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1、第三季度生产总结 第三季度生产总结化产车间201*年三季度工作总结及四季度工作支配三季度，在公司及分厂的正确领导和大力支持下，化产车间各级管理干部坚决信念、开拓创新、攻坚克难，全力完善管理制度，主动规范内部管理，全面加强班组建设，努力提升员工素养和平安意识，狠抓现场基础管理，保持了车间持续、健康、稳定发展的良好局面。为总结阅历、分析不足、找准差距，做好第四季度工作支配，现对车间第三季度工作完成状况进行总结，并将车间第四季度工作进行支配，内容如下：一、主要生产指标完成状况：1、生产任务完成状况：产品名称焦炭(吨)焦油(吨)粗苯(吨)硫铵(吨)硫磺(吨)安排产量实际产量超（欠）单炉三季度计年安排完
2、年累产量产量划完成率%成率%103.11113.08104.86151.19110.14106.6878843627404.738228.437166.50888.2134119.0082.9991.3587.54103.8698.6988.90253344.96261224.48+7879.5219.368230.732523.1911889.02242.8749307.122645.912855.94267.511258+1076.39+122.719+966.92+24.6260.690.200.210.020煤气(万m3)10553.469+704.53430.97备注：三季度安排出炉
3、13086孔，实际出炉数13493孔。2、主要工艺指标状况：项目名称H2S(mg/m3)器后含氨(mg/m3)塔后含苯(g/m3)净煤气含氧(%)安排指标803040.5平均31.9113.862.200.23最高74.4214.822.400.40最低6.4212.591.880.16备注含油含尘(mg/m3)蒸氨废水含氨(g/L)500.213.070.0820.390.187.640.043、质量指标状况：硫铵粗苯游离酸密度初馏点180前馏出量水分灰分硫磺酸度有机物S密度水分焦油灰分粘度甲苯不溶物3.63.73.5项目水分氮含量平均2.321.10.040.88777.7最大3.421.
4、40.110.89179.0最低1.520.90.010.88477.090.60.860.0320.0521.0998.811.1733.40.072.691.51.000.0800.1502.8099.741.1755.40.092.889.70.670.0070.0020.2497.171.1712.30.062.54、材料消耗状况：名称洗油(t)H2SO4(t)(100%)NaOH(t)(50%)安排用量145.532141.955407.06实际用量151.12098.52410.5安排单耗55Kg/吨粗苯750Kg/吨硫铵9.4/吨氨水实际单耗57.11Kg/吨粗苯单耗省超额度超2
5、.11Kg/吨粗苯734.79Kg/吨硫铵节约15.21Kg/吨硫铵9.48/吨氨水超0.08/吨氨水从以上数据可以看出：焦油、粗苯、硫铵及硫磺的产量全部超额完成，尤其是硫铵产量，已完成全年预定目标；各项工艺指标全部达标，材料消耗方面，除了由于循环洗油质量变差等多方面缘由导致未到达要求外，其它消耗都限制在要求之内。二、主要工作开展状况：一）仔细实行公司上半年工作会议精神，增加做好全年工作的信念和动力：三季度，车间组织全体班组长以上管理干部仔细学习了集团公司、黑猫焦化公司上半年工作会议精神及李保平董事长在201*年上半年工作会议上的讲话，深化了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，主动应对挑战
6、，在车间上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。二）不断补充完善车间管理制度，加强内部管理工作：车间为提升内部管理水平，以推动班组标准化建设为主线，以集团公司创建“示范企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在车间原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了班组管理制度。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、平安管理、现场管理及民主管理等五大模块共十五个章节。该制度的出台，为车间自上而下主动营造重视班组文化建设的良好氛围，主动探究加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使车间在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。三）强化意识、完善措施，加强现场基
7、础管理：作业现场是员工利用生产资料和机器设备根据肯定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必需把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，车间主要从以下几个方面开展工作：1、坚持“走动式管理”常态化：车间工段长以上管理干部全部深化到现场，依据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展状况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自视察，得到的信息便很刚好、真实、全面而且详尽，使问题能够刚好得到解决，为生产顺行保驾护航；2、坚持每周一次综合大检查：由车间组织，工段长以上管理干部参与，对车
8、间辖区内全部岗位进行一次彻底检查，并对全部查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改；3、层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，主动发挥班组作用，使各班组成员依据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路途，仔细、刚好、全面的对工艺、设备、平安、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发觉问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。四）夯实平安基础，顺当实现平安生产：1、严格落实平安生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间主动组织召开紧急会议，仔细分析事故缘由，吸取事故
9、教训。从事故中我们深刻相识到平安生产责任制是确保平安生产的核心，要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实贯穿于平安生产的始与终。为此，我们狠抓各级干部平安责任制的落实，切实加强平安工作的组织领导。2、强化平安教化培训，细化班组平安职责：提高员工平安生产意识和自我爱护实力，是确保平安生产的基础。要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教化培训、提高员工素养为切入点，实现“素养保安”。我们车间针对新工人不稳定、员工整体素养参差不齐的实际，主动组织员工进行培训，坚持车间主任每月一次平安课；同时，车间细化班组平安活动细则，制定班组平安教化制度，落实班组平安责任，使车间平安管理工作“事事有人管、人人有
10、责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与平安生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的平安管理责任体系。3、加强事故演练，提高员工应急实力：提高员工事故应急实力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最终一道防线。我们车间依据建厂以来各工段曾经发生的事故状况，主动编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，主动组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理实力，保障车间生产平安顺行。五）深化推动班组建设，落实公司平安标准化“示范班组”建设工作：根据陕西黄河矿业集团公司关于建设平安示范班组的通知精神，结合分厂要求着力
11、开展的创建标准化班组达标工作，我们车间把创建平安“示范班组”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“平安教化六法”为基础，制定车间平安标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推动来带动车间班组建设工作的整体发展。三、存在的不足：在三季度工作中，通过我们的主动努力，取得了肯定的工作成果，在我们看到成果的同时，也要醒悟相识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻相识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；2、员工素养参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管
12、理工作的实施产生肯定阻力；3、平安生产管理工作仍需进一步深化强化，员工事故应急实力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就须要加强员工平安意识和操作技能的培训工作；4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；5、平安标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位，需分厂办公室协调解决。四、第四季度的工作重点：四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、平安生产任务完成难度极大的特别阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信念、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增加主动性和主动性，
13、全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂平安生产。四季度，我们车间将重点抓好以下几个方面的工作：1、加强员工思想建设，围绕文化管理和主动开展企业理念、职业道德、员工行为规范教化工作，完善学习、培训、考核方法，努力实现员工自主管理转型。2、抓好平安管理，全面推动“双述”工作，着力员工平安意识与平安技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理实力，主动推动车间平安管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素养，以素养保障生产。4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标限制，协作检修做好设备管理工作，全面完成201*年各项生产任务。化
14、产车间201*年10月5日扩展阅读：生产部第三季度工作总结201*年第三季度生产部工作总结庆祝祖国的62年华诞，201*年的第三季度正式划上了一个句号。在本季度的工作中，生产部基本完成了客户交付的订单任务，累计完成成品加工量13345吨，为公司创建的干脆加工收益逾100万余元；同时顺当达到平安目标，在本季度无重大平安事故和重大质量事故的发生。但是，因为中层管理人员和基层班组长的执行力不够等因素，也发生了一些本可以避开的轻伤事故，现场环境的整改和规范管理工作也没有完成预期目标等。针对上述状况，现将生产部201*年第三季度的工作总结如下。第一、完成加工量在第三季度，共计接收安排量14342吨，同比
15、其次季度的（17670吨）下降18.8%；实际完成加工量13345吨，同比其次季度（17886吨）下降25.3%。详细加工量如下表：生产部第三季度加工量明细序号123机组横切剪板合计7月加工量3607101746248月加工量285762134789月加工量421710265243总计10681266413345备注从数据上显示，第三季度完成的加工量比其次季度少4541吨。分析其缘由，是因为第三季度正处于行业淡季；而随着我公司主要客户（东风小康）的安排调整而减产，以及作为重庆市汽车行业龙头的长安汽车产品销售疲软导致的减产，本年度的淡季过度期比较往年而言相对较长。其中7、8两个月的加工完成量相比
16、4、5月份分别下降了10.7%和30.5%。而随着行业淡季的消退，从9月份起先，安排量和加工量逐步上升，共计完成加工量5243吨，仅比6月份的正常水平（5367吨）下降2.3%。其次、生产作业状况总结在第三季度的工作中，生产部基本完成了公司预定的生产目标，累计完成成品加工量13345吨，为公司创建的干脆加工收益逾100万余元。但是，在整个作业过程中也暴露出很多的问题，主要体现在现场作业环境没有保持、各类小事故层出不穷，甚至因为小事故而导致在客户处发生重大的质量事故。1、现场作业环境不能保持。在其次季度的总结中已经发觉并提出对现场作业环境进行整改和规范化管理，因此，在7月份对现场物料的定置管理和
17、制度管理进行了一次专项整顿：对地面进行分区规划，并指定特地负责人进行管理和清洁；对划分后的区域特地设置了标牌（标识），便于区分物料和管理；对作业物料和生产成品进行具体分类，各类物料根据区域定点堆放；定期对现场进行巡检和不定期抽查现场的环境卫生，监督现场作业环境的保持水平；对职工进行平安作业和规范化操作的培训与强化，提高职工的“5S”意思和现场班长的管理水平。在实际工作中发觉，经过整顿和加强管理后，现场的作业环境及物料定置管理工作得到了极大的改善。但是，受场地限制和员工意识不到位的因素影响，现场作业环境的保持工作还差强人意，须要定期进行整顿和强化。因此，进一步提高现场作业人员的定置管理意识，加强
18、监督考核机制并提高管理水平，是现场管理后期工作中的重点。2、现场作业工人的平安意识不强。现场作业的员工其平均年龄偏大、文化水平偏低，因此对现场管理的方式方法提出了一些特别的要求。因为不带平安帽而导致脑部受伤、不带手套接触加工钢板而导致手掌割伤等，都是因为自我爱护意识不强，对劳保用品的正确穿戴概念模糊而造成的。因此，为保证平安生产，除对全体员工进行正常形式的平安教化（学习规章制度，对违反制度进行考核）外，应当多讲实例，用事实来教化员工，仔细做到“三不损害”，保证生产作业的平安。3、提高质量意识。员工的质量意识包括客户的正常加工要求，如表面质量、尺寸精度、包装方式以及交货方式等。因为东风小康从7月
19、起先须要根据实际重量交货，同时，部分客户也要求根据原料重量交货。因此，针对此类客户，其重量从起先投料到最终成品产出都必需在公司的全程监控之下，以保证客户和公司的利益均不受损。但是，因为部分员工的质量意识淡薄，对计重出库方式的重要性未能引起重视，导致在短时间内连续发生三起因重量误差导致的质量事故，并造成极为恶劣的影响。因此，要提高员工的质量意识，必需要从制度上着手，通过建立完善的执行和监督机制来保证员工的执行力，并通过不断的强化学习来建立员工完整的质量意识。第三、生产安排总结在生产部的工作中，最重要的工作就是生产加工安排的管理。在本季度共计下达加工指令885份，累计安排量14342吨。虽然本季度
20、的安排因受市场改变的影响，表现出批量小、批次多、交货时间紧等特点，但是经过合理的调度以及公司其他部门的协作，较好的完成了加工安排，保证了客户需求。本季度的安排管理工作主要体现一下几个方面。1、依据客户预先供应的交货时间合理支配安排依次，通过调整时间差来保证客户的交货需求。2、遇有突发状况，第一时间跟客户联系并供应后续的交货保证，便利客户的与收货方的沟通。3、提前做好打算工作，对生产备料和生产辅料的安排提前下达，保证现场的作业秩序不受影响。4、针对配送客户，提前落实运输车辆，保证到货的刚好性。在整个生产的流程中，也存在一些薄弱的环节，比如：如何与仓储部门协调转运原料和备货、运输途中发生紧急状况时
21、应要求运输部门刚好反馈信息等，这些都须要进一步的完善，并主动加强各部门间的协作。第四、设备管理针对设备故障较多的现状，公司定于8月份9月份期间对设备进行大修，期间特地对生产安排进行调整以保证修理时间。已经大修完成的内容主要包括以下部分：1、对剪床大小轴进行修复，保证传动的稳定性；2、对剪床传动齿轮组进行了更换，保证传动比的精确性；3、对校平机联动轴（共15根）已经损坏的9根进行了更换；4、对成品输送皮带（轴）进行了更换；5、对精校机的行星减速器进行了更换；6、对上料小车的行走轮更换了其中的2个，其余2个完好；目前还未完成的有三个项目，预料在10月份完成：1、开卷机的涨缩滑块；2、开卷机离合器与
22、刹车片；3、手工剪板机的下刀口毛刺。针对以前的设备保障实力薄弱问题，在设备管理上须要接着加强的工作有以下三个方面：第一、进一步提高设备修理人员的技术力气，除对现有的人员进行强化培训外，短期内快速提高设备修理水平须要重新聘请一位专职的、成熟的设备修理人员。其次、备品备件的储备目前仍无法完成设备的保障工作。除少数成套的配件外，如油路、电路以及气管的易损件目前均未储备库存。因此，必需要求设备修理人员将各类管路接头、阀门、电气开关等小件依据损耗程度分别列出清单，集中在短时间内进行批量选购，以保障设备的正常运转。第三、对设备的点检和维护工作不到位。设备的点检工作，必需要求设备修理人员和主操手进行协作，对
23、设备的每一个点检位置进行仔细的检查和维护。第四、行车的修理保障实力须要提高。因公司目前没有专业的电工，因此行车的修理工作是外包给行车生产厂家进行。由于双方在外包的业务划分上没有明确作业内容和管理要求，因此导致常常性出现行车故障但是修理人员无法刚好到位的状况。针对此种上述状况，须要和行车生产厂家进行磋商，将行车的修理业务全部外包，同时划分清晰双方权责，通过考核和激励机制调动行车生产厂家的主动性，保证行车的正常运转。第五、管理工作与制度设计总结在第三季度，生产部接着对存在的作业流程漏洞和管理工作进行了不断的完善和补充；同时，在李总的指导下，生产部的管理工作与制度设计工作也得到了长足的进步。目前正在
24、修订和编制的有平安教化手册以及现场质量异议简易判定手册，同时也在试行一项综合性的管理制度平安生产积分管理制度，作为一种全面的管理制度来实施。在前期的实践中，生产部也暴露出管理人员与基层班组的执行力不强、管理制度的考核不坚决等几个方面的问题。1、管理人员与基层班组的执行力不强。在第三季度，生产部不断的对管理制度进行改进与完善，建立了一项综合性的平安生产积分管理制度作为生产部各项管理工作的一本总则，并以此来规范各项作业任务、现场管理、平安爱护等方面的管理与实作。因为时间仓促和的缘由，其试行版本中包含的内容还不够全面，须要在实践中进一步的予以补充和完善。制度的建立做到了有法可依，各层管理人员的重视程
25、度和参加程度最终确定能否将制度坚决执行和完善。因为各层管理人员的重视程度和参加程度不够，同时也因为管理制度对管理人员执行力方面的监督有所缺失，导致形成了执法不严的现象。因此，除对平安生产积分管理制度进行进一步的修订和完善外，通过相关制度来约束管理人员的监督行为，提升管理人员的执行力和现场作业人员的制度意识是当前的工作重点。2、管理制度的考核不坚决在第三季度，生产部经理领导各个作业小组的主管以及现场班长等进行会商和探讨，不断的改进作业流程以提高作业效率，不断的完善平安管理制度以保证作业平安。但是，实际在施行管理制度时的最大漏洞在于对违反管理制度的行为过于放松，多数时间仅仅是口头警告，并没有严格根
26、据平安生产积分管理制度所要求的考核标准进行严格管理，导致出现了有法不依的现状。因此，在以后的工作中，任何人违反管理制度都必需严格根据平安生产积分管理制度所要求的考核标准进行考核。同时，实行根据管理等级和优先原则进行考核的标准，从上到下进行链式管理：生产部经理或者生产业务主管发觉任何人违章，除对干脆责任人进行考核外，其干脆领导也将接受同样程度的考核；生产现场主管发觉违章的，除对干脆责任人进行考核外，其班长也将接受同样程度的考核。3、设置合理而有弹性的奖惩机制。目前在试行的平安生产积分管理制度中，主要是为了规范生产部各个环节的作业标准，并对平安生产和现场定置管理作出肯定的考核标准。但是，其中比较欠
27、缺的就是对于完成任务较好的班组没有合理的嘉奖。因此，生产部确定对平安生产积分管理制度进行肯定的修改和完善，对达到考核合格标准的班组赐予合理的嘉奖，以示表彰，以此调动全体员工的主动性。第六、车间业务总结目前车间共有五个班组，每班4人，其中1800横切线两个机组、手工剪板机两个机组，同时抽调一个机组常驻宝井作为对口支援力气。依据实际需求，车间现场应再增加1600横切线一个机组（按3人/班编制）。针对生产一线部分员工的年龄偏大，文化水平较低，同时，各班组的班长其质量意识较淡薄、领导力较差等现象，导致团队的任务执行力较弱等现象，生产部始终在进行的工作包括以下三个方面：第一、综合性制度建设。接着落实平安
28、生产积分管理制度，从严考核、从严管理，真正将制度落实到位、落实到人。其次、各层管理人员的领导力培训。此工作的重点在于对各层管理人员适当的赐予管理权力以树立其威信，并在其岗位赐予更加严格的考核标准，做好表率。第三、提高团队执行力。通过各层管理人员的主动参加和严格考核，督促各个作业小组的组员通力合作，主动完成任务，提高执行力。总结既第三季度工作重点在公司领导的大力支持下，生产与仓储的ERP管理系统已经投入运用，虽然与预期的目标有所差距，但基本能实现生产部当时所提出的综合要求。生产部在第三季度中的工作也顺当的完成了公司的业绩目标，但是在管理等软件上仍旧存在很多的漏洞。因此，在第四季度的工作中，工作重
29、点主要有以下五个方面：1、加快管理改革和制度设计步骤，快速修订和完善相关的作业文件，严格根据质量体系的标准进行制度化建设。2、加强对员工的作业技能培训和平安教化，快速提高各岗位员工的业务水平和平安意识，保证平安生产。3、对系统进一步优化和改进，达到我部门所提出的最终运用要求。4、提高各个业务小组和业务岗位的执行力。5、加强现场管理力度，保证现场的作业环境和定置管理达到要求。友情提示：本文中关于第三季度生产总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，第三季度生产总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页