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1、上半年项目安全管理工作总结(精选多篇) 第一篇：201*年上半年项目平安管理工作总结201*年上半年项目平安管理工作总结年初来公司上班前，我曾和平安部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！缘由之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施简单被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特殊是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个舍命劲，经常令人感叹！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特别项目上的平安管理具有一些深刻的体会。一、在平安管理工作中，作为合格的平安员必需具备专业管理学问和平安管理措施
2、。要能提前预见，能提前发觉，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，平安管理上就会出现协调协作问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把平安责任(更多好范文请关注：)的指挥权干脆交给我，我干脆指挥分包班组在施工生产中出现的平安防护问题，因此，始终感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出，我无权干脆指挥他们工作，必需通过姜强分包平安员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包平安员是本地人，干的时间短，除交际实力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很亲密。这样做是想架空我，出名无实！干脆给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要
3、做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的平安隐患通知单，由姜强分包项目部平安员和丁祖华班组平安员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必需担当相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，平安部有权进行经济惩罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组担当连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及复原，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的平安隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患
4、整改图片，基本上都达到了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的平安生产。二、法库项目今年在平安上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业始终是我们在平安方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们平安教化和操作学问，多次提出留意事项，和每个塔司和信号工都签订了平安协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作阅历，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工特地编写了信号工专业指挥用语和塔司平安操作留意事项。也的确收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际状况，采纳了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决
5、，主要是让事故责任方担当相关费用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍惩罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，的确起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发觉碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我马上召开木工组特地会议，提示并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外损害。在搭设碗口架时，必需搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是特别荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人
6、自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就惩罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开平安会议时，总分包管平安的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为限制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！其次天，我带着总分包质量和平安管理人员全面检查拍照，却发觉还有不少碗口两端未搭碗口，依据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了201*元罚款，要求接着整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切
7、后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住平安工作中的细微环节管理，从事故源头进行有效限制，是平安管理中值得推崇的一种思路。三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会自告奋勇，敢说，敢管，敢拉架。以一身志气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。从去年起，我就有多次胜利阻挡工人闹事打架的经验。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有
8、四帮人混到一起操家伙打算干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻挡。幸亏我刚好赶到，在我吼声如雷的震怒和威历下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参加打架。当时我说，谁敢再打，我立刻开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我立刻停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，8、9个工人心情很激烈，等明天上午拿工资都不答应，必需立刻给发工资。当时一伙人一边用木方砸
9、电箱，另一伙人直奔公路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必需管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今日你们谁出这个爬高压电办法的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，肯定没有好下场！还不抓紧阻挡，立刻就发生大事了！没想到我的话立即起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！假如我不跟过去阻挡，后果不可思议！在今年
10、五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊打算打群架的事情。当时双方几十号工人都激烈起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，的确都认为无人能够阻挡。幸亏我刚好赶到，并且插到了两伙人中间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中舍命的器械。我的心中最终石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于自告奋勇，一身正气和志气，基本上都能镇住他们的邪气。间或也有镇不住的时候，但由于我的主动阻挡和协调和其他管理人员一起协作拉架，也都没有造成什么损害，都是有惊无险，化险为夷。我的目标只有一个，肯定不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建整理烂摊子，没门！因此，我一次次警告他
11、们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，损害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为自己的冲动行为买单！四、今年法库项目还经验了沈阳市安检局和法库安检站的几次平安检查，从资料到现场，基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中心尚城在法库算得上最好的经得起市里平安检查的项目，因此多次成为平安检查的必检项目，这也算是一种工作激励。另外我个人的文学创作也取得了肯定成果，最近被启东作协举荐干脆加入南通作协，我期盼将来的创作会有更好的成果。法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作同心协力，协作到位，杨经理具备
12、较深的项目管理理论和扎实的实际工作实力，是一位值得我敬佩和学习的好领导！这个项目虽然由于层层分包带来平安管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种熬炼，提高了实践实力，并且不断悟出胜利管理的阅历甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目平安管理工作。在任何时候，我们以坚决地维护公司利益为基准，切实保障工人的平安权益，有效确保项目的平安生产，在本职工作岗位上作出应有的成果。（唐诀心）201*年7月26日其次篇：201*上半年项目管理工作总结上半年项目管理工作总结第一部分、工程概况上半年，负责两个工程的管理：凝聚水系统改造工程、冷凝水回收工程。半年来，在项目方、施工、监理、设计、检测单位的共同努
13、力下，工程圆满完成了。在施工过程中，相关单位各行其职又相互协作，工作兢兢业业、管理仔细负责，为实现“打造优质工程”目标做出了应有的努力。电站凝聚水系统改造工程是技术部隐患整改工程，由湖南建工承建，开工日期201*年12月18日，主体工程完工日期201*年5月15日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期201*年03月18日，主体部分完工日期201*年05月20日，工程施工费用176.2 万元。目前，两工程建设基本完成，冷凝水回收工程已通过初步验收，两工程主体部分已投入运用。其次部分、项目管理主要工程内容1) 组织项目管理人员熟识驾驭图
14、纸和相关标准，严格管理资质验证、入厂教化、开工检查、现场管理等环节，使工程进度与质量得到保证；2)冷凝水工程返修焊点现场再确认；3)组织凝聚水施工方现场勘察临时用水用电接入点；4)完成两工程项目管理总结，并申请初步验收；5)组织流量计安装协调会一次；6)进行承包商月度工作评估3次；7)支配人员收集、整理、汇总工程资料并存档；8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量；9) 现场核实冷凝水工程四处变更材料用量；10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点；11)坚持每周的施工例会制度，审核工程进度安排，主动做好设计、材料、安装及其他外部协调，使工程顺当进行；12)针对晒水池自然渗水量过大影响
15、施工问题，组织监理、施工、设计单位召开探讨会一次，解决了渗水问题；13)多次联系设计单位现场协调解决工程变更问题；14)组织回收冷凝水工程旧管线；15)协调相关站队协作落实管线水压试验工作；第三部分、hse管理工作1)督促施工单位按油田平安文化建设要求建立健全平安管理体系，设质检员、平安员、资料员。平安员定点巡查，对现场出现的严峻施工平安问题一律要求停工整顿；2)支配人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；3)坚持执行施工平安班前会，严抓施工前工作平安分析和技术交底的落实；4)对特种作业员工进行资质审查，不合格者一律辞退；5)定期检查施工承包单位施工机械、平安设施的完整性，对存在的问题责
16、令整改；6)对两工程进行现场行为审核21次；高危作业开票52张；7)组织工程承包商入厂平安教化二次；8)组织两承包商“反违章禁令、保命条款声明、平安理念”教化各一次；9)严格根据油田分公司hse管理标准进行施工现场管理，杜绝了环保与施工事故；通过以上的措施的执行，最终实现了零污染、零事故、零损害的工程管理目标。第四部分、未完工作与不足之处第一节 、未完工作1)凝聚水工程：水末站自动化限制系统未调试完毕，正抓紧整改完善；2)冷凝水工程：(1)水末站管沟管线、站外蒸汽主管线焊口与弯头保温未完成；(2)电站蒸汽旧管线未拆卸完毕；(3)工业园区管线管沟盖板未全部复原；(4)水末站换热器至水罐处管线连接
17、落差较大，原管沟空间有限，管线无法合理摆放，正商讨解决方案；其次节、不足之处1）对排污池渗水预见不足，商讨解决方案费时过多，延误了工期；2）焊评程序监督力度不足，焊工迟迟不到位，管线焊接工作进度不够快；3）对工业园区管沟积水预见不足，抽水时间较长，同样延误了工期；4)前期工程审图不到位，施工过程中变更过多，或工序不合理或缺料，影响了工期；项目组 201*-6-12第三篇：丰沛项目部201*年上半年平安工作总结丰沛项目部201*年上半年平安工作总结201*年上半年，我施工单位在徐州铁路枢纽工程建设指挥部、丰沛股份有限公司、上海华东监理丰沛监理站、地方政府等单位领导下，仔细落实平安生产法、施工企业
18、平安生产法，贯彻上海铁路局标准化管理、标准化施工，保证了工程施工平安。一、平安施工的管理状况1、加强平安管理制度的建设落实。始终坚持平安第一、预防为主、防治结合的原则，仔细落实全面负责制和逐级负责制，同时推动平安包保责任制的落实。2、严格执行平安生产责任制、平安生产教化培训制度、平安检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危急岗位的操作规程和书面告知制度、意外损害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度等，从而刚好歼灭了平安隐患，做到了施工平安有序可控，杜绝了平安事故的发生。3、仔细落实平安各项管理制度，强化责任制度的落实，做到横向到边，纵向究竟，不留死角，配置合格人
19、员，加强实力建设，强化基础，提高素养，提升综合管理水平。4、根据标准化项目部建设的要求，设置了项目部平安专职管理人员，架子队平安管理人员。二、加大了平安投入力度，做到专款专用。201*年上半年平安费用投入合计为186万元，运用范围包括平安管理人员工资、奖金等、完善、改造和维护平安防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出、平安生产检查与评价支出、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出、平安技能- 1 -培训及进行应急救援演练支出、其他与平安生产干脆相关的支出。三、加强了对现场的检查，着重提高检查实力和执行实力。大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制
20、度化、日常化，项目部组织的平安质量平推检查每周不少于1 次，架子队组织的平安质量平推检查每周不少于2次，做到了常抓不懈，平推检查引进了平安质量评估制度并建立了平安质量问题库。截止到6月22日项目部共组织检查27次，发出检查问题整改通知单27份，现场检查通报6份，共检查出各类问题122个。对检查中发觉的问题刚好分析缘由，落实责任人，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。四、按时召开项目部平安例会，提高会议质量，抓好架子队例会及班前交底、班后总结，开好平安警示会议。项目部召开平安例会6次，平安专题会议3次。利用巡展牌、幻灯片等多
21、种形式加强对员工的平安警示教化，制作平安巡展牌10幅，收集整理幻灯片266张。抓好了平安管理学习和培训工作，落实了培训教化制度。全部参建人员均参与了平安的学习和培训,并经考试合格上岗，管理人员共培训考试468人次，操作工人共培训1254人次，考试1254人次，特种工种培训78人次。依据标准化作业的要求，坚持检查监督，确保了施工平安和工程质量。五、盯控关键，抓好平安防范重点：大型设备、防机械损害、水中深基坑施工、高墩施工、钢梁架设防坠落、防吊车倾覆、防车辆损害、防触电、防火防爆、防坍塌损害，确保关键部位、关键环节施工平安。依据施工生产现场状况编制了各类平安应急预案，适时组织了消防应急演练、触电损
22、害应急演练、高空坠落应急演练、土方坍塌应急演练。- 2 -六、刚好传达上级文件精神，实行上级各项工作要求，开展了平安质量同时大检查活动；开展了全国平安生产月活动；制定了汛期防洪检查安排并遵照执行，确保汛期平安渡过等活动，主动有效地提高了员工的平安思想意识和行为举措。七、根据标准化建设的要求，抓好了防交通肇事和交通运输责任平安管理工作。项目部加强对参建员工交通肇事、交通运输平安责任的教化，同时抓好工地现场交通、运输设备的指挥管理和平安防护，杜绝了交通、运输意外损害的发生。抓好了劳动爱护用品的发放、抓好了防止食物中毒工作。项目部刚好发放平安帽、草帽、饮用水，强化食品餐饮卫生管理，确保参建员工职业健
23、康。八、下半年平安施工的重点工作假如丰沛公司能解决资金问题，下半年将主要进行路基土石方施工、架梁作业、道碴施工、线路铺架作业及路基桥涵附属工程作业。施工平安的管理工作重点为：1、进一步落实平安管理制度建设，加强现场管理；2、加强对“三类”人员及一般职工的平安教化培训，做到警钟长鸣，全面提高全体员工平安生产的业务水平和责任心、警惕性；3、重点落实防车辆肇事、防机械设备伤人、防吊车倾覆、防触电、防洪涝灾难、防火灾等工作、营业线施工平安防护等工作，确保工程施工平安。丰沛铁路工程项目经理部二一四年八月三日- 3 -第四篇：201*年上半年平安管理工作总结某某建设有限公司安环部201*上半年工作总结20
24、1*年上半年，公司围绕“转方式、调结构”这条战略主线，严格遵照 “强化执行、细化管理”第一阶段工作支配和“统一相识、查找问题”的详细要求，发觉并解决当前平安管理工作过程中的问题和不足，不断强化制度执行力度、细化管理结构和方式，努力做好公司全体员工的平安教化培训工作，深化施工现场，监督检查指导现场的平安生产工作。在全国第十一个“平安生产月”活动中，安环部在全公司范围内组织开展了内容丰富的平安月宣扬活动，使平安意识深化人心。现将某某建设有限公司201*年上半年平安管理工作状况总结如下：一、 目标完成状况（一） 职业健康平安管理目标1、 上半年未发生工亡事故，千人负伤率为零，千人重伤率为零；2、 无
25、重大及以上道路交通事故；3、 在建工程施工现场平安达标合格率为100%，优良率为62%；4、 无食物中毒及传染病事故发生；5、 未增加新的职业病例；（二） 环境管理目标上半年水、电、材料能源消耗，废水排放，固体废弃物回收与排放，施工噪音限制均达到所要求的管理标准。二、 重点工作及措施（一）管理工作1、第一季度，公司安环部组织各单位、股份公司学习了国家平安生产“十二五规划”，贯彻执行了国务院关于进一步加强企业平安生产工作的确定、国家和地方政府关于平安生产方面的法律法规及我公司的平安生产规章制度。2、根据建设公司关于“接着加强平安管理体系建设”的要求及建筑施工企业平安管理机构设置及专职平安生产管理
26、人员配备方法，安环部为各股份公司、项目部足额配备了有实力和责任心的高素养专职平安管理人员。3、201*年上半年，安环部接着强化项目部平安生产领导小组建设及其工作的开展，加强班组平安管理体系建设，确保平安生产管理目标逐级分解，平安生产责任逐级分解。4、一季度安环部完成了17个部门、5个分公司、2个新建项目平安生产管理目标责任书的签订工作。根据“管生产必需管平安”的原则，层层签订了各级平安生产目标责任书，把平安生产责任落实到人。5、五月份，根据公司“关于加强在建联营项目管理”的通知要求，安环部参与了由公司各部门组成的针对联营项目的检查小组，对联营项目平安生产状况进行了全面检查，重点排查了施工现场的
27、各类平安隐患，并责令其限期整改。6、依据建设公司关于做好作业人员防暑降温工作的相关要求，六月份，安环部遵照防暑降温用品发放通知，对公司机关、安装处郑州地区的各个分公司和项目部工748名员工进行了防暑降温用品的发放，并对发放工作进行了落实。7、车辆的审验、续保：根据车辆管理的有关规定，201*年上半年安环部完成了公司17台车辆的审验、37台车辆的保险缴纳工作。8、“三类”人员及特种作业人员取证：根据省建设厅文件要求和公司生产发展须要，我公司上半年完成了16名特别工种的取证、38名特别工种的复审，7名平安员的取证，26名三类人员延期复审和5名三类人员取证工作。（二）平安教化培训与平安检查1、201
28、*年第一季度，安环部参加了建设公司组织的平安教化教材的编制工作，完成了安装工程部分的编制。2、依据平安教化培训制度，安环部201*年新进厂员工及新建项目平安员进行了入岗前平安培训。在对于从业人员的三级平安教化上，公司安环部重点进行了各工种平安操作规程的培训工作，并依据各工程特点，组织开展了现场危急源、环境因素风险评价与预防工作。3、全国“平安生产月”活动：201*年六月份，公司围绕“科学发展、平安发展”这一主题，组织开展了一系列平安宣扬教化活动，并联合安环部、工程部、质量部、党工部四个部门组织进行了平安月联合大检查。公司成立了以生产经理张总、安环部部长为组长的三个检查小组，对本年度各单位、项目
29、部“平安月”活动及“青年平安生产示范岗”活动的开展状况进行了检查，并根据jgj5999平安检查标准对公司在建的13个项目部，2个股份公司平安生产状况进行了综合检查，评出优秀单位4个。此次检查共查263项，查处平安隐患53项，现已整改完毕。“平安月”活动期间，各单位、项目部围绕活动要求制作平安宣扬横幅40条，板报82块，并组织了平安环保学问学习答题768份，在全公司上下形成了深厚的平安生产氛围。三、 平安生产中存在的问题201*年上半年，结合公司平安管理工作状况，总结出以下一些问题：1、 部分单位管理人员对公司平安生产管理制度执行力不足，导致施工人员对平安生产不够重视，平安意识淡薄，频频出现违章
30、指挥和违章操作现象，存在事故隐患。2、 项目部主要责任人平安生产意识不到位，对平安管理不够重视，平安投入不能满意生产须要，造成平安防护措施数量和质量不满意要求，不能达到预防事故的目的。3、 专职平安管理人员未能细化平安监督管理过程，没有形成检查、整改通知、反馈、核查的闭合管理，存在管理漏洞。4、 在建联营项目对公司平安管理制度执行力不足，平安技术措施不能满意生产须要，对于公司下发的平安隐患整改通知单未刚好有效的反馈。针对上述问题，公司要求各单位严格执行建设公司“强化执行、细化管理”主体管理活动的相关要求，加强对公司各项管理制度的执行力度，细化管理结构和过程，提高员工平安意识，增加员工平安生产责
31、任心，杜绝违章指挥和违章操作，消退事故隐患，做到防患于未然。四、201*年下半年平安管理工作安排围绕建设公司“强化执行、细化管理”主题管理活动要求，公司安环部下半年的工作重点是，加强公司管理制度的执行力度，细化平安环保管理结构及管理方式。1、 完善平安教化制度，增加企业平安生产氛围针对201*年公司“转方式、调结构”经营方式的战略调整，安环部将相应的加强对公司员工的平安教化和培训，重点强化对公司平安管理制度的学习和平安操作规程的培训，以适应公司新的发展方向，与发展速度，全面提升公司全体员工的平安环保意识，使企业在深厚的平安生产氛围中稳步发展。2、 接着强化制度执行力，细化管理结构和方式下半年，
32、安环部将接着深化开展“强化执行、细化管理”主题管理活动，以活动主题为精神，以平安环保管理为主线，严格执行公司平安管理制度，加大检查监督力度、奖惩力度，优化平安管理结构和管理方式，使平安生产管理更加科学合理，培育更多更好的专职平安管理人员，投入到生产第一线，确保生产平安稳定的运行。201*年是公司面临重大机遇和挑战的关键一年，安环部在下半年将根据公司发展战略规划，接着加强职业健康平安和环境爱护工作力度，保障公司实现稳定快速的发展。某某平安环保部201*年6月20日第五篇：南涪高速马路项目管理部201*上半年平安总结*建工.交建南涪高速项目管理部201*上半年平安生产工作总结仔细抓好平安生产工作是
33、一项至关重要的工作，是对每个职工负责；我部紧紧围绕“平安生产”的主题，主动贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，大力推动平安文明生产建设。我们醒悟地相识到：没有平安就没有效益；现就我部在201*年上半年平安生产方面的工作进行以下总结：1、年初，项目管理部与各施工段签定了201*年度平安生产目标责任书根据“谁主管、谁负责”的原则，将平安生产责任落实到实处，明确了各施工段平安生产工作的目标和任务。2、加强平安监督检查，主动开展隐患排查治理行动。截至7月项目管理部截至目前，在检查中发觉隐患65处，整改通知书38份，惩罚通知书4份。3、主动开展“平安月“活动，广泛宣扬教化，落实201*年平安
34、生产月的主题：“平安责任，重在落实”。下发了平安月宣扬横幅、教化光碟，对平安文明施工的先进集体、个人奖进行了嘉奖。4、平安会议、学习教化、培训平安会议18次。学习教化11次。培训8次，*市交委平安三类人员考核取证125人。 在“平安生产月”期间进行了宣扬，下发了平安教化光碟，平安月主题横幅，组织进行了“安康杯”平安学问竞赛，并对取得优异成果的员工进行了嘉奖，颁发了平安文明施工段集团奖，平安文明施工个人奖。5、半年来，施工形势严峻，工期紧，项目管理部在业主的支持，监理的督促，各施工段的协作下共同努力完成了平安生产工作的目标和任务。但我们醒悟地相识到平安生产工作形势不容乐观，平安问题仍旧存在，各施
35、工段班组队伍整体平安意识偏低，平安投入不足，对平安检查工作相识不到位，对发觉的问题也不能刚好整改。在下半年的工作中，我们要重点做好以下几点：1、进一步落实平安生产责任制。进一步坚持和完善平安生产目标体系、责任体系和监督考核体系，从机制上强化各单位平安生产主体责任，确保平安生产工作任务圆满完成。2、全力创建“平安工地“打造平安文明施工示范点。3、全线落实各施工段搞好亮点工程，以点带面。4、加大隐患的整治力度。接着做好隐患排查、记录、整改和监控复查工作的规范化、制度化，将事故隐患消退在萌芽状态。5、接着加大宣扬教化力度，提高职工的平安生产意识，增加平安事故防范的实力。南涪高速马路项目管理部安保部201*-7-3 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页