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1、公司办公楼及职场装修工程工程进度计划与保证措施现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同，内外团结。1施工进度管理1.1工程进度控制的依据1.1.1工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合理工期的规定。1.1.2工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同。1.1.3工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的施工单位的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。1.1.4施工单位要根据工程施工合同所载明的工
2、期要求,具体编制施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据1.1.5绘制进度计划图1.1.6根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。1.1.7施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。1.1.8每道工序的起止时要以日为单位,必须标注情楚。1.2进度的过程管理1.2.1项目负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。1.2.2根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。1.2.3按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告。1.2.4按工程进度和合同规定，及
3、时督促催收施工费用。1.3工程实际进度的核定:1.3.1按要求定期向监理单位送交工程计量申报表。1.3.2质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。1.3.3定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定。1.3.4核定工程实际进度的时间间隔一般以周为单位,在特殊情况下可以日为单位进行工程进度计划的调整1.3.5在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标。1.3.6施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。1.3.7调整工程进度计划
4、,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。1.4保证工期的措施1.4.1制订合理的施工作业计划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分利用人员技术优势，使工期最短。1.4.2施工方法、施工工艺要求全部统一，保证施工质量，提高劳动生产率。1.4.3对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道工序一次通过。1.4.4按计划施工，对工程各阶段实施动态监视和控制，在现场情况有变时，及时调整人员、机具、仪表等，确保计划工期2施工技术的管理2.1项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位认可，并填写工程设计变更单，并与监理或随工代表办理签证手续。2.2项目施工部要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；2.3施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。2.4做好工程开工的技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作，统一操作要求。