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1、201*年工作总结及201*年工作计划 201*年工作总结及201*年工作安排201*年工作总结及201*年工作安排时间荏苒，转瞬间201*年就要过去，回顾近一年来的点点滴滴，感慨颇多，同时也收获了许多。一、201*年的工作总结自201*年2月28日进入华东包装武汉分公司以来，在领导的关切和支持下，自己在各个方面成熟了许多，也学到了许多。记得刚进入公司那会儿，由于是生疏行业，对产品和生产工艺不了解，对于全部的一切可谓是“两眼一抹黑”，自己曾多次想过离开华东公司，但最终在领导的关切和支持下，在同事们的帮助下，我重塑信念，刻苦努力，用最短的时间去熟识工作业务，并精彩的完成本职工作。接下来是我对近一
2、年来工作的总结：1、进货检验自入职以来，深知原材料质量的好坏干脆影响着最终产品的质量，于是我确定着重把好进口关，对全部的原材料加大抽检比例，尤其是针对关键的原材料如瓦楞纸板、泡沫、珍宝棉等，更是要高度重视，在此期间处理并惩罚了一批原材料有质量问题的供应商，并对部分供应商代表进行了约谈和警告，在肯定程度上提高了公司的产品质量。同时为了提升原材料质量，督促各供应商加强自身的质量管理水平，品质部重新修订了质量协议，对部分条款进行了大幅度的修改和加严，以此促使各个供应商自觉提高供货质量。2、过程检验每件产品都是由各个过程最终完成的，那么产品过程的检验也显得尤为重要。首先要明确产品的检验标准，学习并娴熟
3、驾驭各个客户的企业标准，并依据客户的标准制定本公司的检验细则，要求过程检验员熟识产品检验标准和客户要求，并根据要求对各个过程的产品进行巡回检验，并做好相关的记录；同时对生产一线人员时刻灌输“产品是生产制造出来的，而不是检验出来的”的品质理念，要求车间员工做好自互检，保证最终交到客户手中的产品符合客户要求。3、工艺工艺技术对于提高生产效率至关重要，那么完善的产品工艺卡对于品质限制来讲也是特别重要的。进入华东公司后，我用了近3个月的时间，整理并完善了印刷工序的产品工艺卡，削减了因图纸不清，版本混乱而造成的印刷不良；同时针对蜂窝车间的详细状况，考虑到车间员工的素养和文化程度不是很高，很多员工看不懂图
4、纸等问题，品质部正着手编制蜂窝产品作业指导书，其中已有部分产品作业指导书已下发给车间运用，用图文并茂的方式指导员工进行规范操作，明确产品耗用材料的规格、数量等，避开过去凭阅历生产的弊端，消退潜在的品质隐患。4、体系运行为了保持和维护公司质量管理体系的有效运行，品质部于201*年6月29日-6月30日组织各部门负责人进行了内部审核，目的在于检验公司质量体系的运行状况，对各部门存在的不符合体系要求的项目进行书面通报，并要求限期整改到位，以此推动公司体系的有效运行。另外，在9月份和10月份，品质部主动协作公司应对了海尔其次方审核以及ISO9001的第一次监督审核，并获得了通过。当然，在这近一年的工作
5、中也存在着许多不足之处，例如：在质量管理上往往侧重于事后检验，而忽视了事前预防的重要性；在供应商的管理上也存在着处理方式上粗糙、单一等问题，常常是出了问题更多的是以罚代管，而忽视了与供应商互利双赢的理念等等，这些都是须要在今后的工作中不断提高和完善的地方。二、201*年的工作安排针对201*年的销售目标：纸箱销售额要达到4000万元，产能要达到每月90万平方；蜂窝销售额要达到3000万元，其中美的柜机要达到250套/天，TCL柜机要达到400套/天，海尔蜂窝产品要达到800套/天。为了协作公司完成上述销售目标，保证产品质量整体稳定，特制定201*年工作安排，如下：序号项目内容责任部门要求完成时
6、间1人员品质部须要增加一名工艺员和一名质检员，以应对明年扩产后的工作须要。29000体补充并完善体系文件，监督各部门根据体系文系维护3培训件的要求执行到位，使体系得到有效运转。为了供应员工的整体素养，要求管理科要对所管理科品质部管理科201*.2.15前长期执行有新进员工进行岗前培训，考核合格后方可准许上岗作业，并保存相关的培训和考核记录；另外，生产车间要定期对在职员工进行岗位技能培训，规范操作动作，提高作业效率。4工艺品质部工艺员要不断完善产品作业指导书，明确工艺流程，规范操作步骤，提高产品一次合格率。5供应商品质部要每月统计各供应商的质量状况，并出管理具书面报告，尤其要对瓦楞纸板供应商每月
7、的供货质量进行评比，对当月质量问题较多的供应商进行约谈，提出整改看法，限期整改到位。6检测设品质部要制定检测设备的检定和校准安排，以备7制度文件保证检测设备的有效运行。品质部要制定行之有效的首复巡检管理规定，以加强事前预防，防止批量不良的产生。管理科生产科长期执行品质部长期执行品质部长期执行品质部201*.3.20前品质部201*.2.20前最终，我信任在公司领导的正确领导下，在同事们的不懈努力下，华东包装武汉分公司肯定能在201*年创建更加辉煌的业绩。品质部：赵东峰201*-12-扩展阅读：仓库主管201*年终总结及201*工作安排仓库主管201*年终总结及201*工作安排光阴荏苒，岁月如梭
8、。201*不知不觉在指尖悄然逝去，201*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。201*年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、刚好收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物
9、料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
10、现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。5、退供应商不良品的刚好处理；每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。6、加大了物料的追踪工作；第一页对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。201*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有
11、苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、201*年工作安排1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。2、仓
12、库人员的换岗；在201*年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；第三页建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料刚好；库容；做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表
13、现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在
14、进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！第三页Error:code:8,Message:badrequest,LogId:3028041002友情提示：本文中关于201*年工作总结及201*年工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年工作总结及201*年工作安排：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页