《201-年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201-年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制).docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制) 201*年一级建立师项目管理重点内容归纳总结(成本限制)1Z20201*建设工程项目施工成本限制P761施工成本限制应从工程投标报价起先，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。(事先、事中、事后)2组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本限制中心的管理职能。3施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。由干脆成本和间接成本组成。干脆成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以干脆计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械运用费和施工措施费等。间接成本是指为施工打
2、算、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非干脆用于也无法干脆计入工程对象，但为进行工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。4施工成本管理的任务和环节：1.预料2.安排3.限制4.核算5.分析6.考核P771成本预料是依据成本信息和施工项目的详细状况，运用肯定的特地方法，对将来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。2成本安排是以货币形式编制施工项目在安排期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本限制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标
3、成本的依据。可以说成本安排是目标成本的一种形式。3施工成本安排的内容:1编制说明2施工成本安排指标(数量、质量、效益)3按工程量清单列出的单位工程安排成本汇总表4按成本性质划分的单位工程成本汇总表。P781合同文件和成本安排是成本限制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本限制过程中的动态资料。2施工成本核算包括两个基本环节:1根据规定的成本开支范围对施工费用的进行归集和安排，计算出施工费用的实际发生额2依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。P791施工成本一般以单位工程为成本核算对象。(核算内容:人工费、材料费、周转材料、结构件费、机械运用费、措施费、分包工
4、程成本费、间接费核算，项目月度施工成本报告编制)2施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。竣工核算分为:竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。4形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。5施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进
5、一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正。利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。成本偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心。P801施工成本考核在施工项目完成后进行。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。2成本预料是成本决策的前提，成本安排是成本决策所确定目标的详细化。成本安排限制则是对成本安排的实施进行限制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本安排是否实现的最好检验，它所供应的成本信息又对下一个施工项目成本预料和决策供应基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
6、。3成本管理的基础工作:1统一组织内部工程项目成本安排的内容和格式2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和运用管理制度5科学设计施工成本核算账册体系、业务台帐、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作供应统一格式。P811施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施:如:实行项目经理责任制；落实施工成本管理的组织机构和人员；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本
7、限制责任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不须要增加什么费用，运用得当可以受到良好的效果。组织措施的另一方面是编制施工成本限制工作安排。技术措施:最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备运用方案。运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施:最易接受和采纳的措施，应编制资金运用安排，确定、分解施工成本管理目标。对目标进行分险分析，制定对策。合同措施:采纳合同措施限制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判起先到合同终结的全过程。P821竞争性成本安排:即工程项目投标及签订合同阶段的估算
8、成本安排(以招标文件为依据)。指导性成本安排:即选派项目经理阶段的预算成本安排，是项目经理的责任成本目标(以合同标书为依据)。实施性成本安排:即项目施工打算阶段的施工预算成本安排(采纳企业的施工定额，以项目实施方案为依据，落实项目经理目标为动身点)。2施工预算与施工图预算区分：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.运用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无干脆关系。3.发挥的作用不同。P841施工成本安排是实现降低施工成本任务的指导性文件。假如达不到目标，就必需组织施工项目管理班子的有关人员重新探讨找寻降低成本的途
9、径，重新进行编制。2施工成本安排编制的依据:1投标文件2企业定额、施工预算3施工组织设计和施工方案4人工、材料、机械台班的市场价5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班的价格、劳动力内部挂牌价格6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标注7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)8结构件外加工安排和合同9有关财务成本核算制度和财务历史资料10施工成本预料资料11拟实行的降低施工成本的措施12其他相关资料。3施工成本安排的编制以成本预料为基础，关键是确定成本目标。4施工成本安排总额应限制在目标成本的范围内，并使成本安排建立在切实可行的基础上。5编制方式:按施工成本组成编制施工成本安排;按项目组成编制施工成
10、本安排;按工程进度编制施工成本安排P85108规范规定，建筑安装工程费用包括:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。施工成本可以按构成分解为:人工费、材料费、施工机械运用费、措施项目费和企业管理费。P861在编制成本支出安排时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中支配适当的不行预见费，避开在详细编制成本安排时，可能发觉个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的实行一些措施。2编制按施工进度的施工成本安排，通常可利用限制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此，在编制网络安排时，应充分考虑进度限制对项目
11、划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出安排对项目划分的要求。P861施工成本限制的依据:1工程承包合同2施工成本安排3进度报告4工程变更5有关施工组织设计6分包合同2施工成本限制的步骤:1比较2分析3预料4纠偏5检查(分析是核心，目的在于找出产生偏差的缘由)（纠偏最实质的一步，通过纠偏才能达到最终有效限制施工成本的目的）(纠偏可采纳组织、经济、技术、合同措施)3施工成本限制的方法:1人工费(量价分别)2材料费(量价分别:用量-定额、指标、计量、包干;价格-材料选购部门)3机械运用费(台班数量、单价)4施工分包费4赢得值法:三个参数:已完工程预算费用-BCWP；安排工作预算费用-BCWS；已完
12、工作实际费用-ACWP。四个评价指标:费用偏差(CV=BCWP-ACWP负-超支正-节支)；进度偏差(SV=BCWP-BCWS负-延误正-提前)；费用绩效指标(CPI=BCWP/ACWP1超支1节支)；进度绩效指标(SPI=BCWP/BCWS1延误1提前)。5偏差分析表达方法:横道图(形象、只管、一目了然)表格法(最常用敏捷、适用性强;信息量大;可借助计算机处理)曲线法P1021产生偏差的缘由:物价上涨、设计、业主、施工、客观缘由2纠偏措施:1找寻新的、更好更省的、效率更高的设计方案2购买部分产品，而不是采纳完全由自己生产的产品3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择须要时间4变更施工过程5变
13、更工程范围6索赔。3偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的缘由，从而有可能实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的再次发生。P1031施工成本分析，就是依据会计核算、业务核算和成本核算供应的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成现象中看清成本的实质，从而增加项目成本的透亮度和可控性，为加强成本限制、实现项目成本目标创建条件。2会计核算主要是价值核算(资产、负债、全部者权益、收入、费用、利润六要素连续、系统、综合性特点)。3业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算与统计核算一般是对已经发生的经
14、济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。目的在于快速取得资料，在经济活动中刚好实行措施进行调整。4统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。计量即可以用货币也可以用实物或劳动量计量。不仅能供应肯定指标，还能供应相对数和平均数指标。P1051施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法，差额计算法、比率法等。2比较法又称“指标对比分析法”。内容：1.将实际与目标比较2.本期与上期比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。3因素分析法又
15、称连环置换法。计算步骤:1确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数4将各个因素的实际数据根据上面的排列进行替换计算，并将替换后的实际数据保留下来5将每次替换的计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。4差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。5比率法是指用两个以上的指标的比率进行分析的方法。有:相关比率法、构成比率法和动态比率法。P1071分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。2分部分项工程成本分析的资料本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页