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1、201*年度中层以上领导干部述职报告要求 201*年度中层以上领导干部述职报告要求唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件唐山渤海冶金设备有限责任公司201*年度中层以上领导干部述职报告要求述职报告是指中层以上领导干部就一个阶段的任职状况，向企业及领导、员工做出全面说明的一种文体形式。述职报告的撰写和提交，是管理和考核领导干部的重要方式之一。对于相关工作人员来说，撰写述职报告，可对自己的任职状况加以回顾和反思，有利于自审和提高，也有利于改进工作；就我们来说，要求领导干部提出述职报告，利于考核干部，也便于民主监督。为此，希望各位中层以上领导严格根据本要求进行述职报告的撰写。一、述职报告的写法(一
2、)标题述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。1单标题由职务和文种构成标题，如公司供应部部长述职报告。由时间和文种构成标题，如201*年度述职报告。只用文种名称作标题，如我的述职报告或述职报告。2双标题将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题。如一心一意作好售后服务工作201*年度述职报告、努力抓好“意向合同的跟踪”和“开拓国外市场”我的述职报告。(二)前言述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责概述，二是指导思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括总体自评。岗位职责概述包括自己从何时起担当何职，主要负责什么工作
3、；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；主要做了哪些工作，总结本年度各方面的工作；本年度概括总体自评是对自己工作的基本评价。四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。须要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以敏捷处理，除岗位职责必不行少外，其他两个方面的内容可以支配在后面的主体部分或者结尾部分中。(三)主体主体是述职报告的核心部分，主要工作和阅历教训都在这一部分中进行表唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件达。大致有三种写法：一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工
4、作和帮助别人做的工作也要分开写。另外，对自己做出突出成果的工作、有创建性开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成果时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简洁一点。二是时间发展依次式。即把任职期内的时间按先后依次分成几个阶段来写。这种形式在任职期述职报告中常常采纳，因为任职期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以呈现工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中具体叙述所取得的成果和阅历。三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成果效益、阅历教训、存在问题和对策等几部分。(四)结尾和落款必要时，可以支配一个特地的结尾部分。
5、可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后准备。这些内容假如前面已经说过，也可以不写结尾部分。最终一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。结尾之后，要签署姓名和日期。二、述职报告的内容（一）阐述自己的岗位职责工作职责的明确是述职的基础。同时，还要阐明任职的指导思想，这是每一位领导干部工作的不行缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在公司的立场上，客观地视察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对企业宗旨的深化领悟，就不行能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，实行正确的方法，从而很好地完成
6、自己的本职工作。（二）主要工作这是述职报告最主要的内容。要向公司向员工照实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成果以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。详细说来，主要包括下面这些方面：1、“二次创业，科学发展，勤俭办企”活动中各项工作总结：唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件（1）以二次创业、科学发展指导纲要为指导思想，围绕本部门“201*年度工作安排”，述职本年度中如何按要求开展“学习、执行、沟通、总结、拓展”这十字工作方法，汲取新的管理思想，采纳先进的管理方法，大胆实践，持续改进的。（2）201*年规章制度的学习、宣扬、落实、执行状况；
7、（3）“201*年全面开展以产品质量为中心的企业整顿”活动和“百日会战”活动的开展状况（安排、组织、落实、检查、总结）和取得的成果和教训（4）“领导干部作风建设”活动中取得的成果和教训；（5）在部门组织建设和各项工作中如何贯彻“123456”的。2、领导实力和领导素养总结：（1）“领导干部优良作风建设”的塑造与养成状况；（2）领导干部“六个表率”、“八种实力”被写入渤海冶金二次创业科学发展指导纲要中。总结在工作中“六个表率”、“八种实力”的详细体现；（3）工作看法、工作方法、工作作风、工作效率、工作业绩如何？（4）组织实力、沟通实力、应变实力、协调实力、创新实力，奉献精神、责任心、领导实力如何
8、？3、工程项目管理限制工作总结：（1）项目总体限制状况；（2）项目安排限制状况；（3）项目进度限制状况；（4）项目质量限制状况；（5）项目成本限制状况：（6）项目沟通限制状况。4、团队组织建设状况总结：（1）“薪火工程”渤冶人才梯队建设安排的实施状况；（2）团队建设中，你将扮演什么角色，如何做好部门“灵魂人物”表帅；（3）打造学问型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。5、在任职期间，开展了哪些工作，结果如何？（1）主要管理工作（通过公司全年开展的各项活动，你做了哪些工作，带领团队取得了哪些成果）；（2）工作目标及实现状况；唐山渤海冶金设备有限责任公司行政管理文件（3）主要工作管理
9、及实行的有效措施；（4）、帮助别人开展了哪几项工作，结果如何？自己所起的作用如何？（5）、在工作中遇到了哪些新的状况和新的问题，自己是如何处理的。（6）、在绩效考核中部门的考核成果如何？（7）、在企业“开源节流”会战中取得了哪些成果和不足？以上各点，都包括胜利和失误两个方面，不能只说成果，报喜不报忧。（三）阅历和教训1、对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的相识，包括：胜利的阅历有哪些，今后应当如何发扬；失败的教训有哪些，今后应当如何防止。2、这部分内容要有分析探讨、集中概括，要提高到理论的高度来相识。对于教训，则应着重分析造成失误的主客观缘由，明确自己应负什么样的责任。3、结尾之后，要
10、签署姓名和日期。4、述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的排列。我们要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。5、望各位中层以上干部在细致阅读本要求后，能够仔细对待本年度的述职工作，为201*年划上一个圆满的句号。（四）工作规划与目标1、重点工作和实行的措施；2、在新的一年中对自己及部门有哪些高要求；3、须要的支持和帮助；4、如何打造学问型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。三、述职报告要求1、根据本述职报告的要求，进行201*年度工作述职；2、根据公司固定的ppt的形式
11、排版格式编排，字数不得少于201*字；3、述职报告于201*年01月31日前交于行政人事部张晗处（电子版）。唐山渤海冶金设备有限责任公司总经理办公室201*年01月31日扩展阅读：201*年度领导班子述职报告201*年度领导班子述职报告各位领导、同志们：时间飞逝,转瞬间我们又迎来了新的一年。回首201*年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深化贯彻党的十六大精神，仔细实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。同时面临沿海路开工，我处人员流淌较大等特别状况，保持住了整
12、体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。下面我把详细状况总结汇报一下，请领导和同志们评议。一、主要业务指标完成状况、收费工作：截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年安排的125.56%，比去年同期增长73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省领先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。收费工作针对联网收费的新特点完善修订了稽查管理规定收费人员违规违纪惩罚标准等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深化。、路政工作：本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。破案率
13、达到97%、结案率达到98%。在做好日常路政管理工作的同时，依据中心和省厅治超“铁铲行动”精神全面深化地开展了超限车辆治理工作。我处结合自身实际制定了河北省京秦高速马路管理处深化超限运输治理工作实施方案，进一步明确了治超工作任务目标。通过多形式、多渠道的宣扬教化，营造深厚的治超氛围。制定了路政执法人员治超工作纪律，加强执法监督管理，杜绝马路“三乱”。制定了京秦高速马路治超工作期间突法事务应急预案构建“预防为主、防治结合”的突发事务长效管理与应急处理机制。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。、养护工作：截止12月份，共完成日常养护投资1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量
14、指数95.7，设备完好率高于96%，平安生产无重大责任事故；路面平整、干净；交通平安设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的平安畅通，供应了舒适、美观的行车环境。养护工作在仔细做好日常养护的同时，加强专项工程的管理，根据“业主监理施工单位”的形式组织实施，聘请了监理公司对全部专项工程进行全过程全方位监督。我处还针对全路路面透水病害现象，开展预防性养护，参加省厅组织的高速马路路面早期病害探讨课题，主动探究分析病害缘由和养护对策，采纳不同的材料进行试验，制定出了一套较为可行的解决方法，为一步全路病害的预防和处置奠定了基础。、服务区工作：截止12月底，玉田、卢龙、北戴河服务区完成经营额1.78亿元，完成
15、全年安排的176.4%，全处5个服务区共实现税前利润2386万元，完成全年安排的154%。去年8月份，全线加油（转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费供应下载。）站在项目办的统一组织实施下，全部进行了承包经营。我处随着车流辆的增加，加大基础设施投入，先后进行了卢龙服务区后厨、餐厅改造，服务区广场、路面修理等多项基础设施改建工程，进一步提高了服务区的硬件环境。各服务区以市场为导向，与地方经济亲密联系，开展特色经营，保持良好的卫生状况和形象水平，供应文明优质服务，取得了较好的经济效益和社会效益。二、全年开展的主要工作（一）以人为本，加强教化培训，不断提高职工队伍的整体素养以人为本是我们进行运营管理
16、的基本原则，职工队伍建设是我们运营管理工作中一项常常性，基础性工作。我们在去年的工作中接着加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素养水平。一是我们开展了思想作风整顿活动。我们从2月下旬起先，以收费队伍为新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。重点，进行了全面深化的思想作风整顿活动。通过教化整顿活动，保持了整个职工队伍的昂扬斗志和良好精神风貌。二是加强业务培训。依据工作实际，结合国家几部重要法律的颁布，重点对路政执法及收费稽查人员进行了法律业务学问教化培训活动。在4月上旬对收费班进步行了为期10天的岗位培训，4月下旬召开了监控员沟通会和主管收费站长沟通会。通过这些培训活动，进一步提高了基层职
17、工队伍的业务素养和工作水平。三是开展青工比武活动。5、6月份在全处收费队伍开展了岗位练兵比武活动。我处代表队在项目办的收费岗位青工比武中获得了团体总分第一名，学问竞赛第一名的优异成果。通过比武练兵活动，激发了广阔职工学技术，练本事的热忱，提升了收费队伍的整体业务素养。（二）以保畅通、保平安为重点，周密组织，全力保障全路的畅通平安保障高速马路的畅通平安是高速马路管理部门的第一职责，高速马路的平安畅通关系到整个社会经济的正常运行，为此我们始终站在讲政治的高度，把保障全路的畅通和平安作为运营管理的重要内容，长抓不懈。1、加强工程管理，确保平安畅通。依据京沈高速马路联网收费的要求和适应车流量不断增长的
18、须要，我处今年先后对北戴河、山海关、迁安、抚宁等四个收费站进行了拓宽改造工程。我们高度重视，多次召开施工单位、监理单位、收费站及有关科室部门联席会，仔细谋划施工方案和收费措施，在车流高峰期，主动实行有力措施，切实保障了道路的畅通，没有因施工造成交通堵塞现象。2、全力保障暑期畅通。201*年是联网收费后的第一年，收费方式上出现了新的状况和特点，车流量显著增加。为此，我们提早谋划，成立机构，制定方案，在车流高峰期亲自到现场指挥。各收费站、服务区等基层单位，想方设法，想方设法，实行各种措施，应对车流人流高峰。暑期全处最高日收费额突破500万元，北戴河站最高日收费额达到新世纪范本网,范本超过100万,
19、全部免费下载。119万元。面对新状况、新任务，我们带领全处干部职工顶住压力，同心协力，奋勇拼搏，圆满完成了暑期保畅的各项任务，切实保障了全路的平安畅通，得到了上级领导和社会各界的广泛赞扬。3、开展平安设施专项整治活动。由于高速马路沿线的交通标记及沿线护栏等设施被盗和被破坏现象严峻，危害了高速马路的平安畅通。我们依据省厅的指示精神仔细开展了平安设施整治月活动，成立了特地组织机构，制定了实施方案，召开会议进行专项部署。对沿线的交通平安设施进行了具体的调查统计，具体记录，集中进行修理整治。并与沿线村镇和交警部门沟通，共同维护京秦路平安畅通。（三）深化运营管理，培育企业文化，不断提升管理水平。随着运营
20、管理时间的不断增加，运营管理内容和方式的都在不断改变，我们依据工作实际不断深化管理，探究新的管理方法和途径，在进一步推行ISO9000质量管理体系的同时，通过开展系列载体活动，逐步培育和提炼企业文化精神，用文化的力气和鼓舞人，提升管理层次。主要开展了以下几项工作：一是深化推行ISO9000质量管理体系。4月份，我们召开了处贯标工作座谈会，总结了贯标工作取得的成果和阅历，并重点对贯标质量文件中的收费卷、通信卷、经营卷的管理规定进行了重新修订。8月份，管理处审核组进行了内部质量审核检查。9月份，北京世标认证中心对我处进行了201*年监督审核，现场审核结论为接着保持认证资格。二是开展向许振超学习活动
21、。我们请来交通部的专家就许振超和青岛港的事迹做专题讲座，使全处干部职工对振超精神有了更深刻的理解和相识。各单位通过组织职工探讨，进一步激发了职工爱岗敬业，岗位成材的工作热忱，进一步增加了主子翁责任感和使命感。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。三是开展“把信送给加西亚”学习教化活动。我处主动响应厅党组的号召组织职工仔细学习了把信送给加西亚一书，并开展了“争做把信送给加西亚的人”的主题宣教活动。“送信”活动的开展，使很多职工都对自己的岗位有了新的相识，在工作看法，精神面貌上有了很大改观。“拒绝平凡，追求卓越”已经成为广阔职工的共识和行动指南。四是组织承办了中国交通思想政治探讨会高速马路
22、分会首届年会。我处代表我省作为中国交通思想政治探讨会高速马路分会创始会员单位，并承办了首届年会。在全国进一步扩大了京秦路的知名度，展示了河北交通的良好形象。五是接着开展创建活动。创建活动是我处几年来进行精神文明建设主要方式，在凝合职工思想，鼓舞职工干劲方面发挥了重要作用。我处今年接着深化开展以创建“青年文明号”、“星级示范窗口”、“青年岗位能手”等多种形式的创建活动，并对创建工作实现动态管理，明确奖惩。今年，全处又有一个收费站被授予省级“青年文明号”，3个路政大队、2个养护工区和1个服务区被授予省直级“青年文明号”。三、领导班子自身建设状况加强领导班子自身建设，把管理处领导班子建设成为一个坚毅
23、有力的集体是我们各项工作取得胜利前提。在过去的一年里，我们主要从以下几方面加强班子自身建设。1、深化开展“立党为公、执政为民”主题教化活动。根据上级党委的要求和部署，我处党委在去年重点开展了“立党为公、执政为民”主题教化活动和“两个务必”重要思想的学习教化活动。我们针对党员干部的思想实际和工作特点，组织党员干部围绕廉洁自律、勤政为民、政绩观和求真务实等主题开展了专题探讨，并在仔细探讨的基础上，结合工作实际主动撰写理论文章和工作体会。通过探讨，使全处党员特殊是领导干部能够比照“四大纪律、八项要求”严格检查和反省自己，树立起正确的“政绩观”。我们通过组织各级领导班子召开沟通会和民主生活会，查摆问题
24、，深化开展指责与自我指责，落实整改新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。措施，从而统一了思想，凝合了力气，促进了班子建设和各项工作的开展。2、仔细落实民主集中制，搞好班子团结。仔细贯彻和落实民主集中制是加强领导班子建设基本原则制度。我们在日常工作中进一步完善议事制度，仔细落实民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则。定期召开班子会，探讨工作，沟通思想，坚持全处重大活动，重大事务集体决策。在工作中，相互之间遇事多沟通、多商议，相互补台不拆台，不断增加班子的凝合力和战斗力。3、完善制度，加强廉政建设。在廉政建设方面，我们组织各级领导班子和党员干部全面深化地组织学习了
25、中国共产党党风监督条例和中国共产党纪律处分条例，向各单位发放政治理论学习和警示教化片10余部，主动开展正反两方面典型事例的警示教化，提高干部职工廉洁自律、拒腐防变的实力。二是制定了政务公开实施方法明确了公开的形式和内容。处、所、站（区）纷纷开拓了专栏，对各项重要经费的开支和关系到职工切身利益的大事都进行了公示，并广泛接受了职工群众的监督。三是建立和完善了各级领导干部的廉政档案，对其落实廉洁自律规定、重大事项报告、述职、述廉、评廉、考廉等状况一并装入档案，单独装订成卷，起到监督检查的作用。一年来，京秦处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导和全体干部职工的共同努力下，圆满完成了上级布置的各项目标
26、和工作任务。但我们在工作中仍不行避开地存在着不足，希望领导和同志们给我们提出珍贵看法，我们将虚心听取，勇于改正。同时希望领导和同志们能一如既往地给我们支持和帮助。在新的一年里，我们将再接再厉，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，与大家一起推动京秦处的各项事业不断发展进步！新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。新世纪范本网,范本超过100万,全部免费下载。友情提示：本文中关于201*年度中层以上领导干部述职报告要求给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年度中层以上领导干部述职报告要求：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页