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1、煤矿掘进队技术副队长述职报告 煤矿掘进队技术副队长述职报告敬重的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担当技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下： 一、严格要求自己，明确自身职责工作中主动协作队长开展技术管理工作，仔细组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深化现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发觉问题刚好处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的平安质量操作规范，及每月的进行平
2、安培训提高职工的平安生产意识。二、刻苦钻研专业技术学问，做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和平安技术措施，并向全体职工仔细传达贯彻，常常深化作业现场检查规程的执行状况，当规程措施与现场不符时，刚好编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工平安技术学问的学习和“三大规程”的落实，教化职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素养和业务水平。帮助队长仔细搞好质量标准化和平安评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，实行主动有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避开平安事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。仔细抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续打算工作
3、，分析探讨掘进队的平安生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结阅历教训，确保平安生产。深化职工、深化现场，搞好调查探讨，刚好总结本队平安生产和技术方面的方法和阅历，不断学习新学问，推广新技术和新阅历。负责搜集本队各种技术经济指标的资料，刚好分析完成状况，实行有效的技术措施，完成各项技术经济指标。 三、工作中取得的主要成果与工作阅历总结。 在工作中自使至终注意工程质量管理，严把质量关。在今年的工作中始终如一地根据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到细心设计施工程序、细心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯穿巷道精确无误。 四、工作中的不足与须要提高
4、的地方 我作为掘进技术人员，一是主动协作队长开展技术管理工作，仔细组织队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。二是刚好组织和落实平安质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证队组工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是队组的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是队组的平安培训工作做得不够细致，职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。以上是我在队组的工作状况，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，为我矿发展做出自已应有的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页