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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版大型酒店项目总监岗位职责（共11篇） 第1篇：项目总监岗位职责项目总监岗位职责第一节 总则第一条为强化项目管理，确保项目按质定期完成，并最大限度地降低项目本钱，节约投资，实现项目总目标，特制订本职责，第二条在总经理的领导下，对设计部、预算部、项目部、项目部、资料部行使行政及专业管理职权，主要负责对项目前期招投标工作、项目过程施工、项目竣工验收、项目保修服务全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、项目部、项目部、资料部项目项目部的组织管理及和甲方协调配合从而实现对项目总目标的有效控制，第二节 具体职责第三条 贯彻执行国家相关项目施工技术、质量、
2、保险方面的法律法规和条例，确保项目按质定期完成并实现项目总目标，第四条仔细贯彻执行公司的各种管理规章管理制度，逐级建立健全公司专业部分各项管理规章管理制度，第五条积极主动地完成公司的各种生产施工任务，对项目施工进度、质量、成本及保险施工情况，实施全面的管理，第六条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，和投资方进行专业沟通，组织协调公司各部分编制投标文件，第七条依照公司对项目实施的要求及项目拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗资料供货考察评选工作，第八条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查
3、监督公司各部分配合项目进场工作开展落实情况，第九条审核项目部编写的项目施工组织设计、专项项目施工方案、项目施工进度、质量、本钱控制规划，审核项目部编制的项目项目质量控制规划及项目创优方案，审核资料部编制的资料洽购进度规划，第十条 监督检查项目施工进度、质量达标以及本钱降低的完成情况，第十一条指导检查施工现场保险施工、消保险防、保险捍卫工作常规化管理开展落实的情况，第十二条指导检查施工现场文明施工、环境维护、职业健康工作常规化管理开展落实的情况，第十三条组织处理重大项目事故，协调项目重大问题纠纷，审核重大项目事故及项目技术问题处理方案，第十四条组织和甲方协调重大方案变革、项目总进度调整、重大资金
4、调整、重大技术问题处理，第十五条 加入项目竣工验收，监督检查竣工图绘制，项目决算编制、项目施工人工和资料本钱使用分析、项目资料整理、归档的完成情况，第十六条 组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配，第十七条 监督检查用户投诉处理、项目保修及客户回访工作开展落实情况，第十八条 完成领导交办的其他工作，第2篇：项目总监岗位职责项目总监岗位职责直接上级：项目总经理/副总裁岗位内容：1、全面负责公司下属各种部、项目公司项目管理工作；2、执行落实公司各种施工管理规范及尺度，对公司所有项目项目的设计、施工质量、进度、本钱控制、保险及现场文明施工等进行全过程督导和监控；3、协调、推动置业本钱管理部、采供
5、部和各种目项目部的各种工作；协调营销、项目、资金管理等各种工作，力保项目各阶段、各种工作的顺利展开和目标达成；4、参加审查施工图，规划设计图纸会审和技术交底，参加项目中间验收和竣工验收；5、参加各种目设计方案评审，并提出优化建议，确保设计质量有效控制在本钱；6、参加各种目各阶段的招（议）标及合作单位的考察工作，包含方案设计、施工图设计、监理公司、代理公司、施工单位、资料设备洽购等；7、主持公司各种目项目质量和保险检查，协调和施工、监理、政府等相关单位的关系，处理项目建设中的重大技术、质量和保险问题，8、处理或参于处理和项目相关的业主投述等突发性重大事件；9、及时了解项目所在地房地产相关市场信息
6、、业内动态，为公司决策提供建议，10、完成上级交办的其他相关工作，任职资格的具体描述：1、土木项目或工民建相关专业本科以上学历，高级项目师职称，2、10年以上房地产项目现场管理经验，3年以上同等岗位工作经验，至少具有2次30万方以上项目全程管理经验；3、精通各类项目技术规范和各类施工工艺，具备项目建筑专业知识及相关法律、法规，熟悉房地产项目管理流程；4、有较强的项目建设控制及组织协调沟通能力，5、对房地产营销、产品设计有较为深入的认识；6、性格稳重、严谨，管理强势，有良好的社交能力，7、良好的职业操守和社会职责感，主要职责和工作任务：一、主要职责：参加项目前期开展的技术论证工作，参加制定和实施
7、公司总体战略 工作任务参加制定公司的发展战略，参加组织实施公司总体战略，任务1、参加项目年度规划制定以及考核指标的制定；任务2、参加项目可研、方案，并对施工组织实施方案进行把关；任务3、从项目实施角度对方案和设计提出具体的指导意见，二、主要职责：参加项目施工、监理、分包以及资料洽购等的招标工作任务1、参加招标文件的编制、单位考察等工作；任务2、参加答疑踏勘等工作；任务3、参加合同谈判、咨询等工作，三、主要职责：负责项目进度、质量、保险文明施工及本钱管理任务1、组织做好施工现场的开工准备，配合前期施工手续的办理；任务2、负责审查项目参加单位的成员资格和管理制度；任务3、负责审查施工规划、组织设计
8、、技术方案等技术性文件；任务4、负责及时处理并上报重大事件和突发问题；任务5、参加协调政府、村民、质监安监站等的关系，为项目进展创造外部条件； 任务6、负责组织各单位员工对项目质量进行检查，对发现问题及时督促整改； 任务7、负责项目各种进度规划、并组织、督促各种规划的考核和落实；任务8、负责控制现场发生的各种项目本钱，对各种费用严格控制；任务9、负责审核各阶段项目量的确定，为项目结算提供依据；任务10、负责组织检查、收集和整理项目技术资料，及时归档；任务11、负责营销、造价、前期、总师办、财务、行政等部分的配合协调工作； 任务12、负责考核和评价施工、监理等单位的工作，四、主要职责：参加图纸设
9、计及变革的相关工作任务1、参加图纸会审和技术交底；任务2、负责核实洽谈技术变革，提出并执行各解决方案；任务3、负责协调、配合大小市政的二次设计及工作落实；任务4、组织落实竣工图纸，五、参加资料设备的洽购管理任务1、参加资料进场规划的编制，提供需用规划；任务2、参加资料设备等的项目施工要求以及技术指标；任务3、监督并组织现场的资料进场联合验收；任务4、负责监控资料设备的使用情况和供应商的服务情况，并参加考核；任务5、配合办理特殊设备的报验、使用手续，五、主要职责：负责组织竣工验收和项目的后期管理工作任务1、组织各单位对完工项目进行成品进行维护；任务2、负责组织四方验收，对项目竣工条件进行认定；任
10、务3、组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部分的竣工验收；任务4、参加组织相关部分制定项目的使用说明书和质量保障书；任务5、协助办理竣工存案手续；任务6、组织向物业公司进行项目交接，并协助部署后期维修；六、主要职责：负责部分内部管理工作任务1、负责规划制定并提供相应的支持；任务2、对各种规划，包含年度规划、周规划进行审核，提出具体的调整建议，并监督执行； 任务3、参加对员工进行考核、评价，七、主要职责：完成其他集团或项目领导部署的工作，第3篇：酒店营运总监岗位职责营运总监您好：营运总监需知如下部分的运作知识才干有效胜任： 1.酒店销售部（知悉并能熟练运作时间一般为1年）；2.业务部（横跨客房
11、部、餐饮部、宴会部，采取专职人员传帮带的方式熟练了解时间为1年）；作为营运总监需要及时了解的第一部分是“销售部”，销售部有极为严格的尺度和运作程序和夜场销售相似而又不能一概而论，它需要的是发挥“团队”的协调作战能力，在懂得了销售部并会熟练运用，只是懂得了“渠道”的学问，接下来就是销售产品的“特性”，如何在了解渠道的同时，根据客户的要求，有效的调整“产品”是营运总监的第二次职责，只懂“渠道”的开发和维护，充其量也就是销售部经理的“人才”而已，只有懂得了“产品”的结构和特性，才干更好的为销售服务！上述之言乃是真挚相告，希望老板娘不要介意！我是用通常培养学员的“惯性思想”，根据之前听闻贺总所述，属下
12、认为以您之所长应先学“渠道”因为该处您已有一定的基础，那就先巩固了解一下酒店销售部的总监的工作内容，具体的销售部PNP我之后整理好后会发来！承贺总之所托，我和老师一定尽全力辅助您“快速”成长！愿您早日成为酒店多面手职业经理人镇远新王朝大酒店顾问：CHARLES2011年6月29日一、酒店营运总监岗位职责：1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参加制定酒店对外销售以及招揽客源的规划，2、研究并了解本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面讲演，3、坚持同上级旅游管理部分、大型旅行社、大集团大公司、政府部分的密切联系，并同各次客户建立长期、稳定、
13、良好的合作关系，4、负责酒店的宣传推广工作，积极参加酒店产品的更新、改造和组合开发，提高了酒店的声誉和影响力，5、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广规划，报总经理审批后执行，6、和各部分建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售规划的实施和落实，7、选择并培训不同年龄和不同档次的酒店销售队伍，指导销售人员一直学习、更新专业知识，提高了销售技巧，以适应市场的变更，8、定期对下属人员进行绩效评估，依照公司的奖惩制度进行奖惩，一直提高了营销部人员的思要素质、专业技能、组织活动能力、开拓主动精神，培养销售人员高度的职责感，9、审阅每天的业务报表，了解当天
14、酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部分，依照规定要求接待好VIP客人，10、每天向总经理提交销售活动和公关活动的规划，经总经理审批后，组织相关人员，准备宣传资料，制定行动方案，11、月底做好当月酒店营运状况分析和下月营销部工作规划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式交予总经理审阅，二、会议团队销售：1、定期走访当地政府机关、金融、教育、卫生等机关部分以及国有大中型企业等大型团队，制定每周走访规划，2、以电话、传真、邮件等形式，坚持和相关单位部分的联系，3、仔细做好客户询价和预订，并给予书面确认，4、接待好来店参观客户，5、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售讲
15、演，6、接待和跟踪好来店消费团队的活动，7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况， 岗位职责8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密，9、处理好和酒店其他部分的关系，10、做好重要政府团队的VIP接待，三、旅行社销售：1、定期走访当地旅行社、订房中心及各会展公司，特别是和贵阳大型旅行社总部取得渠道联系，制定每周走访规划，2、以电话、传真、邮件等形式，坚持和相关单位部分的联系，1、仔细做好客户询价和预订，并给予书面确认，2、接待好来店参观客户，3、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售讲演，4、接待和跟踪好来店消费团队的活动，5、做好市场调查工作，并向酒店总经理汇报市场情况，6、严格
16、实行房价审批权限，对特殊价格要保密，7、处理好和酒店其他部分的关系，四、宴会销售：1、全面负责宴会、会议、展示会的推销、预定工作，2、制定宴会销售的市场推销规划，建立并完善宴会销售部工作程序和尺度，制定宴会销售制度并指挥实施，3、建立、改进宴会日记，客户合同存档，宴会订单及散客资料的存档记录，使之成为有效的工作手段，4、制定一周出访和电话销售规划，呈交酒店总经理，周末和酒店营销部人员共同回首一周出访情况，做出总结，5、做好销售讲演，详细记录每次出访和电话销售情况，6、向酒店总经理每次出访的收获以及客人的反馈意见，和营销部其他小组紧密沟通，共同处理营销部接下的活动，7、解决来访客人的需求，向客人
17、提供必要的信息，和客人商讨活动细节部署，8、出访宴会客户，做好内部接待，9、实地检查接待准备工作，保障所有部署兑现，和餐饮部宴会经理协调，确保接待服务的落实，10、和相关部分协调，解决客户的特殊需求，11、活动完毕后，向客户发出感谢信，收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给餐饮部经理，以便及时处理和纠正，12、处理销售部和餐饮宴会部相关的特殊事务，加入酒店的活动，做好公关工作，五、商务销售：岗位职责1、熟悉酒店周边大商社、公司集团（特殊是当地外资企业），并定期登门访问，2、建立客户档案，以电话、传真、邮件等形式，坚持联系，3、定期或不定期举行大公司秘书聚会，强化联络，促进感情，4、做好销售记录
18、，每日晨会向酒店总经理提供访问客户情况书面讲演，5、一直开发新的客户市场，扩大客户网络，6、协调好和酒店各相关部分的关系，7、部署好客户的入住、餐饮等活动事宜，8、协助财务做好客户催收帐款，9、开发酒店长住户，达到一定的出租率，10、制定吸引长住户的规划，并付诸实施，11、建立长住户档案，并定期访问，12、定期举办长住户聚会，以示答谢，并征求长住户对酒店的要求和建议，13、一直扩大长住户市场，完善长住户的管理条例，第4篇：酒店财务总监岗位职责财务总监岗位职责直接上级：总经理直接下级：财务部会计、出纳员、夜审员、保存员联系部分：酒店各部分对外联络：国家税务部分、工商物价部分、各银行、政府机关，【
19、岗位职责】1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作，2.组织执行国家相关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保障投资者权益不受侵犯，3.领导财务部分，做好各种财务收支规划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各种资产，督促相关部分开辟财源、增加收入、降低本钱、节约费用，有效运用资金，努力提高了酒店的经济效益，4.做好各种物品年、季、月洽购规划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆现实情况制订物品供应和物资储备的最高定额和最低定额，加速资金周转，5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核，6.协助总经理参加
20、重大经济问题的分析、研究和决策，参加宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况，7.协调酒店各部分之间相关财务、洽购管理工作的关系，保障酒店经济活动和财会工作的顺利运行，8.对酒店经营过程中的本钱、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查，9.定期召开财务人员会议，了解工作中发生的各种情况，以便及时进行解决，10.完成总经理安排的其他工作，第5篇：酒店财务总监岗位职责财务总监（ACCOUNTING CONTROLLER） 讲演上级：总经理督导下级：总账主管、应收主管、应付主管、本钱控制主管、收银主管、总出纳 岗位职责：1.在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财
21、经纪律；贯彻宾馆经营方针、各种规章管理制度和领导决策；负责宾馆财务部各种管理工作，2.建立健全宾馆内部财务管理制度；组织宾馆的全面经济核算；监督宾馆资金管理、本钱管理、利润管理和财产管理；组织宾馆的经济活动分析，为宾馆领导提供决策依据，3.根据领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则、制度；审核部分预算方案；制定全店的预算指标，确定各级、各部分的规划任务，并报总经理审批确定后，组织贯彻实施，4.参加宾馆基本建设投资，客房、餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订等重要决策；组织经济预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用，从经济管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策
22、失误，5.拟定财务部内部的组织机构，确定各级主管人员的岗位职责，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时、准确地提供会计报表， 6.组织财务收支核算工作，建立收入、本钱、费用和利润核算制度；拟定和审核会计科目，收入、本钱、费用、利润和专题分析会计报表，保障各级核算工作的正确性，7.控制资金使用，审核各部分的设备、物资洽购规划和宾馆开支规划；会同相关部分签署重要的经济合同和经济协议，并在讲演总经理批准后，监督贯彻实施；维护宾馆经济利益， 8.审核宾馆的收益讲演和利益分配讲演；监督财税规划的贯彻实施，定期上交国家税费，协调宾馆同银行、税务等相关部分的关系，9.定期向宾馆提出预算和决算讲演、资
23、金收支讲演，并在总经理审核同意后，组织贯彻实施，10.负责财务部的日常行政管理工作，11.负责前台以及各营业场合收款工作的监督管理和人员培训管理， 知识及能力要求：1.具有财务会计专业或相关经济专业大专以上学历，具有中级以上会计专业技术资格证书，主管一次单位或单位内部一次重要方面的会计工作五年以上，具有丰富的专业知识和实践经验，2.具备会计学、统计学、税法等方面的专业知识，熟练了解会计业务， 3.熟练了解管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的现实，及时提出预测、决策和经济活动分析方案，为宾馆管理提出决策依据，4.熟知宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品营
24、销等方面的专业知识，善于发现和分析宾馆内部经营管理中的问题，及时提出改善意见， 5.具有较强的会计工作能力和组织领导能力，能够根据会计工作需要，合理制定内部经济职责制，全面组织经济核算和经济活动分析，善于调动各级会计人员的积极性，6.具有较高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律，坚强原则，廉洁奉公，7.财务总监最佳年龄为3045岁，第6篇：酒店人力资源总监岗位职责岗 位 职 责Job Description部分名称：人力资源部分部名称：办公室 职位名称：人力资源总监直属上级：酒店经理职位级别：L8直属下级：人事主管、培训主管、后勤主管 修订日期：2011-10-18 文件编号
25、：JD-HR/REC-001岗位工作概要：设计、实施人力资源各种方针、政策；负责人力资源部的日常运作；统筹开发和利用酒店总体人力资源；协调内外工作关系；完成总经理临时委派的其它工作任务，岗位职责：1、设计、实施人力资源各种方针、政策，1.1及时了解和贯彻国家、地方相关人事、劳动、涉及酒店的各种方针政策、法律法规，1.2结合本酒店实施情况，协助酒店领导制定相关人事和培训方面的方针政策和规章管理制度，1.3工作中严格贯彻和执行人力资源各种方针政策和规章管理制度，并一直改善和更新，确保其高效性，2、负责人力资源部的日常运作，2.1加入酒店工作例会，仔细执行会议决定，确保上情下达，下情上呈，2.2制订
26、并审核部分各种年度和月度工作规划、文件及报表，2.3制订并审核部分各种的财政预算和支出，并实施本钱、费用的节控，2.4依照酒店总体经营思路，规划部分各种工作，确定职责、调配人力，2.5确保所属分部正常运作，督导员工按规划完成各种工作，2.6协调部分员工关系，确保团队的稳定性，通过培训一直提高员工的工作绩效，3、统筹开发和利用酒店总体人力资源，3.1根据酒店的经营需要，合理定编，严格控制人力本钱，3.2依照各部分的用人需求，选定招聘渠道，设计招聘规划，确定选用尺度，并及时弥补缺编，3.3优化酒店内部人才选拔和人员流动机制，改善劳资制度，确保员工职业发展的良性化，及薪酬、福利的市场竞争力，3.4一
27、直推动酒店内部管理的提高，加强对员工的专业训练，持续开发人力资源潜力、改善综合绩效水平，4、协调内外工作关系，4.1协助酒店领导协调酒店各部分之间的关系，并和各部分建立良好的工作关系，4.2维护酒店和员工的合法权益，并协调两者之间的劳资关系，4.3和工作相关政府机关、社会团体、教育单位、其它酒店以及人才交流中心等建立并坚持友好的协作关系，5、其他职责，制定：审核：批准：1 / 2岗 位 职 责Job Description5.1完成总经理临时委派的其它工作任务，5.2根据义务消防架构，承当相应的义务消防职责，5.3加入酒店或其他部分组织的各种培训，5.4同意接受酒店因工作需要，对工作岗位做出的
28、调整，在此我确认已阅读工作职责并同意依照要求的尺度予以执行，签名制定：审核：日批准：2 / 2第7篇：项目总监岗位职责22项目总监岗位职责1.在公司总经理的领导下，依照公司的发展战略，制定本公司各种目的项目开发及建设规划，全面完成公司经营目标， 2.全面负责建设管理部的各种工作，监督指导公司所开发项目的项目施工管理工作，制定项目的本钱控制规划、施工进度规划、质量目标规划、资金使用规划、并按季度、年度进行考核， 3.配合商务部、技术部完成公司内项目立项、施工图报规、图纸会审等工作，强化协调和服务工作，积极主动地和地方各级政府联系，协设好项目所在地沿线各级地方政府和周边群众及参建各方的关系， 4.
29、制定团队发展规划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养规划，对分管部分员工的工作进行部署、指导、考核及人事任免，5.负责招标洽购管理，建立公司供应商认证评估相关尺度及制度，配合集团本部招标洽购相关事宜，负责项目定标的合同拟定、洽谈等工作，并对合同的执行情况全面负责，6.负责监督审查并控制所建项目的项目质量、项目进度、项目本钱，处理质量、保险事故，7.对项目、资料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅，8.负责协调和解决项目施工过程中的特殊性和重大性技术问题，并确定技术方案， 9.组织项目的竣工验收和存案，
30、对项目的质量验收结果全权负责， 10.负责对项目的决算进行终审，制定项目款、资料款、设备款的支付规划，11.对公司基建项目的保险管理全面负责，第8篇：酒店房务总监的岗位职责酒店房务总监的岗位职责：细致把控，运筹帷幄 酒店是向旅客提供生活需要的综合服务设施，它必需能向旅客提供住宿服务，而要住宿必需有客房，从这次意义上来说客房是酒店存在的基础，房务总监负责房务部全面的经营管理工作，是酒店中最重要的营业部分主管之一，负责处理酒店对外的一切房务工作，房务总监要监管前厅部、客房部、洗衣房、娱乐健身俱乐部的整体工作，他身上肩负的职责是相当重大的，1、全面负责酒店的房务工作，监管和指导前厅部、客房部、洗衣房
31、以及娱乐健身俱乐部的日常工作，确保酒店环境的保险、清洁、舒适、方便和安定;2、保障员工为客人提供积极性、周到的服务;尽可能满足客人的住宿要求，最大限度地提高了客房的出租率、客房收入和平均房价;3、完成营业收入预算，控制劳动本钱和支出，在职责范围内获取最大的利润;4、协调房务部各部分之间相关信息的交流工作，并指导房务部和其它部分，特殊是项目部和保安部之间的信息交流，监督前厅部、客房部、洗衣房、娱乐健身俱乐部的整体工作， 监督上述各部分的工作人员，确保及时，礼貌的接待宾客，并使客人感觉得到充分的重视， 确保员工，特殊是直接和客人交往的工作人员熟悉优悦会会员，能够认别出常客及其它贵宾，并对这些特殊客
32、人格外关照， 协调房务部各部分之间的相关信息的交流工作，并指导房务部和其它部分，特殊是项目部和保安部之间的信息交流， 坚持和部分负责人及总经理的磋商机制，以改善业务， 承当坚持外观规范的整体职责，确保各种设施和设备的清洁，正常运转，并得到妥善维护， 规划并实施对所管区域的定期检查， 确保房务部员工的行为、装束、卫生、制服穿着、外表和仪态的尺度， 每月召开综合性部分会议，内容包含对需要特殊处理和提供详细信息的程序及活动的总结， 协助为酒店创造营业收入，并通过充分利用公司的系统，商业程序和规定使收入最大化，审批或拒绝所有折扣和退款要求， 完成营业收入预算，控制劳动本钱和支出，在职责范围内获取最大的
33、利润，参加编制部分年度运营预算和支持酒店总体目标的财务规划， 编制和提交必要的统计，业绩和预测分析和讲演， 和相关部分沟通贵宾和其他重要客人的抵店和离店的相关信息，或其它特殊的客人需求， 确保进行程控交换机的培训并按程序执行，从而在紧急情况下成为中心通讯站，和当地消防，警察和急救人员的坚持密切关系， 推动店内的销售及推销酒店内的设施， 监察和管理运营所需物的设备和供应品的库存， 向总经理或其谨代表和其它部分的负责人通报他们可能感兴趣的所有信息， 从收益支出、利润、业绩表示和预算的差别等方面对房务部的运营进行监测和管理， 和人力资源部一起进行人力规划和管理需求， 和财务总监一起编制和管理部分预算
34、，第9篇：装饰公司项目总监岗位职责项目总监岗位职责1、根据公司的年度市场战略和发展规划，制定项目部年度、季度、每月或每周的工作规划，规划内容包含本月项目施工地点、项目总金额、项目经理部署情况、需要引进和淘汰的施工队的规划、项目资金到位情况，项目纠纷、项目施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，保险生产情况等，根据日常工作表示如实客观的做好项目部经理、项目监理等相关人员的月绩考评情况（项目总监必需在每月28号前将以上资料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字），2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理，对新引进的项目经理进行面试、培训、考核，根据公
35、司培训规划定期组织对项目监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育，3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不全2、细节设计有误3、资料标注矛盾4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师设计总监），如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉，要求项目部经理、项目监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格依照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督，4、根据各种目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理部署项目组；并对项目经理的施工组织、人员部署规划情况进行审核和监督， 5、负责监督管理所属项目部经
36、理、项目监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量尺度；及时纠正并处罚各类违反公司规章管理制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结分歧格项目的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！项目总监对平时工作检查发现问题不去解决或袒护现象，将要和相关人员同担事后职责，6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不迭时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承当相应职责， 7、对项目经理的施工进度、人员部署、资料洽购领取、结算、项目预算进行审查监督！ 8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和
37、引进新资料、新工艺，在公司授权时对资料配供商一直进行优化，对报价和资料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高了施工高质量水平以及项目性价比， 9、组织召开“周例会”，对一周（月）项目施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，推动各种目组互相取长补短， 10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，项目总监应承当一切职责！11、针对项目保险职责和项目项目经理的保险职责，提出相关措施由项目部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关职责人严格执行，并进行检查、监督和考核！ 12、项目总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以项目日记为依据），在工地上
38、检查出的问题要提出整改方案，项目部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便一直提高了全体项目经理的管理水平！13、组织项目部每周一晚上的项目交流会，项目总监、项目部经理、项目监理、项目经理必需加入，必要时设计师、财务也要加入，每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为项目总监在公司审批资料时间，每周一下午为报账时间， 第10篇：2.项目总监助理岗位职责博派工业园项目总监助理工作岗位职责1、执行项目总监下达的工作指令，向项目总监负责并讲演工作，2、协助部分进行项目开发的前期准备工作（谋划资料的收集、调查、组合及整理等）及投资决策的
39、编制工作（方案的目标、比拟、实施及投资估算的指标、编制等），3、协助部分进行项目方案初步设计、扩大初步设计及施工图审查，负责和规划、勘测、设计等单位之间的资料的传达、送件和领取等，4、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变革的项目档案；负责和施工方、监理方及公司相关部分的资料收发、借阅，并办理签收手续，5、及时处理项目往来的讲演、函件，并按项目项目和类别进行整理归档、列清目录，经上级主管领导阅批后归档，6、收集、建立和项目建设相关的尺度、文件、建筑资料和设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保存和利用，7、按建设主管部分和城建档案馆的相关规定，
40、 收集、检查、核对建设项目竣工资料；会同公司其他部分将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理，8、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，设计变革（包含图纸会审纪要）原件存档，做好信息收集、汇编工作，确保存理目标的全面实现，9、执行部分日常文案事务管理工作（本部分人员出勤管理、项目款项请款支付等作业流程），10、加入相关项目会议并做好记录工作，11、对部分电子文档进行着重存案，防止出现因计算机问题造成重要文档丢失，12、工作中严格遵守公司保密制度，13、按时完成领导交办的其它工作，投资股份有限公司第11篇：项目副总监岗位职责(共)篇1：项目副总监工作职责 目的：明确项
41、目副总监工作范围和职责，范围：项目副总监的工作范围和职责，职责：项目副总监，内容：基本原则：在生产副总领导下，负责项目设备日常管理工作，负责管理属下的机修人员、电工、空调动力人员等的工作，认真保障公司项目设备的良好运行，为生产、销售提供良好基本保障，1、负责公司厂房和设施、设备方面的管理规程、操作规程、台帐记录的审核工作，并仔细监督实施；做好公用系统（如空气净化系统、水系统等）的验证工作， 2、组织编制本部分各类管理制度和各类项目设备操作规程，制订各类项目设备技术人员工作职责，并监督实施，3、根据公司生产规划，组织制订本部分年、季、月、周工作规划，4、编制公司公用系统及设备的大、中、小维修规划
42、及方案报生产副总审批、实施，指导并监督各车间生产设备的日常维护、颐养工作，5、组织部署公用项目设备的使用、维护和颐养工作，配合车间做好相应的验证工作， 6、做好设备选型和设备洽购、装置、调试工作及验证工作，7、收集整理、登记各类设备供货单位名称及地址，建立设备档案，8、组织本部分技术维修人员对设备进行技术改造和技术改善，并负责组织零部件设计和改造，负责图纸的绘制和审核，充分发挥设备的效能和潜力，9、负责设备维修备件（消耗件、润滑资料、改造项目用器件资料、工具等）洽购规划制定、复核和管理工作，10、负责各零部件，非尺度零部件的设计和外协加工，11、负责新进设备维修人员及新购设备操作人员的培训和考
43、核工作， 12、负责组织本公司项目技术改造，新工业园区的规划、设计施工和验收等工作，13、负责对公司的计量器具的规划制定、洽购、装置调试、报废处理及定期校验工作， 14、为提高了设备管理的业务素质和业务水平，定期或不定期组织相关部分及人员进行培训、考核，15、每年或每半年一次对公司厂房、设施、设备进行自检工作， 16、配合或主持相关质量管理体系的自检、认证、年检工作， 17、负责设备事故的调查、分析、处理工作， 18、负责完成生产副总、总经理部署的其它工作，篇2：项目总监岗位职责 项目总监岗位职责一、制度建设组织制定公司的房地产开发项目、基建项目项目管理制度及项目部规章管理制度，并组织、督促执
44、行，确保公司项目顺利进行，二、项目规划1.依据项目项目规划，组织制定项目进度规划，包含项目总体规划、年度规划、月度规划， 2.审核项目经理编制的质量、本钱、进度控制规划和资金使用规划及相应年度规划， 3.定期检查、汇报项目进度规划的执行情况，对未按时完成的规划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施，4.根据项目进度的客观现实情况，必要时调整项目进度规划，三、招投标管理1.组织编制甲供资料洽购招标、甲供设备洽购招标、专业项目分包招标总体规划并监督实施，确保每项招标申请适时提出，2.负责项目承包、专业分包、监理、供应商的管理，依照公司招投标管理规定召集符合要求的项目承包、专业分包、监理、供应
45、商，对竞标的项目承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查， 3.组织建立、一直完善项目承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表示详加记载，为公司的发展一直积累资源，四、项目管理1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考，2.负责对项目的进度、质量、本钱、保险及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促相关部分和单位制定纠正、预防措施，并督促实施，3.整体了解公司各种目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各种目正常运行，4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变革、甲供资料、甲供设备、整改方案的会审工作，组织对重要资料、设备、项目的验收及存案工作，5.监督项目部对项目承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面了解各种目履约情况，必要时约谈项目承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题， 6.负责公司项目资源的统一协调和调度，包含设备、工具、仪器、资料、项目管理人员，确保各种目的顺利运行和资源优化利用， 7.负责按公司相关管理制度和流程审核、签署公司相关项目