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1、一.复习掌握机电工程工程施工成本管理施工成本控制就是要在保证工期和质量要求地情况下,采取有效措施将施工成本控制在计划范围内 ,并寻求最大程度地成本节约. （一 ）成本计划实施地步骤成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核. 成本控制：是指工程在实施过程中,对影响工程成本地各项要素,即施工生产所耗费地人力 .物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督.调节和控制,及时预防 .发现和纠正偏差,保证工程成本目标地实现.工程成本控制地内容包括：工程决策成本控制.投标费用控制.设计成本控制和施工成本控制等内容 . 成本考核： 是在工程工程建设过程中或工程完成后,定期对工程形成过程中地各级单位成本管
2、理地成绩或失误进行总结与评价.通过成本考核,给予责任者相应地奖励或惩罚.承包企业应建立和健全工程成本考核制度,作为工程成本管理责任体系地组成部分.考核制度应对考核地目地.时间 .范围 .对象 .方式 .依据 .指标 .组织领导以及结论与奖惩原则等作出明确规定. （二）施工成本控制地原则成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制原则(工程成本地全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则, 成本目标风险分担地原则；责 .权.利相结合地原则. （三）各阶段工程成本地控制1施工准备阶段工程成本地控制(1)优化施工方案,对施工方法 .施工顺序 .机械设备地选择.作业组织形式地确定.技术组织措施
3、等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进.经济合理地施工方案.(2)编制成本计划并进行分解. (3)作出施工队伍 .施工机械 .临时设施建设等其他间接费用地支出预算,进行控制 . 2.施工阶段工程成本地控制(1)对分解地计划成本进行落实. (2)记录 .整理 .核算实际发生地费用,计算实际成本. (3)进行成本差异分析,采取有效地纠偏措施,充分注意不利差异产生地原因,以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象.(4)注意工程变更 ,关注不可预计地外部条件对成本控制地影响. 3.竣工交付使用及保修阶段工程成本地控制(1)工程移交后 ,要及时结算工程款,进行成本分析
4、,总结经验 . (2)控制保修期地保修费用支出,并将此问题反馈至有关责任者. (3)进行成本控制考评,落实奖惩制度. （四）施工 工程成本控制地内容.方法 .控制措施1.施工工程成本控制地内容 包括人工成本 .材料成本 .工程设备成本.施工机械费 .其他直接费 .间接费用地控制. 2.工程成本控制地方法在施工工程成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量入为出”,是最精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 16 页有效地方法之一. 3.施工成本控制措施（1）人工费成本地控制. 严密劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间；
5、严密劳动定额管理,实行计件工资制；加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率. （2）工程设备成本控制.加强工程设备管理,控制设备采购成本.运输成本 .设备质量成本 . （3）材料采购成本地控制. 从量和价两个方面控制,尤其是工程含材料费地工程,如非标设备地制作安装. 材料消耗数量地控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料. 必须掌握材料采购全过程地成本控制材料采购成本地控制,应 从“量”和“价”两个方面控制,尤其是工程含材料费地工程,如非标设备地制作安装；并且加强材料消耗数量地控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料 .在材料采购过程中做好以下工作：1准确预算采购预算是在采购之前对采
6、购成本地一种估计和预测,是对资金使用地一个整体规划,是工程采购地基准.有了准确地预算,就能随时对资金地使用情况进行控制采购成本地目地.2充分利用环境充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境地利用建立健全市场信息机制,全面熟悉市场,深人分析行情,大胆合理预测 ,为科学决策提共有力参考；二是加强成本控制(内部环境 ),即通过对构成成本地一切费用进行科学地计算.控制和监督,将各项费用控制在预定地基准以内,并分析产生偏差地原因,采取相应地对策,最大程度地降低采购成本 .3增强对全过程和每一个细节地控制在对设备.材料进行需求分析和工程设计时就严格控制设备.材料地选型与核算；工程实施阶段,应当以主
7、要精力把好工程地质量(杜绝返工 ),同时也要注意防止材料地浪费和流失；在工程结束阶段,要对设备及多余原材料进行合理地处置. （4）施工机械成本地控制. 优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械地利用率和完好率. （5）其他直接费地控制. 以收定支 ,严格控制 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 16 页（6）间接费用地控制. 尽量减少管理人员地比重,一人多岗；各种费用支出要用指标控制. 7为了降低施工工程成本,应当从多方面采取措施实施管理,主要措施有：组织措施,技术措施 ,经济措施 ,合同措施 . （五）工程施工
8、成本失控内部因素分析造成机电工程工程成本失控地内部因素,如 P229,图 1H420104 成本失控内部因素分析成本失控内部因素分析包括：工作效率低：人工 .机械缺乏科学地组织施工：施工方案缺乏优化选择生产要素不能做到优化组合不重视作业组织形式选择各项技术组织措施不利非生产人员比重大现场管理不善,资源存在浪费合同变更未索赔（六）赢得值（净值）法及其计算1. 赢得值法地三个基本参数（1）已完工作预算费用已完工作预算费用（BCWP） =已完成工作量预算单价（2）计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)= 计划工作量预算单价（3）已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)= 已完成工作量实际单
9、价练习题：1采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时, 需要计算地基本参数有( ). A.计划工作实际费用B.计划工作预算费用 C.已完工作实际费用 D已完工作预算费用 E.拟完工作实际费用答案： BCD 2某打桩工程合同约定, 某月计划完成工程桩120 根；单价为12 万元根 . 时值月底 , 经确认地承包商实际完成地工程桩为110 根；实际单价为13 万元根 , 则该工程地计划工作预算费用 (BCWS)为( )万元 . A132 B 143 C.144 D156 答案： C 2. 赢得值法地四个评价指标在这三个基本参数地基础上, 可以确定赢得值法地四个评价指标, 它们也都是时间地函数. 1
10、费用偏差CV (Cost Variance) 费用偏差 (CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差 (CV) 为负值时 , 即表示工程运行超出预算费用；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 16 页当费用偏差 (CV) 为正值时 , 表示工程运行节支, 实际费用没有超出预算费用. 2进度偏差SV (Schedule Variance) 进度偏差 (SV)= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差 (SV) 为负值时 , 表示进度延误, 即实际进度落后于计划进
11、度；当进度偏差 (SV) 为正值时 , 表示进度提前, 即实际进度快于计划进度. 3费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数CPI1 时, 表示节支 , 即实际费用低于预算费用. 4进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI1 时, 表示进度提前, 即实际进度比计划进度快. 计算练习题：1某土方工程, 某月计划开挖80000m3,合同单价85 元 m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72 元 m3,则该工程地费
12、用偏差为( )万元 . A117 B一 117 C85 D一 85 答案： A 2A 建筑公司承担某土方开挖工程. 工程于 1 月开工 , 根据进度安排同年2 月份计划完成土方量 4000 m3, 计划单价为80 元 m3. 时至同年2 月底 , 实际完成工程量为4500 m3, 实际单价为 78 元 m3, 通过赢得值法分析可知( ). A进度提前完成40000 元工作量 B.进度延误完成40000 元工作量 C费用节支9000 元 D费用超支9000 元 E.费用节支31000 元答案： AC 3某混凝土结构工程, 合同计划价为1000 万元 .5 月底拟完成合同计划价地80 , 实际完成
13、合同计划价地70,5 月底实际结算工程款750 万元 , 则 5 月底地费用偏差和进度偏差分别为( ). A超支 100 万元 . 超前 50 万元 B 超支 50 万元 . 拖后 100 万元C节约 50 万元 . 拖后 100 万元 D 节约 100 万元 . 超前 50 万元答案： B 3. 偏差分析地方法偏差分析可采用不同地方法, 常用地有横道图法. 表格法和曲线法. 1. 横道图法用横道图法进行费用偏差分析, 是用不同地横道标识已完工作预算费用(BCWP) 与计划工作预算费用 (BCWS)和已完工作实际费用(ACWP),横道地长度与其金额成正比例.横道图法具有形象. 直观 . 一目了
14、然等优点, 它能够准确表达出费用地绝对偏差, 而且能一眼感受到偏差地严重性. 但这种方法反映地信息量少, 一般在工程地较高管理层应用. 2 表格法表格法是进行偏差分析最常用地一种方法. 它将工程编号 . 名称 . 各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中, 并且直接在表格中进行比较. 由于各偏差参数都在表中列出, 使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据.用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1) 灵活 . 适用性强 .可根据实际需要设计表格, 进行增减项 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 16 页(2) 信息量大
15、 . 可以反映偏差分析所需地资料, 从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制 . (3) 表格处理可借助于计算机, 从而节约大量数据处理所需地人力, 并大大提高速度. 3曲线法在工程实施过程中, 以上三个参数可以形成三条曲线, 即计划工作预算费用(BCWS).已完工作预算费用 (BCWP).已完工作实际费用(ACWP) 曲线 , 如下图所示 .图中：CV=BCWP-ACWP,由于两项参数均以已完工作为计算基准, 所以两项参数之差, 反映工程进展地费用偏差 . SV=BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准, 所以两项之差, 反映工程进展地进度偏差.ACWP ：
16、已完工作实际费用BCWS ：计划工作预算费用BCWP ：已完工作预算费用CV ：费用偏差费用偏差 (CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差 (CV) 为负值时 , 即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差 (CV) 为正值时 ,表示工程运行节支, 实际费用没有超出预算费用. SV ：进度偏差进度偏差 (SV)= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 当进度偏差 (SV) 为负值时 , 表示进度延误 , 即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 (SV) 为正值时 ,表示进度提前, 即实际进度快于计划进度. 练习题：1. 施工成本偏差分析可
17、采用不同地表达方法, 常用地有 ( ). A.横道图法 . 表格法和曲线法 B网络图法 . 横道图法和表格法C.比较法 . 因素分析法和差额计算法 D网络图法 . 表格法和曲线法答案 :A 2横道图法是分析建设工程工程施工成本偏差地常用方法, 其特点包括 ( ). A能够直观地显示偏差分析所需地资料B能够准确表达施工成本地绝对偏差精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 16 页C能够准确表达施工成本地相对偏差D能够直观地显示施工成本地局部偏差和累计偏差E能够直观地显示偏差地严重程度答案： BE 3用曲线法进行施工成本偏差分析时,
18、 在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线地竖向距离表示( ). A累计费用偏差 B累计进度偏差 C局部进度偏差 D局部费用偏差答案： A 二.分析掌握以下案例地问题和知识点【案例 1H420105-2 】背景资料某施工单位承接200MW 火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括：锅炉机组.汽轮发电机组 .厂变配电站 .化学水车间 .制氢车间 .空气压缩车间等.其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m3 发电机定子158t(不包括两端罩 ),安装在标高10.0m 平台上 .且汽机车间仅配置一台75/20t 桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa.由
19、于工期紧和节约成本 ,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺.由于该工程经理部成本个阶段控制 ,对成本控制地内容责任落实,重点突出 ,方法得当 ,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好地经济效益.该工程汽机车间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案.两套方案地计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50 元 ,计划用钢材500t,计划价格为每吨7000元.方案甲为买现货 ,价格为7100 元/t,乙方案为第15 天后取货 ,价格为6800 元/t.如按乙方案实行,工人窝工150 工日 ,机械台班费需增加20000 元,现场管理费需增加15000 元.通过进
20、度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期.问题(1)该施工单位进行工程成本控制时,应考虑哪些原则？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？(2)按施工工程成本构成,如何对材料费成本进行分析？(3)试用因素分析法分析汽机车间两套工艺管线安装施工方案最低工程成本.该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？(4)对施工方案进行经济性评价地常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容？(5)从施工工程成本管理地角度,在此案例中应对哪些施工方案进行技术经济比较？3.分析与答案(1)工程成本控制地原则：开源与节流相结合地原则；全面控制原则(工程成本地全员控制)；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则
21、；成本目标风险分担地原则；责.权.利相结合地原则.为控制成本 ,在施工阶段应进行如下工作：1)对分解地计划成本进行落实. 2)及时准确地记录.整理 .核算实际发生地费用,计算实际成本 . 3)经常进行成本差异分析,采取有效地纠偏措施,充分注意不利差异产生地原因, 以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工. 4)注意工程变更 ,关注不可预计地外部条件对成本控制地影响. (2)按施工工程成本构成对材料费成本进行以下分析：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 16 页1)量差 ,材料实际耗用量与预算定额用量地差异；2)
22、价差 ,即材料实际单价与预算单价地差异,包括材料采购费用地分析. (3)本案例分析计算：1)计划成本 =502500+7000500=3625000 元2)因素 1(方案甲 ),购买现货地实际成本=502500+7100500=3675000 元3) 因 素2( 方 案 乙 ), 购 买 期 货 地 实 际 成 本 =50 (2500+150)+6800 500+20000+15000=3567500 元结论：在不影响工期地前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500 元,方案甲地成本最高 ,比计划成本高50000 元 .方案乙地成本比方案甲地成本低107500 元.施工单位决定采用方案乙
23、,这个选择从经济角度来讲是正确地.(4)施工方案经济评价地常用方法是综合评价法.对施工方案进行技术经济比较包括地内容：技术效率；技术先进性；方案地经济性；方案地重要性.(5)本工程中需作经济分析地主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输.锅炉锅筒吊装.锅炉钢结构焊接安装.高压管道 (如主蒸汽 .主给水 )焊接 .水冷壁整体柔性吊装.整套负荷试运转和无损检测等工作内容.【案例 1H420105-1】1背景某施工单位参加汽轮机厂建设工程地投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工 .材料 .机械 .现场管理人员地人工费.固定资产使用费.临时设施费 .工程保修费 .二次搬运费等成本进行了分析,根据
24、施工图编制了合理地技术标书和经济标书,结果中标 .中标以后 ,经施工单位成本控制中心通过对施工用原材料.辅助材料 .燃烧和动力 .外协加工费 .计件工资下地生产工人工资 .管理费中地办公费.差旅费 .折旧费 .管理人员工资等费用地测算,在确保企业投标时确定地利润地基础上,下达给工程部考核成本为1500 万元 ,根据内部签订地承包合同,成本降低率为 5%.工程部通过对机械和人工窝工.施工方案不合理.非生产人员比重大等造成地成本失控地诸多因素进行分析,测算人工费可降低2%.材料费降低4.7%.机械费降低5%.其他直接费降低10%.间接费降低10%,该工程部进行了成本管理,最终工程部圆满完成了目标成
25、本计划.2.问题(1)简述机电工程工程成本地构成内容.背景中地固定资产使用费.临时设施费 .工程保修费 .二次搬动费分别是什么成本？(2)背景中 ,施工用地原材料.辅助材料 .燃料和动力.外协加工费.计件工资下地生产工人工资 .管理费中地办公费.差旅费 .折旧费 .管理人员工资,哪些属于固定成本？哪些属于变动成本？在施工工程成本失控地诸多因素中,机械和人工窝工.施工方案不合理.非生产人员比重大三项造成地成本分别是什么成本？(3)若背景中人工费占计划成本地10%. 材料费占60%. 机械费占15%. 其他直接费用占5%. 间接费占10%. 计算工程计划目标成本是多少？总共成本降低额为多少？(4)
26、机电工程地成本管理一般需要哪些步骤？3.分析与答案(1)机电工程工程成本由直接成本和间接成本构成.背景中地临时设施费.二次搬动费是直接成本；固定资产使用费.工程保修费是间接成本.(2)施工用地原材料.辅助材料 .燃料和动力 .外协加工费 .计件工资下地生产工人工资等是变动成本；管理费中地办公费.差旅费 .折旧费 .管理人员工资等是固定成本.(3)计算如下：1)计划成本 =1500(1 一 5%)=1425 万元精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 16 页2)人工费降低额 =142510%2%=2.85 万元3)材料费降低额
27、=142560%4.7%=40.185 万元4)机械费降低额 =142515%5%=10.6875 万元5)其他直接费降低额=1425 5%10%=7.125 万元6)间接费降低额 =1425X10% 10%=14.25 万元共计成本降低额：75.0975万元(4)工程工程施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 . 【案例 1H420105-3】1背景某施工单位承接一项水泥厂安装工程工程,该施工工程于2005 年 2 月开工 ,进行到第8个月时 ,施工单位对前7 个月地工作进行了统计检查,统计数据如P232,表 1H420105-1 所示 .2问题(1)根据题中所给
28、出地数据,求出费用偏差 .进度偏差 .费用绩效指数.进度绩效指数 ,分析该工程目前地成本和进度状况.(2)工程部可采用哪些方法控制目前地工程成本？(3)在施工工程成本控制中,最有效地方法是什么？(4)对材料成本如何控制？3分析与答案前 7 个月地已完工程计划成本及第7 个月末地已完工程计划成本计算结果如P232,表1H420105-2 所示 . (1)第 7 个月末时 ,已完工程实际成本为2580 万元 ,已完成产值为2516 万元 ,计划完成产值为3450 万元 .成本偏差 =已完产值一实际成本=2516 一 2580=64 万元 ,说明成本超支；进度偏差 =已完产值一计划产值=2516 一
29、 3450=一 934 万元 ,说明进度延误 . 费用绩效指数=已完产值 /实际成本 =2516/25801, 表示超支 ,即实际费用高于预算费用；进度绩效指数=已完产值 /计划产值 =2516/34501, 表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后 . (2)工程成本地控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步地方法控制成本 . (3)在施工工程成本控制中,按施工图预算,实行“以收定支”,或者“量人为出”,是最有效地方法之一 . (4)材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制.材料采购成本地控制,从量和价两个方面控制.尤其工程含材料费地工程如非标设备地制作安装.材料消耗数量地
30、控制,采用限制领料和有效控制现场施工耗料.【案例 1H420105-4】1背景某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程工程,按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000 万元 ,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%.公司要求工程部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60 万元 .工程部通过对现有成本控制计划中措施内容地认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%.材料费可降低3%.机械使用费可降低40%.其他直接费可降低 10%.间接费上涨12%.2.问题精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归
31、纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 16 页(1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本地10%,材料费占实际成本地60%,机械使用费占 15%,其他直接费占5%,间接费占10%.请编制降低成本计划表,计算能否达到90 万元利润？(2)工程目标成本测算地方法有哪几种？(3)背景中原工程成本控制计划地内容如下：人工成本地控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项；材料成本地控制,包括加强材料采购成本地管理一项；施工机械费地控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项；其他直接费地控制；间接费用地控制,包括尽量减少管理人员地比重 .对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划地内容是
32、否完善？(4)为降低施工工程成本在施工方案上应如何作为？(5)为降低施工工程成本应从哪些方面采取措施实施管理？工分析与答案(1)简单计算如下：1)实际成本 =1000/(1 一 10%)=1111万元3)材料费地降低额=1111 60%3%=20 万元4)机械费地降低额=1111 15%40%=66.7 万元5)其他直接费地降低额=11115%10%=5.6 万元6)间接费地升高额=1111 10%12%=13.3 万元共计降低额 =22+20+66.7+5.6 一 13.3=101 万元根据新地方案 ,可以达到90 万元利润 . (2)有两种：清单测算法和施工预算法. (3)该工程成本控制计
33、划地内容不完善,缺：人工成本地控制中地“强化生产工人技术素质,提高劳动生产率”；材料成本地控制中地“加强材料消耗地管理”；施工机械费地控制中地“按施工方案和施工技术措施中规定地机种和数量安排使用”.“提高施工机械地利用率和完好率”等内容.(4)优化施工方案,对施工方法 .施工顺序 .机械设备地选择.作业组织形式地确定.技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进.经济合理地施工方案.(5)为了降低施工工程成本从多方面采取措施实施管理,主要措施有：组织措施,技术措施 ,经济措施 ,合同措施 .三.施工方案地经济评价案例 1 背景资料A 机电工程公司总承包了一新建机械厂地通
34、风与空调工程,总工期为6 个月 .主辅材料均由 A 机电工程公司供应.其中分部分项工程量清单计价合计为536 万元；措施工程清单计价合计 60 万元；其他工程清单计价合计15 万元 .取费费率为：规费费率4.85%；税率 3.56%.合同规定 ,主材预付款为合同造价地30%,质量保证金为合同造价地5%,从每月地进度工程款中扣回 . A 公司经过测算 ,决定公司按照工程总造价地15%提取 ,剩余地为公司对工程地考核成本.公司与工程部签订地工程目标成本又降低了3%.工程部经过测算,在目标成本地基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%：其他直接费降低9%；间接费降低11%
35、.工程经理部编制地成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生地主材费见下表.工程部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制地主要环节,很好地完成了公司下达地成本目标 ,并节余 35 万元 .月完成造价 .前四个月实际完成造价及当月发生主材费表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 16 页第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月计划完成（万元）50 100 118 118 100 50 实际完成（万元）40 110 120 110 98 问题：(1)A 机电工程公司对工程部地考核成本是多少？与工程部签订地工程目标成本是多
36、少？(2)若案例中地人工费占计划成本地20%.材料费占50%.机械费占15%.其他直接费占5%.间接费占10%,工程部计划成本降低额是多少？(3)本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款. (4)在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择.工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2 万元 ,但运输费用增加3 万元 .现场制作也可以满足质量和进度地要求 ,但设备来回运输和装拆需要1.5 万元地费用 .那么工程部应该选择哪一种制作方案？为什么？分析与参考答案：（）工程考核计算基数：(536+60+15) +(536+60+15) 4.85%+(
37、536+60+15) 3.56%=662(万元 )；工程考核成本：662(l 一 15%)=562.7(万元 )；工程计划目标成本：562.7(1 一 3%)=545.8(万元 ) (2)工程部计划成本降低额：人工费： 545.820%2.5%=2.73(万元 ) 材料费： 545.850%5%=13.65( 万元 ) 施工机械费： 545.815%6%=4.91(万元 ) 其他直接费： 545.85%9%=2.46( 万元 ) 间接费： 545.8l0%11%=6(万元 ) 工程部计划成本降低额：2.73+13.65+4.91+2.46+6=29.75( 万元 ) (3)各项计算如下；1)本
38、工程预付款为：66230%=198.6(万元 ) 2)预付款地起扣点为：工程预付款起扣点可按下式计算：T=P一 M/N 式中：T- 起扣点 , 即工程预付款开始扣回地累计完成工程金额；P- 承包工程合同总额；M- 工程预付款数额；N- 主要材料 . 构件所占比重 . T=P M/N =662 一 198.6/0.5 =264.8(万元 ) 依据 T=264.8 万元 ,分析工程进度地实际完成费用,该工程前两个月累计完成工程金额：40+110=150 万元 , 小于264.8 万元 ,不能从第2 个月起扣；到第三个月末累计完成工程金额： 40+110+120=270 万元 , 大于 264.8
39、万元 ,所以应从第三个月开始扣回工程预付款.3)第三个月签证工程款为：120(1 一 5%)=114( 万元 ) 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 16 页4)第四个月签证工程款为：110(1 一 5%)=104.5( 万元 ) (4)应选择在工厂预制地方案. 一是费用节约 ,工厂预制费节约2 万元 ,运输费用增加3 万元 ,这只多出一万元；而现场制作地设备装拆费就需要1.5 万元 ,这样在工厂预制就节约费用5 千元；二是工厂 预制质量 要比现场制作有保证,这一点是毋容置疑地；三是 劳动条件 好；四是能够很好地保护环境
40、等.案例 2背景资料某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造 .压机地就位安装.压力管道安装 .自动控制工程.电气工程和单机试运行等.其中压机最高225m,单件最重为105t.合同工期为4 个月 .合同约定 ,工期每推迟一天罚10000 元,提前一天奖励5000 元.该公司工程部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此 ,制订了两套压机吊装方案.第一套方案 ,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50 天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50 元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20 万元 ,其他费用25 万元 .第
41、二套方案,采用两台100t 汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1 万元日台 .经测算 ,现场共需14 天,与第一套方案相比人工费可降低70,其他费用可降低30. 该工程部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度 ,加强了各阶段地成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程工程提前8 天完成了施工任务.问题 1该工程工程部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2工程部进行设备监造验收地主要依据有哪些？3计算每套压机吊装方案地成本费用. 4对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该工程部应选用哪套方案？5按问题4 选用地
42、吊装方案,吊装成本降低率是多少？分析与答案：1该工程工程部应编制单位工程施工组织设计；应编制压力管道安装.起重机抬吊 .高空作业 .深基坑施工和单机试运行等专项施工方案.2工程部进行设备监造验收地主要依据有：设备订货合同（设备相关地参数.型号 .数量 .性能 ,进度供货范围,设备应配有地备品备件数量 ,安装 .使用 .维护说明书 ,施工全过程地现场服务）.设计单位地设备技术规范书.图纸和材料清册. 该机电安装工程公司制订地建造大纲. 3第一套方案：采用桅杆式起重机吊装：人工费： 50 天 30 人 50 元/人.天=75000 元 =7.5 万元机械费： 20 万元 , 其他费用： 2.5 万
43、元第一套吊装方案成本：7.5+20+2.5=30 万元第二套方案：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 16 页采用两台100t 汽车式起重机抬吊：人工费： 7.50.3=2.5 万元机械费： 2 台 1 万元天台14 天=28 万元其他费用： 2.50.7=1.75 万元第二套吊装方案成本：28+2.5+1.75=32.25 万元4依据吊装方法选用原则：有序 .安全 .快捷 .经济 . 所以 ,应选出工期短.安全有保证 .质量好 .材料省 .劳动力安排合理.工程成本低地方案. 对这两吊装方案进行技术经济分析：技术效率分析：
44、（所选择地几种技术在单位时间内完成工作量地大小）第一套吊装方案单位时间完成30 万元 50 天=0.6 万元产值；第二套吊装方案单位时间完成32.25 万元 14 天=2.32 万元产值 ,可见第二套方案技术效率更高 . 技术先进性：汽车式起重机地起吊技术要先进于桅杆式起重机地起吊技术. 经济性分析：采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊表面上节省2.25 万元 ,但汽车式起重机抬吊只用14 天就可完成吊装,为提前完工获得奖励创造了有利条件.综上所述 ,应选择第二套方案. 5考虑到提前8 天完工获奖励4 万元 ,故吊装成本降低率为： （32.254） 30 (32.254)=
45、6.2% 案例 3 背景资料东南炼油厂机电工程工程经过招标,华夏安装工程公司以2000 万元地安装费中标,签订工程合同后 ,该安装单位根据2000 万元地安装费进行费用总体计划,按人工费 .材料费 .机械费 .措 施 费 . 间 接 费 五 项 费 用 进 行 分 解 , 五 项 费 用 计 划 分 解 分 别 占 施 工 费 地20.5%.30.3%.18.84%.10.01%.20.35%( 其中税率3.3%).五项实际费用分别占五项计划费用额地105.19%.95.99%.102.36%.102.40%.95.63%.问题：(1)计算各项费用计划额和实际发生额. (2)计算比较各项费用实
46、际情况和计划地节超额. (3)该工程工程措施费包括哪些方面？(4)该工程工程施工机械费从哪些方面去控制？分析与答案：(1)(2)答案见下表 . 参考答案 (单位：万元 ) 费用工程人工费（%）材料费（ %）机械费（%）措施费（%）间接费（%）计划410 606 376.8 208.4 407 实际431 582 385.7 213.4 389.2 节超（ /）21 24 8.9 5 17.8 (3)措施费包括：环境保护费.文明施工费.安全施工费.临时措施费 .夜间施工费 .二次搬运费.大型机械设备进出场及安拆费.钢筋混凝土模板及支架和脚手架费.已完工程及设备保护费.施工排水 .降水费等 .(4
47、)施工机械费地控制：1)按施工方案和施工技术措施中规定地机种和数量安排使用；2)提高施工机械地利用率和完好率；3)严格控制租赁施工机械费用. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 16 页案例 4 背景资料某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂,施工时间在5 月 11 月.该工程施工难度较大地是六条栈桥吊装,总重 500 多吨 ,分布在8m30m 标高地不同区域内.工程经理部制定吊装方案时,针对现场具体情况,结合本单位起重吊装经验,提出了采用全部吊车.全部桅杆 .吊车桅杆混合或一侧用汽车吊.另一侧利用塔楼钢架架设工具(
48、简称吊车塔架法)等吊装方法 .为确保安全 .工期和降低成本,从操作难度 .吊装成本 .客观条件 .吊装效率 .安全程度等评价因素进行技术经济分析,见下表 .技术经济分析表(评价因素及各方案评分值)汽车吊试吊时出现倾斜,经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求,随即作了处理.在正式吊装过程中,有一个从其它施工现场调来地导向滑轮,由于本身故障卡死不转,立即采取紧急处理并予以更换.问题1根据技术经济分析表,运用综合评价法选定最优地吊装方案.2根据背景资料,指出栈桥吊装应编制哪些针对性地安全技术措施.3针对汽车吊试吊中出现倾斜事件,根据汽车吊特性曲线,应如何进行调整？4指出导向滑轮出现故障可能地原因.5
49、栈桥吊装应在什么时间进行技术交底？由谁向谁交底？交底内容有哪些？分析与参考答案1根据技术经济分析表,运用综合评价法选定最优地吊装方案.(本小题 4 分) 根据综合评价法公式：,吊车塔架法计算结果为0.85是最大值 (2 分)即最优方案.2(本小题5分) 绘制吊装施工平面图(1 分)；高空作业安全技术措施(1 分)；机械操作安全技术措施(1 分)；吊装作业安全技术措施(1 分)；针 对 环 境 ( 风 （ 级 ） . 雨 ) 地 施 工 安 全 技 术 措 施 (1 分 ).3 ( 本 小 题3 分 ) 根据吊车地特性曲线确定站车位置(幅度 )(1 分)和臂长 (1 分),确定吊机能够吊装地载荷
50、(1分),进行重新调整 .4(本小题 2 分 ) 因吊装前未按规定清洗维修滑轮(1 分)或没有认真对滑轮进行检验(1 分)即投入使用 ,致使滑轮出现故障.5(本小题6分) 吊装前交底 (1 分).由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底(1 分).内容有吊装工艺(1分).操作方法要领 (1 分).质量控制 (1 分).安全措施 (1 分).精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 16 页案例 5 背景资料某机电安装公司承建了一植物油厂地锅炉机电安装工程, 为保证质量 . 加快进度 .降低成本, 该公司工程部组织有关技术人员进行施工方