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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date影响成本的主要因素影响成本的主要因素影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。二、规划因素成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树
2、不见林而助益有限。企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。三、管理因素改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。一、 建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额（一）产品线太多产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。（二）每批次采购量偏高采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。（三）备料计划不健全三、较少呆滞材料的产生（二）订单取消之后，特殊材
3、料无法转用（三）为贯彻材料先进先出的管理原则四、开发新的供应商实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。别相信老主顾有优待这种鬼话，赶快去开发新的供应商吧！五、 与往来厂商重新议价与往来厂商有多久没再重新议价了？六、 检讨各项费用的合理性成本改善的陷阱成本改善固然能为企业带来减少支出增加获利的收益，但若操作不当，也会造成因小失大的反效果。降低成本绝对不能降低品质，否则，宁可不做。以提升产品价值为优先技术面与规划面，是影响企业成本的最主要因素。成本降低有其极限。企业管理对生产成本控制的因素有1、原材料成本控制影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制控制工资成本的关键在于提高劳动生产效率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3、制造费用控制主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，浪费现象十分普遍。4、企业管理费控制-