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1、2022企管工作计划汇总9篇企管工作安排 篇11、义务理念：强化素养供生存，尺度经管树笼统，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，联络互助争一流，企管部义务准备。20xx年是集团发展闭键的一年，随着后勤经管战效力义务面愈来愈广，我部门将环绕集团行政义务战党委的请求，帮手各公司深化改革，给与企业标准化运做情势，为集团培育栽种汲引一流人才网网、为广阔师生供应一流效力、为教校拔擢一流状况做出自己的贡献。我们准备以细英团队塑造企业文化，以企业文化培育栽种汲引劣秀员工，以劣秀员工造制经管名牌，以经管细品增进范畴发展，以范畴扩展遁供企业效益，以企业效益固结劣秀人才网网。2、义务目标：树立全新的笼统，争创一流量量
2、，挨造专业效力团队，培育种植提拔核心互助优势，进一步完成集团的可继承发展。我们准备经由整开各公司优势本钱，正正在师生员工中实行好生活正禾造、好挚友好正禾等理念，正正在集团供应的集团客户体验平台上，本钱共享，利益均沾，成为各公司项目经管、司法询问的桥梁，帮手集团挨造工大年夜正禾品牌，拔擢调和后勤，慢慢完成集团做大年夜、做强的集团义务目标。3、义务要面：以三大年夜策略为根蒂，加强常规历程限制，强化企业营销策划，创建集团集团品牌，帮手各公司取集团一起做大年夜做强。我们准备经由执行品牌策略、人才网网策略、全员运营，提高集团运营效力气量，将企业效益、企业文化战企业经管精密星散，勤恳挨造思维型、学习型、效
3、力型、坐同型的经管效力团队，拔擢人才网网密集、学问密集、成本密集、经管密集、技艺密集的调和新后勤。4、惊慌义务：（一）加强量量经管经管战互助，组成产品取量量的互助优势1、制定集团20xx年度中部审核准备及中部审核执行准备、经管评审准备等，开营中国量量认证中心，遵照体系请求中止内审及经管评审及审核换证义务。2、结构各公司中止内审员培训。聘请询问公司师长老师为集团培训内审员，扩展量管队伍，加深各公司对集团量量经管体系的熟习。3、中止各公司文件修改、编写。正正在询问公司师长老师的帮手下，星散各单位运转状况，对相关文件中止补充、完善；针对各部门的详细业务编写、添加文件内容。4、依据集团文件修改状况，遵
4、照ISO9000量量体系审核请求中止体系文件的重新考订，包罗启面的重新想象，及对文件的补充、修改、完善。5、以深化贯彻班组义务尺度战奖惩规则为根蒂，不绝细化义务流程战尺度，对结果多支的环节及班组，中止诊断，完善效力战检查标准。6、针对更新的ISO9000体系，进一步对各公司量管员中止相关ISO9000量量经管体系学问、统计学问的培训学习，有效地提高内审员的义务实力。7、对新的体系运转中止检查、记录、经管。依据集团闭于加强看管战测量的有闭规则，承继按ISO9000标准对各公司中止现场检查，统计战解析记录，制定更正战预防程序，对更正战预防程序的执行后果中止考据。依据平安状况看管检查制度的请求，定期
5、对各单位中止平安状况检查。8、实行客户谦足工程，建立效力气量歌颂机制。总结上教期顾客谦足度查询访问的经验，中止定期的顾客谦足度查询访问义务。细分客户群，加强客户群的细互助做，开动思想，正正在效力上不绝推陈出新，掩护老客户，发展新客户，做好客户闭系义务。制订并落实客户歌颂的处理程序，刚好吸应，自动雷同客户闭于想象战效力的定睹战歌颂，灵敏改进，赐予客户谦足的问复。针对集团上门维建中顾客歌颂较多的状况，对集团的上门维建中止重面的尺度，请求每个记录无缺精确，为数据统计供应真实、无缺、有效的疑息。9、此外常规性义务（1）对后勤效力110电话的经管；（2）折衷各公司量管办正正在义务中遇到的结果；（3）定期
6、的数据统计及有闭资料的解析，如：集团量量周报表的总结，每个月没有合格汇总表的汇合、解析、汇总、上门维建电话回访率的统计，电话回访谦足率的统计，统计集团网页上的面击率及问复率等。（4）查询访问战处理顾客歌颂。（两）加强运营经管战互助，成为集团战各公司项目经管战司法询问的桥梁1、帮手各公司对运营效力项目、领域适时加以拓宽战延长，不绝增加新产品、新项目，垦荒新的利润添加面。2、刚好懂得教校的招投标疑息，帮手各公司插手教校相关的各类招、投标。3、对各公司的效力战运营实行中止查询访问探讨，帮手各公司遵照契约化经管战谈，中止运营效力项目的想象拓荒战效力改进的策划。4、结构、参预集团对中合作项目的构战。5、
7、参预集团宏大合同、战谈的制定，对集团各类合同、战谈中止检讨，遵照集团规则对合同坐案。6、依据集团合同经管规则制定集团分歧合同模版。7、对集团各单位的运营效力供应司法询问效力。8、对集团企业笼统中止策划、经管，对触及集团企业理念、企业笼统等的企图中止想象、监控，树立集团运营效力品牌。9、对集团平安运转体系的建立完善战敦促检查义务。10、对各公司项目投资发展企图中止探讨、审核，对新项目的拓荒中止探讨、论证，提出可行性探讨论证报告。11、对各公司对中投资合作项目的中止前期调研战论证义务。12、对各公司宏大投资取资产运做前期探讨义务并提出选择企图建议。（三）加强工程经管，进一步增进经管标准化战科学化1
8、、看管战坐案工程项目的坐项、准备、预决算、审核等历程。2、结构战参预工程项目的招、投、议标；施工历程的监控；工程落成验收；工程项目保建期终了后交卸等。3、凭据国家司法、法规，遵照教校相关部门规则，星散集团几年来理论运转状况，制定集团工程经管方式。企管工作安排 篇2根据今年度任务环境取存正在不敷，连系今朝公司成长状况战此后趋向，关于公司提出的20xx年根绝华侈，节能降耗，减产上量，停盈争盈的斗争方针，企管部准备从以下几个圆面绽开20xx年度的任务：1、完备公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制，20xx年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行，督查各部
9、分完成部分规章的造订。做好公司规章轨制的草拟、构造考核、颁布任务，调和新旧体系体例之间的冲突，辅佐部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务。制定部分规章造订的法式，引导督促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。于20xx年6月前完成企业办理脚册的造订。2、企业文明扶植拟定员工脚册，将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增加进员工脚册，并正在第一季度内完成此项任务。增加对优异员工、善人功德的宣扬力度，宏扬邪气。对全部新进员工，正在正式上岗前，不只做善人事培训战任务培训，借要做好企业文明的培训。3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源，本身的正轨化扶植特别主要,是以
10、，企管部正在20xx年将鼎力增加本部分的外部办理战标准.企管部20xx年度本身扶植方针为：完备部分构造本能机能；完成部分职员装备；提升部分任务量量恳求；美满完本钱部分年度方针战公司交给的各项使命。4、查核圆面4.1渐渐完备产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核，对车间的出产进程节制提出新恳求，提倡勤俭，根绝华侈。正在那圆面企管部要下到车间领悟车间出产现实环境，停止实地调研，但愿各车间能懂得并能自动共同，做好一些根本数据的搜集、记实。4.2依据公司出产运营准备战任务方针，对各部分的任务方针、准备履行环境停止查核。对各部分平常任务及每次集会放置的任务履行环境停止查核。4.3对全部查核内
11、容造订书面的查核安排战查核细则。最初，正在20xx年企管部尽力做好本身的本职任务，要共同好、办事好出产，将重面抓办理、抓落实，使各项办理任务更上一层楼。信任公司本年必定能完成方针。企管工作安排 篇3一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要坚固树立和仔细实行科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜
12、了挑战，才能使公司走向旺盛辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了肯定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、有限公司的问题。在新的一年里我部将接着跟踪企业经营状况，并依据关于有待解决的若干问题帮助解决现存问题。4、员工工作主动性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将接着强化部门职能建设
13、，加强督导工作，提升员工工作主动性和业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分相识到当前存在问题，并依据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际状况动身而科学制定的。1、我部将渐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事务的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产平
14、安检查排查，消退平安隐患。四、企管部年度的工作安排要点（一）对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用（1）于二月底前确定我部全年的工作安排并落实下属单位的工作安排。（2）于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。（3）于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入安排（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、成本管理方法等。（2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本状况数据、经济效益数据等等。（3）加强合同管理，规
15、范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，全部合同均纳入档案管理。3、监督作用：（1）加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺当进行。（2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行刚好处理并分类整理，形成监控系统。（3）到下属单位中去听取看法，到相关部门听取看法，了解各下属单位问题产生的根本缘由及解决方法。4、检查作用：（1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营状况。（2）各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作安排，依据报告状况，我部将对出现问题的单位进行深化调查了解并汇报上级，提出建议帮助解决。（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司
16、与各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营状况及服务质量进行抽检。5、考核作用：（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚状况。我部将依据本年度各下属单位的经营状况进行汇总，会同财务部完成考量工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职责清楚、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作安排，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并帮助进行改进。（二）对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放状况，避开出现企业欠薪，导致公司担当发放欠薪的状况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会
17、顺当召开。3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营状况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、帮助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、实行工作例会信息反馈、听取看法等方式收集企业经营信息，并对信息加以分析汇总。（三）物业租赁管理方面1、对物业租赁状况进行跟踪调查，统计分析，确保物业无闲置及租金无拖欠。2、对物业市场进行调研工作，了解当下物业市场现状，为集团和中心供应有价值的探讨报告并制定可行方案。3、拓宽思路，确定重点，增加服务意识，尽可能地留住商户，削减物业的空置，推动公司服务工作上新台阶。4、帮助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。5、检
18、查各物业租赁单位消防、平安生产状况。（四）其它方面1、刚好完成上级下达的各项工作任务；接着保持对日常工作稳抓不放，保证日常工作的顺当开展。2、加强与各部门之间的协调，协作，保证各项工作顺当开展。（1）协作人事部抓好工、青、妇和安排生育工作。（2）协作财务部处理好各单位的财务问题。（3）协作工程部做好物业的修理工作。3、接着抓好企业工会基层委员会的组建工作，促进基层工会发挥作用。4、做好员工培训工作。5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。（五）消防平安方面1、做好平安生产宣扬工作，如发放平安学问宣扬资料、悬挂条幅、张贴平安宣扬海报等。2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防平安检查及整治工作，确
19、保无重大平安生产事故发生。3、帮助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产平安宣扬活动。4、明确责任，落实消防平安责任制。与下属单位签订20年度消防平安责任书。5、做好消防平安动态的出刊工作。企管工作安排 篇41、完善公司的企业管理体系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企业管理体系。20_年，企业管理部应组织并帮助公司级制度的起草、修订和实施，并监督各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度的起草、组织、审核和发布工作，协调新旧制度的冲突，帮助各部门做好制度的宣扬、实施和监督工作。制定制定部门规章的程序，指导和督促部门制定和实施业务流程和业务规范。企业管理手册的制定在6月20日前完成。2.
20、企业文化建设制作员工手册，在员工手册中加入企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容，第一季度完成这项工作。加强优秀员工和优秀事迹的宣扬，促进健康趋势。对于全部新员工，不仅要做好人员培训和岗位培训，还要做好上岗前的企业文化培训。3.企业管理部自身建设作为将来企业发展的动力源泉，企业管理的正规化特别重要。因此，企业管理部将在20_年内大力加强本部门的内部管理和规范化。20_年企业管理部自身建设目标是：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提高部门工作的质量要求；圆满完成部门年度目标和公司安排的各项任务。4.评价4.1逐步完善产值、投入产出、产量、能耗、产品质量的考核，对车间生产
21、过程限制提出新的要求，提倡节约和杜绝奢侈。对此，企业管理部应深化车间了解车间的实际生产状况，进行实地考察，希望车间能够理解并主动协作，做好一些基础数据的收集和记录工作。4.2依据公司的生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标和安排执行状况进行考核。检查各部门的日常工作和每次会议支配工作的落实状况。4.3对全部考核内容制定书面考核安排和细则。最终，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
22、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我信任公司今年肯定会实现目标。企管工作安排 篇5依据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20xx年杜绝奢侈，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部安排从以下几个方面开展20xx年度的工作：1、完善公司企业管理制度。目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20xx年企管部要组织、帮助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查
23、工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年xx月前完成企业管理手册的制订。2、企业文化建设。制定员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。对全部新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。3、企管部自身建设。企管工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要,因此，企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提
24、高部门工作质量要求；*完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。4、考核方面。（1）逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程限制提出新要求，提倡节约，杜绝奢侈。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际状况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动协作，做好一些基础数据的收集、记录。（2）依据公司生产经营安排和工作目标，对各部门的工作目标、安排执行状况进行考核。对各部门日常工作及每次会议支配的工作执行状况进行考核。（3）对全部考核内容制订书面的考核方案和考核细则。最终，在20xx年企管部努力做好自己的本职工作，要协作好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理
25、工作更上一层楼。信任公司今年肯定能完成目标。企管工作安排 篇6目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。详细责任部门：综合部。详细费用预算另行确定。2.内部通信编辑：内部出版物不仅是员工沟通的平台，也是企业文化的重要媒介。安排每六个月发行一期。组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。每期排版印刷费用估计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采纳公司内部自组织的方式，不引入外部专业询问机构。在公司高级管理层的指导下，公司将根据安排逐步组织实施。培训讲师应为公司高级管
26、理人员，公司内部相关人员帮助或帮助教学。结合员工培训。引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发觉和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发觉差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。最终，提出了企业管理的改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由全部参加者来进行。其好用这种工具进行企业诊断的过程就是探讨的过程。运用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参加的过程中以培训的形式共同探讨每
27、个探讨课题，而不是由一个或几个人在探讨中起主导作用。全部诊断结果由全部参加者在公开透亮的环境中探讨。因此，每个人都会对诊断结果有高度一样的认可。同时，这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应：可以实现统一相识，提高参加意识，提高凝合力。通过培训，员工不仅学到了最前沿的管理学问，而且对企业的发呈现状有了深刻的了解；不仅参加了企业诊断的全过程，还为企业发觉和解决问题、设定新目标做出了贡献。企业诊断结合培训由两部分组成。第一部分是培训、探讨、沟通、学习和案例分析。另一部分是评估、测试、填表、统计、整理。其中统计整理工作量很大。这项工作须要在培训后完成。每次培训或集体探讨后，应支配特地人员完成统
28、计和整理工作。整理结果，作为下一个题目的素材，一起学习，分析，学习，探讨。企管工作安排 篇720xx年，在公司领导的正确领导及其他部门大力帮助和帮助下，企管部基本上完成年初制定的各项工作任务，为总结阅历查找不足，更好地完成20xx年的工作任务，现将20xx年的工作状况总结如下：（一）外事工作1、年产10万吨合成氨生产项目试生产方案备案；2、完成全厂范围的环境监理；3、完成编制余热发电的环境影响报告表的编制整体工作；4、完成余热发电项目和三期工程的社会稳定风险评估工作；5、完成余热发电项目的平安预评价的基础资料的打算工作；6、完成了二期甲醇的环境影响报告书的相关基础资料的打算工作；7、二期甲醇项
29、目；8、合成氨的职业病限制效果预评价报告的编制和上会工作；9、合成氨的平安设施竣工验收报告的编制和上会工作；10、帮助安环部完成了全厂范围的防雷检测工作。（二）内部管理工作1、现场管理现场管理领导小组于每月8、18、28日，定期组织安环部、设备部、电工车间等相关部室每月进行的三次现场综合大检查，1-11月共组织了33次现场检查，2次拉网式大排查，检查出平安隐患、现场管理不合格等累计1627项，其中环境卫生方面计568/项，平安环保方面501项，机械设备方面325项，宿舍卫生233项。通过现场检查、整改反馈、复查确认等方式，公司现场管理水平得到持续提升。主要表现在：（1）三月份，因二期工程5月份
30、即将全面投产及原现场管理方案存在的诸多问题。为使现场管理工作更进一步，企管部在原现场管理方案的基础上进行修订，制定了考核标准、考核方法并重新划分卫生区域，明确了责任。（2）考虑办公区域现场管理始终未有成文的管理规定，此次修订时在现场管理领导小组机构中增设了办公区检查组，时间为每周五下午16:00对机关各部室办公区域进行检查，检查结果随即进行公示。（3）调整检查方式。现场检查原为平安环保管理、现场环境卫生、机械设备管理自行组织检查，检查结果汇总至企管部再由企管部统一汇总行文下发。为使现场检查更富成效，调整为统一检查并要求检查时所属车间领导参加，检查结束后现场进行通报，对查出的问题由车间负责人当场
31、确认，增加了现场检查的透亮度。（4）公司标准出台。因前期公司现场标示制作不规范，制作标准不统一。为切实变更这一状况，依据平安标准化及国家相关标准要求并结合公司实际，规范了现场标示的制作标准，并注明编号、分发号、执行时间。现已制定了防撞柱、平安防护栏、绿化带防护罩、生产现场岗位标准。标准出台后，各生产单位在现场制作时都严格按标准进行制作，现场制作得以规范、有序、统一，增加了现场亮点，提升了现场管理水平。（5）现场管理意识逐步提升，自主管理实力明显提高。随着现场管理工作的不断推动，通过反复的沟通和沟通，提高了各车间对现场管理的相识，现场管理工作得到不断细化和深化。存在的问题：（1）现场管理方案还有
32、待于进一步完善。当前现场管理主要执行的程序为组织检查、实施检查、通报整改、整改反馈、现场复查五个环节及日常抽查等方式推动现场管理的工作。缺乏一套完整的管理方案进行监督、检查等问题，下一年的工作要重新进行理顺。（2）绩效考核方面的考核细则还需进一步细化、优化。由于在之前方案制定时考虑不够细致，一度出现无法考核的问题。在再次修改方案时需重新进行论证，多方面征求相关人员的看法，真正发挥考核的作用。（三）能源管理工作今年，在公司领导的大力支持下，我部全力投入，最终在年底前顺当通过了能源管理体系认证工作，回顾一年来，从4月份找寻认证公司，到8月份编制完成能源管理体系手册及程序文件，到11月份体系审核及最
33、终的认证通过，企管部全体人员摸着石头过河，积累了体系建立的工作阅历，为接下来公司建立环境、质量体系打下了必要的基础。（1） 能源管理体系认证能源管理体系认证工作室国家、地方要求通过的一项管理工作，对企业生产管理有主动的作用。从一起先，企管部就高度重视这一工作，并主动筹划，仔细开展。从工作阅历方面来看，对于这一繁杂的体系性工作，不是企管部一个部门能够顺当完成的，因此如何组织好相关部门、车间的主动参加，如何通过制度性文件的有效约束，如何通过必要的统计方式进行核算，成了解决问题的关键阅历。（2）能耗数据20xx年，炼焦工序能耗为127.87kgce/吨干全焦，去年同期为117.59 kgce/吨干全
34、焦；公司综合能耗以焦炭为基础，前11个月为164.91 kgce/吨干全焦，去年同期为166.81 kgce/吨干全焦。其中，由于今年上半年二期焦炉烘炉用煤气为一期煤气，故今年上半年炼焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整体的能耗水平。存在的主要问题有：（1）能源管理体系虽然通过了认证，但仍与生产实际相脱节，不能有效的指导生产、监督生产。特殊是机焦、甲醇、化产等几个重点用能单位，还没有把能源管理工作作为车间的重要核心工作来抓的意识，也不具备独立进行能源核算的实力。（2）计量器具管理存在较大不足，致使多项重要数据或缺失或失真，使得统计失去了精确性。如炼焦工序耗蒸汽，确保统计数据；炼焦工序自耗煤气有的
35、虽然安装了计量器具，但读数严峻失真，有的没有计量器具；全公司的用水缺乏有效统计如此等等。（3）能耗指标缺乏横向对标。目前我公司能耗水平仅仅做了公司内部的纵向对标，并没有与国内其他同类型煤焦化工企业进行有效对标，从而不知自己在节能方面所处的位臵。（四）温室气体排放工作今年秋，由省经信委组织培训，国家低碳行动万家企业参加，起先了温室气体统计、填报工作。作为高能耗、高排放企业，主动填报温室气体，既是企业履行社会责任的体现，也是企业自我约束的体现。企管部从培训之日起，就高度重视本项工作，充分相识到做好温室气体的统计、上报和管理工作，是符合经济发展方向，有利于企业转型升级，能够提高企业综合竞争力的举措，
36、因而仔细学习国家及地方相关法律法规，确保本项工作能够主动有序开展。自10月份起，企管部着手学习温室气体方面相关学问，制定了统计的方法学，并以此为基础，统计了20xx年以来公司温室气体排放量，在11月份，依据经信委的要求，上报了该数据。3、资金及项目申请从今年起先，公司对企管部起先要求，找寻能够有利于企业软实力、经济效益的项目，主动申报，为企业创建效益。依据领导的指示，企管部主动与地方相关部门接洽，找寻合适项目，并完成了省级技术中心申报、电力干脆交易项目申报等几项。（1）省级技术中心建立技术中心是企业转型升级的重要举措，能够大力提升企业的软实力、外部形象，并为企业申请项目供应必要的支撑。此前，公
37、司技术中心为市级，本次申报省级。我公司5月份起主动开展申报工作，9月份专家进驻审核，并在今年10月份顺当通过，目前，省级技术中心牌匾已发至公司。（2） 经济新增长点项目这一项目如能胜利申报，将给公司带来50-200万元的资金支持。但由于焦化行业目前处于限制投资阶段，故最终未能通过申报。（3） 其他项目通过今年的几项项目申报，企管部熬炼了业务实力，提高了对申报业务的相识，为来年开展相关工作打下了坚实的基础。4、绩效考核今年初，经由集团人资部统筹，绩效考核工作划拨至人资部统一管理，企管部负责其部分指标考核，主要为产量、消耗、现场及创新四项。通过本次职责调整，企管部能够集中精力对关键指标赐予更多关注
38、，并在年内针对绩效考核数据统计、计算方法等方面进行必要的调整，确保指标与生产实际吻合，确保了考核工作整体上的客观、公正性，发挥了绩效考核对生产的引导和促进作用，取得了肯定的成果。（1）绩效考核工作得到各车间的肃穆、仔细对待，各车间实行了各种应对措施，并取得了较为明显的成效。从几次绩效考核修正和调整时的数据分析来看，消耗类指标基本都能做到稳中有降，个别车间持续限制并降低消耗，没有一个车间的消耗类指标出现反弹。（2）绩效考核个别指标考核方法得到刚好调整，避开了大奖大罚，促进了绩效考核的公正、合理。特殊是在部分车间管理范围出现调整时，在进行了大量、详实的数据分析后，考核指标刚好进行了相应的调整，稳定
39、了考核结果，避开了大奖大罚的现象，效果比较突出，严格规避人为调整绩效考核结果，确保了绩效考核的肃穆性，也促进了各车间依据自身实际不断限制自身指标，发挥了绩效考核的引导作用。5、安排管理工作今年年初，由集团统一对各基地的生产目标进行审核、批准和企管工作安排 篇8一、工作理念：强化素养求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，企管部工作安排。20xx年是集团发展关键的一年，随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门将围绕集团行政工作和党委的要求，帮助各公司深化改革，实行企业标准化运作模式，为集团培育一流人才、为广阔师生供应一流服务、为学校建设一流环境做出自己的贡献。我们
40、安排以精英团队塑造企业文化，以企业文化培育优秀员工，以优秀员工创建管理名牌，以管理精品推动规模发展，以规模扩展追求企业效益，以企业效益凝合优秀人才。二、工作目标：树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现集团的可持续发展。我们安排通过整合各公司优势资源，在师生员工中推行“好生活正禾造”、“好挚友好正禾”等理念，在集团供应的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律询问的桥梁，帮助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。三、工作要点：以“三大战略”为基础，加强常规过程限制，强化企业营销策划，创建集团
41、整体品牌，帮助各公司与集团一起做大做强。我们安排通过实施“品牌战略、人才战略、全员经营”，提高整体经营服务质量，将企业效益、企业文化和企业管理紧密结合，努力打造思想型、学习型、服务型、创新型的管理服务团队，建设人才密集、学问密集、资本密集、管理密集、技术密集的和谐新后勤。四、主要工作：(一)加强质量管理管理和分工，形成产品与质量的竞争优势1、制定集团20xx年度内部审核安排及内部审核实施安排、管理评审安排等，协作中国质量认证中心，根据体系要求进行内审及管理评审及审核换证工作。2、组织各公司进行内审员培训。聘请询问公司老师为集团培训内审员，扩充质管队伍，加深各公司对集团质量管理体系的相识。3、进
42、行各公司文件修改、编写。在询问公司老师的帮助下，结合各单位运行状况，对相关文件进行补充、完善;针对各部门的详细业务编写、添加文件内容。4、依据集团文件修改状况，根据iso9000质量体系审核要求进行体系文件的重新修订，包括封面的重新设计，及对文件的补充、修改、完善。5、以深化贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。6、针对更新的iso9000体系，进一步对各公司质管员进行相关iso9000质量管理体系学问、统计学问的培训学习，有效地提高内审员的工作实力。7、对新的体系运行进行检查、记录、管理。依据集团“关于加强监视
43、和测量的有关规定”，接着按iso9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定订正和预防措施，对订正和预防措施的实施结果进行验证。依据平安环境监督检查制度的要求，定期对各单位进行平安环境检查。8、推行“客户满足”工程，建立服务质量投诉机制。总结上学期顾客满足度调查的阅历，进行定期的顾客满足度调查工作。细分客户群，加强客户群的细分工作，开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。制订并落实客户投诉的处理程序，刚好响应，主动沟通客户对于设计和服务的看法和投诉，快速改进，赐予客户满足的答复。针对集团上门修理中顾客投诉较多的状况，对集团的上门修理进行重点的规范，要
44、求每个记录完整精确，为数据统计供应真实、完整、有效的信息。9、其它常规性工作(1)对后勤服务110电话的管理;(2)协调各公司质管办在工作中遇到的问题;(3)定期的数据统计及有关资料的分析，如：集团质量周报表的总结，每个月不合格汇总表的收集、分析、汇总、上门修理电话回访率的统计，电话回访满足率的统计，统计集团网页上的点击率及回复率等。(4)调查和处理顾客投诉。(二)加强经营管理和分工，成为集团和各公司项目管理和法律询问的桥梁1、帮助各公司对经营服务项目、范围适时加以拓宽和延长，不断增加新产品、新项目，开拓新的利润增长点。2、刚好了解学校的招投标信息，帮助各公司参与学校相关的各类招、投标。3、对
45、各公司的服务和经营活动进行调查探讨，帮助各公司根据契约化管理协议，进行经营服务项目的设计开发以及服务改进的策划。4、组织、参加集团对外合作项目的谈判。5、参加集团重大合同、协议的制定，对集团各类合同、协议进行审查，根据集团规定对合同备案。6、依据集团合同管理规定制定集团统一合同模版。7、对集团各单位的经营服务供应法律询问服务。8、对集团企业形象进行策划、管理，对涉及集团企业理念、企业形象等的方案进行设计、监控，树立集团经营服务品牌。9、对集团平安运行体系的建立完善和督促检查工作。10、对各公司项目投资发展规划进行探讨、审核，对新项目的开发进行探讨、论证，提出可行性探讨论证报告。11、对各公司对
46、外投资合作项目的进行前期调研以及论证工作。12、对各公司重大投资与资产运作前期探讨工作并提出决策建议。(三)加强工程管理，进一步推动管理标准化和科学化1、监督和备案工程项目的立项、安排、预决算、审核等过程。2、组织和参加工程项目的招、投、议标;施工过程的监控;工程竣工验收;工程项目保修期结束后交接等。3、依据国家法律、法规，根据学校相关部门规定，结合集团几年来实际运行状况，制定集团工程管理方法。企管工作安排 篇91、网站升级义务：目的正正在于提高公司网站的中部应用率、中部面击率战疑息量，加强做为互换平台的浸染。方法：可引进杭州慧泉硬件公司帮手中止网站升级战拔擢义务。详细背责部门：综开部。详细费用预算，另行确定。2、中部通讯编辑义务：中部刊物