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1、电力施工外包单位201*年上半年工作汇报 电力施工外包单位201*年上半年工作汇报*实业有限公司关于201*年上半年工作总结及下半年工作安排敬重各位领导：首先，我紧代表*全体员工，对各位领导莅临本公司指导工作表示热情的欢迎。201*年上半年，在*供电公司各位领导的关切指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，严格执行*供电公司各项管理制度和要求，以建设一支有道德、有文化、有纪律的特殊能吃苦、特殊能战斗的施工队伍为主要目标，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农、配网项目施工任务。现将我公司上半年工作汇报如下：一、上半年主要工程的完成状况：1、完成苏
2、北农村六个资本项目改造并投运；2、完成10KV*线、10KV*线、10KV*线共16台公变的低压线路改造并投运；3、完成*201*年1月份、3月份、5月份共19个配网项目改造并投运；4、完成*迎峰度夏11个台区400V线路和接户线改造并投运；二、确保全年不发生人身伤亡事故。一是坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，仔细学习平安方面的规章制度，始终把平安放在一切工作的首位。二是针对今年的工作特点：时间紧、任务重、工作量大，群众工作难做这一特点，通过在全体职工中征求看法，制定了一系列的规章制度，通过在实际工作中实施，使全体职工明白一个道理，不是别人叫你平安，而是自己要平安。还以“以人为本，关
3、爱生命”为主题开展活动，组织了平安大探讨，增加全体职工平安意识。成立了互保小组，互保对象平常要相互帮组，相互关切。三、狠抓现场平安管理。一是仔细执行工作票和现场勘察制度。工作票签发人和工作负责人必需要提前一天进行现场勘察工作，仔细查勘现场须要停电的范围、保留的带电部位和作业现场的条件、环境及其他危急点等，并绘制现场勘察图，并依据现场勘察的状况，仔细开好工作票和平安措施票，严格执行供电公司工作票双签发制度。坚决做到无票不工作；二是坚持开工会、收工会制度，坚持危急点分析制度，由于在工作的不断完善，从而使今年的工作能顺当进行，平安得到了保证。坚持各级人员到岗到位、各负其职，严把质量关，更重要的是首把
4、住平安关，造就一种人人关切平安，个个把住平安，从根本上杜绝担心全的因素发生；四、加强平安工器具的检查与保管，确保人身平安。对平安工器具、施工工器具管理坚持常抓不懈，除按期进行试验外，还开展定期检查或不定期的现场检查，对不合格的工器具坚决予以报废，工器具在出库前必需做到进行一次检查，施工结束后入库时再次进行逐一检查，做到定期保养，确保施工中的人身平安。五、存在的主要问题：1、上半年违章考核扣14分、扣除平安保证金3700元，平安质量考核未扣分；2、个别员工平安意识不强，不能自觉做好自身平安工作，而是要在督促下做好平安工作；3、个别员工技术水平不足，工作标准不高，要求不严，个人技术素养有待提高。4
5、、开工前对平安工器具检查不到位，使工作现场出现不合格的工器具。5、个别工作负责人工作责任心不强，少数现场勘察不到位、不全面，在施工中只重于抓工效，而轻于抓平安。六、下半年工作的安排：1、摆正效益和平安的关系。不能存在重工期、抓进度，忽视平安现象，我们要多反思，加强工作安排管理，主动与公司、所做好连接，不断学习平安学问、提高相识，把下半年平安工作做细、做实。2、将平安思想教化工作落到实处，在组织全体职工进行平安学习时，不能只学习文件和案例事故，要求每个职工都进行发言，找出近期在施工中出现的担心全因素，进行全体人员探讨。3、仔细学习“安规”中相关要求，在每次学完之后，对学习的内容进行测试，对不合格
6、的人员，要求他们进行自学，直到及格为止。4、加大施工现场的考核力度，明确专人查违章，发觉一起考核一起，决不手软。5、做好平安工器具管理：一是现场平安员在开工前必需对工器具进行一次全面检查，杜绝不合格的工器具进入施工现场；二是加大平安工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所谓“工先利其器”，也是保证现场平安的一个重要措施。半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实。虽然在上半年的工作中，仍存在很多困难和问题，但是我们绝不会因为困难而退缩，更不会因为胜利而自满。下半年，我们将在*供电公司各级领导的关切指导下，在各部门的热心支持和大力帮助下，扬长避短，攻坚破难，
7、圆满完成公司下达的各项任务！*实业有限公司201*年07月29日扩展阅读：上半年检修公司工作总结上半年检修公司在厂部和多经公司的领导下，紧紧围绕我厂“1234”工作思路和全年工作目标开展工作，检修公司全体人员团结协作，进一步完善部门基础管理工作，明确部门职责任务，探究检修公司新的管理和运营模式，主动开拓外部检修市场，承揽对外创收工作业务。坚决执行厂部、多经公司下达的临时任务，较好的完成了各项工作任务。上半年主要工作回顾如下。一、经济指标完成状况完成经济指标万元，占年度目标二主要完成工程状况1、完成陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运技术服务合同签订并实施2、完成陕西盛国欣翔
8、电力科技有限公司35KV变电站运行技术服务合同签订并实施3、完成山西亚华没电集团锦界电厂继保服务合同签订并实施4、成立我厂监理公司并组织实施首次户二#2机组B修监理工作。5、承接并完成韩二#1机组汽机侧主汽、辅汽、除氧器等5个系统的240多个阀门的大修工作任务三、重视平安基础管理、提高管理水平检修公司始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，把做好平安工作提高到政治高度来抓，落实检修工作平安生产责任作为我们日常工作的重中之重和首要任务，年初，集团公司平安生产1号文下达后，检修公司马上根据厂部和总公司活动支配组织全体仔细学习文件内容和要求。，进一步明确公司平安第一责任人和平安员的职责和作用
9、，制定了公司201*年度平安管理目标及保证措施，并完成了公司人员平安生产责任书的签订。并针对外出检修工作，制定了外包工程平安管理制度，确保了检修公司的平安生产可控在控，保证了人身和设备平安。结合春季平安大检查工作，组织全体人员利用空闲时间，学习了集团公司、发电公司、厂部有关平安生产会议精神、文件报告；学习了厂部、公司有关的平安管理制度、标准规定；学习了安规、检修规程相关部分及发生的一些担心全事务案例等，内容针对性强，涉及面广，使每位人员对平安生产的重要性和意义有了充分理解和驾驭，力求使大家充分驾驭各种平安常识、管理学问、平安技能和应急措施，以学习促平安，以学习促管理，以学习促提高，同时，比照自
10、查表的内容标准逐条逐项对标检查，查找在日常管理、人员思想、学习记录、外包检修工作等方面中存在的问题和不足，对检查发觉问题根据要求仔细进行整改，刚好发觉和消退不利于平安生产和管理工作的苗头和隐患，确保部门“管理效益提升年”各项目标任务平安顺当地完成。此外，组织人员对平安用器具、起重用具、电气试验设备、电焊机等进行了一次全面的维护保养，确保平安牢靠，定期对平安用器具进行检验，使之周检率、合格率达100%，杜绝不合格的平安用器具带到检修现场运用。彻底消退因为工器具平安系数问题造成的平安隐患。有效保证检修工作的人身和设备平安四、仔细学习厂长工作报告1月底。我厂十届四次职代会暨201*年工作会议召开后。
11、检修公司能够快速传达厂长工作报道的主要内容，并结合公司实际对报告中的重点要点进行仔细学习和讲解，使检修公司每位职工对我厂面临发展形势和下一步重点工作有了明确的相识，使大家工作目标更加明确、责任感进一步增加，。结合厂长工作报告，总结了201*年检修公司工作总结，重点布置、强调了201*年检修公司主要工作：明确了公司201*年工作思路，奋斗目标，制定了本部门201*年度经济责任制，号召公司全体人员坚持价值思维和效益导向理念，进一步加强部门管理，探究新的管理方法，加大对外创收力度，提升队伍整体素养。为圆满完成201*年的各项工作任务指标而努力奋斗。五主动参与项目考察洽谈和投标活动，开拓外部市场上半年
12、，检修公司分别赴咸阳、陕北、山西、河南等地进行项目的考察和洽谈、通过考察，了解检修市场信息、结构和需求，为公司开拓外部检修市场储备信息，做好打算。上半年共组织参与四次投标活动。分别是咸阳保运项目，陕北神木恒升电厂两台1.5MW机组大修、陕北亚华热电#4机组大修，山西铝厂#7炉检修项目，其中陕西万泉咸阳环保电力有限公司2X15MW汽轮发电机组保运项目中标。六、组织实施户二#2机组B修监理及韩二#1机组阀门大修工作经过我厂多方努力，4月9日，我厂监理公司正式挂牌成立，检修公司作为牵头部门，主动与陕西公司监理公司主动联系，确定监理公司首次进行的户二#2机组B修监理业务，项目确立后，检修公司细心组织，
13、主动筹备，明确要求，确定目标、与各专业沟通协调，抽调14名人员前往户二进行监理，为本次监理工作的顺当完成奠定良好的组织基础和技术保障。4月19日，检修公司承揽的韩二#1机组阀门A修工作正式起先，与去年韩二#2机组A修工作相比较而言，检修队伍精简、费用开支节俭是本次项目的一大亮点，也是公司坚持价值思维和效益导向的管理转变，检修队伍由五名正式人员、10名协作人员组成的队伍将针对本次检修项目多、人员少的实际困难，检修公司从前期打算工作入手，在组织安排、方案制定、人员培训、工器具打算、协调沟通、后勤保障等方面下好功夫，做足打算。并对本次项目首次实行“项目经理责任制”推动检修项目由一体化精细化管理转变，
14、为确保本次检修工作平安顺当开展奠定了良好的基础保证。自检修工作起先后，大家在项目经理孙鹏涛带领下，每天早出工、晚收工、干满勤、出满点，仔细工作、细心检修，投入了极大的工作热忱，全体参检人员精诚团结、尽职尽责、任劳任怨，主动放弃双休日和“五一”节假日，奋战在大修现场。体现了检修公司一切为了大修，一切服务于大修的良好精神风貌。目前，全部阀门的检修调试工作已完成，收尾工作正在有序进行。七、加强人员培训，提升人员素养，上半年，检修公司利用检修空闲时间，组织人员进行平安、技术、业务技能等各方面的学习培训，定期由各专业人员进行技术讲课，重点讲解系统结构、设备原理，检修项目、方法和标准要求，提高了大家综合技
15、术水平，经理常常组织大家进行学习和探讨，传授相关的管理学问和阅历，通过学习沟通，使大家的思想得到统一，责任心得到加强，综合素养得到提升，同时，公司激励大家自学相关业务学问，如工程预算、合同编制等，使人员的业务技能水平得到全方位提升、为检修公司的发展培育人才上半年工作中存在的问题和不足（一）市场开拓力度不大，主要缘由市场竞争较大，投标价格与我们所期望的价值相差太大。（二）部分员工主动工作主动性不高，人员的综合素养有待提高，缺少竞争意识，忧患意识。（三）职工队伍的理论和技术技能还较薄弱，还不能满意新厂机组检修工作的须要。虽然上半年我们进行了一些培训工作，但，我们觉得还很不够，还须要花大力气做好职工
16、培训工作，并把培训工作纳入绩效考核。下半年安排一、努力开拓外部市场，完成公司下达的创收工作任务目标。1、完成思安新能源山西安泰发电机组检修维护合同工程投标2、完成韩二#3机组大修承揽项目3、承接陕西发电公司系统电厂的大小修监理业务4、完成韩城地区单位的承揽工程项目5、主动联系系统外电厂的保运、维护及检修承揽项目二、出台一系列工程嘉奖措施，发动全体员工主动承揽工程，对个人承揽的工程，按合同总价肯定比例进行嘉奖，调动每个人主动性三、加强人员培训工作，并定期进行考试，考试成果与月奖挂钩四、加强检修工程管理，将工程进度纳入目标考核，工期提前进行嘉奖，逾期未完工将进行惩罚。五，加强工器具物资管理，合理运
17、用物资，节约外出检修工作费用上半年时间已经过去，下半年对我们检修公司来说，面临的工作任务更加艰难，我们将在多经公司的正确领导下，认清形势、坚决信念，以饱满的精神、昂扬的斗志，团结拼搏、奋勇争先，克服一切困难，圆满完成年度各项任务目标。实现管理效益双提升。检修公司201*.06.友情提示：本文中关于电力施工外包单位201*年上半年工作汇报给出的范例仅供您参考拓展思维运用，电力施工外包单位201*年上半年工作汇报：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页