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1、煤矿掘进队队长年终述职报告范文 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人仔细实行上级指示和指令，加强职工思想政治教化，强化现场平安管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指正。一、强化团结协作实力，确保任务超额完成。在生产工作中，严格根据矿、区的指示实行执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一样。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场了解状况和生产进度。在任务紧，生产条件差的状况下，主动打
2、圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际状况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5米，超安排米，工程质量基本全部达到合格。尤其是121月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。作为一队之长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平
3、安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并仔细传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传达到工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，仔细查找平安上存在的担心全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益干脆挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保实力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队平安生产。三、狠抓质量标准化工作，施工
4、高标准达标巷道。质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必需抓好质量标准化工作，为工人创建一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来虽然工作上取得了一些成果，但自身在管理上仍有很多不足，离领导的期望和要求还有肯定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神实行还不够；二是对职工的情感教化不够耐性细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。在明年的工作中，仔细学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业旺盛发展做出自己的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页