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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date岗位说明书(技术部经理)岗位说明书(技术部经理) 技术部经理 岗位说明书一、岗位概况岗位名称技术部经理所在部门技术部直接上级技术总监人员编制1人（或兼任）直接下级各专业工程师/主管岗位分析日期2017年6月二、工作关系内部关系项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部全体员工。外部关系与设计院、各类供方（设计类、工程类）等。三、岗位目的建立并完善技术管理
2、制度，带领各专业工程师为项目开发整个过程提供技术支持，做好设计管理工作。四、岗位职责序号职责权重职责分解与工作标准1项目前期设计管理40%参与前期策划，提出项目规划建议，带领工程师共同研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率等技术经济指标，参与项目可行性论证与产品定位论证。供方考察与管理：组织开展设计供方开发、考察、评选、履约监督与评审等管理工作，为项目设计选定优质设计单位，完成设计任务。设计任务委托：设计任务书的制定与设计委托，包括概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、样板房精装设计等各专项设计。设计沟通与协调：负责与设计单位进行充分沟通，确保其充分理解公司的设计意图，并按公司进度要求完成
3、各项设计。设计图纸评审与优化：组织各阶段设计评审工作，对设计单位提交的设计文件进行合理性、经济性的技术把关，并代表公司向设计单位提出专业修改意见。2设计变更管理20%负责设计变更的技术管理，组织进行项目设计变更论证，包括顾客要求/公司高层领导要求变更、设计单位要求变更、工程现场变更，并跟进落实变更结果。3项目施工技术支持10%参与施工图会审及技术交底工作。为项目提供技术指导与支持，负责对各项目的共性问题，专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案。4部品成本与优化研究10%在上级领导的带领下，组织对建筑产品、部品，如户型、布局、方案等进行技术研究与创新，通过技术优化与改良，降低成本。在上
4、级领导的带领下，做好项目设计产品再评估，总结、分析已完成产品的设计缺陷和问题，完善、优化和升级产品标准。5标准化设计10%组织各专业工程师熟悉行业建筑规范与标准，研究项目所在地区的相关指标。配合上级领导，组织各专业工程师制定标准化设计统一要求，建立内部设计标准，以满足不同层次、不同项目的设计要求。6技术资料管理5%负责收集、归档、管理公司各项目的设计技术资料。协助报批报建工作，提交相关报建图纸及资料。7部门管理与其它工作任务5% 负责部门制度文件、管理办法的起草与修订； 负责部门工作流程的建立与完善； 制定部门工作计划，合理分配各项工作任务； 建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用； 提供员
5、工在职培训与指导； 对员工进行绩效管理和绩效考评； 负责部门内与部门间的协调和沟通。积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。五、任职条件1最低学历要求大专2专业要求规划/建筑/结构/土木工程等相关专业3经验要求具有房地产项目设计管理三年以上工作经验。4知识技能要求 对房地产产品有一定的认识，善于进行设计产品思考； 熟悉房地产项目开发设计的各个环节，掌握技术控制的要点，了解相关法律知识和行业法规； 专业知识扎实，能熟练使用CAD等工程设计软件。5素质能力要求 具有良好的沟通能力，善于表达自己的态度、意见； 具有良好的组织协调能力，能够组织各方解决项目在设计、施工过程中发生的各项技术问题； 工作责任心强，思路清晰，做事严谨。六、关键绩效指标（KPI）1 设计成本控制2 项目设计进度3 新产品的推出4工程图纸版本正确率-