地铁轨道工程现场组织管理机构.doc

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1、地铁轨道工程现场组织管理机构1.1 现场组织管理机构设置北京地铁十号线一期工程是北京市政建设的形象工程，我们愿同北京人民一道，为北京市政建设做出贡献。我单位一旦中标，将把该项目列为重点工程，并针对本本合同段工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，组建北京地铁十号线一期轨道铺设工程02合同段项目经理部，抽调对口专业施工队伍，并加大人、财、物等方面的投入，加强统一管理与协调，确保本合同段工程项目质量、工期、安全目标的全面实现。说明：总部与现场管理和组织机构之间为直接领导关系，项目经理对总部全权负责。经理部执行有关计划部署、措施安排，在实施的本合同范围内根据业主、监理工程师批准的施工组织设

2、计方案，合理、及时调配和安排现场内的物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。同时，经理部接受总部领导人员的业务指导，并获得总部领导层强有力的支持，更好地把领导层、责任管理层与作业层统一组织动员起来。公 司 总 部北京地铁十号线一期轨道铺设工程02合同段项目经理部现场经理(副经理)项目总工程师项目经理工程技术部安质环保部机电设备部计划财务部综合办公室工地实验室综合作业队焊轨作业队道床作业队预铺作业队工程运输队机 修 所测量组工程运输部材料服务和管理部经理业 主材料服务和管理部项目经理部选派曾参与地铁、轻轨及城铁工程施工、经验丰富、年富力强、有责任心的人员作

3、为该项目工的技术骨干，委派城市轨道交通施工管理经验丰富并具备一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，组成强有力的领导班子，代表我单位对本工程施工实行统一管理及缺陷的修复，全面履行合同。现场组织管理机构流程见图1.1。图1.1 现场组织管理机构流程1.2 拟投入本工程的主要施工管理人员项目经理部主要管理与施工技术人员配备见第三册商务标中相关内容。1.3 项目经理部主要领导职责分工1.3.1 项目经理 代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针和质量目标，对工程项目的工期、安全、质量、效益及社会形象负全面责任，确保企业在工程项目中树立良好的信誉。 负责ISO9000质量管理体系标准及I

4、SO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准在本项目中的全面实施，参与内、外审及质量管理的重要活动，组织项目质量计划的实施及修改工作。 建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 全面组织项目施工生产，监督检查工程施工进度，确保项目生产计划落实。 对物资供应商进行监督和评审。 主持项目工作会议，审定、签发对外的重要文件。 组织编制职工培训计划。 负责项目的日常管理工作及其它应由项目经理担负的职责。1.3.2 现场经理（副经理） 负责项目质量体系及安全体系的建立和运行。 负责安全、质量管理、环境保护及文明施工等方面

5、的日常工作。 统筹项目安全质量保证计划及有关工作安排，开展安全质量教育，保证各项安全质量措施和制度的正常落实和运行。 负责安全质量事故的处理，组织编制并落实安全质量事故防范措施。 其它应由现场经理（副经理）担负的职责。1.3.3 材料管理和服务部经理 负责项目施工过程中各项物资的计划、合同、组织、供应、质量监控、核算、节约、统计等全面的管理工作。 对分管工作有规划，有分工，有制度，有考核；检查指导有记录，控制管理文件化。供应管理的各项物资无一般及以上的质量责任事故。 对供方的生产能力、技术能力和质量保证能力进行调查和评定并提供必要的资料和提出评定报告；定期填报“供方进货质量综合分析报告”；建立

6、供方及合格供方档案；提供供方花名册报主管领导批准。 主持签定计划内的物资采购合同且符合格式条款要求；对采购物资质量进行监控，对出现不合格产品及时处理；对进场物资检验状态和质量状态的标识予以检查指导并有详细记录。 做好ISO9000质量管理体系标准及ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准一体化管理体系策划工作和管理职责分配工作并持续改进。 了解主要与质量有关的计量器具的配备、使用和周检情况。积极开展安全教育，做到防患于未然。规范物资保管保养搬运储存作业指导，按安全操作规程作业，切实做好安全工作。无一般及以上的安全责任事故。 要了解项目各库库存使用状况的信息

7、，动态资料准确齐全。 遵守各项管理制度，坚持原则，坚决执行物资纪律；工作积极主动，带头开展业务学习。1.3.4 项目总工程师 组织编制实施性施工组织设计及审核设计文件和图纸资料，对项目的安全质量和管理负全面技术责任。 领导项目安全质量管理工作中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新技术的开发和利用工作。 负责技术文件和有关安全质量文件的批准、发放及更改的审批、协调工作。 负责组织本项目对外签订合同的拟订及验工计价工作。 负责不合格工程的评定、处置的裁决。1.4 项目经理部各部门职责分工1.4.1 工程技术部 根据批准的总进度计划，监督、指导各作业队按进度计划进行施工；负责与业主、监理及政府

8、相关部门的协调；执行业主及监理工程师的指令及有关会议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度完工验收报告等。 制定施工总体方案和施工方法，编制实施性施工组织设计和质量计划，编制作业指导书和质量、安全保证措施，参加质量安全检查，组织协调日常施工调度工作，实施项目法施工过程控制。 负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题，及时向总工程师反馈施工技术信息。按分项工程编制材料需求计划。 负责线路及基标测设的组织、实施，负责工程试验与检验的技术指导工作。 负责施工调查、线路交接及施工过程的工序控制，确保每个工序按有关作业指导书进行作业。 负责设计文件的复核、补充、交底

9、、设计变更，与建设、设计、监理及兄弟单位的业务联系。 负责本项目竣工文件的收集整理和工程验交等技术管理工作。1.4.2 安质环保部下设安全监察、质量监察及环保人员，负责本工程的安全、质量管理及环境保护、文明施工等工作。 负责建立健全本项目安全、质量保证体系，制定安全、质量、环保、交通疏解、文明施工及创优计划，监督检查各项制度和计划的执行情况。 组织工序间和隐蔽工程的检验评定；参与和配合业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检；负责工程中间产品和最终产品的检验、施工过程中安全、质量监察工作。 负责施工安全检查、安全培训教育、过程检查、施工纪律检查和工程质量评定工作。对工程产品的最终施工质量和安

10、全负责。 根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定，并负责跟踪检查。 负责交通、行车事故的分析和处理。 负责项目的QC小组活动。1.4.3 机电设备部负责各种机具、设备的采购及合理调配，对工程所用机电设备的质量和管理负责。下设机械、设备管理人员。 负责项目内所有机电设备管理工作，指导贯彻机械操作、机修加工、保养安全规程，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求。 大型机械设备实行“三定”（定机、定人、定保养）管理，统筹调配机械操作人员有效配合工程施工。 负责进场机械的调配、保养及操作；施工用水用电设计与管理；负责机械人员岗前培训等。1.4.4 计划财务部下设计划统计，预算合同和

11、财务人员。 负责项目有关预算的编制工作。 负责项目施工的月、季、年度计划的编制工作。 负责本项目财务核算，资金调度，拟订相应的管理办法，并公布实施。 严格监控债权债务的清理工作，督促下属施工队按期完成工程计价、债务清理等有关事宜。 严格审核各项费用的报销凭证，对有疑义的内外部工程的付款、物资、设备、工程材料、招待费用等追踪查证，并向项目经理汇报。 根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导参与单位的经济分析活动，提交报告。 严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。1.4.5 工程运输部 负责与交通、铁路及其他相关单位签订运输组织协议。 负责项目行车调度、协调等工作。 负

12、责交通、行车事故的分析和处理。 负责轨道铺装工程完工后的运输管理和线路维护工作。1.4.6 综合办公室 负责本项目经理部以及其它一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。 负责来访接待，重要会议准备及服务工作。 管理公章印鉴并严格按要求使用。 收集整理各类反馈信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。 负责联系业主和地方公安部门，处理管段内治安防范综合治理及突发事件的处理等事务。 配合安质检查部门，对施工管辖区段范围内的质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。 严格监控检查项目经理部及其协作队伍内部综合治理

13、的规章制度落实效果，对管理实况提出每次检查后的书面报告或指令，要求其整改。 负责综合治理工作，重视外来闲杂人员到施工管段活动情况，必要时采取相应防范处置措施。 加强学习，提高综合管理素质，严守国家、北京市各项政策法规和法令。1.4.7 工地实验室 与材料服务和管理部配合,负责对外来料进行试验分析,并出具试验分析报告。对现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆和混凝土试件进行强度试验等。 负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则。 负责整个施工过程中的气象监测工作。 1.5 轨道施工技术力量配备为了实施本合同段工程，我单位将安排较强的施工技术力量，并兼顾各专业要求保证均衡，使本项目技术工作得到加强。

14、具体配备详见表1.5-1和表1.5-2。 表1.5-1 轨道施工技术力量配置专业类型高级中级初级合计铁道工程361322工程机械336物资管理7613工程运输1337合 计4192548说明：物资管理包含材料管理和服务部6名中级人员。 表1.5-2 轨道铺设施工主要熟练技术工人安排类 别序号职 务人员主要熟练技术工人1线路技工802装吊技工503焊接技工204混凝土技工605钢筋技工306模板技工307道岔技术工108测量技术工69机械维修工1010电工技术工101.6 轨道施工队伍部署、任务划分及劳力安排根据本合同段轨道铺设工程施工任务和特点以及业主对工期的要求，我单位将本着既满足施工需要、

15、又精简高效的原则，调集具有同类工程施工经验、操作熟练的工人组成施工队伍，并在工程开工前，针对北京地铁十号线轨道工程施工特点，进行一次全面的岗前培训，为安全、优质地完成本期轨道工程施工奠定良好的基础。具体安排见表1.6。表1.6 轨道施工队伍部署、任务划分及劳动力安排序号名 称生产人员管服人员合计工 作 内 容1综合作业队60363基地建设，轨排钉联，场内材料装卸、整理，作业现场材料押运、场内看守及线路维护等。2预铺作业队1206126本合同段整体道床道岔预铺，钢弹簧浮置板道床预铺，联络线及辅助线整体道床施工。接触轨及线路有关等工程安装施工。3道床作业队1235128正线及联络线、配线整体道床轨

16、道施工。4焊轨作业队90393无缝线路钢轨接头焊接、应力放散与锁定、轨道检测与整修。5工程运输队26（70）3（3）29（73）第一阶段工程运输调度临时管理，轨道车、车辆的检修维护以及与铁路部门办理相关货运业务。第二阶段全线的临管运输和线路维护。6机修所13215机械设备的管理、使用和保养维修，钢筋、模板及其它机械加工，通讯设备的管理维修及施工现场水电安装维修等。7测量组628接收、保管、复核基标测设单位移交的水准点、坐标控制点，配合定位定线、基标测设等工作。8工地实验室426钢轨焊接型式试验及送检，混凝土试块制作、养生及送检等。9项目经理部42327执行有关计划部署、措施安排以及在合同范围内根据业主、监理工程师批准的施工组织设计方案，合理、及时调配和安排现场内的物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效地完成施工任务。总 计44649495说明：1、本表数量不含材料服务和管理部人员，其人员构成详见第四册材料管理和服务建议书。2、（）中人数为全线轨道工程竣工验收完成时间开始到2007年12月31日期间，保证第二阶段全线临管运输及线路维护留置人数。