关于生产精细化管理培训心得与收获八篇.docx

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1、关于生产精细化管理培训心得与收获八篇 我们可以知道自己的得失,以法律做镜子来衡量,我们可以懂得执法的公正与否。这就要求我们多学习,增长自己的才能,弥补不足,使自己衣冠整齐,规则行事;明白历史的胜利衰败之所在,结合自己的亲身经验和工作,对比自己,克服不足,发扬特长;向先进人物学习,不断充溢完善自己。下面是由我为大家整理的关于生产精细化管理培训心得与收获八篇,仅供参考,欢迎大家阅读。关于生产精细化管理培训心得与收获八篇此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训,为期三天两夜,主要分为两大模块进行:一、首先从心态、观念等思想意识层面对学员传达如何欢乐、正面地对待工作。于课程上,讲师着重讲解

2、并描述观念、变更观念确定行为,变更可以重新树立观念。以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延长的人与事,取决于观念(心态)。对待工作,即付出与收获的关系,在要求得到更多同时,思索是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进,不存在前与后的关系。而对待人与事,需学会观赏的才能,课程中讲解并描述三欣会观赏自己,观赏同事,观赏企业;观赏进而带来敬重与理解。学会观赏,需时时常地跳出工作中的摩擦,跳出惯性思维的影响,客观地进行评价。变更,源于欲望,人有改善生活、提高地位的欲望,才能有变更行为方式的动力;而变更行为方式,源于变更、更新观念。但在现实中,更多的人未能为自己找到合适的观念,或无从找寻、无从相识。

3、树立主动正面的观念,正是一个健康发展的企业不容推卸的使命。二、在专业的课程上,主要将营销过程中的各方面学问进行系统地梳理,突出重点。让培训人员清晰知晓本职位的位置与本职位对于企业的价值,如何摆正位置与维持价值。终端店铺的营销,主要是保证业绩与企业文化的传承,于管理上需兼具敏捷性与原则性。课程的讲解并描述,理论与实例相结合,为培训人员带来更直观的感受。在学习了精炼、全面的理论学问后,深感无论是作为一名营销人员还是文职人员,对工作阅历进行总结、系统化地梳理,提炼至理论层面,并以简明亲切的语言进行阐述的重要性。而在粤豪,这一方面的实力仍须要不断地加强。中层领导丰富的阅历,急需转化为理论文字,才能有效

4、地在同事之间传授。在三天的培训中,经过与其他同行人员的相处,感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上,看到了更多的自信与活力,对比自身,应学习良好地展示自我,创建与他人沟通的机会。突破性格的局限,才能拥有更广阔的平台。在职业路上,新的人与事不断出现或退出,须要我们珍惜每一次沟通的机会谨以此勉励自我接着努力,勇于尝试!关于生产精细化管理培训心得与收获八篇经过2天的ME安排培训,使我对管理两个字有了重新的相识。在这两天里,倪老师通过实例分析、嬉戏等方式,紧紧围绕提升基层主管素养这一主题,向我们深化分析了管理者需具备的素养和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱,在公司的生产经营过程中起到了承上启下

5、的作用,提高基层管理人员的素养对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和相识,也坚决了我做好基层工作的信念。通过课程的学习,谈谈自己对基层管理者的几点理解:一、敢于担当:为下属的过失负责基层管理者,处于领导与被领导者之间,当员工犯错时,身为部门负责人理应担当责任,当然,这不是连带责任,而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人,下属的行为是执行你的确定。有功劳的时候大家共享,有过错的时候也当然须要一起担当,哪怕下属犯了100%的错误,作为其的直属上级理应担当80%或者更多的责任,因为下属是你选的,他的实力也是你培育的,任务也是你下的,作为主管,你也担

6、当着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任。因此,对于过失必需担当责任,这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的实力和品质,而下属也会因此而更加信任、敬重你。对责任生怕避之不及的管理者,是无法得到下属的支持,更不会得到领导的赏识和重用的。二、授权(个人认为也是部属培育的一部分)。充分的授权是基于对员工的了解和信任,授权可以赐予员工充分的自由,允许他们根据自己的方式完成工作,一方面为员工的发挥供应空间;另一方面最大限度的调动他们的主动性,使之发挥最大的效率。而假如让他们根据你的步骤去执行,那么他就是机器人,没有激情和主动性可言,这不是授权而是束缚,这样的结

7、果只会导致团队的效率大幅下降,员工的实力和主动性更无法得到提升。当然,授权并不等于放权,作为管理者,须要对整个过程进行监督但不强制干预,在发觉问题后,切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成,而是应当从旁指导,加以帮助,允许他们进行修补、返工,即使这一过程经过反复后才能得到预期目标也无所谓。因为在这个过程中,团队已快速成长,员工也更加的信任你,并且在以后的每一次工作都会完成的特别精彩。三、利用有限的激励资源达到最佳的'刺激效果。制订长期的激励安排,制订高荣誉和低金钱价值的礼物,刺激员工的工作主动性。比如,部门内部通报表扬、部门会议让其共享阅历并做业务指导等等。有时候荣誉上的价值

8、要远远凌驾于物质和金钱的价值,而且员工在获得特别的荣誉之后心里所产生的的激励因素也将超出其它嘉奖方式带来的激励因素。因此,在制定激励方式的时候,要巧专心思,找出员工心中的渴望,制定一些能给员工高名誉价值感的激励礼物,以达到事半功倍的效果。通过培训使我充分相识到自身的不足,在今后的工作中,我将不断努力,完善自己,提升专业技能和管理水平,提高综合实力,更好的服务于公司和团队。关于生产精细化管理培训心得与收获八篇为了不断地提高管理人员的管理水平,局人力资源部组织了为期一个月的培训。主要学习了作为一个管理者如何管理和搞高自己的情商,也就是所说的EQ。所谓情商管理事实上就是情感心情管理。就是激发人的主动

9、心理体验,限制人的不良心情,以主动心态面对现实,从而改善人际关系,提高华蜜指数、提升工作效率。情商是与智商相关的一个概念。智商确定一个人的聪慧程度,情商确定一个人的处事实力。智商是先天确定为主、后天努力为辅,情商虽然也受先天制约,但后天可变更的空间很大。在当今的社会,要做一个现代人,要做一个胜利人士必需是:IQ+EQ+财商=100%胜利,其中EQ占了80%,可见情商的重要。什么是情商?情商就是与人打交道的实力,自理心情与情感的实力。所以要提升自己的情商,首先要了解自己,并且在了解自己的同时还要理解别人,才能建立人脉,有一句话叫做:了解别人是聪慧,了解自己是才智。有人特地做了调查分析,一个人胜利

10、20%靠智商,80%靠情商,也就是说,高情商的人有80%的把握胜利。低EQ的人主要表现有:第一,不要适应环境。其次,不能委曲求全。第三,顾全大局。而EQ高手的技能是:能够敬重人理解人,能够保持乐观豁达的心态,能够有效地影响四周的人,能够客观理性地对待问题现代社会,人们的工作压力普遍增加,人际关系也变得越来越困难。通过培训,感觉到如何正确相识自己、相识他人、既能限制自己的心情,又能了解他人的心情,不断改善日益惊慌的同事关系,是特别必要的。那么作为一个管理者,如何管理或提高自己的情感心情,也就是情商(EQ),我有几点的体会:1、学会制怒、敬重他人老话说怒伤肝、气伤脾,发怒不仅伤别人,也很伤自己。所

11、以心情限制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂,就是做得不好。假如我们学会敬重别人,制怒就简单做到。我们对自己敬重的人是很少发怒的。作为一个管理者,只有敬重别人,才能得到别人的敬重,才能以理服人。2、管理者要懂得情感心情发生发展的规律管理就是沟通和服务,这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热忱。因此管理人员懂得情感心情发生发展的规律,无疑会给管理工作带来诸多便利,说如虎添翼也不过分。情感是一种稳定的心理体验。心情则是变动不定的心理感受。我们平常所说的爱恨情仇基本上属于情感范畴,喜怒哀乐则属于心情范畴。一个相对稳定,一个如急风暴雨,来得快去得也快。不过二者

12、可以相互转换。常常令人产生愉悦心情的人和物,久而久之就会产生稳定的情感爱。常常产生令人生气的人和物,久而久之就会产生恨。管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情,尽量避开产生厌烦的心情,久而久之,企业的凝合力就产生了。令人愉悦的事情,大家都情愿做,甚至会抢着做;令人厌烦的事情,谁都不情愿做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验,久而久之,就能培育员工爱岗敬业的情感。管理人员假如不能做到让员工快乐,但至少要做到不惹员工生气。3、管理者要懂得心情限制方法好心情如春风,暖和人心;坏心情如瘟疫,腐蚀心灵。心情不好的人不仅对四周环境不满足,对自己也不满足。管理人员

13、要做的就是激发员工好的心理体验,限制或疏导员工不良心情。我的管理理念中有一条把微笑送给别人,把快乐留给自己。就是十年前针对少数干部成天绷着脸,让同事让众人心情压抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的,虽然年过半百,仍旧风韵犹存。美中不足的就是美丽的脸上很少对同事露出笑容(对领导例外),不仅如此,她要看不惯谁,她就指使手下去骂人。凡是有报销的人员没有不被她骂的。三年前,当我重回这家企业与人叙旧时,发觉美人早被人用刀赶跑了,而这条口号在许多场合都被保留着。从这条口号的保留,使我感到员工对心灵上的需求和人格敬重是多少重视啊!管理人员最最重要的事情就是不要去损害员工

14、的感情!4、与消极心情斗争、把欢乐定义为生活目标大多数人感到负面心情如影随形,主动心情瞬间即逝。为什么反差如此之大呢?关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教化,要求人们深藏不露、故作深厚,喜不形于色,否则就是浅薄、不成熟;二是职业政治,假话大话盛行,虚伪大行其道。过去讲出门观天色,进门观脸色,现在只剩下看领导眼色;三是人们设置了错误的人生目标,把名利当作了生活本身。要知道,说假话讲谎言,内心是极度恐惊的。为什么有人独创了测试仪呢?就是因为讲假话,人的生理现象也会发生极不正常的改变。不过可悲的是,听说测试仪在中国不是很灵,因为有的中国人讲假话已经成为习惯,这部分人只有在讲真话时心理才

15、不正常。不要以为我讲笑话,他说真话心理胆怯!胆怯什么,只有他自己知道。所以变更不良心情,还得从变更世界观起先。我建议大家把欢乐定义为生活的目标。我主见欢乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良心情作斗争,久而久之,你就会成为欢乐俱乐部的一员。要让员工心情安逸,欢乐工作,懂得限制自己的心情,管理人员首先要学会限制心情。假如一个企业就是一家欢乐俱乐部,那情景该有多么奇妙管理。关于生产精细化管理培训心得与收获八篇今年,在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下,仔细贯彻执行平安第一,预防为主,综合治理的平安生产工作方针,始终把平安工作放在首位,狠抓落实平安生产管理工作,为分部各项工作的开展和经济指标

16、的完成打下了坚实的基础,回顾这一年来平安生产管理工作,主要做了以下几个方面:一、层层签订平安责任状,仔细落实平安责任制。为了切实加强对平安生产工作的组织领导,强化平安生产管理,年初,经理与各工段负责人签订了平安生产责任状,把平安目标层层细化、量化,落实到每一个人。20xx年平安生产责任状签订9个工段,签订率100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的平安生产责任模式。二、建立健全平安管理体系,仔细落实平安管理制度。没有规则不成方圆,完善的制度是保证平安的基础,因此,今年我们花费了大量的精力重新修订了14项平安生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的平安生产责任制进行修订等

17、,为分部的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保分部的平安生产运营。三、强化平安培训教化活动,不断提高全员平安意识。为全面实行平安第一,预防为主,综合治理的平安工作方针,今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。1.分部从员工一入厂起先,组织开展新员工入厂三级平安教化,从厂级的教化宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度,到车间级的车间工艺生产状况、危急源辨识,最终到班组的工位操作技能和平安操作规程的培训,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平

18、安环境教化。确保新员工入厂三级平安教化率达100%并保证了培训的效率。2.在六月份平安生产月活动中,依据上级文件精神的要求,主动参加平安生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式主动学习平安、消防学问。平安生产月活动的开展,提高了广阔员工平安生产的主动性。3.消防演练、消防学问培训:在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防灭火演习的基础上,今年分部又组织了一次消防学问培训,结合最新的消防学问和技术,为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课,不仅使员工懂得了一些日常中运用的灭火常识,还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器,并收到了很好的效果。4.在组织平安生产月活动时分部厂房内悬挂了平安警示标记

19、,醒目位置张贴了平安宣扬标语,以提高人们的防范实力,削减或避开事故的发生。5.今年共组织了多项平安专项培训工作:其中生产经营单位负责人平安资质证书复审培训3人,特种作业资格证的培(复)训,其中叉车2人,电工1人,电焊6人,起重3人。通过一系列的培训、教化和实际操作训练,大大提高了全员的法律学问、平安处理问题的实力和技能,增加了全体职工搞好平安生产的自觉性,提高队伍的整体素养,从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。四、加强源头管理工作,坚决制止三违现象。1.平安检查是消退事故隐患的主要手段,20xx年共组织各类抽查20余次,日常检查每天1次,对查出的隐患基本按时进

20、行了整改。2.接着严格执行动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等平安制度,杜绝了违章指挥、违章作业。3.加大外包服务单位管理,强化施工平安措施,确保施工平安。一是进行平安资格审查,不具备平安资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前,必需先签订外包服务建筑施工平安管理协议,经过相应平安资质验证,外来供应商人员接受平安告知后,方可允许施工。4.居安思危,开展警示性平安教化,做到平安工作警钟长鸣。20xx年螺杆泵分部共发生各类事故0起,同时将公司内发生的事故在分部进行通报,为广阔职工敲响平安警钟,让职工在真实的事例中加深相识,使职工从教训中得到教化,不断提

21、高职工的平安防范实力和事故应变实力。五、强化施工现场管理,确保消退事故隐患。为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突,确保改造施工和生产作业的平安,着重做了以下几方面的工作:1.加强学习动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等干脆作业环节平安监督管理规定,严格执行公司平安生产管理制度。2.与施工单位签订平安协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的平安教化后方予以上岗,杜绝施工过程中出现平安真空现象的发生。3.通过修订外包服务建筑施工平安管理协议强化对承包商的管理,落实承包商平安生产责任制,加强干脆作业环节的平安监控,提升现场施工管理水平。4.不管大小的项目,由双方事先制定施工

22、>方案和平安防护>方案,双方同意后在平安措施落实后再起先施工;5.刚好总结施工过程中存在的问题和阅历,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。六、健全平安环境管理体系,主动推行平安质量标准化。为确保管理体系的有效运行,20xx年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核,并请专家进行了外部审核,建立修订了各类平安质量标准化文件,对提升我分部的整体平安水平具有重要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及平安方针进行了宣扬贯彻,确保了全体员工对质量、环境及平安方针的理解和标准化实行。七、仔细贯彻执行职业病防治法,改善员工工作环境。为提高员工对职业病和危急化学品的相识

23、,公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品平安管理条例。20xx年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。八、开展多种形式的平安检查,刚好发觉各种事故隐患。为加大平安检查力度,促进各项平安工作真正落实到实处,发挥平安职能监管的作用,在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况:查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备,看齐全、有效状况;查训练,看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的平安基础工作扎实有效。九、平安绩效在20xx年公司平

24、安工作>安排中,我们制定了本年度的平安考核指标,并顺当完成了任务。1.全年死亡、重伤事故为0;2.重大厂内交通事故为0;3.中毒、中暑事故为0;4.轻伤事故频率≤6‰;5.火灾事故损失0;6.尘毒点合格率100%。以上指标均顺当地完成。十、存在的问题1.个别员工对平安工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯劳动纪律,存在侥幸心理。在今后的工作中需加大平安教化力度,使其从思想上重视起平安工作。2.今年分部内安装、改造、施工等项目较多,外来施工单位人员水准参差不齐,工具装备良莠不齐。为此在今后的平安管理中,我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到谁

25、负责生产,谁负责平安,预防各类平安事故的发生。十一、新一年平安工作规划为确保新一年无事故灾难,充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性,我分部将接着巩固成果,在新的一年工作中重点做以下工作:1.全面落实平安生产责任制,层层签订平安生产责任状,仔细落实平安管理制度。2.突出重点,接着深化平安生事故隐患的专项整治,进一步推行平安质量标准化现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患歼灭在萌芽之中。3.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情,根据应急救援预案职责和要求,编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能,组织一

26、次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。4.坚持预防为主,防治结合的方针,依法做好职工职业健康监护,定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。5.加强对外来施工人员的平安管理,保证外来施工人员和公司员工的人身、财产平安。关于生产精细化管理培训心得与收获八篇如何做一名合格的现场管理人员生产现场管理究竟有多重要?从某种意义上讲,现场就等于市场,市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。加强生产现场管理,可以提高产品质量,降低消耗,压缩成本,同时提高员工素养,削减奢侈,提升企业形象,好的现场管理是企业最好的广告。这就是说,生产现场管理得好坏干脆确定着

27、企业的竞争力。阅读当今的企业,能打出名牌产品,在市场竞争中立于不败之地的企业,其现场管理都是下了大力气的,工作都是过硬的。生产现场管理得胜利伴随着企业的兴盛发达,是企业能提高市场竞争力。生产现场管理是一个特别宽泛的话题,其涉及的详细内容特别多,但是能不能搞好生产现场管理最重要的就要看现场管理人员如何去管。我在这里只是结合我们企业的实际状况,把我搞现场管理5年来的一些心得、体会从如何做一名合格的现场管理人员的角度给大家做一个沟通。一、生产现场管理人员应当认清自己的角色生产现场管理人员的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身,生产现场管理人员必需遵守四项准则:一是代表公司,对所负责的车间实施管理;二是一切工作都要体现公司的意志;三是要具有全局观,从公司的角度来考虑问题;四是对所负责车间的工作质量负主要责任。二、管理风格做教练式的管理人员据探讨表明,下属的实力70%本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页

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