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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制 摘 要：建筑工程是现代化建设的重点施工项目之一，作为城市建设中最重要的一个环节，直接决定着国家的发展，是衡量工程质量的主要方式。随着市场经济的深入发展以及企业数量的增多，建筑工程之间的竞争愈加激烈，成本控制成为了强化项目管理，提高工程质量的主要方式。目前，我国建筑工程在项目的管理中还
2、存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度体系做保障。针对这样的现象，建筑工程管理必须落实好成本控制工作，促进企业更好的发展。 关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；方法 引言 建筑工程项目管理工作贯穿整个规划设计、施工建造和竣工验收的全过程.实行建筑工程项目管理，一方面是为了保证建筑施工现场各项材料资源、人力资源和机械设备等的供应到位，保证工程施工效率和工期，而另一方面则是为了使建筑工程项目在施工建筑中能够通过合理、科学的手段控制施工成本，在一定范围内最大限度的缩减工程项目建设资金，提高经济利润，保证项目建设的基本效益，但是其前提基础是保证工程项目建设的质量和使用效益。由于建筑工程项目施工管理中
3、涉及的要素较多，因而针对建筑工程项目成本控制的问题和方法，需要从技术、制度等方面展开研究分析。 1建筑工程项目管理中成本控制的重要性 第一，有助于提高企业的管理能力。作为建筑工程项目管理中非常重要的一个环节，成本控制直接体现着管理的工作质量。落实好成本的控制，就必须制定健全的制度体系，提高生产的效率，从而强化建筑管理工作。其二，推动企业开展战略成本控制。战略成本是立足于管理的一项长远利益，通过对成本的严格管控，有利于拉动企业与市场相连接，突出工程管理的核心，并逐渐扩大企业的市场份额，促进企业朝着战略方向发展。第三，扩大企业的整体利润。企业以盈利为目标，建筑工程项目多，涉及到的材料多样，且生产的
4、周期较长。要提高利润，就必须明确成本控制的重要性，以文件的形式做好评估，科学的开展预算，增强企业的实力。 2建筑工程项目成本管理存在问题 2.1建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升 很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就
5、不利于建筑材料的节约。 2.2对于建筑材料的节约以及环保加强提倡 有些企业为了减少建筑项目工程的成本，对于建筑材料的选用存在着很多的问题。所谓建筑工程项目管理成本的控制，并不是在于建筑材料上有所劣质或者偷工减料，应采取选用质量过硬的建筑材料，避免因使用劣质的建筑材料而造成的返工现象的出现。同时，加强对于建筑材料节约意识的宣传和灌输，也可以制定具体的建筑材料节约措施，使所有建筑材料都能够物尽其用，做到节约成本不浪费。 2.3工作人员素质不高 建筑行业是我国的支柱产业，对工作人员素质要求较高，然而，目前阶段，我国建筑行业工作人员的专业素质尚需要提高，特别是管理人员，其管理水平和专业素质与发达国家仍
6、有很大差距，缺少高素质的管理人才。项目成本管理需要专业强的管理人员，不仅要掌握建筑行业知识，还要掌握财务管理能力，整体协调能力，缺少专业性强、素质高的管理人员导致成本管理粗放，难以实现管理效果。 3提高建筑工程项目成本管理措施 3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度 建筑工程项目管理中做好成本管理与成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和机械设备等成本项控制，建筑工程项目建设需要使用大量的建筑材料和建筑设备，材料和设备的购置量要经过工程计算，防止采购过度，导致资金成本支出比例过大。其次在建筑工程项目施工成本控制中对于施工技术人员和施工管理人员需要做好必要的技能培训，使其在施工现场能
7、够遵照规章制度合理、合规使用建材、设备，减少不必要的资源浪费，施工技术人员和管理人员要有一定的责任意识，将建筑工程项目成本控制计划落到实处，提高各项工程资源的实际利用率。最后在建筑工程项目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在责任制和奖惩制基础对各工程部门的成本、费用使用情况予以统计、分析和比较，鼓励和奖励各部门或人员在建筑工程项目施工中的费用节约和成本控制行为。 3.2提前制定预算方案，提高建筑施工阶段的成本控制管理 建筑工程项目施工阶段的成本控制中，要严格根据提前制定的预算方案进行，若想确保项目工程的资金能够按照预算方案进行使用，则需做好以下几个方面：严格管理，在企业建筑工程施工时，选
8、取的材料和各种机械装置在挑选时一定要结合建筑项目的实际情况根据预算制定的数量参考再购买，避免因为材料的盲目购买，而造成的材料的浪费，从造成企业建筑成本控制难度的增加，难以实现有效控制成本的理想目标；建筑工程项目的施工不会因为施工人员偷懒等个人因素造成拖延，进而降低施工成本；施工质量在保障施工进步的前提下要严格把控建筑工程施工质量水平，尽量避免因施工质量造成的返工现象，以免增加建筑工程的项目成本。 3.3提高建筑工程的施工技术控制成本 从另一个角度来说，施工技术的高低同样可以影响成本数额，如果技术较好，就可以提高材料的施工使用效率，在项目管理过程中分配好相关人员的职责，从施工的质量、进度上对成本
9、加以考量。与此同时，相关单位还要引入新的技术和设备，提高工程效率，保证项目按时完成。 3.4做好建筑工程以外支出费用的管理控制工作 在企业施工管理过程中，设备以及人员在建筑工程施工过程中除了常规固定支出，施工人员的食宿以及设备修理维护等额外费用的支出，对于这部分的费用也应提前做好相应的预算和控制工作，对于那些大的额外支出要分析其花销的原因，并采取相应的措施控制较大的额外花销，要做到尽量减少较大的额外花销，以此来降低建筑工程项目成本。 3.5加强对专业管理人员队伍的建设 人才是当今企业竞争的重要因素，拥有专业优秀人员的管理在建筑工程项目成本控制过程中有着非凡的作用和至关重要的作用。高技能，高素质
10、的人员来对成本进行控制对于有效实现建筑工程项目的成本管理控制目标，有着极大的助力作用。拥有专业知识能力成本控制优秀团队，经常性的对他们进行技能专业的培训讲解和考察，考察他们对于控制成本专业技能，是否拥有创新和长远的眼光看问题的能力，对于他们提高自身的专业知识水平有着很好的作用。此外，还要注重实践能力水平的培养，通过对员工实践能力的培养，不但能够有效的帮助他们提高掌握专业知识水平，提高专业素质，增加他们的工作经验，这对于建筑工程项目成本控制管理的?现也有着尤为重要的作用。 结语 综上所述，建筑工程项目成本管理是建筑企业的核心环节，关系到企业的经济效益和自身利益。因此，加强建筑企业成本管理意识，提高成本管理工作人员的专业素养，全面完善成本管理机制和制度，强化制度的落实和执行对建筑企业未来发展具有重要意义。 参考文献 1向鹏成，任宏.我国工程项目管理的发展趋势及对策J.基建管理优化，2015（1）. 2高世军.我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策J.科技与创新，2015（11）.-