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1、劳教所所长先进事迹材料 公正执法的带头人临危受命，三个月就把一度思想沉闷的民警队伍转变成士气昂扬的战斗集体；大胆创新，领先推动三段式管理新模式，实现教化挽救方式的变革；依法治所，自觉接受监督，以公正文明形象赢得社会各界赞誉。他，就是公正执法的带头人，全国先进工作者、_市_劳教所党委书记、所长_涛。找准根源狠抓公正文明执法教化201*年3月，由于劳教人员违纪，_劳教所少数民警思想一度消沉。作为新调任的所长_涛，没有过多的指责和指责，和党委一班人静下心来，分析问题产生的根源。大家认为，违纪现象的发生，看似是规章制度落实不严，更根本的在于少数民警的执法理念陈旧、不合时宜，必需更新观念，在劳教所营造出
2、严格、公正、文明的执法环境，这样才能削减问题的发生。为此，_涛通过座谈、研讨等多种方式引导各部门领导和全所民警转变观念，明确思路，坚决信念；组织开展向优秀基层干部学习活动，宣扬所内先进，弘扬浩然正气。围绕民警在执法工作中简单发生不敬重劳教人员合法权益的问题，_涛亲自带领调研小组深化大队座谈，向劳教人员及其家属发放无记名调查问卷，组织纪检监察部门与劳教人员谈话，在找准问题缘由的基础上，集中开展专项整改活动，组织全所民警进行树立公正文明执法意识大探讨，明确依法、严格、科学、文明管理的内在关系和开展公正文明执法的重大意义。_涛还主动提倡团结、守纪、求实、创新的劳教所文化，动员民警增加创建性地开展工作
3、。经过为期3个月的学习探讨，自重、自省、自警、自励、人人要做执法模范，成为每名同志的自觉行动，全所民警的公正文明执法意识明显增加。健全制度促进执法活动规范化实现执法活动的规范化，是依法治所的根本所在。_涛始终坚持用制度管人育人、树立规章制度的权威性。担当劳教所所长后，他启动了治制工程，亲自带领业务骨干，对现行的所政管理、警戒护卫、劳教执行、教化矫治、劳动矫治、生活卫生、后勤保障、财务管理、队伍建设等方面的规章制度进行了全面细致的清理。在201*年8月出台封闭、半开放、开放三种管理模式实施方法的基础上，针对不同模式确立了一日生活制度。依据不同职位，制定了不同的岗位职责、工作标准和考核方法，健全了
4、中层领导、党支部和党员责任区的考核机制。每一项制度的建立，_涛都亲自组织，亲自调研，亲自修改，亲自检查落实。短短两年间，劳教所共清理规章制度122项，废止了22项，合并调整了8项，新制定了47项，初步构成了执行制度健全、考核制度完备、监督制度有力，能够覆盖各项执法环节的制度保障体系，把执法的程序、过程用规章的方式固定下来，使各项工作走上法制化、规范化发展的轨道。为了有效地规范民警的执法行为，_涛带领民警根据三公开一监督的要求，建立了全方位的监督体系，在民警办公区、候见室安装了触摸式显示屏，设立公示栏、亲属询问投诉台，为劳教人员建立了法律服务室，坚持对劳教人员及家属进行定期问卷测评，聘请人大、政
5、协、社会法律工作者和知名人士担当劳教所的特邀执法监督员。201*年以来，劳教所共举办所长接待日56次，向劳教人员及家属发放测评问卷3026份，监察部门与预解教人员谈话929人次，收到社会各界提出的看法和建议121条。201*年下半年，劳教所根据法治化要求，推出了案件办理听证制度，在办理劳教人员靳某因违纪延期一案中，民警与涉嫌违纪人员当堂对质，驻所检察员、执法监督员、涉嫌违纪劳教人员的家属及劳教人员民管会委员都参加了旁听。大兴区政协委员王立说：听证会制度的实施，是劳教所公正文明执法的详细体现，是劳教工作法治化的又一标记。会后，靳某的母亲说：没想到劳教所工作透亮度这么高，劳教所是严格公正的，虽然我
6、儿子受到了处理，但是有民警的帮助和教化，我对儿子的将来充溢信念。勇于创新推动劳教执行方式改革同志们都说，_涛是一位永不满意现状的先行者。面对劳教工作司法体制改革的新形势，作为一个单位的带头人，_涛始终把创办劳教特色、推动执行方式改革作为重点工作。启动三种管理模式以来，_劳教所创办特色工作在全局乃至全国前列，民警工作热忱高涨。有些同志认为可以歇口气了，可他却提示大家，停滞不前就等于退步。他深感劳教所在创办特色上思路还不是很开阔，以人为本的理念还未能充分体现，与管理方式多样化、教化矫治科学化、执法活动规范化、生活卫生标准化、生产劳动功能化、干警队伍专业化、所区环境校内化的要求还有差距。为解决这些问
7、题，他带领党委成员和业务骨干深化学习，反复论证，刚好与上级部门沟通，确立了坚持以人为本，抓住矫治功能区和执法环境建设，培育劳教人员认知实力、心理承受实力和社会适应实力，强化规范管理、教化、劳动和心理矫治四种手段的工作思路，对三种管理模式进行大幅度调整。在劳教所分别设立了封闭式、半开放式管理区以及生活区、教化区、劳动与技能培训区和文体活动区。劳教人员晋级半开放式管理后，可以依据自己的爱好、特长、就业需求自主选择相应的大队，可以在文娱活动时间上网，拓宽了劳教人员融入社会的渠道。劳教所还模拟现实生活，先后推出了建立劳教人员生活用品超市和图书超市等20余项新的管理教化举措。为使劳教人员学到一技之长，劳
8、教所与大兴达瑞兴金属制品有限公司等单位建立了所外试工、试农基地，为28名劳教人员办理了所外执行、试工、试农，激发了他们转变思想的主动性，赢得了劳教人员及家属支持。多家新闻单位进行采访和追踪报道，国际人权组织和国际劳工组织有关人士来所参观考察后，对劳教所管理教化工作赐予了充分确定，赞扬劳教所真像一所漂亮的学校。面对成果，_涛没有满意。他说，在劳教事业现代化进程中，我们必需坚持规范执法、公正执法、文明执法，以此推动教化挽救质量的提高，为构建和谐社会做出更大的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页