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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流组织协调方案.精品文档.组织协调方案1、施工组织协调1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。2）协调市规划部门，及时进行测量放线。3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。2、材料、设备供应的协调1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。3）加大对工程材料和设备投入情况监控，落实工、料、机的进场计划。3、外部协调1）与设计单位的协调能够及时拿到全部、完整的施工图纸，是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会
2、审和办理设计变更，确保施工顺利进行。2）与环保部门的协调施工残土的排放，砂石材料的堆放与储存，乃至夜间施工，都需要与环保部门充分协调协商，既要保证施工顺利进行，又要确保文明施工。3）与建筑工程质量监督站的协调与建筑工程质量监督站进行协调，对工序及单位工程进行及时验收，是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示，是非常必要的。6.3 协调方法1、会议协调法1）监理例会。要充分利用监理例会，对需要协调解决的有关问题，总监理工程师应在会议上初步确定解决方法，并在会议上争得有关方同意后，写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题，会后应积极与
3、有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法，在下次例会时汇报问题解决情况。2）不定期会议。在工程进展中，特别是在施工出现高峰阶段，施工平行推进，交叉作业，所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题，必须召开组织协调会议，进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织，亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加，会议要明确主要议题和所要协调的重大问题，做好会议记录，形成会议纪要，下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。3）专题会议。遇有特殊问题，如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题，应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见，审阅有关文件和原始资料，
4、采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式，为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人，确保裁决处理的公正性和准确性。2、专项问题交谈法在施工过程中，有时出现的矛盾问题涉及面小，可直接召集矛盾双方，面对面的进行交谈，听取双方意见，监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高，它是一条保持信息畅通的最好渠道，具有方便性和及时性。3、书面协调法当会议和交谈不方便时，在充分掌握情况的前提下，为准确表达处理意见，可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单（对施工单位下达监理工程师通知单，对业主和设计等单位可发监理联系单），明确协调处理意见，按程序签章。下达书面方法更是建议可行，其效应也具有合同同等的效力。