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1、实习店长转正报告 实习店长转正报告 本文简介：实习店长转正报告敬重的各位领导：首先，感谢各位领导的提点帮助和支持，我很荣幸能够获得提交转正申请的机会。这是领导对我工作上几年如一日兢兢业业之确定，同时责任也伴机遇而来，对我来说是更大的挑战。任职新岗位已3个多月，劳碌中总感觉短暂但异样充溢。首先，赴任新岗的我，为门店做了以下工作：第一个月，通过基本构思，将店内陈设和布局重新分布调整：推出两个花车陈设，以期协作XXX厂家活动方案，整个花车全部做了相关活动堆头，在活动方案来之前就依据门店销售额状况把安排备足，然后全员贯彻活动方案。活动期间极大的刺激了销售额的增长，也刷新了门店连续四天销售额过万的历史。
2、同时，我对门店商品的摆放和陈设进行调整，门店正门位置和黄金位置，主要陈设对门店贡献值较大的、对门店产出有利的品类，以及门店的高毛主推出量品种，做大陈设面，商品的选择做精细化选择。经过品类调整，阿莫西林类从原来的每月销售额5000元左右增长到现在的平均每月8000元左右，毛利的增长幅度可高达60%;甲硝唑从原来的的每月4000元增加到现在的每月8000元左右。在我任职期间，预料从4-5月天气升温。为便利每一位口腔方面的患者服药，我向公司提议增加门店矿泉水资源-既可以为顾客带来便利，又可获得额外利润。同时，门店整体的商品结构也在逐步依据自己门店的商圈性质、顾客属性进行调整，我的最终目的是希望门店商
3、品管理日趋精细化;门店的价格管理能带来更大效益。任职期间，我勇于增加门店商品存量和商品结构，对于一些重症和大门店有大备货量的品种，也尝试加大肯定的备货量，明显改善了处方药的客单价。像之前许多3-5盒销量的品种，经过改善备货有时可达10-20盒的销售。如此渐渐会形成良性循环，让顾客感到门店品类之全，增加顾客黏性。我认为，门店的货物品类之齐全相当重要-缺货品种要刚好补足。不管任何时候，一旦门店出现缺货，都要第一时间借助各种资源把货备回门店。因为顾客购买的习惯很重要，一旦顾客去找寻或对其他渠道产生依靠，有可能产生顾客分流，部分品种的销售收到损失。在比较中我发觉，顾客会越来越有辨识性，对价格也愈加敏感
4、。最终，经过几个月的调整，门店的销售额和毛利额不管是同比还是环比都在稳步提升中。团队?挖掘优点，按部就班我一向认为，团队是门店的灵魂，也是打破销售天花板的源动力。我再次的领悟是：外要狼性，内要羊性-能让大家在销售上嗷嗷拼搏的同时，员工彼此之间团队和谐，避开内耗，这才是好的团队。我在门店团队的整体建设中以身作则，首先努力凸显每个员工的优点，以主动最佳的自信状态带领员工来完成我们的共同目标。同时，关切、了解员工，熟知门店员工无论工作抑或生活上之需求，在保证工作效率的前提下尽量予以便利，目的很简洁-安心上班，最大化投入工作。执行力是层层递减的-就算对仅从经理-店长-柜组长-组员，这一仅三个递层的系统
5、来说。因此，我致力于将公司传达的各项规章制度和各项重要文件，能接近100%地传递给全部员工;同时按部就班的让员工从单向实力向多项实力方向发展;对于门店员工的各项嘉奖要做到有依有据，用数据和员工综合实力说话，极大的激励了和引导着员工的目标性和方向感。在与公司的其他分店合作时，相互帮助，相互扶持，相互之间调解商品，以达到商品最快速最大化的利用，能帮忙解决的效期商品。只要请调上发觉，和对方沟通进行帮扶代卖，或者给对方供应快速销售门店的信息，以期不贻误销售时机。简短的总结几个月的工作是劳碌和富有挑战和总结性的。简明扼要，我将自己的工作做简洁总结：?从公司的总体利益及大局动身，详仔细履行自己的各项店长职
6、责;?力求平衡菁英员工与一般员工之间、员工与门店之间、员工与企业之间、门店与顾客之间、门店和企业之间的各项平衡;?尽自己最大努力为企业带来效益。总而言之，这就是我时刻进行的闭环思索-一个每天面对、不断检视的过程。三个月多的店长工作是充溢又满意的，在今后的工作中，我会更加严格要求自己，以谦卑的看法和饱满的热忱，带领好我的团队，为公司创建更高价值，讲我的将来放在这里，展望更美妙的明天实习店长转正报告本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页