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1、培训师工作心得 培训师工作心得CTT工作心得做为这学期一名新的培训师，首先我很感谢在工作中赐予我帮助的领导和同事。我认为一个好的初始培训首先是课程内容要好，让人可以学到真东西。其次是培训师可以把课程讲的深化浅出，通俗易懂。比如我们的3大步骤，六大习惯，9大原则。我们称之为963原则。通俗易懂，简洁好记，。这很简洁的两句话就高度概括了我们阿斯顿的授课特点。尤其是9大原则并不好记，当时我们在西安的初始培训时区域培训师就将每条总结。我在后来的培训中也借鉴了这种方法，很好用。在与老师的相处中，我尽可能的从细微环节处关切。大都是年轻的新是比较好相处的。但说到管理老师，怎么能让他们把工作做得更细致，保持工
2、作热忱他们我的感受是这些：固定的检查肯定要有，但这带来的效果只是短暂的，长期这样即使我们为此也设定了嘉奖的小政策。但仔细上一段时间，劲过了就不行了。我们也进行了Teamwork当时效果很好，会兴奋上几天。这样的培训多了会引致刺激疲软，兴奋疲惫。这时Amanda教会我：给员工看到将来，让他意识到：自己对学校很重要，他的努力会给学校带来发展，他也会因此得到重用。这句简洁平常的话可以说走进了他们的内心深处，使他发自内心的接受和信奉，所以不用别人监督，不用别人考核,真正做到了自动自发！虽然也不知道会不会始终有效，但现在的确使学校的工作进入了良性循环。我认为一个好的培训师不是你的讲课多么激情就是好的培训
3、师，不是你的讲课多少流利就是好的培训师，不是你的语言多么花俏，你的ppt多么精彩就是好的培训师，不是你曾经做过多少次培训就是好的培训师，这只是一部分，最重要的一部分是你的课程是不是真正的走进的了老师的内心深处，得到他们的认可。做到这一点首先是课程内容的价值。课程内容价值高，是真知良言。不是越高深就好，通俗的往往是有效的。在阿斯顿外教扮演着重要的角色，诚然外教有着他们比本土老师的优势，比如语音语调方面，有好的外教，便意味着能营造一个好的语言环境，当然真正的语言学习还应包括语法、写作等各个方面。虽然要让学生们开口说英语是这堂课上最重要的，但是课堂上的语法构成及其句子结构。所以在workshop时，
4、我们的探讨和学习了如何是中外教的搭配达到最好：课堂内容只要达到963原则，中教可以和外教在共同备课时商讨。在条件许可的状况下,可以有中教来做这一部分。但中交必需提前备好一切内容和所需物品，尤其在高级别把中教时间用到最少。尽量让孩子有多的时间和外交练习。第一轮听课以及feedback已经结束，老师的讲课风格各异，有许多也是我值得借鉴和学习的。新老师对963原则是用的很好，可在课堂限制和管理方面还是缺乏阅历。6大教学习惯最新的一条TTTVSSTT，老师已基本能够做到。在课堂上：1在课堂上老师的语言应演绎到最好，不光能让他们听懂。好听的语音语调能打动他们让他们从心底接受，能勾起他们的思绪。2在课堂上
5、应以学生为中心不用总担忧他们听不懂不停强调，帮助他们自主的学习，在学习过程中给他们供应帮助，是他们的组织者和引导者。这才是最重要的。3说明句子时设置恰当的情景，让学生在情景中理解从而学会运用句子和词组。让他们自由发挥，让他们明白如何将所学学问，应用到日常生活中。以上3点是有几位老师在这次听课过程中表现特殊突出的。今后的workshop中，我们会在全部中教推广。让英语课堂更好玩，让学习效果更明显！扩展阅读：企业培训师工作总结作为一名企业培训师，从事管理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的探讨始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为
6、这个观点对错是一半对一半。对的部分是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训结束后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。假如在企业管理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目，培训的巩固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴
7、现代军事作战方式的改革。传统斗争是用20%的各种资源去找寻目标和战前打算、80%的资源去歼灭作战目标。而现代斗争却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗斗争中，正是传统与现代斗争的比较。后者在阿富汗斗争中仅仅投入了150人的特战部队就取得了成功。大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代斗争阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标，更须要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经确定了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的事务来看待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如希望培训能够创建效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。友情提示：本文中关于培训师工作心得给出的范例仅供您参考拓展思维运用，培训师工作心得：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页