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1、浙江东阳广宏建设有限公司 施工组织设计编制综合说明 第一章 施工组织设计编制依据1.1、编制依据1、 浙江省化工工业地质勘察设计院提供的名典公寓岩土工程勘察报告；2、 浙江省建筑科学设计研究院设计的名典公寓主楼、裙房的建筑、结构、设备施工图；3、 浙江省建筑科学设计研究院设计提供的名典公寓基坑围护工程设计方案；4、 名典公寓施工合同；5、 现行国家及浙江省的有关规范、规程和标准：1）、工程建设国家标准序号标 准 名 称标 准 代 号1建设工程项目管理规范GB/T5032620012工程测量规范GBJ50026933普通砼拌合物性能试验方法GBJ80854地下防水工程施工质量验收规范GBJ501
2、0820015混凝土外加剂应用技术规范GJB119886粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ146907混凝土质量控制标准GB50164928建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220029砌体工程施工质量验收规范GB50203200210混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200211屋面工程施工质量验收规范GB50207200212地下防水工程质量验收规范GBJ50208200213建筑地面工程施工及验收规范GB50209200214建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210200115建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200116玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T13
3、9200117机械设备安装工程施工及验收通用规范GB502319618建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50242200219通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200220电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502549621电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB502559622给水、排水管道工程施工及验收规范GB502689723火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669224混凝土结构设计规范GB50010200225组合钢模板技术规范GB50214200126钢结构工程施工质量验收规范GB5020520012)、建筑工程行业标准序号标 准 名 称标
4、准代号1钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T2720012金属与石材幕墙工程技术规范JGJ13320013混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10954钢筋焊接及验收规程JGJ18965回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 2320016建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ13020017施工现场临时用电安全技术规范JGJ46888普通混凝土配合比设计规程JGJ/T5520009建筑施工安全检查评分标准JGJ599910混凝土拌合用水标准JGJ638911建筑砂浆基本性能试验方法JGJ709012建筑机械使用安全技术规范JGJ33200113建筑施工高处作业安全技术规范JGJ809114
5、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98200015建筑工程冬期施工规程JGJ1049716钢筋机械连接通用技术规范JGJ1079617建筑基坑支护技术规程JGJ120991广宏建设集团有限公司 GS/QJ-01-23-2003嘉兴市足佳房产名典公寓楼工程施工组织设计 - 74 -浙江东阳广宏建设有限公司 工程概况 第二章 工程概况.、工程概述嘉兴市名典公寓工程位于中山西路248号（原国家安全局大院），总建筑面积为29516.46m2，由主楼26层、裙楼5层和地下两层车库组成。本工程主楼采用框架剪力墙结构，裙房为框架结构，地上裙房五层，地下二层，建筑高度18.10m；主楼地下二层，地上二十六层，层
6、高2.90m3.50m，女儿墙顶79.10m，建筑最高点89.20m，为一类高层建筑。本工程0.000相对于绝对高程3.650m，建筑物抗震按地震参数0.05g设防，其抗震等级为三级，结构安全等级为二级。建筑功能主要包括自行车库、汽车库、消防水池、泵房、商店、办公室、大堂、酒吧、茶座等，三层以上为单身公寓，整个建筑外形设计新颖、典雅，立面结构层次分明，功能齐全。2.2、地基与基础概况（1）桩基：均采用预应力混凝土管桩，桩径400、600，设计桩长2033m不等。（2）底板、基础梁及承台基础：主楼砼垫层厚150mm，底板厚400mm，裙楼垫层厚100mm，底板厚350mm；承台高1000mm，基
7、础梁5001000mm，地下室底板及承台砼强度等级均为C30，抗渗等级0.8MPa。（3）地下室砼：主楼与裙房地下室外墙、内墙、柱、梁、板砼强度等级均为C40，其外墙、水池墙砼的抗渗等级为0.8MPa。 （4）地下室防水：地下室防水以结构自防水为主，等级0.8MPa，地下室外围护采用2mm厚851防水涂料，基础垫层上抹20mm厚1：3水泥砂浆找平层，铺4mm厚SBS防水卷材一道。2.3、主体工程概况（1） 砼强度等级结构部位 层次地下1、2层16层721层22及以上层墙、柱C40C40C40C35梁C40C40C30C30板C40C40C30C30预应力梁C40（2）钢材a、 型钢、钢板采用Q
8、235b、 钢筋采用HRB235、HRB335级钢，R冷轧带肋钢筋(fy=340N/mm2), UJ 15 无粘结低松弛钢绞线(fy=1320N/mm2)。c、 本工程所有框架柱纵筋、剪力墙暗柱纵筋和直径22钢筋及梁支座负筋在支座边沿L0/3范围内和梁底筋在跨中L0/3范围内的接头均必须采取焊接接头或机械接头。（3）砌体底层内外墙、二层及以上外墙采用MU10机制多孔砖，M5混合砂浆砌筑，二层及以上分户墙及内隔墙采用蒸压轻质加气混凝土（ALC）砌块。2.4、装饰工程概况(1) 外墙面采用花岗石、三色面砖和弹性涂料等饰面。(2) 内墙普通粉刷。(3) 楼面有细石砼楼面、光面花岗岩楼面及防滑地砖楼面
9、。(4) 本工程的窗采用浅灰色铝合金窗和塑钢窗，门采用防盗门、防火门、木门等。2.5、屋面防水工程概况本工程的屋面做法：(1) 倒置式非上人屋面：主楼40mm厚C30细石砼，内配6200双向筋，裙房40mm厚砾石，粒径2030；50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温；防水层采用SBS改性沥青防水卷材，找坡采用1：6焦渣。(2) 倒置式上人屋面：35495495 C20钢筋砼预制板，1：3水泥砂浆勾缝，25mm厚1：3水泥砂浆结合层；50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料保温；防水采用SBS改性沥青防水卷材，找坡采用1：6焦渣。2.6、现场概况利用现场周边原有围墙作围护，场内已接通S9-250-10电源变压器1台，
10、管径100的水源1处。2.7、工程特点及难点本工程施工面临以下难点：基坑周边紧临防疫站门诊、住宅楼,市内交通主干道、常年有流水的河道，基坑开挖深度深，基坑侧壁安全等级在一、二级之间。地下室施工能否一举成功，关键在于支护能否保证基坑侧壁稳固，土体稳定。本工程裙房框架柱网跨度较大，构件截面尺寸较小，刚度小,且框架梁采用无粘结预应力技术，现浇混凝土施工时容易产生水平位移，不宜采用柱、梁混凝土一次性同时浇筑方法。且无粘结钢绞线埋设工作量大，要求精度高，不利于提高施工速度，增加了套管、预应力钢绞线埋设，拆模后回撑，预应力张拉，等工序.延缓了模板周转周期。基础各部（底板与承台）的截面尺寸差异大，底板钢筋间
11、距大（200），承台与底板交接处容易产生温度裂缝.主楼地下室混凝土结构层多（二层结构，三层构造），增加水平施工缝。因此，本工程地下室施工的困难多、时间长，将面临多种考验。除了有周密的计划、措施、设备，承担过多的风险外，建设、监理方的鼎力相助，直至社会各方的支持和理解都是必不可少的。浙江东阳广宏建设有限公司 工程施工管理目标 第三章 工程施工管理目标3.1、 工程质量管理目标1、 工程质量目标总体目标：根据合同文件的约定，鉴于本工程的基本情况及公司创优目标，本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到合格标准，争创“南湖杯”、“钱江杯”工程。质量目标分解：分部分项工程内容：土建部分（四个分部、大约4
12、1个子分部）一、地基与基础分部1、有支护土方子分部（5）；2、桩基子分部（1）；3、地下防水子分部（3）；4、混凝土基础子分部（5）。二、主体分部1、混凝土结构子分部（4）；2、砌体结构子分部（2）； 三、建筑装饰装修分部1、地面子分部（2）；2、抹灰子分部（1）；3、门窗子分部（4）；4、饰面板子分部（2）；5、幕墙子分部（1）；6、涂饰（1）；7、细部（2）。四、建筑屋面分部1、卷材防水子分部（4）；2、刚性防水子分部（3）；3、隔热屋面（1）。建筑安装部分（五个分部、大约15个子分部） 五、建筑给排水及采暖分部1、室内热水供应系统子分部；2、卫生器具安装子分部；六、建筑电气分部1变配电室
13、子分部；2、供电干线子分部；3、电气动力子分部；4、电气照明安装子分部；5、防雷及接地安装子分部。 七、智能建筑分部 1、通信网络系统子分部；2、火灾报警及消防报警系统子分部；3、安全防范系统子分部；4、综合治理布线系统子分部；5、住宅（小区）智能系统。八、通风与空调分部 1、强送排风系统子分部；2、防排烟系统。九、电梯分部1、电力驱动的引式或制式电梯安装子分部。分部及子分部工程质量目标： 上述九个分部，56个子分部,各分项工程的各检验批的主控项目和一般项目的质量抽样检验合格，具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程所含检验批的质量验收记录完整。分部（子分部）工程所含分项工程质量控制资料
14、完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程，有关安全及功能检验和抽样检测结果符合有关规定。 工程一次性验收合格。合格率和外观质量满足省、市优质工程标准。*现场质量管理控制资料完整。*九个部分，56个子分部工程有关安全和功能的检测资料完整。*主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。*观感质量验收应符合要求。 2、 主要管理措施、大力推广和应用建设部提出的十项新技术；、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：地下室承台大体积砼的温控、地下室墙板防止裂缝、工程的测量定位垂直度控制、高空间部位的模板支撑、外脚手架、屋面、卫生间、外墙
15、等的防渗漏等课题。、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于设计和现行国家规范之要求，材料进场全部有质保书并经复试合格达到标准。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚随时兑现，对质量问题一追到底，及时改进。、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。、推行“质量五多管理
16、办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。3.2、 安全管理目标1、 安全管理目标 “安全第一”、“安全责任重于泰山”，以保护全体员工健康和生态环境为重要职责，积极贯彻安全生产，预防为主的方针。提高员工的安全和环境保护意识，采取可靠、可行的技术措施，消除安全隐患，降低安全风险，减少环境污染，营造安全的绿色环境，从抓现场办公、职工生活、材料堆放、平面布置、施工用水、施工用电入手，高标准严要求，使安全生产文明施工落到实处，做到施工不扰民，保证现场周边单位、居民正常的生产、生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，实行施工现场安全生产标准化管理，文明施工。杜绝重大安全事故
17、，杜绝死亡事故，事故休工率控制在1.5以下，创建安全生产标准化达标工地，确保文明施工不扰民，文明工地。 项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。 施工活动全过程围绕安全目标，编制项目安全保证计划，组织实施并坚持持续改进，不断提高管理水平，实行安全控制。 根据本地区施工安全文明工地管理办法，对照安全目标，分解如下： 1）、不发生四级以上重大事故； 2）、工地食堂不出现集体食物中毒： 3）、施工不扰民，噪声不超标： 4）、现场人员不发生扰乱社会治安，违法乱纪行为：2、 主要管理措施在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99），杜绝违章指挥，减少违章作业。健全各种安全制度，制定各种
18、安全技术操作规程，指定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。加强对各种安全设施、设备的硬件投资，及时落实专人对现有安全设施、设备的维护管理。通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。积极开展“警民共建”“军民共建”活动，做好综合治理工作。加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。做好劳动保障或劳动保险和消防等工作。3.3、 施工工期目标根据建设方的工期要求，本工程分阶段工期管理目标为：开工后在140天内完成工程桩及围护桩工程。主楼在开工后240天内，（裙房27
19、0天）完成0.00以下工程。开工后主楼在430天内完成主体结构工程。总工期为660日历天，确保全部于2005年7月30日工程竣工。鉴于本工程基坑开挖难度大，施工场地窄，施工环节多，涉及面广，施工流水交叉作业较为频繁，工程项目部为确保工期，采取强化管理措施，合理配置劳动力、周转材料和机械设备等，并根据各阶段施工的要求，进行统一检查，确保在合同工期内顺利完成施工任务。3.4、标化文明施工目标全面贯彻、严格执行国家及浙江省和嘉兴市关于文明施工、标化工地的各项标准，在公司和当地主管部门的直接领导，在建设方、监理的直接指导下，从抓现场管理入手，创出专人负责狠抓施工期间环境保护、文明施工工作，使现场达到嘉
20、兴市“标准化”管理标准，争创“省级文明工地”。 浙江东阳广宏建设有限公司 施工部署 第四章 施工部署从公司实力和本工程特点出发，按照项目法全面组织施工，进行科学合理的安排，充分发挥机械的施工效率，组织多工种、多专业有机地联合施工。项目部在稳定作业队伍，组建一个年富力强的项目部施工管理班子，加强领导，周密计划，精心组织，合理安排。在基础和地面以上主体结构施工阶段，组成木模、钢筋、混凝土和砌筑多个专业队，设木工班长、钢筋班长、混凝土班长各1名，砌筑班长1名；装饰施工阶段，组成抹灰和楼地面专业队，设抹灰班、楼地面班各1名,设备安装配合作业，各科室在现场办公，对各专业工种实行面对面的指导和协调。 4.
21、1、施工组织建立完善的管理班子组建以 张才华 项目经理为主的有强烈创优意识的项目部，建立完善的项目管理制度。设项目副经理一名，技术负责一名，总施工员一名，土建施工员二名；安装负责人一名，水电、暖通施工员各一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料、预算员各一名，钢筋翻样、木工翻样、观砌员各一名，具体名单如下：序号岗 位 名 称姓 名职 称1项目经理张才华工程师2项目副经理田晓华工程师3施工总负责胡先群工程师4技术总负责葛水高工程师5质量员徐广君6施工员王文伟、7施工员张才兴8资料员卢丽园助 工9资料员张迎芳10预算员曾建辉11安全员边中华12材料员曹团结13测量员李春花14154.2、总体
22、施工顺序及安排(1) 施工顺序：本工程按先结构后建筑，先主体后装修，从下到上的顺序进行施工，提前穿插建筑设备和室内装修，进行交叉作业。各阶段的主要工程内容如下：a 、工程桩及围护桩施工阶段：总承包单位与分包单位做好交接与协调配合工作。b、 工程桩基础施工阶段，包括围护工程、土方开挖、垫层、底板承台砼及地下室施工、地下室防水、回填土等。c、 主体结构施工阶段，包括主体钢筋砼结构、无粘结预应力梁、砖砌体、隔墙、屋顶结构的施工等。d、 装饰施工阶段，包括楼地面、门窗、抹灰等。(2) 施工安排：本工程因工期紧，在高速、安全、优质的目标的指导下，将工程分为主楼和裙房两个自然单体同时进行施工，每个单体按基
23、础、主体、装修三个阶段进行流水作业。a、桩基施工阶段：b、基础施工阶段：0.00以下地下室钢筋砼结构、地下室防水等工程。考虑本工程的工期紧迫，基础施工期正值多雨季节，基坑施工周边环境严竣。因此地下室施工要突出一个“抢“字。土方开挖从南向北开挖，同时地下室结构施工采取三班连续作业，使地下室施工时间尽量缩短，确保基坑安全。c、主体结构施工阶段：主体施工时，主楼以结构层作为一个施工段进行施工，裙房以后浇带为界分两段进行施工。主楼混凝土结构达到15层以上时，插入砌体工程。抓紧裙房的预应力张拉工作。待裙房主体结顶，主楼达到15层及其以上时，进行结构中间验收。 d、装修施工阶段：结构第一次中间验收后,立即
24、进入室内粉刷和水电建筑安装布线（管）,待主楼结顶后,装修工程全面铺开。 4.3、各专业的协调与配合本工程根据实际情况，项目部在施工部署上充分组织协调好土建、同设备安装，各分包单位，各专业工种之间的关系。以施工总进度网络计划为出发点，以关键线路为指导。做到工期、安全、优质一起抓。配备足够的机具、优秀的劳动力，加强管理，做到步调统一、目标一致。4.4、大型机械布置根据本工程主楼施工的实际需要，决定配置最大工作臂长50 m QTZ-63的附着式塔吊一台，配备SCD 200/200型施工电梯一台，在裙房周边布置JMS-100物料提升机二台，采用输送泵输送混凝土。浙江东阳广宏建设有限公司 施工组织与管理
25、措施 第五章 施工组织设计与管理措施5.1、施工组织与管理措施施工组织与网络 现场组织一个以项目经理为主的项目部，全力以赴的展开工作，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等实行全面全方位管理。现场施工组织管理机构网络如下：项目经理 施工总负责项目副经理技术负责人 专业分包单位经理施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组 后勤电脑员财会质量员资料员核算员安全员材料员施工员保卫 各专业施工队各操作员工5.2、总体管理投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹原理，实行网络计划管理，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺
26、利实施。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制旬、月、季、年生产作业计划，每周召开一次现场会议，落实生产计划，解决存在问题，做到“以天保旬，以旬保月”，最终如期完成施工任务。严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收，实行上下道工序交接验收制度，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。5.3、管理工作主要内容 （1）全面质量管理 为达到工
27、程质量优、工期短、安全、文明的总目标，施工过程中必须采用全面质量管理措施，即PDPC循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 （2）技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的进行，必须健全以下主要技术管理制度： 施工图学习、自审、会审制 技术核定、设计变更签证制 技术交底、复核制 工程技术资料档案制度 （3）计划管理 工程总进度计划及分段作业计划 机械进场、使用计划 劳
28、动力计划 原材料供应计划 周转材料配备计划技术组织措施计划 降低工程成本计划 财务计划浙江东阳广宏建设有限公司 施工组织与管理措施 （4）标准化管理 技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准。 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工过程中的操作立法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程进行操作。（5）安全管理：为保证施工人员的人生安全与设备、机械的正常运转，制定规章制度。（6）材料成全管理： 根据工程进度计划编制月、季材料计划表。 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度 材料的成本核算管理 原材料、半成品的质
29、量验收制度 材料的检验和测试制度浙江东阳广宏建设有限公司 施工准备工作 第六单 施工准备工作6.1、工程施工测量1、建筑平面控制线及建筑主轴线的测量使用经纬仪、钢卷尺，根据浙江省建筑科学设计研究院提供的足佳房产名典公寓总平面图裙房、主楼特性点的座标值，测定纵轴A、C、G轴，横轴1、12、17各轴线的平面位置，经市规划部门复核后设置标志桩和保护桩，确定为建筑主轴线，在桩基工程和建筑施工期间作为建筑平面控制点（网）。2、高程控制线的测设 根据业主提供的水准基点，使用S3自动安平水准仪进行水准测量，在施工现场建立现场水准基点网，在现场四周不易被损坏的位置埋设水准基点。作为桩基和地下室施工时的高程控制
30、系统。6.2、图纸会审 项目部管理人员应认真熟悉图纸，组织施工图自审，参加由建设单位组织的有建设单位、设计单位、监理单位及施工单位等参加的图纸会审。通过图纸会审，掌握本工程的特点、重点及施工注意事项，给工程进行全面施工作好技术准备。6.3、劳动力组织 根据施工图、合同工期，按基础地下室、主体结构、装饰、建筑安装施工需要分别组织劳动力，为了保证质量，提高效率，作业班施工队伍应作到相对稳定。预计各专业施工班组高峰时期人员配备如下：钢筋工：65人 木工：120人 泥工：55人 砼工：40人架子工：15人 水电工：35人 暖通：15人 装饰工：150人电焊机修：3人 其他用工15人6.4、材料准备本工
31、程主体结构的材料，以钢筋、水泥、商品混凝土、模板及支撑、砂、碎石、砖、轻质砼砌块为主，项目部根据施工进度计划编制材料及周转材料的进场计划，由材料员及时组织到位，按施工总平面布置图分类整齐堆放，并且做好各种材料的检查复试工作，杜绝不合格材料进场，施工中不发生特殊情况，不会出现停工待料现象。大宗周转材料钢管1200T，扣件3万只，胶合板12000平方米。 6.5、施工机械准备根据本工程的结构特点，施工体量及工期要求等情况，施工机械设备分阶段按时进场、安装，投入使用，以满足工程施工需要，其机械设备配制如下：序号机械名称型号单位数量单台功率(KW)进场时间1挖土机PC200台2基坑开挖前2塔吊QTZ6
32、3台140基坑开挖前3人货两用梯SCD200/200台120主体七层4物料提升机JMS-100台27.52主体一层5钢筋切断机GJ-40台29.5基坑开挖前6钢筋弯曲机台23基坑开挖前7钢筋调直机台15.5基坑开挖前8钢筋手控切割机台21.1基坑开挖前9对焊机P2-50台2100KVA基坑开挖前10电焊机BX-3-500-2台238.6KVA基坑开挖前11电焊机BX-300-2台220KVA基坑开挖前12木工平刨机MB1043台28基坑开挖前13木工圆盘机MJ114台232基坑开挖前14平板振动机P2-50台30.5基坑开挖后15插入式震动机HZ6P-70A台102.2基坑开挖后16电渣压力焊
33、SH-40台230KVA基坑开挖后17高压水泵60DL5台15.5主体七层后18搅拌机400L台17.5挖土前19灰浆搅拌机UJ325台232挖土前20桩机台2开工前6.6、现场临时设施准备材料场地、办公用房、职工食堂、餐厅等布置及搭设材料和临时建筑用地详见施工平面布置一章。6.7、现场标化准备工作根据场地特点，工程施工需要结合公司的CI企业形象手册规定，规划各阶段施工现场平面布置图，降低或减轻施工噪音、不污染环境，不影响周边居民正常生活。6.8、技术培训安排本工程凡涉及劳动保护，特殊工种的操作人员，如电焊工、电工、钢筋工、电梯工、小型机械操作工等，均应经有关部门培训考试合格，持证上岗，6.9
34、、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求，按规定架设施工用电线路，敷设施工用水管道，施工用水管道穿越道路时，应穿金属套管保护，并且应有一定埋置深度。具体位置详见施工平面布置图。1、施工用水量计算施工现场面积约5200m2，不足5ha，且工程用水量、机械用水量、现场生活用水量之和小于消防用水量。2、则总用水量Q=q5k6 =1.112 =13.2 L/S3、 管径计算d=4Q/d100=0.259m取0.25m4、 施工用电计算P=1.1(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.1(0.7112.5/0.7+0.6120+0.830+140) =1.1289.5 =272
35、KVA建议业主采用250mm管径和不小于250或280KVA容量的电源变压器。浙江东阳广宏建设有限公司 施工平面布置 第七章 施工现场平面布置7.1、施工现场平面规划原则在满足施工要求下，各个施工阶段的平面布置尽量统一，材料堆场、加工场尽量靠近建筑物或塔吊，使施工电梯、物料提升机等机械发挥最大效率，施工用水、用电方便，满足规范要求，场内道路通畅，尽量节约临时设施建筑用地。7.2、临时设施、机械规划原则1、 垂直运输机械 根据工程结构特点、施工要求，在基础阶段配备QTZ63塔吊一台，主体施工阶段除塔吊外再配备施工电梯一台，物料提升机二台，用于各施工阶段砌体及装饰时的垂直运输。2、 钢筋、砂浆等加
36、工场地布置根据施工进度需要，现场设钢筋加工棚及木工棚，钢筋加工棚设钢筋切断机二台，弯曲机二台及其它小型机械。木模加工区设木工联合机械二套。现场设搅拌机、砂浆机二台，散装水泥筒二个。 详见基础地下室施工阶段平面布置图和主体阶段施工平面布置图。3、 临时设施根据工程各阶段的要求，从创建省标化文明施工工地的高度，创造良好施工条件的角度出发，拟定对已有围墙进行粉刷、美化,在场地南边搭设二幢二层活动房、一幢办公楼。其临时设施规划如下：序号临时设施面积(m2)序号临时设施面积(m2)1项目部办公室1237总配电室252职 工 宿 舍9078材料仓库59.43会议兼职工活动室419工具间39.64食 堂45
37、.310木工棚505餐 厅45.311钢筋棚606浴 厕90.7212门 卫204、临时施工道路布置拟定在场地西北和东北角各设置出入口，设置门卫,在现场内沿拟建建筑物周围设置4m 宽环形汽车通道。5、施工用电现场用电包括动力用电和职工生活、照明用电，在现场南侧变压器的下接口适当位置设置总配电间，按JGJ46-88施工临时用电安全技术规范及GB50104-93建设工程施工现场供电安全规范。要求设置总配电柜，采用四芯五线制电缆和下级配电装制，二级配电规划如下：QTZ63专用配电箱一只；施工电梯配电箱一只；钢筋、木工加工场专用配电箱各一只；裙房及主楼结构施工配电箱各一只；现场照明专用配电箱一只；生活
38、区专用配电箱一只；现场办公用配电箱一只；备用配电箱一只，共10只。详见施工现场临时用电施工专项方案。6、施工用水布置从业主提供的场内水源下接口分两路沿建筑物四周布置施工水管，管径为DN100，接到各个使用点，主楼采用管径DN50竖直通向各楼层，采用DN32软管接通各作业面。进入高层施工时，在首层增设水箱设置增压水泵，配备一台扬程为120m的高压水泵输水。7、消防设施布置在场内设三个消防栓，在各楼层配置二个消防箱。木工棚内设二个泡沫灭火器和二个干粉灭火器，宿舍每层设三个灭火器。8、现场排水在施工现场沿环形道路、临时建筑周围和较大的用水场地部位，设置排水沟，计划设泥浆沉淀池四个，施工产生的水务必先
39、经沉淀池沉淀后排向场外。7.3、各施工阶段平面布置 基础和主体阶段的平面布置，详见基础阶段平面布置图、主体阶段平面布置图。7.、环保工程、 采取措施确保施工现场、门口及道路四周环境卫生。、 保护好场内原有树木，种植草坪、花木，创造一个绿色的施工和生活环境。、 提高职工环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。、 合理安排，把施工活动尽量安排在白天进行，减少夜间施工，做到施工不扰民。、 加强现场的排水系统建设，及时疏通排水沟，清除生活垃圾。 浙江东阳广宏建设有限公司 施工总进度计划及保证措施 第八章 施工总进度计划及工期保证措施 8.1、施工进度计划 1、本工程总工期：660日历天于2005年7月
40、30日竣工完成。2、各主要阶段项目施工工期安排。(1) 桩基施工阶段：140天（包括围护桩施工）。(2) 基础地下室阶段：整个地下室计划123天完成，其中主楼在100日历天内完成。挖土、凿桩，计划43天(主楼28天内)完成；主楼垫层、防水、底板、承台30天完成，裙房40天完成。(3) 主体结构施工阶段裙房考虑预应力钢绞线（束）的安放等，安排每层20天完成；主楼底层12天，二层9天，以上每层7天，待裙房结构中间验收时，主楼15层以下一同验收，便于室内粉刷提前进入。 (4) 装饰及室外附属阶段此阶段考虑各工种穿插进入，安排外装饰118天，内粉90天，在外架及机械拆除后穿插室外附属工程。8.2、确保
41、工期措施、施工组织保证措施现场项目经理根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。 找出影响工期的主要因素确定解决办法，对于外界影响因素，主要采取沟通办法解决。 建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，由总包单位牵头举行建设单位、监理单位、分包单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由总包单位绘制图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。 加强对分包单位的管理，明确各专业分包单位的施工穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的分包单位采取经济措施。 根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。 实施网络法施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。 8.3