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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程部岗位大练兵活动方案工程部岗位大练兵活动方案2014年国开行服务中心工程部岗位大练兵活动实施方案为进一步加强建发物业公司的品牌建设，提高工程部员工业务技能和服务水平，提升国开行服务中心的管理形象经服务中心主管会议决定开展工程部冬季岗位大练兵活动，特制定此大练兵活动方案。一、指导思想以公司“四精”理念为指导提升工程部综合服务水平，通过岗位大练兵提高员工专业维修技术和
2、设备管理能力。二、成立活动领导小组组 长： 马悦副组长： 韩继东、马伏礼领导小组职责：制定切实可行方案；指导督促方案实施；考核推进确保质量。组织实施部门：工程部三、活动实施时间：2014年11月1日-2014年11月30日四、活动安排1、强化组织学习：利用工作闲余时间进行实操技能学习 （11月1日11月27日）。实操项目如下： .热熔管件的认知与连接 .三相异步电机顺序启动、倒序停止 . 设备间或重点设备介绍2、应知应会书面闭卷考试100分，（11月28日）五、（一）考核小组成员：马悦、韩继东、马伏礼、张艳菲、勉文娣（二）总结提高阶段 （11月30日） 1、汇总统计工程部维修员各项考核成绩 2、召开工程部维修员大练兵活动总结会议，对在活动中出现的问题进行组织工程部全员讨论学习改进。六、具体要求（一）本活动参加人员为全体工程部部门员工，每个人的考核成绩务必真实有效。（二）要求工程部主管组织督促工程部部门员工做好日常的学习与训练。（三）要求工程部部门员工本着积极向上的心态，认真准备参加大练兵活动。（四）应知应会考试是闭卷考试，发现违规者，考核为零分。（五）通过此项活动开展，掀起工程部维修员学习业务技能的热潮，塑造国开行服务中心工程部形象，创建建发精品工程部班组团队，推进公司品牌建设进程。对此次岗位大练兵成绩突出者服务中心给予一定奖励，不合格者补考，补考不合格者计入年终考核。-