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1、煤矿纪委上半年工作总结 煤矿纪委上半年工作总结煤矿纪委上半年工作总结*矿纪委在矿党委和上级纪检部门的正确领导下，结合矿井发展实际，仔细履行纪检部门四项职能，发挥自身优势，主动探究纪检工作入经济、进管理新途径，1-6月份，我们仔细开展了以下几方面的工作：一、制定完善了工作制度。下发了201*年纪检监察工作要点，关于加强工资安排监督管理的补充规定，依据规定统一制定了基层单位调整工分状况说明表，对基层单位调整工分具体说明状况进行统一要求。建立健全了管理人员廉政谈话制度、诫勉谈话制度、基层单位负责人离任审计制度三项制度，并设计了相应的谈话表格，不断完善制度建设，便利下一步廉政工作的开展。二、开展纪检宣
2、扬教化工作。利用党委中心组扩大会议时间，实行了201*年党风廉政专题报告会，集团公司纪委书记王建培同志为我矿副科级以上中层管理人员、中级职称以上专业技术人员、团支部书记和机关工作人员190人做党风廉政学问讲座；党委中心组学习扩大会议召开廉政专题会议，矿长*，党委副书记、纪委书记*对一二线生产单位负责人，分管人财物等经营部门负责人共29人提出要求，要求各级管理人员要抓好职责范围内的党风廉政建设工作，维护矿区稳定和谐；持续对全矿班队长，主动分子开展了廉政建设培训教化，主动协作淮北市烈山检察院在我矿开展宣扬教化活动。结合矿廉政谈话制度，对新任职管理人员进行了任职前廉政谈话；矿纪委书记同掘进二区党政负
3、责人开展了廉政诫勉谈话，要求他们要把心思放在平安生产上，对党员干部实行严格教化，严格管理，严格监督，立足教化，着眼防范，进一步规范领导干部的廉洁从业行为，促进我矿党风廉政建设。为加强党风廉政建设，强化对党员干部的教化和监督，依据集团公司有关党风廉政建设的规定和要求，我矿结合实际，于5月26日起对全矿副科级以上中层管理人员135人开展廉政专项谈话，目前全矿副科级管理人员88人以完成廉政专项谈话工作。（正职谈话7月1日-7月7日）谈话内容结合单位实际、岗位不同开展谈话，职能科室人员围绕有没有吃、拿、卡、要，接受职工财物，违规领取发放奖金等行为进行谈话。生产单位人员主要围绕工作中有没有克扣截留职工工
4、资奖金问题，有没有在支配工作中谋取私利给工作造成影响等方面问题绽开谈话。要求各级管理人员要自觉遵守集团公司我矿各项廉政规定，做好表率，把好手中权利，全部谈话人员谈话状况看，均没有反映存有违规违纪行为，对部门领导和同事也没有廉洁自律方面状况需反映。谈话人员结合自身工作实际对个人廉洁自律工作进行安排，有的同志对个人廉洁自律工作进行了承诺，廉政谈话收效良好，中层管理人员表示把心思和精力都放在矿平安生产、经营管理上来，为我矿平安生产保驾护航。三、廉政建设方面。矿党委书记同基层党支部签定了201*年度党风廉政责任书。仔细开展了201*年一季度基层党支部党风廉政建设检查考核工作。仔细做好皖北煤电集团公司矿
5、处级领导干部党风廉政档案登记表填报工作。四、加强基层单位工资安排工作的日常监督，做好事前管理。对执行三级核算的单位分别进行监督检查，针对存在的问题，纪委对在执行三级核算过程中出现的不规范单位进行沟通，要求其规范管理，加强单位内部的监督和限制，使此项工作不断走向透亮化、规范化。五、仔细开展“小金库”专项治理工作，5月23日上午，我矿纪委组织分管人财物等十四家单位部门负责人召开廉政近期工作支配会议。会上党委副书记、纪委书记王建中对近期矿区廉政形式进行通报，并结合我矿各单位清理清查小金库工作提出详细要求，要把深化开展“小金库”治理工作与进一步加强作风建设更好地结合起来，大力发扬艰苦奋斗精神，坚固树立
6、“过紧日子”的思想，把有限的资金与资源用在矿平安生产上。通过这次专项治理工作，将分析现行制度与管理中存在的问题与漏洞，实行切实有效的措施加以健全和完善，进一步规范秩序，完善管理制度。接着对废旧物资处理，工程招投标、工程验收、报废设备残体处理等工作绽开效能监察，最大限度维护企业效益。六、仔细做好案件查处工作，做好领导支配及各项日常性工作。下一步工作准备：1、仔细做好廉政文件的落实工作，要求各党支部广泛开展廉政谈话（谈心）等工作。2、联合有关监督管理部门，进一步注意日常监督管理，不断加大对“小金库”的日常治理力度。3、结合矿平安生产，进一步加大党风廉政宣扬教化工作力度。4、持续开展对集团公司“十条
7、禁令”、“三条红线”、“工作日午间禁酒”等各项管理规定的监督检查力度，对基层区队职工二、三级核算，工资安排工作进行抽查。5、接着帮助矿党委加强各级管理人员作风建设，仔细落实党员干部廉洁自律相关规定。6、接着加强对废旧物资拍卖活动的监督检查，接着开展工程招投标、工程验收方面的监督检查，解决好职工群众关注的热点焦点问题。7、仔细开展案件查办工作。8、不断加强部门自身建设，提高纪检干部素养，仔细做好领导支配及各项日常性工作。扩展阅读：阳塔煤矿上半年工作总结阳塔煤矿201*年上半年工作总结集团公司：今年以来，在集团公司的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持
8、“平安第一、生产其次”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，深化开展“平安整治”活动。强化人本管理，加大教化培训力度，提高全员素养；狠抓现场管理，落实平安生产责任制；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保平安；加强平安管理体系和制度建设；加强平安文化建设，营造了深厚的平安氛围，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。上半年，全矿实现了平安生产双丰收。现将阳塔煤矿201*年上半年工作状况及下半年主要工作支配汇报如下：一、201*年上半年工作状况今年以来，我们阳塔煤矿仔细实行集团公司201*年度工作会议精神，细心组织生产，不断推动管理创新和技术创新，大搞平安质量标准化建设，努力打造本质平安
9、型矿井，企业平安、生产、经营呈现出了良好的成果，各项工作取得了新突破。(一)、上半年主要经营指标完成状况：1、生产销售煤炭81.6万吨，完成安排的94.9%，实现净利润1.05亿元。掘进完成2258米。2、基建工程（1）洗煤厂：原煤缓冲仓主体滑模施工已完成；筛分车间主体框架已完工；主厂房基础完工，正起先钢结构和设备安装；浓缩车间事故池已全部完工，正在进行浓缩池施工；矸石仓桩基、垫层完成；电控楼共2层，已完成1层。（2）2职工宿舍楼基础部分基本完工。（3）61中煤层开拓：完成总进尺1350米，其中开拓巷道350米。（二）、上半年工作状况今年以来，我们根据集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕平安和稳
10、定两个重点，以打造本质平安型矿井为目标，立足科学发展观，大力推动管理创新和技术创新，求真务实，励精图治，扎实工作，狠抓落实，全矿平安生产经营等工作有力长足发展，矿容矿貌发生了显著改变，职工生活水平有力明显提高，矿区形势稳定和谐。1、狠抓事故预防，确保平安生产今年以来，我们始终把平安生产作为头等大事来抓。严#格执行各级平安生产责任，坚固树立了“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的平安管理。一是制定下发了平安生产责任制度，平安生产目标管理制度，平安检查制度，事故隐患排查制度，平安教化培训制度，矿领导和管理人员下井带班制度，矿井主要灾难预防管理制度，煤矿事
11、故应急救援制度，平安奖罚制度，入井检身与出井人员清点制度，平安操作规程管理制度，平安生产现场管理制度，平安质量标准化管理制度，有效地遏制了各种事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务学问的学习，使广阔干部职工进一步增加了“一通三防”平安业务学问，提高了对“一通三防”工作重要性的相识，切实把“一通三防”工作的责任落到了实处。三是坚持每周召开两次平安例会，刚好探讨解决平安生产中存在的重大问题。四是加大平安监督检查力度。制定了下井检查内容实施细则，坚持班班检查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，并对查出的问题进行全面整改；各级管理干部、各业务科室和平
12、安专职人员对井下各环节各头面严格检查，对查出的隐患马上处理，对威逼人身平安的重大隐患盯住不放，该停产的必需停产处理，做到了担心全不生产，隐患不解除不生产。加大反“三违”力度，对查出“三违”人员进行经济惩罚及通报。五是加强职工平安教化培训。在每个区队会议室安装了电视，播放平安教化视频课件，包括平安学问，事故案例，以及专业技术学问等，为搞好职工平安教化培训创建了条件。同时，各区队每班班前会由一名矿领导和一名矿管理人员为职工上平安课，传授平安学问，增加职工平安意识，教化引导职工遵章守纪，规范操作，为平安生产打下了坚实的基础。2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。由矿领导带头从加强干部职工学习质量
13、标准化学问入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式，组织业务科室管理人员、区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习平安质量标准化学问，在全矿形成了学习质量标准化学问的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。3、疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展今年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。4、加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化
14、、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。5、企业文化建设长足发展根据力求简约的原则，不断变更矿容矿貌，改善职工生活条件。在副井及辅运大巷设置了平安宣扬漫画及标语；在井下中心变电所、采区变电所等主要值班点增设了桌椅，改善了环境；在办公生活区大门前及联建楼门前进行了绿化，美化了环境；在职工宿舍楼增设了乒乓球、台球室，为职工消遣供应了便利。总之，尽管我们在今年的工作中取得了肯定成果，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识；二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依旧存在；三是部分职工文化素养低，平安意识差，工程质量距标准化要求还有肯定差距；四是工程技术人员
15、缺乏，综合素养相对较弱；五是经营管理还有待进一步加强。二、今年下半年的工作总体部署目标任务是：煤炭产销量70万吨，掘进总进尺?米，其中开拓进尺?米；矿井平安质量标准化达到A级。基本思路是：紧紧围绕平安和稳定工作，深化改革，全面完成煤炭产销、平安生产经营等各项任务目标；推动管理创新和技术创新，全面提高经济效益；强化平安管理，狠抓事故预防，加大平安质量标准化建设力度，确保平安生产；关切职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。为了确保各项奋斗目标顺当实现，实行以下措施：1、突出“一通三防”重点，狠抓平安防范，切实抓好平安生产工作。坚固树立“平安发展”的思想观念，狠抓各项平安管理制度的落实，严防重大事故
16、的发生。加强采掘现场管理，落实矿领导跟班责任，刚好解决生产过程中存在的平安问题。加强顶板及机电运输管理。加大职工平安教化培训力度。肃穆查处“三违”人员，狠反事故。加强平安监督检查，刚好发觉隐患落实整改，确保平安生产。2、狠抓平安质量标准化建设，夯实平安基础。在巩固成果的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作。大力推行精细化、零缺陷管理，完善精细化管理标准和考核方法。3、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。仔细总结精细化管理的阅历和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评比考核方法，真正
17、把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平，确保企业健康稳步发展。4、细心组织好煤炭生产工作。坚持以煤为本，突出“以人为本”的管理理念，依据全年的任务目标，细心组织，科学支配，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，削减环节影响，为综采工作面多出煤创建条件。坚固树立“质量为本”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，提高原煤质量。5、强化经营管理工作，努力提高经济运行质量。坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推动经营管理创新，对目标成本、财务资金、劳动
18、工资、物资选购等方面的管理进行全面创新，不断提高经营管理水平，努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。6、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，刚好发觉和解决平安生产中存在的问题。不断增加工作的主动性、主动性，做到各司其职，各负其责，以扎实的工作作风，饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展。7、关切职工生活，维护矿区稳定。常常深化基层，深化群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步提高职工收入，特殊是提高一线职工和工程
19、技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，刚好驾驭有关信息，理顺心情，化解冲突，把不稳定因素歼灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为平安生产创建一个良好宽松的外部环境。二一一年六月三十日友情提示：本文中关于煤矿纪委上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，煤矿纪委上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页