查明原因,说明情况,填写“存货盘点讲演”,上报处理.属保存人员工作职责的,应由相关人员承当经济职责.15收发货后相关的单据应快速分发到相关部
8、分，不允许延误甚至遗失，月末统计当月出入库、销售等数据，作出报表于次月5号前上交财务，并做好各种单据报表的归档管理工作.16仓库管理员每月终了，应将出入库、调拨单等单据按店，按类别整理后装订保存.17仓管员要根据仓库的温度、湿度、通风等条件,采用通风、防潮等措施.做好防火、防潮、防锈、防尘、防漏等工作,注意经常检查,确保物资财产的保险完整.18仓管员对所保存的货物,应经常检查,发现霉变、破损的,应及时向上反映.19仓库内禁止吸烟,做到人走灯灭,离库锁门.20在工作中如遇到没处理过的情况，应先向上咨询，不得私自处理，也不得不作处理放在一边.21库房管理员每周六将下班时的即时库存数据于下班时报给销
9、售部22完成上级的临时工作部署.处罚条例：1、货物摆放混乱，库房卫生不清洁的，第一次罚款10元，第二次罚款30元，第3次罚款50-200元.2、发货时每次箱子外都应顺序编号，每箱货内都应有发货清单且在清单上注明其所对应的箱子编号，如未按要求执行的，第一次发现罚款30元，第二次发现罚款50元，第三次罚款50-200元.3、出入库等票据内容应填写完整，填写不完整的、票据传递不迭时的，票据没有按要求装订的，第一次罚款10元，第二次罚款30元，第三次罚款50-200元.4、建全货品的出入库账目、保障库存的真实性，出入库等等票据必需在当天做账，否则第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次罚款100-2
10、00元.5、货物出入库必需是先办手续再进行出入库,凡是账务出现疏漏的情况，第一次罚款30元，第二次罚款50元，第三次罚款100-200元.违规做虚假出入库的一经发现将一次性扣发半次月工资.6、货物的盘点工作，必需每月盘点一次，并配合公司财务的工作，做好数据统计工作，发现未盘点或不仔细盘点的、报表上交不迭时的、第一次发现罚款30元，第二次发现罚款50元，第三次发现罚款200元.7、如因库管的保存不当，造成货物霉变、破损的，罚款200-1000元，造成重大经济损失的，扣发全部工资直到开除.8、货物盘点发现短缺，丢失的，属库管员职责的,应由其承当相应的赔偿职责.9、不在上述列举范围的，视具体情况处罚
11、.库房业务流程一、入库单（如有已入库货物退货的，做红字入库单进行退货）1、制单：仓库管理员2、审核：财务3、打印：仓库管理员4、流程：分两种情况A.如为现购货物，仓库管理员清点实物，和洽购单、送货单核对，无误后编制并打印入库单（一式三联），由仓库管理员及经办人签字后，将入库单黄联送交经办人、粉联及洽购（送货）单送交财务、白联仓库留存.仓库管理员告知财务进行单据审核.B.如为预订购货，仓库管理员清点实物，和送货单核对，应按现实数量编制并打印入库单（一式三联），由仓库管理员及经办人签字后，将入库单黄联送交经办人、粉联及洽购（送货）单送交财务、白联仓库留存.仓库管理员告知财务进行单据审核.如入库数量
12、和送货单不一致，应将差别情况及时告知经办人及相关主管，以便做出处理.二、调拨单1、制单：仓库管理员2、审核：店和店调拨由销售内勤（即时）、财务对总库和各店之间的调拨应即时审核，对店店调拨每半月根据店里返回的签字后票据进行审核.3、打印：仓库管理员4、流程：分两种情况A.总库和各店的调拨：仓库管理员根据各店调拨需求编制并打印调拨单（一式四联）后，将白联送交销售，蓝联库房留存，粉联及黄联调拨单随货物一起发往各店，同时通知财务进行单据审核.待各店验收无误后签字，将其中的黄联返回公司库房.如店里验收后有差别，应上报销售部，确认差别后，上报财务，财务将差别数另做调拨单进行调整，不允许在原调拨单上直接修改
13、，单据流程同前.B.各店之间的调拨：需调入货品店，向销售部提出调货申请经批准后，由调出店编制纸制转货单，黄联调出店留存，将白联及绿联随货物一起发往调入店.调入店验收无误后签字，将其中的白联返回公司库房.销售内勤根据已批准的调货申请编制金蝶调拨单，并进行审核.财务根据返回的已签字票据进行核对.如店里验收后有差别，应上报销售部，确认差别后，上报财务，财务将差别数另做调拨单进行调整，不允许在原调拨单上直接修改，单据流程同前.二、出库单（如有出库后顾客退货的，应做红字出库单退货）1、制单：仓库管理员2、审核：销售内勤（即时）、财务（每半月）3、打印：仓库管理员4、流程：销售内勤每月根据审核无误的销售统
14、计表，编制销售出库单（或其他出库单），出库单一式三联，白联销售留存，粉联送交财务，黄联送交库房，并进行单据审核.第3篇：05成品库库管员岗位职责利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司成品库库管员岗位职责一、岗位职责1、例行检查.检查成品库标识牌是否缺失、位置是否正确、和实物是否相符.检查枕铁、托盘是否归置.检查库存成品，包含骨架、板材、木地板、塑钢窗等，码放是否出现混乱、是否有损坏现象.检查成品库现场环境是否有杂物.2、调整出库帐及核查库存结余.收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录，并根据昨日现实发货清单调整出库帐.将昨日的两份发货清单、一份缺货记录转交生产部经理.生产部经理根
15、据昨日发货员的缺货记录（该缺货记录为发车规划的弥补注明）部署补料生产.生产部经理核实发货员和装车队队长昨日的两份发货清单，分类别和规格递减的次数和数量是否一致，记录核查结果以备考核，之后，将发货员的发货清单转交财务.分类别和规格核查昨日发货后现实库存结余是否和账目相符，如不相符，立即书面呈报生产部经理.书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量.3、办理成品入库.成品入库，必需现场实物交接.成品入库时，标识牌不动，交方分类别和规格把入库物料按码放尺度码放整齐.成品库库管员核对待入库物料的类别和规格，以确定物料的码放位置是否正确，清点数量，并做好记录.在成品库库管员核查、清点完毕后，交方将
16、标识牌移至该列物料的正前方，并将除该列物料最前端一摞外，不符合码放尺度的调整为符合码放尺度.实物交接完毕后，成品库库管员根据现实入库情况记录开具入库单.成品库库管员根据入库单调整入库账.4、呈报库存台账电子报表.办理完成品入库、并调整完毕账目后，将库存台账电子报表分别发送或复制给生产部利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司经理、物流规划部规划员、电焊班长、复合板组班长.物流规划部规划员根据该台账确定发车规划.台账缺货时，由生产部经理根据当日生产情况确定能否部署发货.电焊班长、复合板组班长根据该台账，平衡生产库存.生产部经理根据该台账部署、监督、落实生产.5、发货规划汇总和统计成品库库管员根据物流
17、规划部发车规划草案、发货清单，罗列、汇总当日发车明细及分类总量，核对库存，罗列出缺货明细，交生产部经理.生产部经理根据缺货明细确定当日发车规划、部署优先生产.电焊班长在落实、分解缺货生产时，须书面罗列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限，电焊工签名确认.该缺货单一式两份，电焊工及电焊班长每人一份.6、定期盘点每月月末进行盘点，全面清查库存实物的类别、规格及数量.核对库存台账，出具盘库盈亏表.出现盈亏的物料，须核查当月所有出入库记录，查明盈亏的原因.7、库区现场环境卫生每天下午下班前清理库区环境卫生.8、库区保险库存成品防雨、防潮，露天存放时须检查是否及时盖好雨布.如未盖好，应及时加盖雨
18、布、并向生产部经理反馈.随时检查库区内电气线路是否完好、有无破损，库区内禁止吸烟，注意防火.随时检查库存货物有无损坏.二、作业尺度1、关于例行检查：每日早会结束后即刻检查，30分钟之内完成，所列检查项目不得有遗漏.检查结束后，书面记录检查结果，并向生产部经理汇报.书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等，以备生产部经理核查、落实考核.2、关于调整出库帐及核查库存结余.出库账目调整须在15分钟之内完成.发货后库存结余核查须在30分钟之内完成.仅核查昨日发货后的库存结余情况，未发利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司货的库存结余可暂不予核查.账目调整及库存结余核查，必需准确无
19、误.3、关于办理成品入库成品入库后，码放位置必需相对固定，不允许擅自变动.如确需变动，必需报请生产部经理批准.分类别和规格码放，不允许混放.因场地有限，当同一库区存放几种类别和规格的物料时，也应该相对分开.物料码放必需符合码放尺度，除该列物料最前端一垛外，每垛摞数、每摞层数、每层件数必需一致.标识牌必需和实物相对应，每列物料对应一块标识牌，标识牌必需位于该列物料的正前方.账目调整须准确无误.办理成品入库及入库账目调整需在45分钟之内完成.4、关于呈报库存台账电子报表库存台账电子报表最迟应于每日上午9点30分钟之前呈报.库存台账中必需精确反应库存成品唯一、统一的名称和数量.5、关于发货规划汇总和
20、统计发车规划汇总、统计、出具缺货列表，应于每天上午10点钟之前完成.缺货统计准确无误.6、关于定期盘点按规定定期盘点.按规定出具盘库盈亏表.7、关于库区环境卫生物料分类别和规格定置存储、按码放尺度码放整齐.不必的枕铁须放置在专用料架上码放整齐，不乱丢乱放.库区内无树叶、纸屑、木屑、瓜子皮、废泡沫、泥土、烟蒂等杂物，干净整洁.库区内无长明灯，用后及时关闭.8、关于库区保险库存成品不淋雨、不浸水、不受潮.库区内电气线路完好，能及时发现并处理保险隐患.利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司库区内无烟蒂，无明火.库存成品无损坏.三、考核管理规定1、关于例行检查：早会后检查，若成品库标识牌缺失、摆放位置不
21、正确、和实物不符，或枕铁、空托盘未归置，或库存成品码放混乱、有损坏现象，或成品库现场环境有杂物，均为装车队的职责，按规定考核发货员及装车队队长.若成品库库管员未按规定进行检查，或检查有遗漏，生产部经理抽查，发现存在的问题由相应的成品库库管员负责.2、关于调整出库帐及核查库存结余账目调整有误，每次规格和类别扣罚成品库库管员20元.定期盘点，库存结余和账目账实不符，每次规格和类别扣罚成品库库管员20元.3、关于办理成品入库成品入库，如不现场实物交接，成品库库管员不得开具入库单，否则，每批次扣罚成品库库管员50元.入库方，入库产量不计.入库时物料码放位置错误，或不符合码放尺度，或标识牌缺失、和实物错
22、误应、位置不正确，扣罚入库方50元、扣罚成品库库管员20元.4、关于库存台账电子报表若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表，或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货，每次扣罚成品库库管员20元.5、关于发货规划汇总和统计若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表，或缺货列表有误，影响生产及发货，每次扣罚成品库库管员20元.6、关于定期盘点未按规定定期盘点，每次扣罚成品库库管员200元.未按规定出具盘库盈亏表，每次扣罚成品库库管员50元.不明原因的盘库盈亏，根据盈亏情况扣罚成品库库管员20200元.7、关于库区环境卫生生产部经理抽查，发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放尺度
23、码放整齐，而成品库库管员未上报，每次扣罚成品库库管员50元.利达集团文件潍坊亨利达钢结构有限公司不必枕铁未在专用料架上码放整齐，乱丢乱放，每次扣罚成品库库管员20元.库区内有杂物，不干净、不整洁，每次扣罚成品库库管员20元.库区内有长明灯，用后未及时关闭，库管员未反馈，每次扣罚成品库库管员20元.8、关于库区保险库存成品淋雨、浸水或受潮，不论直接职责人是谁，每次扣罚成品库库管员50元.如若造成损失，库管员承当50%.库区内如有烟蒂，不论吸烟者是谁，每次扣罚库管员1元.库管员发现吸烟者，每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元.如未办理出库手续，任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材，
24、否则视为偷盗，每人次扣罚直接职责人200元.库存货物损坏，如无直接职责人，每次扣罚库管员5100元.第4篇：成品库仓管员岗位职责成品库仓管员岗位职责1、2、3、负责区域管理成品库的日常工作，对发现的相关问题应及时讲演，恰当处理.对每天入库的产品要仔细核对、检查，同时正确了解产品堆放的货位号.仔细检查入库产品的分区、挂牌管理，对不同型号的产品要隔开堆放，相同型号规格要排列有序，堆放整齐，库内划区要清晰，产品标牌明确，有效预防工作中会带来的不应有的损失.4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、根据发货清单逐笔进行发货，严禁装运工人乱翻乱动，减少货物混乱和短少的发货时必需仔细核对所发货物的客
25、户名称、型号规格、生产编号、发货数量、仔细填写成品出库单，出库单上要有运输部分的签字，做好成品库管理台帐的及时做好仓库的整库工作，确保本区域拖车道畅通，货物整齐，货架横平竖直，对车间需要返修的产品，要积极配合，点数后交车间负责人做好记录，并及时退货的产品及时填写产品退货单，并根据退货单的处理规定，确定货物的去处.要仔细负责的精神做好这项工作，货物无故缺少需按价赔偿.要有互助合作的良好风气，在自己事情未几的情况下，要辅助其他仓管员做好建立好本区域的收、支、存的台帐，每天需做的（产品）收支存报表应及时上库内产品库存超过两次月的，要填写成品长时库存讲演单，报送仓库主管、分现象.批次等，做到未几发，不
26、少发，不错发，不漏发，不重发.记录，按时报送相关部分.做好货物的货架整理工作，让出空的货位，方便存放新产品.如数入库，缺数要车间及时补上，对正在返修的产品不得填写入库单.找货、发货、点数工作.报.厂厂长，并在下次遇到此类产品时及时提醒车间少生产或不生产，以达到剩余品的充分利用.14、15、16、17、18、19、要发扬主人翁的精神，在刮风下雨时能及时查库，发现问题及时解决，将损失积极搞好仓库的卫生工作，和仓库剩余垫片的收集，运送工作，要做好日日清仔细做好产品的定期盘点工作，确保货物完好，数量准确.要服从班长和仓库主管的管理，严格执行规定的作息制度和请假制度，在特殊做好区域管理工作，库区内严禁睡觉，打牌，抽烟，聊天，对外围人员的不良上班不串岗，穿好工作服，佩戴好上岗证.降低到最小水平.扫，不留死角.情况下，需加班工作的的要服从加班部署.形为应制止和上报.成品库管员岗位职责成品库管理岗位职责半成品库管岗位职责家具厂成品库库管岗位职责成品仓库库管人员岗位职责