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1、执行力是训练出来的读后感：建设团队的重点 执行力这一本书为我们讲诉了如何建设管理一个优秀的团队，其中对于团队而言，执行力是很重要的一个方面呢。这须要各种方面的共同努力，也要有合理的管理制度。下面是我带来的执行力读后感：建设团队的重点，快来看一看吧。 在我起先共享我今日读书所获之前，先说说我自己在团队管理中的阅历吧。我参与一个公司团队管理至今已有一年多。做为主要管理人员之一，我对于团队的管理是不足的。始终以来都在摸索关于团队管理的阅历，现在总结下来也许分为这么几点：团队文化，团队目标，团队规章。只惋惜我做的始终都很差。 怎么样才能让自己的团队优秀始终都是负责人所担忧的事。最近有看一本书执行力如何
2、带出嗷嗷叫的团队，从中得到一些学问，想来会有所用。 一个团队的胜利，5%在战略，95%在执行。 每个人都想要一个万能的员工，在自己须要的时候，在自己给支配工作的时候，都能够刚好完成工作，有效完成任务，可是这些事说来灵巧，做起来谈何简单。 一个人的实力再高，终究是有限的，绝不行能一个人完成全部工作。因此一个好的团队，定然是领导所需，员工所爱的。 要想让一个团队能够上下一心完成工作，就须要员工的思想意识，说白了，就是团队文化。团队文化是一个团队凝合核心力气的基础。一个团队只有在工作中凝合一心才能有更好的效益。 一个人做事，失去了方向能量会波及一个人。而一群人做事，选错了方向，轻则波及团队，重则毁之
3、公司。因此一个团队做事，必需要有明确的安排，各司其职，明确职责，团队的执行力才能变强大，团队的能量才能够最大实现。 最重要的是，只有这样才能够最大程度规避执行过程中的错误。 有一句话是：所谓情商高，就是会说话。优秀的领导都是情商很高的人，他们能够很好的和自己的员工进行沟通。在一个团队中，建立有效沟通便是对团队脉络的稳固。 在嬉戏竞技当中，通常会被分为小队进行对抗，而彼此之间通过麦克风来沟通，同时又有团队术语，安排，以及长期以来的默契协调，最终才能取的成功。沟通到位，团队执行力就可以得到提高。 职场工作，看中的是结果。而在工作中也须要注意过程，避开出错。但是结果才是领导真正须要的。 团队目标的建
4、立， 首先是来自于领导的工作支配，其次是团队员工对工作的执行思维。 一个团队高效的执行力，就是为了团队的最终目标，也就是团队工作结果而战。 企业领导注意员工的工作结果，也会给员工在之后的工作中，树立好的标杆。 赏罚分明是对一个团队的考核监管，制订好有序合理的章程制度，便能够对员工进行鞭策激励。 团队的执行力是怎么来的？有人觉得很简洁，有人觉得很难。其实团队的执行力，不是凭空说来的，而是在这些方方面面的因素下共同形成的。 最终共享的一点是，无论是线上还是线下团队，都须要时时常的进行肯定活动支配，促进成员关系。线上团队开会，能用视频不用电话，能用电话不用文字闲聊。线下团队不是只有团建才有活动，而是要把活动穿插在日常工作当中。 团队文化已有，团队凝合力已足，团队执行力已来。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页