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1、职工代表大会讲话 职工代表大会讲话职工代表大会讲话各位各位代表、同志们：今日凌源钢城中心医院职工代表大会顺当召开了，这是我们医院全体干部职工政治生活中的一件大事，我代表院党委及院领导向职代会的召开表示热情的庆贺，向当选的新一届医院工会主席和工会委员们表示庆贺！向多年来始终为全院医疗卫生事业付出辛勤劳动的干部职工表示诚心的感谢！为了全面实行好大会提出的各项任务，同心同德，推动发展，我代表院党委，强调以下几点看法：一、以科学发展推动医院各项工作伴随着新医改的全面启动和整体推动，带来的是更大更多的机遇和挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定性因素增多，形势比较严峻。为了有效应对改革和日趋激
2、烈的行业竞争，我们必需要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的确定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依旧非常突出，必需要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培育，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可限制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力气。要坚持医疗
3、工作平安，保持平安形势的持续稳定。平安工作不仅关系着病员的健康和生命，平安工作的实力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。虽然通过不断强化制度建设，加大平安检查和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，平安工作规范制度的执行还不够严格，平安隐患仍旧存在。我们必需将医疗平安放在各项工作的首位，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的平安局面，营造一个平安文明的医疗和工作环境。要接着发扬“转变服务理念，供应满足服务，争当服务标兵”的指导精神，规范服务行为,供应满足服务。医疗服务的对象是病人，这就要求医疗服务不仅要供应良好的医疗技术服务，更要在医疗服务过程中真正体现以人为本的
4、思想，敬重病人，关爱病人，便利病人，服务病人。要敏感地相识到，随着全面建设小康社会新阶段的来临，群众到医院已经不仅仅是简洁的求医问药，对医疗服务环境、服务效率、服务内容需求也日益增长，要求也越来越高。这就要求我们要切实转变服务理念，拓宽服务范围，树立以人为本的理念，重视服务文化建设，改善就医环境和设施，提高服务效率，改善服务看法，供应人性化的医疗保健服务。二、提高医院民主建设水平医院依靠职工发展，职工依靠医院生存。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参加医院管理和监督的意愿也会
5、越来越剧烈。职工与医院利益比任何时候都须要更紧密地联系在一起。加强医院民主建设，切实维护和发展职工合法权益。医院推动改革、制定政策都要敬重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关切的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。加强医院民主建设，充分发挥职工的主子翁作用，集中职工的才智和力气。无论今后形势如何改变、医院如何发展，职工的主子翁地位不能变更，一心一意依靠职工办
6、医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的主动性调动起来，把职工的才智集中起来，把各方面的力气凝合起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的作用，把职工好的看法和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝合方方面面的力气完成医院的改革发展任务。三、加快和谐医院建设和谐医院建设是推动医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充共享受到医院改革发展的成果，让职工实实到处感受到医院这个大家庭的暖和。要注意职工的进步和全面发展。没有职工的进步和发展，就没有医院的发展壮大。一、加快人才的培育。人才创建事业，事业造就人才。实现卫生现代
7、化，首先要有一支驾驭现代化科学技术的医疗卫生队伍，要有一批一流的医疗卫生技术管理人才，要实现合理的多层次人才结构。其次，要推动人事制度和管理体制的创新，努力营造出人才辈出、人尽其才的用人环境，用好的用人机制造就人、鼓舞人、感染人、激励人。要形成敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好风气，用良好的工作环境，和谐融洽的人际环境，激发全体干职工的工作激情。二、推动职工全面发展，深化开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，接着组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参与学术沟通、专业进修，提高职工队伍整体专业实力和技能水平，让职工把实现个人志向与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与
8、医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体消遣活动，满意职工日益增长的文化生活需求，创建团结协作、主动向上的人文环境。要发挥职工代表的主动作用，营造一个融洽和谐的工作和生活环境。要广泛听取职工群众对医院工作和生活的看法和建议并对这些看法和建议进行梳理，将综合整理好的看法和建议反映给医院管理层。要把医院的发展思路，决策决议汇报给职工，并做好说明工作。要带领职工主动贯彻和落实医院的各项决策决议，引导职工群众的思想和行动与医院的改革发展相统一。要做好维稳工作，增加做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想相识，刚好化解各种冲突。营造一个融洽和谐的工作和生活
9、环境，为医院的发展建设努力奋斗。最终，祝大家工作顺当、身体健康、生活美满、事业进步。扩展阅读：职工代表大会总结讲话在#厂第十一届十次职工(会员)代表大会上的总结讲话党委书记#20#年2月#日各位代表、同志们:#厂第十一届十次职工（会员）代表大会在大家的共同努力下，圆满地完成了各项议程，即将结束。受厂领导班子托付，下面由我来做会议总结。这次全厂职工代表大会暨201*年工作会议,是在#公司工作会议结束不久，#公司年度各项工作要点下发以后召开的,既是对上级会议精神和各项要求的深化实行，也是对我厂201*年目标任务和重点工作的全面支配部署。会上，各位代表仔细听取审议了厂长工作报告和工会工作报告;听取审
10、议了201*年度业务款待费、福利费的运用状况说明和财务审计工作报告。会议还对201*年度管理人员评议考核状况进行了通报，对年度先进集体和先进个人进行了表彰。#厂长所做的题为强化基础、创新管理、适应市场、提高效益，推动企业和谐发展，全面提升综合实力的工作报告，客观全面地总结了我厂201*年的各项工作，深刻第1页共10页分析了企业当前面临的形势和任务，并明确了201*年工作的总体要求和工作重点。报告提纲挈领、思路清楚、全面深刻、目标明确，对完成201*年我厂的各项工作具有重要的指导意义。与会代表充分发挥参政议政职能，围绕报告内容进行了深化的学习和探讨，并结合实际工作提出了许多好的看法和建议。本次大
11、会取得的成果是显著的，达到了预期的目的。首先这是一次继往开来、团结奋进的会议，201*年是国家“十一五”安排的第一年，确保完成全年各项目标任务，对我厂在“十一五”发展中开好局、起好步具有非常重要的意义。其次这次会议主题显明、内容丰富，孟厂长的工作报告集中体现了会议的主要精神，大会总结了行政和工会工作，并表彰嘉奖了先进集体和先进个人。第三，我们把职代会、工作会和表彰会“三会合一”，既精简了会议，又提高了效率；既明确了方向，又树立了标杆和榜样，使广阔干部职工统一了思想和步调，增加了完成全年目标任务的决心和信念。目标确定后，关键是抓落实。下面就实行这次会议精神，确保完成全年的各项任务，我再强调以下三
12、点：一、顺应形势要求，提高相识水平，主动树立与企业发展相适应的新观念回顾总结201*年的各项工作，通过全厂职工的共同努第2页共10页力，我们较好地完成了各项任务，但与此同时，也经验了前所未有的严峻考验，克服了较多的实际困难。201*年是我厂深化改革、加快发展的关键一年，我们面临的形势将更加严峻：一是随着电力供需惊慌形势渐渐缓解，机组利用小时和企业盈利实力受到较大影响，市场竞争日益加剧。二是煤炭价格高位运行，燃油价格持续上涨，企业经营成本压力较大。三是随着竞价上网程度和范围的不断扩大，企业对市场的把握困难加大，将干脆影响到企业的经济效益。面对严峻的生产经营形势，我们必需更新观念，居安思危，超前谋
13、划，紧跟电力改革和发展的步伐，坚固树立以下三种观念：一是树立平安是基础、平安是本质的观念。平安生产是企业赢取市场主动、获得经济效益的基础。我们要坚持把平安生产放到先于一切、重于一切的位置，加强平安文化建设，树立“本质平安”理念。假如我们在工作中到处根据标准规程作业，把事故降低到最低，使平安的必定性为100%，事故的偶然性为0，这就是“本质平安”。要使人员不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体平安。使设备系统不论在动态过程中还是在静态过程中，始终能够保持平安运行的状态。从根本上解决人、设备和环境三个方面存在的担心全因素问题，第3页共10页保证其平安牢靠性，达到三者和谐
14、统一，努力建设人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境氛围好的本质平安型企业。二是树立向管理要效益、以竞争求发展的观念。首先要创新管理理念，学习靖远模式。靖远管理模式挑战默守陈规的传统思维定式，输入前沿管理思想和方法，凭借合资企业敏捷高效的管理机制，大胆引入国际先进的管理理念，以“团队、创新、执行、绩效”的企业价值观统领全局，形成了以“日新”文化为统领、现场管理模式、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式五大部分为支撑的独特“靖远管理模式”。其次要树立市场意识，学习苏龙阅历。江阴苏龙发电公司仅凭4台13.5万千瓦机组，以剧烈的市场意识、全新的管理理念，全力提升企业核心竞争力，年创
15、建利润2-3亿元，形成优秀的苏龙阅历。与靖远模式、苏龙阅历相比较，我们在经营管理上的差距是全方位、深层次的，不仅表现在挖掘内部潜力、增加经济效益上，更表现在管理思想、经营理念的相对滞后上。因此，转变观念、创新管理的任务艰难，要进一步树立效益意识、市场意识、竞争意识、人本意识和忧患意识，以管理求得效益，以管理提升竞争力，谋求新发展。三是树立企业发展与职工个人发展相统一的观念。人力资源始终是企业发展的最重要资源，企业提升核心竞争第4页共10页力须要优秀的人才队伍。企业的发展与职工个人发展是统一的。企业要建立和完善绩效考核和竞争机制，营造人尽其才、才尽其用、人才辈出的深厚氛围，创建公允、一样的同等条
16、件、同等机遇，为职工发挥个人价值构建良好的环境和平台。职工要在争当学习型职工的过程中，设立个人工作愿景，使个人发展愿景和企业愿景相统一。以统一的愿景激发职工对企业的依存感和责任感，全力调动职工的主动性和创建性，培育造就一支与企业发展相匹配的数量足够、结构合理、素养优良、门类齐全的人才队伍，为企业的长远发展供应智力支持和人才保证。二、坚持以经济效益为中心，创新管理手段，提高管理水平经济效益是企业生产经营活动始终追求的目标。尤其是我厂作为股份制企业，作为上市公司的一员，更要牢记“为股东创建丰厚回报，为员工创建美妙生活”的企业宗旨，同时要树立内外并举、以内为本的观念，明确管理目标，改进管理方式，在“
17、强化管理、提高效益”上下功夫。一是以“一细两零”为基础，打造成本管理理念。实施成本细化管理，是#3公司“打造#品牌、锻造精品#”的重大决策，是增加企业盈利实力的必定要求，是适应厂网分开、竞价上网的重要举措。从去年起我厂起先实第5页共10页施成本细化试点工作，由全面推行预算管理到资金、物资的零余额管理，均收到了良好的效果，积累了珍贵的阅历，我们要在此基础上，刚好跟上#公司实施精细化管理的步伐，使成本管理由粗放管理向精细化转变，要细化管理单元，加强成本的动态分析和实时限制，使成本管理纵向看、横向比，最大限度地挖掘成本潜力，实现效益的最大化。二是以两机投产为契机，增加企业的竞争实力。今年五期扩建工程
18、和后置机项目都将投产发电，将为我厂的发展壮大增加综合实力和市场竞争力。我们要根据工程建设“四新”要求，即建设新电厂、确立新机制、创建新水平、呈现新面貌，通过强化工程管理，全过程加强工程造价限制和发电成本限制；通过有效的激励和约束机制，激发全体工程建设者的主观能动性和工作主动性；要全力确保“两机”年内提前投产发电，确保机组投产后的平安稳定经济运行，确保投产后取得良好的经济效益。三是以“三标认证”为手段，强化企业基础管理。“三标一体”管理体系是世界先进的管理理论，以增加顾客满足和持续改进作为企业发展的动力，能够不断提高企业的管理水平和组织绩效。我厂贯标工作经过大量深化细致的工作，今年将通过认证并起
19、先试运行。制度体系的建立是为了使企业的管理更加科学、规范和有效，是为了更好地第6页共10页操作和执行。我们下这么大功夫对原有的管理制度进行重新梳理和补充，决不仅仅是为了通过认证而贯标，为了摆样子而贯标，而是要通过运行和实施使组织管理优化和高效，要引入和建立先进的管理机制，从而全面提升企业管理水平。假如不能够坚决不移地贯彻执行，我们所付出的努力都将前功尽弃、没有价值。四是以信息化建设为载体，提升管理现代化水平。要以办公自动化、财务管理，和生产、物资、燃料管理信息化工作为基础，以信息化技术带动和促进企业管理的现代化，依靠信息化管理系统有效地降低库存、加快资金周转、降低企业成本和提高工作效率。要逐步
20、建立ERP工程,即企业资源安排管理系统,将企业全部业务流程和管理过程计算机化和网络化，便利快捷地获得各种信息，进行管理决策、实时限制和在线管理,形成企业现代管理模型。这是一项崭新浩大、涉及面广的工程，大量细致的基础工作须要我们去做，决不能因为某一环节没有到位，而影响信息化工程实施的进度。同时，我们要彻底变更传统的工作习惯，决不能因为系统的困难而产生畏难和抵触心情，而要主动地不断接受和学习新事物，进而娴熟应用新事物，根据安排的时间进度，保证信息化工程的顺当实施和胜利启用。三、提高执行力，发挥号召力，增加凝合力，为推动企业持续协调健康发展供应政治保障第7页共10页认清了形势,统一了思想,确定了目标
21、,全厂广阔职工要心往一处想,劲往一处使,凝合力气，鼓足干劲，迎难而上,紧跟形势，推动企业持续协调健康发展。一是主动创建两级四好班子，全面提高执行力和整体合力。要突出加强思想教化，把学习和实践“三个代表”重要思想作为主线，切实提高干部队伍的政治思想素养。要紧密围绕实行这次会议精神，把思想统一到完成目标任务、促进企业发展上来。要切实重视组织执行力的提高，真正发挥出团队的整体功能。如何相识执行力，提高执行力，是我们发挥团队功能的一个重要问题。假如你能想方设法把该你办的事办成就说明你有执行力，你能把别人办不了的事也办成，说明你有强于别人的执行力，我们企业的发展正须要这样的人；反之，不该做的事你做了或不
22、按规则办事，则说明你没有执行力，早晚你要被淘汰出局。所以要不折不扣地贯彻执行#集团、#公司党组和厂党委的各项决策部署，在增加学习力的同时，要努力提高执行力，做到队伍拉得出、打得响、干得好。要充分发挥主观能动性，擅长凝合集体才智和职工力气，团结一样地开展好各项工作。要加强自律和他律意识，全面构建教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构建“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围，始终保持干部队伍的良好形象，带领广阔职工创建健康、和谐、稳定的良好第8页共10页局面。二是建立先进性教化长效机制，充分发挥党组织的号召力和党员的模范带头作用。要制定和建立保持共产党员先进性长效机制的工作方案，重点要加强党员
23、学习培训，严格党内组织生活，亲密联系群众、服务群众，建立党建督导检查制度，形成党员教化管理常抓不懈的工作机制。要结合庆祝建党85周年活动，歌颂党的丰功伟绩，弘扬时代的主旋律，增加党员的责任感、骄傲感和光荣感，进而调动和激发广阔党员的先锋模范作用、中流砥柱作用和桥梁纽带作用。要结合“为发展做贡献、为党旗增光辉”活动，使广阔党员的先锋模范作用实现在岗位上、发挥在工作中、体现在贡献上。三是大力推动企业文化建设，不断增加凝合力和向心力。企业文化作为企业发展战略之一，是推动企业改革发展的重要法宝，是凝合人心、鼓舞斗志的精神支柱。我们要深化宣扬贯彻#公司、#公司企业文化理念，大力培育广阔职工共同信守的勤奋
24、向上、团结一样的价值观念，促使文化力转化为企业的执行力和生产力。要把企业文化建设与精神文明建设和思想政治工作有机结合起来，加强志向信念教化、形势任务教化和职业道德教化；要把企业文化建设同生产经营任务结合起来，大力开展“强化管理、提高效益”活动；要把企业文化建设同提高职工队伍素养第9页共10页结合起来，充分调动广阔干部职工的主动性、创建性，把职工的思想凝合在一起，把职工的干劲拧在一起，把职工的留意力吸引到推动企业发展上来。同志们，今年是“十一五”的第一年，摆在我们面前的平安生产、经营管理和改革发展任务艰难而繁重。大家肯定要根据#厂长工作报告明确的目标任务和措施要求，在集中精力抓好会议精神实行的同
25、时，同心协力创一流，全神贯注抓管理，一心一意谋发展，锐意进取，扎实工作，把我厂改革发展稳定的各项工作推向前进，为全面完成今年的目标任务而奋斗！感谢大家！第10页共10页友情提示：本文中关于职工代表大会讲话给出的范例仅供您参考拓展思维运用，职工代表大会讲话：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页