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1、【热门】车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新车间管理制度11、涂装车间是重点防火区域,进入涂装车间不得携带易燃易爆的物品,如打火机等。严禁在车间内吸烟、使用打火机!2、涂装车间内禁止动用明火,如确需动用明火时,必须事先向主管部门办理审批手续,并采取严密的消防措施,切实保证安全。3、进入涂装车间必须穿戴防静电的防尘服、防尘帽及防尘鞋套。4、进入涂装车间喷漆室、调漆间必须穿戴防静电连体服、防静电工作鞋。同时禁止使用手机、对讲机等容易产生静电积聚的通讯设备。5、使用静电枪需配备静电手套、静电鞋,而且接地良好,喷房格栅导电良好,能及时释放静电。在喷涂约二十台车后,要把静电枪接触导电格栅,释放静电,
2、避免静电积聚太多,起火燃烧。6、人员在车间内应按绿色通道通行,进入非绿色区域应仔细观察上下四周有无危险,方可通过。尤其黄色区域属危险区域,易出事故,要特别小心。7、车间内所有电器线路不能裸露在外,喷漆和调漆室电器元件必须有防爆装置,避免电器短路、着火。8、调漆室抽风必须24小时开启,及时排放过多溶剂气雾,避免溶剂含量过高,易产生起火爆炸事故。9、在调漆室内搬运油漆需使用抱桶器或转运车,禁止在地面上拖动油漆桶与地面摩擦产生静电的行为,调漆室地坪需使用防静电地坪,避免静电积聚。10、喷漆室下面废气处理通道内必须保持畅通,而且抽风效果良好,避免溶剂含量过高,产生起火爆炸事故。11、车间应24小时加强
3、溶剂油漆和天然气安全检查,防止油漆溶剂泄露和天然气泄露,从而造成严重安全隐患。12、油漆或稀释剂不能进入人眼,如果不小心进入人眼内,需立即用水清洗,否则可能导致眼睛失明。13、吊具转挂处不能进入,有吊具及车身上下移动,容易把人砸伤。14、不得在车间内嬉戏、打闹、快速奔跑。15、不得坐在或靠在设备上,如靠灯箱、靠车身、坐台车轨道等。16、设备按a、b、c分类,具有相关资格的人员才能操作设备;未经培训,未取得资格,严禁操作设备。17、设备操作人员应按操作规程操作设备,不得违章操作;发现设备异常,应立即按下“急停”装置,可紧急避免事故发生。18、在电泳打磨室和中涂打磨室前面的两条积放链中间禁止打开车
4、门,易发生撞车事故。19、任何人不能用脚踩地面链推钩,车间已多次发生过地面链推钩卡伤脚的事故,特别危险。20、喷漆室、打磨室、打蜡室内的格栅板不能私自撤除,如果撤除,需做明显标识,避免人员入内摔伤。21、禁止使用压缩空气吹尘枪对准人吹风吹灰,高压气体,容易致人受伤;使用压缩气时,需把气管接头在喷枪或打磨机上安装好之后才能开启阀门,否则可能会使气管端头飞舞把人或设备砸伤。22、车间要保障疏散通道和安全出口的畅通;保障车间各大门能正常开启运行。23、各生产工艺组必须配合保卫部划分所管辖范围内并严格管理,保卫部及车间专、兼职安全员、义消员要加强巡逻检查。24、未发生火情,任何人不得随意按动so3消防
5、系统控制按钮。25、安全人员发现安全及火险隐患,应当及时通知车间、部门和个人采取措施,限期消除隐患。26、全车间每周至少一次消防安全全面大检查,及时整改和消除安全隐患,并将整改情况报公司安全保卫部。车间管理制度2为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以
6、干扰公司正常生产秩序移交相关机构。5.酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。6.车间内严禁吸烟，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。7.工作中禁止做私活。8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。12.上班必须佩带工号牌，不得
7、违法乱纪，涂改工号牌罚款。13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台
8、附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。第一章总则第一条目的1.1确保工厂各项生产作业、生产秩序的顺畅、高效运行；1.2营造良好的工作环境，促进工厂的可持续发展。第二条适用范围本制度适用于江苏天骄汽车配套有限公司工厂各车间全体员工。第三条职责3.1副总经理职责3.1.1本制度自副总经理同意批准后生效执行；3.2生产部长职责3.2.1对管理条例进行审核、执行过程中督导行政部进行修订与完善。 3.2.2对管理条例的严格执行进行引导监督。 3.3营销部职责3.3.1由营销部对本条例进行拟定、维护、修改，并协助执行；3.3.3对本条例实施进行监督、检查，对违规行为进行纠正与相应的公布通报，接受违反条例
9、的投诉，并即时处理和记录存档。 3.4车间主管职责3.4.1对本制度进行宣导，让所有新老员工都知悉本条例，以身作则带头执行，并要求本车间员工严格执行；员工违反车间主管负连带责任；主管违反部长负连带责任；第二章管理规定第四条车间人员管理4.1上班必须穿工作服，每天正常上班时间为8小时，若晚上加班依生产需要临时通知，车间主任提前安排好当天加班计划并公布通知相关人员；4.2按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，纸卡严禁代打（包括未上班、加班打卡），请假要经过车间主管以及生产部长的签字同意，否则视为旷工处理。4.3工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作需要，可在车间走动，其他操作
10、人员禁止窜岗、脱岗、睡岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请同意后方可离岗，不得私自脱岗（脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事；睡岗：是指在上班期间打瞌睡或睡觉）；4.4禁止在车间吃饭、吸烟、聚众闲聊；工作时间看小说、报刊、玩手机等，严禁现场争吵、打架、聚众闹事等行为，吸烟要在公司指定处进行，违者依员工守则相关规定处理；4.5禁止带小孩或厂外人员在生产车间玩耍，严禁带宠物进入车间；4.6严禁私自撕毁公司公布的各项通知规定，严禁在现场看板上乱涂乱画；4.7提倡节约，生产现场严禁水、电、气的浪费现象；4.8车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生
11、产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主管的安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报营销部按员工守则相关规定处理。4.9员工不得私自携带公司任何物品出厂（特殊情况经副总批准除外），若有此行为且经查办属实，将予以偷窃论处。4.10对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不论价值多少一律交营销部处理；视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。4.11勇于检举揭发损坏公司利益、破坏车间生产秩序的不良行为，反对一切坏现象；4.12各车间生产使用资料由部门主管负责保管，严禁车间人员外泄生产资料信息，严禁任何人将工厂生产使用的资料带离公司；第五条车间“6S”
12、管理5.1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。5.2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。5.3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。5.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，
13、如有产生较多垃圾的应用斗车推到车间外垃圾房内；5.5员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；5.6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；5.7任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。5.8每周六下午16：10，主管带领车间员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；生产部长进行指导与检查，严禁敷衍了事。第六条车间生产管理6.1严格按例会规定执行早例会，车间主管以上管理人员需提作好当日生产任务
14、计划及早例会准备工作；6.2严格执行看板管理，提升部门生产计划能力，每日对生产人员的任务责任到人，实现各人员工作目标明确，并随时检查工作达成情况。车间主任应合理评价看板计划达成情况，进行必要的计划调整和提醒，下班前应对当日工作计划完成情况进行清理检查以及做好明天的工作计划安排，要做到日事日毕，日清日高。 6.3车间主管必须跟班作业,负责全程带领和指导监督产品的规范生产，高效生产，保证车间设备正常运行，确保产品生产过程中的安全，进度，质量，效率符合要求；6.4物料管理严格按仓库管理制度领料、备料、用料，杜绝现场材料浪费。 6.5在生产过程中，好、坏物料必须分清楚，并作好标志，不能混料；若材料质量
15、有问题生产人员有权报告上级处理；如继续生产造成的损失将由车间负责人及当事人负责；6.6生产工具管理，专人专用工具自行管理，主管登记上报物资部，公用工具由生产部长、车间主管管理；6.7生产工艺经确认后，禁止随意更改制作工艺；如在作业过程中发现有问题，应立即停止并通知有关负责人共同处理，经相关主管同意并签字后，再进行更改；6.8员工在生产过程中，严格按产品质量标准、工艺标准进行产品制作，有异常问题，有责任报主管处理，不能以“不知道”等理由制作不合格产品；6.9在产品制造过程中，员工有责任对本道工序质量负责，主管有责任对整个生产过程中出现的质量、进度、材料浪费等异常问题进行控制和管理。第七条员工考核
16、7.1考核目的7.1.1对工厂员工的工作态度、操作技能和工作业绩作出评价，作为晋升、表彰、奖励的依据；7.1.2促使员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，奖罚分明，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高工厂的整体效益。7.2考核内容主要是个人工作态度（德、勤）、操作技能、工作业绩三个方面7.2.1工作态度包括德和勤两个方面；德，主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；勤，主要是指工作心态，是主动接受工作，主动承担责任，还是被动工作，不愿承担责任等；7.2.2操作技能，主要是该岗位指技术能力，完成任务的效率、质量、出差错率的高低等；7.2.3工作业绩，主要是指工作成果，在规定时间内完
17、成任务量的多少，能否开展创造性的工作等；以上考核由各部门主管考核，每年报营销部备案。第三章申诉第八条申诉处理员工若认为行政部关于车间管理制度的处罚不当，可以以书面或手机短信的形式向工厂副总经理申诉，由副总经通过调查核实后，在接到时申诉的6个工作日内给予书面或手机短信形式答复。第四章附则第九条附件9.1附表1工厂员工年度考核表；9.2附表2车间加班申请单。工厂员工年度考核表加班申请单备注：如本车间生产不忙，其他车间生产计划比较忙，可主动提出申请加班，由生产计划忙的车间主管以及生产部长视实际情况批准、安排人员是否加班。车间管理制度3规范公司安全生产工作,以实现安全生产无事故和减少质量安全事故,每位
18、员工都必须遵守各项安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、质量事故发生。特制定本制度。1、进入生产场地,严禁高声喧哗和打闹,工作地不许吃东西,水杯不许放在生产线上。车间内严禁吸烟。2、上岗后要穿好工作服,操作高速运转设备人员,要统一戴好工作帽,以免发生意外。3、对于锡锅、电烙铁、测量设备要专人使用,他人不得随便动用,以免发生意外4、坚持安全生产,维护好设备仪器、工装。下班后要关掉电源开关,设备开关,以免以生意外。5、设备发生故障,要停止工作,待修,调正,杜绝造成产品报废。6、产品堆放整齐,本成品要装好小铁盒向下道工序转移,使用工具摆放整齐。7、奥节约原材料,按定额领取材料,严禁浪费、将胶带乱粘
19、,保持桌面地面干净。8、对于易燃爆品要统一堆放,对消防设备常检查。9、生产过程中各操作工,要严格按照各工序的工艺要求进行生产,各主管部门要不定期的进行监督检查,发现问题及时进行批准教育。10、安全事故发生后,相关部门要认真追查责任人,对产生的问题及时分析原因,做的事故原因未查清不放过,纠正措施未落实不放过,职工未受教育不放过。电子装配车间管理制度为了树立公司真题形象,加强规范装配车间管理行为,并实施制度化管理,确保装配车间现场人员和作业符合要求;实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生、文明生产。特制定本制度:1、严格执行iso9000质量管理体系文件。强化现场管理,产品堆放整齐,标识清晰,区域
20、划分明确、保持生产线体、门窗、桌面、地面的卫生整洁。2、全体职工须按时上、下班,不得无故迟到、早退。3、上班进入工作岗位不得外出。需外出者应持有主管领导签署的请假条,负责做迟到或早退处理。车间管理制度41.目的：为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。2.适用范围：模具车间全体员工3.考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元，情节严重者降薪，调职或予以劝退。2.严禁
21、打架，聚众闹事，如有违者罚款100-300元，情节严重者给予开除处份。3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。4.员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。5.故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。7.对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。8.上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐，躺，踩，违者每次罚款20元。9.公司的考勤实
22、行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打卡，一经发现，违纪双方均以旷工半天处理。10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班，如有迟到，早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。11.员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。12.严格遵守公司的各项规章制度。（二）安全生产1.中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。2.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。3.严禁在车间吸烟，违者罚款100元。造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。4.严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件报废，设备损坏，安全事故者
23、，依造成后果的轻重进行处罚。5.因个人原因，如未自检，粗心大意等导致工件报废的，车间将根据具体情况给于10-100元处罚。6.在生产过程中，各岗位如遇到拿不准的问题时，应该善于思考，发现问题并积极想办法解决问题，确实是自己能力范围以外的，应即时向班组长或技术人员反馈，不可蛮干，亦不可停机等待，因停机造成产能浪费者，车间将给予10元-100元处罚。7.上班开始后应及时动工，不能等待，故意拖延。8.必须严格按照图纸，工艺要求进行加工，当工件出现不良状况时应立即停工并即时反馈。9.加强现场管理，随时保证场地整洁，设备完好。10.树立“质量第一，效率第一”的理念，保证模具质量及进度。（三）奖罚：奖励条
24、列（奖金待定）1.对于生产技术或管理制度提出具体方案，经车间采行确具成效。2.加工出难度系数大的工件一次性合格者。3.因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全，质量事故者。4.举发违规或损害公司利益案件，经查实。处罚条列：1.本制度没有做出明确处罚的，如有违者一律处以10元罚款，情节严重者加倍。如公司或车间其他规定的按其他规定处理。4.通则本文件经管理者代表核准后生效，自发行之日起实施，修改时亦同。本文件解释权归模具车间。车间管理制度51、目的对消防安全进行控制管理,保障车间的健康、稳定发展及员工的人身安全。2 、适用范围适用于水汽车间消防安全工作的组织管理、责任划分、明火管理、电源电气管理
25、、消防器材管理、消防安全检查、突发安全事件响应等过程。3、职责3.1车间主任对消防安全工作全面负责;3.2综合办负责实施消防安全宜传教育和培训。3.3各班组负责所管工作范围内的消防安全管理。4、内容4.1方针和原则4.1.1消防安全管理以“预防为主,防消结合”为基本方针;实行“谁管理,谁负责;谁使用,谁维护”的原则。4.2组织管理4.2.1车间要建立、健全职工岗位消防安全责任制,明确各岗位的防火责任区和消防职责。4.2.2车间要对职工进行经常性的消防安全宣传教育,普及消防知识,增强安全观念:让职工懂得本岗位有什么火灾危险,懂得预防措施,懂得灭火方法;会报警,会使用消防器材,会处理事故苗头。4.
26、3消防安全责任4.3.1车间主任作为水汽车间消防安全第一责任人,应当履行下列消防安全职责:a、执行消防法规,保障本单位消防安全符合规定,掌握车间的消防安全情况。b、统筹安排车间的消防安全管理工作。c、逐级落实消防安全责任,组织开展消防安全检查,督促落实安全隐患整改,及时处理涉及消防安全的重大问题。4.3.2综合办作为车间消防安全管理的归口部门,应当履行下列消防安全职责:a、组织实施日常消防安全管理工作;b、拟订消防安全资金投入及组织保障方案;c、组织实施消防安全检查和火险隐患整改工作;d、组织实施对车间消防设施、灭火器材和消防安全标识的维护保养,确保其完好有效;e、组织防火和应急疏散预案的实施
27、和演练;f、组织开展消防知识、消防操作技能的宣传、教育和培训。g、督促各班组落实消防安全责任制,明确消防安全职责;h、负责公司消防器材的统一申报、采购和配挥工作。4.3.4各班组的组长,应当履行下列消防安全职责:a、车间各班组组长的是各自主管区域的消防安全第一责任人,对管理区域内的消防安全负有主要责任;b、在其负责区域内落实消防安全管理制度,明确消防安全责任;c、负责管理区域内消防安全的自查与隐患整改工作;d、对管理区域内重大消防安全隐患应及时上报安全科;e、负责管理区域内消防器材的管理、维护和保养,严禁将消防设施设备挪作他用;f、及时将车间内损坏、失效、己使用的设施设备上报备案;g、确保消防
28、设施设备的整洁完好。4.4明火管理4.4.1车间各班组因工作需要使用电焊、气焊(割)时,必须事先申请,办理相关手续并有专人监护,严格执行安全操作规程,必要时,应采取相应的消防安全措施。4.4.2严禁在车间、仓库等重点区域内使用明火。4.4.3车间库区、易燃易爆物品作业场所.应设立明显禁烟、火警标志,严禁吸烟。4.5电源电气管理4.5.1车间仓库、泵房内严禁擅自乱拉、乱接电源线路,不得随意增设电器设备。如需改变或安装线路,必须由持合格证的电工负责。4.5.2车间库房、泵房的电源线路、电器设备应保持清洁,配电箱、立式配电柜内应保持干燥,不得有灰尘堆积,不准堆放物品。各电气设备的导线、接点、开关不得
29、有断线、老化、裸露、破损。禁止使用不合格的保险装置,电气设施严禁超负荷运行。4.5.3电工组负责车间电气安全管理,合理安装电气设备,做到安全操作,经常检查,及时维修,保证用电安全。4.5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养,操作时必须严格遵守各项安全操作规程.4.6消防器材管理4.6.1公司应根据消防安全管理的需要,配备适当种类和足够数量的消防设备和器材,且不得挪作他用。4.6.2车间综合办应建立本公司消防器材管理记录,详细记录公司消防器材的名称、规格型号、数量、安装地点、有效状况等。4.6.3管理要求要点:a、消防设备器材和工具应放置在醒目、取用方便的地点。放置
30、在室外的要采取防雨、防晒、防锈蚀、防霉烂、防结块和防冻措施。b、消防设备、器材的周围不准堆放杂物和挂放其他物品.车间综合办对消防设备、器材要建立定期维修保养制度,保证完好有效。4.7消防安全检查4.7.1车间必须建立、健全逐级消防安全检查制度,及时发现和消除安全险患。4.7.2车间综合办应每月组织消防安全检查,班组实行日检查。消防安全检查内容应包括:a、用火、用电有无违章情况;b、消防水压是否正常;c、消防器材是否到位、有效;d、是否存在线路私拉乱接、开关裸露等安全隐患;e、电气等关键设备运转是否良好,有无易燃易爆物品摆放或粘附;f、库房区域是否有吸烟现象,地面是否有烟头;g、火灾等安全隐患的
31、整改情况及防范措施落实情况。4.7.3车间每次检查后,应形成消防安全检查记录及时通报,并要求责任人整改。对查出的安全隐患或违章作业应认真研究,有条件的立即采取措施整改、消除:对一时难以解决的要及时上报,同时采取有效防范措施限期整改;4.7.4安全隐患或违章作业整改完毕,负责整改的部门或责任人应及时将整改完毕的工作报送车间综合办验证、存档。4.8发生安全事件响应4.8.1发生火灾、爆炸等消防安全突发事件时,车间在职人员应积极参与突发事件的处理工作,实施灭火和应急疏散方案,确保火险事故得到及时有效处理,尽量避免或将损失降低到最小。4.8.2一旦发生火灾、爆炸等安全突发事件时,相关人员应立即采取果断
32、的应急措施,迅速扑灭火灾,紧急疏散人员,以控制事故蔓延。4.8.3应对消防安全突发事件过程中,有下列行为之一者,公司将视情节轻重给予通报批评、降级、开除或采取经济处罚:a、不执行、不服从公司领导的应急指令;b、提供错误、虚假的消防安全信息,导致公司决策失误的;c、玩忽职守,对突发安全事件隐瞒、缓报或置之不理的;d、麻痹大意,处置不及时的;4.9激励车间将对在消防安全管理工作中有显著成绩的班组和个人予以表彰和奖励:a、模范执行消防安全法规、规章和岗位防火责任制,在消防安全工作中做出突出贡献的;b、积极参加灭火战斗、抢救车间财产和保护员工生命安全表现突出的;c、刻苦钻研消防安全业务,提出合理化建议
33、被采纳的;d、发现和消除重大火险等安全隐患,避免火灾等重大损失的;e、及时发现和扑救火灾,避免了重大经济损失的。f、适当时根据,公司制度进行相应的奖励。车间管理制度6一、操作禁止1.上班时间严禁穿拖鞋,着装要利落,扣子要系紧。2.操作要精神要饱满专注,严禁在操作时间和别人谈话,严禁疲劳操作。3.严禁喝酒操作机械。4.严禁服用精神抑制类药物(如感冒药,安定)或带病上班。5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。6.严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。7.严禁在有故障的机械上面操作。8.严禁任何时间戴外人到车间闲逛闲聊。9.严禁非木房规定操作人员接近及操作机械。10.严禁所有人清晨及中午饮酒。11.严禁带
34、情绪工作。12.严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏,且罚款50500元二、操作要求1.选材要对需求规格选材,且勿大材小用。2.整块料花纹深浅适度,切勿整块色差太大,特别是本木色家具一定注意。3.拼板时要木纹一致一个方向,不能一上一下。4.拼方料或板料时,要刨平料面后再打白胶,以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶,且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。5.拼料前认真看清料单尺寸,切勿盲目猜测而武断改变。6.榫头要牢固,安装时必须打白胶,切勿为快而用钉代替。7.背板,面板,侧板,底板一定按设计要求用材,且勿以操作便利而用贴皮板材。8.抽屉深度离后背板适中,不能过深或过浅,抽屉外面左右上下总体留下0.
35、3厘米收缩缝,抽屉面板下及抽屉后面底棱一定要用小木片顶住抽屉缩进,木片要先粘胶在用俩个鞋钉钉上(这样才牢固)。9.板边要打磨光滑,实木板一定要打穿削,板称内外要打磨光滑,安装时多层板一定要打胶,多余的胶一定要清理干净。实木板一定要打蜡(以免板膨胀或收缩时撕开实木板)。10.四周切角要严细平,切勿对角不齐,对角不平。11.施工过程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夹子印及锤子印。若遭成本件家具的严重缺陷导至不能交货或返工,除罚款300元外,因维修造成的一切费用由本人承担。12.交货时一定要厂长验收,打木工编号,并交回料单,若无料单或私自把白胚抬出木工房,公司将本件产品做无主处理。13.若在操作过
36、程中,不慎将木料做错,要换料时,要让木工房厂长验看并收回废料,同时要厂长开出领料单并签字,带此单到开料工处领料。绝对不允许任何木工私自开料,否则一次罚款100元。14.用压刨机时,要根据木板厚度适当调整机器在施工,不能超厚压板,极限下使用机器,若造成机器损坏,除维修机器外,并罚款500元。15.用任何机器不能人损坏,否则除维修机器外,并罚款500元。操作任何机器不能带心情上机。16.收缩缝要用公司的统一刀具,便于统一留缝规格。17.所有柜子正面及框架要用榆木实木,书柜及衣柜侧面一定要用榆木实木板,在没注明的情况下其它柜子可用榆木,铜木及其它板材,抽屉底板,柜子后背板及隔板在没特殊注明的情况下用
37、桐木。三、关于家具机械设备操作相关制度;1.设备操作人员,须经厂长或领班岗位培训,经考核合格后,方能独立操作;2.机械操作人员必须熟悉设备的技术、性能、内部结构、操作规程、维护保养及处理简单的故障。做到会使用、会检查、会保养、会排除故障;3.酒后、精神不集中或患病人员严禁操作机械,非机木工械操作人员严禁操作机械;4.操作时,现场必须清理干净,操作须集中精力,严禁吸烟、吃食物、说笑逗闹,在机械运转中,不得在机械上清理刨花、木屑;违者罚款50元;5.人员在操作时,不得远离岗位,需要离开时,必须停机断电。不准将机械交给非指定人员操作;违者罚款50元;6.机械设备应有班组专人负责使用和管理,严格遵守机
38、械设备的保养规程,认真做好各级维护保养,应合理使用,正确操作,保持机械设备处于良好的状态;7.凡是新安装的机械或经大修、改装或搬迁拆卸后重新安装好的设备,必须按照有关规定木工厂长进行检查、鉴定和试运转合格后,方准投产使用,并应严格按照大、中、小修期限的规定及时进行维修,以延长使用寿命;8.机械设备的传动和刀具部分,必须有可靠的安全防护罩,并应随时检查,保持其灵活有效;9.操作人员工作时,必须穿好工作服,穿好防滑鞋,戴好工作帽,长发不得外露,衣袖卷到肘部以上或纽扣扣起。电、气设备必须由电工进行安装和检修,严禁带电修理设备,用电设备应接地良好,不得有漏电现象。违者罚款50元;10.电动机械设备,严
39、禁在低压或不稳定电压下操作,机械启动后,应检查电气仪表,待电流表指针稳定正常后,方可正式进行工作。在工作中如发现电源不足设备的额定电压时,应立即停机断电;违者罚款100元;若造成设备损坏烧机,照价赔赏;11.工作中,如果遇到停电,应将电闸关闭,以防来电后,机械自行运转;12.机械设备严禁“带病”运转或超负荷作业,发生故障应及时排除或向主管提出报修意见;违者罚款50元,若造成设备损坏烧机,照价赔赏;13.机械设备运转中,不得进行维修、保养、润滑和紧固工作,如发现发热、异音、机件松动或损坏等故障时,应先停机断电,后检查修理;14.对使用的刀具,应勤修勤磨,不得勉强使用,安装刀具必须停机断电后,方可
40、进行,必须按照该机械的规定要求安装牢固,拧紧螺栓,不得有任何松动现象;违者罚款50元。15.工作完毕停机断电后,必须清理机械,拆卸自按刀具,进行保养,关(锁)好闸箱;16.吸尘器布袋里的木灰不能满过袋子的2/5,过满易造成电机烧毁;17.一切机械在进行维修或换刀具时,一定先拔掉插头后挂起“此设备正在检修中”看板18.用压刨机时,要根据木板厚度适当调整机器在施工,不能超厚压板,极限下使用机器,若造成机器损坏,除维修机器外,并罚款500元19.用任何机器不能人为损坏,否则除维修机器外,并罚款500元。操作任何机器不能带心情上机。20. 换季保养:主要内容是更换适用季节的润滑油,燃油,采取防冻措施,
41、增加防冻设施等。由木工房厂长安排人员实施。车间管理制度7一、目的1、确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产；2、适用范围：适用于装配车间所有管理人员、装配工。二、职责1、 装配生产部负责制定本管理规定，责成装配各车间严格贯彻执行本规定；2、 装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核；三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.1. 工作程序1.1 严格按照生产计划部所下达的订单生产领料计划合理安排各项生产任务事宜。1.2 每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划，并下达到各生产班组长和
42、物人员手中,如有变动及时沟通。1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对，并做好人员安排计划。1.5 生产完成后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6 积极配合各部门的工作需求2.工作纪律2.1 遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除两日工资，连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2 上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班，更换好服
43、装后方可上班。2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。2.5车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事；违者罚款10元。2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴；违者罚款10元，打架斗殴者一律辞退。2.8 严禁在车间及卫生间吸烟，违者罚款100元，累计三次辞退;在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款10元.2.9严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；如有违反视情况给予相关处理。2.10严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；违视情况给予相关处理。2.11爱护
44、车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色小盒中，不可随意处理，爱惜生产工具、设备；违者视情况给予相关处理，并按物品价格予以赔偿。2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内（红色），不可以乱扔，下班后统一收回。违者罚款10元。2.13车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有，违者按偷盗处理，当事人开除，并移交法办。2.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务。2.15管理人员应以身作则，带头遵守各项规章制度；2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。3.请假流程3.1请假必须以书面形式提前申请，经组长同意并签字后由车间生产经理签批，3
45、.2 请假三天以上必须由生产部高级经理/副总经理签字方可生效，否则按旷工处理,3.3请假七天以上者必须由运作总监签字方可生效，否则按旷工处理,3.4 组级以上车间管理人员请假必须签核到高级经理,4. 5S管理4.1 严格按照5S管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3 现场整顿A.有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；B.工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料回归原位，不可在车间随意摆放。C.工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求D.工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。E.各项产品装配过程中所需原材料、人员、 工装设备、监控测