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1、充电站工程施工确保工期的技术组织措施第1节 施工进度计划本工程总工期为60天（日历天），计划开工日期为2017年9月1日（实际开工日期以发包人书面通知的开工日期为准），计划竣工日期为2017年11月1日（实际竣工日期以工程竣工验收相关证书或验收报告中写明的日期为准）。详细进度计划见附件一“施工进度横道计划”。本工程的关键线路：施工准备土方开挖电缆沟施工整流柜基础施工箱变基础施工回填土工程停车位工程安装工程，其中各种管线预埋工程在基础工程施工中穿插进行。整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑砼和预埋构件安装及砖砌电缆沟工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。根据
2、工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。第二节 施工进度计划各阶段的保证措施为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体方法如下：1、施工队伍迅速进场2、抓紧前期阶段施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。3、 优化施工组织及进度计划根据施工总进度计划，编制月、周、日施工计划，保证施工进度计划的全面实施。并根据施工现场的具体情况
3、变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产的顺利开展。4、人力、机械、材料的调度建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。5、强化管理、严明纪律强化施工管理
4、，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动队伍及个人的积极性和创造性。6、从质量方面保证加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。7、从安全方面保证贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。第三节 确保工期的技术组织措施1、分部位编制网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制。根据网络计划提
5、供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的需要，从而抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到施工员，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。2、利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保证质量又省
6、工期。3、全面推行项目管理，同甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织，使技术、质量、材料待统一组织管理，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。4、项目部建立每周生产例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，按期完成施工任务。5、作好施工准备，制定优良的施工方案、合理的施工顺序、科学划分施工段，实行流水作业，合理利用空间和时间进行交叉作业，加快施工速度。6、有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。7、积极推广新的科技成果，新的施工工艺，提高工程质量，加快施工进度。8、由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，工程项目部班子成员直接管理。