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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date工程管理手册(新)2004.1018工工程管理手册隽御地产集团有限公司二OO四年十月目 录 编制说明 （3）一、 工作目标（3）二、 工作职责（3）（一） 总工室工作职责（3）（二） 项目工程部工作职责（4）（三） 管理架构（6）三、 岗位职责（8）（一） 总工室岗位职责（8）（二） 项目工程部岗位职责（11）四、 管理主要内容（16）（一） 施工技术管理（16）（二
2、） 独立分包工程技术管理（18）（三） 质量控制（19）（四） 进度控制（28）（五） 投资控制（30）（六） 合同管理（31）（七） 信息管理（31）（八） 组织协调（31）五、 工作制度（32）（一） 会议制度（32）（二） 业务技术培训、考核制度（33）（三） 监理制度（33）六、 服务守则（37）七、 工作程序（38）（一） 施工图会审工作程序（38）（二） 工程施工计划审批程序（39）（三） 施工组织设计或方案审批程序（40）（四） 建设项目施工场地管理程序（41）（五） 测量放线监理程序（42）（六） 工程开工审批程序（43）（七） 单位工程质量控制程序（44）（八） 材料、设备质
3、量控制程序（46）（九） 工序质量验收程序（47）（十） 分部、分项、样板工程质量控制程序（48）（十一） 工程质量缺陷及事故处理程序（49）（十二） 工程变更程序（50）（十三） 工程通知单审批程序（51）（十四） 竣工资料、图纸交付审查程序（52）（十五） 工程保修管理程序（53）八 附则（54）附录I 工程竣工移交物业管理的办法（55）工程管理手册编写说明编写总工室管理手册的总则是公司要获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌，关键是强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯彻执行本手册，要求达到下列三点：1、 促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、 管理手册是本公司
4、员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。有关管理人员必须遵照手册要求进行管理。3、 手册是公司企业内部行为规范与标准，是参照国家法规、规范、技术标准而编制的。手册的条款如有与国家的规范、法规矛盾或不符之处，应以国家规范为准。一、 工 作 目 标 公司工程管理人员在建设工程施工管理的过程应认真执行国家和省、市的有关法规，遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司的目标：（建议增加安全目标）（一） 质量目标 保证建设工程全部合格，力争工程获优。（二）工期目标确保项目工程建设工期在合同工期内完成。（三）投资目标 推行限额设计，确保工程投资总造价控制在预算范围内。二、 工 作 职 责
5、（一） 总工室工作职责1、在总工程师的领导下，负责公司建设工程生产的全面管理工作；对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；2、负责督促项目公司按计划要求的时间内编制、签订、下达工程委托书、总承包合同或施工、监理承发包合同等；3、参加工程的招标、评标、开标工作；4、审查工程项目的开工报告；5、审批工程项目施工组织设计或方案；6、审批项目工程部（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；7、对单位工程主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；对新材料、新工艺进行审查；8、对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并
6、监督落实；9、负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于10%；定期向领导汇报工程质量状况和存在的问题； 10、组织分部工程，施工样板、样板房（间）的验收并核定其等级；11、解决设计、施工质量和安全问题；组织处理质量事故；12、组织单位工程及单项工程竣工初验，审批项目公司的竣工验收申请，审查有关资料，并组织竣工验收；13、协助项目公司办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修管理；14、审批项目工程部提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况，对工程进行实行动态管理；15、审查项目工程部上报的工程通知单，并由审核部核价
7、以控制工程投资；16、督促项目公司对单项工程、单位工程竣工档案的收集；审查竣工资料，并报送行政人事部存档；17、负责项目建设的案例收集、汇编，收集、以及汇编重大技术规定；组织工程人员业务培训。18、协助项目公司与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理、物业等单位的协调工作；19、协助项目工程部对设计图纸进度的跟踪、协调，主持图纸会审；20、负责编制总工室月度和年度的工作计划；审查项目工程部月度、年度工作计划，并检查执行情况；（二） 项目工程部工作职责1、 行政上由项目公司领导，技术业务上接受总工室的指导。负责本项目的建设工程生产管理工作，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及
8、组织协调工作；2、 协助项目公司领导负责编制、签订总承包合同、施工、监理承发包合同等；会同设计部签订、跟踪设计合同，对勘察工作跟踪管理并参与对勘察报告评定；跟进项目工程类合同会签和付款审批手续。3、 审查建筑工程施工组织设计或方案；4、 负责编制“工程项目监理规划”报总工室审批后执行，根据监理规划和公司工期要求编制“专业监理细则”报总工室审批；5、 负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工；6、 负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场的复检试验并签证；7、 负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；参加施工样板、样板房（间）、重要分项工程的验收；8、 及时向总工室上
9、报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和设计、施工质量缺陷，参与处理设计、施工质量事故；9、 参加单位工程、分项工程的施工质量初验，督促施工单位于工程竣工之前半个月提交完整的竣工资料，并负责初审和移交有关单位和部门，参加施工质量验收、办理竣工验收备案手续；10、 协助项目公司领导办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期保修工作；11、 负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实，审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划；12、 负责对施工单位每月报送的施工形象进度、工程量清单进行审核，报总工室确认并由审核部审核后，交集团财务部安排付款；13、
10、 负责对设计图纸、设计变更进度的跟踪、协调，参加图纸会审；14、 会同审核部对设计图纸外的工程进行现场签证，控制工程投资；15、 协助项目公司领导与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工监理、物业等单位的协调工作；-16、负责编制本部门年度、月度工作计划，编写月报、周报，按时上报总工室；17、参与工程项目装修、水电、空调材料及设备选型定板；参加相关工程材料、设备等招标、评标工作。（三）管理架构1、总工室管理架构总工程师（总工室负责人） 设计部 资料员土建工程主管 设备主管土建和装修监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师2、 项目工程部管理架构总工室经理总工室副经理 土建工程主管给排水工程主
11、管电气工程主管资料员土建专业监理员给排水专业监理员电气专业监理员三、岗位职责（一）总工室岗位职责1、总工室负责人（总工程师）（1）岗位职责1) 在集团主管领导的领导领导下，负责组织公司建设生产的全面管理工作，认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责范围内的各项管理工作；2) 主持总工室全面工作和与公司各部门的协调工作；3) 检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，监督检查项目工程部经理岗位职责履行情况，协助项目公司对各项目工程部管理人员进行考核、评比；4) 负责审查开工报告；报集团主管领导审批；审批建设工程施工组织或方案；5) 深入各建设工程现场，了解、发现和协调解决问题；定期组织对各建设工程
12、检查和对重要的分项工程不定期抽查；6) 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施并向上级主管报告计划的实施情况；组织编制年度工作总结；7) 负责公司建设项目的质量、进度、投资控制和协调工作；8) 组织总工室有关人员参加设计方案评选和初步设计文件的审核；9) 组织总工室有关人员参加图纸会审，协助项目工程部对施工图纸进度的跟踪协调；10) 负责工程变更申请和工程通知单的审查；11) 组织总工室有关人员参加工程装饰、水电材料、新材料、空调材料及设备进场的检验和跟踪检查；12) 审核重要建筑工程施工组织设计或方案；13) 组织总工室、项目工程部人员参加处理设计、施工的质量、安全问题；14) 负责组织
13、对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样析房（间）、结构试验的验收并进行审核、确认；15) 组织总工室有关人员审查竣工资料和组织单位工程及单项工程初验和竣工验收；16) 协助办理建设工程项目交付使用的移交手续及保修期内保修的管理；17) 负责组织建设工程项目案例的收集、分析和汇编；18) 每天主持召开班前、班后会，布置和检查当天的工作，每周召开一次总工室员工会议，检查本周工作、安排下周计划，传达贯彻上级精神；19) 每两周主持召开总公司工程生产例会；20) 接受集团主管的领导、工作安排和考核，与设计部密切配合、协调，开展工作；21) 负责审核本部门对外发出的文件、通知等；（2）工作要求1) 审核每周
14、工作总结和下周工作计划；2) 审核各项目工程部上报计划完成情况；3) 每月二十四日前后组织工程月度检查，提交检查总结及审核项目工程部监理人员考核表；4) 及时协调项目工程部提出的需协调问题；5) 主持每周一总工室员工周会，检查上周工作，布置本周工作；必要时，召开有关单位参加的现场协调会议，及时解决进度、质量的重大问题；6) 每月末，组织一次制度或业务学习；7) 负责进度控制，如发现实际时度与计划扔延误，应在下月计划中提出保证进度措施；8) 负责质量控制，制定措施保证建设工程全部合格，力争获优。9) 组织审核施工组织设计和方案；10) 组织对重要分项工程、隐蔽工程、施工样板、样板房（间）、结构试
15、验、原材料、设备的检验及跟踪；11) 负责编制总工室工作计划；12) 施工单位和项目公司申请工程竣工初验，三天内确认后并组织进行初验。（3）任职条件本科学历，高级职称，监理工程师资格，有组织、管理、协调能力或公司领导考查确定的人员。2、总工室专业负责工程师（土建、设备）（1）岗位职责1) 协助部门领导进行生产管理和协调工作，具体安排本专业的工作计划并检查本专业各地楼盘主管的工作；2) 带领本专业监理工程师经常深入建设工程项目现场，按设计、施工及验收规范，图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；3) 参加设计交底和施工组织设计及方案的审查，对项目工程部负责
16、监控、检查的现场施工材料、构件、制品、装饰材料、水电材料和设备进行质量跟踪管理；对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房（间）进行监控证；4) 参加重要工序和部位的验收，项目工程竣工的初验收和竣工验收工作；5) 检查施工进度，协助项目工程部督促施工单位按计划组织施工；6) 参加工程质量和安全事故的处理；7) 负责组织本专业的质量案例收集、汇编；8) 负责本专业重大问题的现场协调工作；9) 组织本专业的有关文件、材料的编写，报总工室负责人审查签发。（2）工作要求1) 对工程实行巡检。A、负责进度控制，发现实际进度与计划有偏离时，应及时督促施工单位提出保证进度措施，并落实执
17、行奖罚条款；B、负责质量控制。2) 对项目工程部反映需解决的问题，及时作出答复及解释；3) 每周五前完成工程检查情况周报；4) 每月3日前写好本专业月度检查小结；5) 定期与不定期向经理汇报工程生产情况。（3）任职条件本科学历，工程师职称，五年以上工作经验。6、资料员（1）岗位职责1) 建设项目的工程进度的统计。内容包括：合同签订日期、工程的开工日期、地基处理的工期、基础至+0.00的工期、主体结构的工期、内外装饰工程的工期、水电工程的工期、通风工程的工期、绿化工程的工期和单项工程、单位工程的竣工日期等；2) 建筑面积、容积率、建筑系数、绿化面积、公共建筑面积、道路面积建设工程户数、楼梯数、地
18、下室面积、车位等各项指标和实物工作量的统计。内容包括：各建设工程的占地面积、工程的实物工作量及主要技术经济指标等；3) 分部分项和总体工程质量的合格率优良率按月、季、年度的统计；4) 其他与建设工程有关的信息、资料的收集、整理及进行分类、归档、管理。5) 组织各种会议，并做好记录，检查会议纪要的落实情况；6) 主持编写总工室的有关文件，材料；7) 协助部门负责人管理部门内务；8) 管理本部门的存档资料和施工图纸；9) 负责各项文件、纪要、资料的收发；10) 协助整理、保存各项统计资料；11) 负责总工室的文印工作；12) 负责接待来宾、业务人员；13) 完成交付的其他工作。（2）工作要求1)
19、每月二十五日前完成工程形象进度的统计，对照计划，作出分析；2) 每月二十七日前完成投资额的统计，对照计划，作出分析；3) 每月二十七日前对已验收的分部分项工程和已竣工验收工程（从验收后五个工作日内）质量评定作出统计；4) 主管领导需要的讯息按时收集整理提供。5) 作好会议记录，会后第二个工作日核发会议纪要，一周之内考查会议决议执行情况；6) 保证每周一上午发出周报，每月末发出月度总结；7) 每天做好办公室内务和清洁卫生；8) 当天收到的存档资料和图纸当天登记归档或发放完毕；9) 一般的文印资料，二个工作日内处理完毕；10) 每月月底完成本部门员工的考勤登记工作。（3）任职条件中专以上学历，有文
20、秘工作经验。(二)项目工程部岗位职责1、 总工室经理（1）岗位职责1) 负责本项目公司建设工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；2) 协助项目公司领导编制、签订、下达设计及工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；跟进项目工程类合同会签及付款审批手续。3) 组织制定单位工程监理规划，建立现场监理日志、周报、月报制度，负责对监理人员进行管理和考核；4) 检查建筑工程开工准备；审查施工单位的开工报告，报项目公司领导、总工室及集团主管领导审批；5) 参加设计方案的评选，初步设计文件的审查，重要图纸的会审；6) 审查建筑工程施工组织设计或方案；7) 主持
21、现场工程例会，做好各承建单位间的协调工作；8) 协助承建单位完善项目质量保证体系，参加对分部分项工程和单位工程质量等级的评定；9) 组织处理工程质量和安全问题，落实责任；发生工程质量和安全事故时，及时上报，并协助处理；10) 安排单位工程初验，协助总工室组织工程施工质量验收、竣工验收，督促施工单位及时向质监站报送竣工资料和办理单位工程施工质量验收；11) 负责对工程变更申请和下达工程通知单的审查；负责对施工单位每月报送的施工进度和工程价款结算单进行审查，报总工室审批，按审定的结果办理工程进度款的请款手续；负责图纸外工程的现场签证，控制工程投资； 12) 主持召开班前班后会，布置和检查当天的工作
22、，每周组织一次项目工程部员工会议，布置、检查一周的工作和传达上级的精神。13) 督促承建单位按时整理和报送工程竣工技术资料及竣工图纸，组织项目工程部人员进行审查；14) 负责组织办理工程移交手续，对施工单位保修期内的保修工作进行跟踪管理。（2）工作要求1) 每周五下午向总工室提交周报，每月最后一个工作日向总工室提交月报；2) 每周召开一次工程协调会，下一工作日签发协调会纪要；3) 每月月底前认真核签工程进度和工程量，对承建单位实行奖罚；4) 每月二十八日前审定签发专业技术管理人员（监理员）的工作考核表；5) 督促总承包单位在竣工前10天交付竣工资料，并组织进行审查；6) 保证所管工程按合同工期
23、或提前竣工，分部分项工程全部合格，力争工程获优。（3）任职条件本科学历，工程师职称，从事工程管理工作达五年以上。2、项目工程部副经理（1）工作职责1) 协助项目工程部经理完成项目的质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及协调工作；项目工程部经理不在岗时，受其委托，主持本部门的全面工作；2) 负责施工图纸的跟踪，组织项目工程部有关人员参加图纸会审和工程技术交底；3) 分管项目工程部的协调工作；4) 分管项目工程进度，审核进度控制点、工期索赔、工程进度确认等签证，并提出处理意见；5) 分管项目工程安全文明施工工作，参加月度安全文明施工检查；6) 参加处理工程质量和安全问题、事故；7) 协助办理工
24、程项目交付使用的移交手续；8) 负责组织工程案例的收集、分析和汇编；9) 协助项目工程部经理对建设项目工程质量全面管理，组织质量事故的调查取证工作；10) 组织小组成员对各单位工程主要材料进场进行检查确认；对试件、材料的见证取样和试验送检进行抽查；11) 负责组织对施工样板、隐蔽工程、重要分项工程进行检查验收；对一般分项工程的验收情况进行抽查，抽查比例不少于30%；12) 参加分部工程、单位（单项）工程的验收；13) 对需要旁站监理的旁站情况进行监督和抽查，并做好抽查记录；14) 督促各监理人员做好质量管理工作，协助项目工程部经理对各监理人员实行绩效考核；15) 在检查过程中发现质量问题及时上
25、报，并按规定进行处理；16) 参加月度生产检查，负责对整改情况进行监督、抽查，并反馈项目工程部经理。（2）工作要求1) 每天填写监理日志；2) 每周五上午以周报形式上报本周工程进度质量情况；3) 每月参加月度安全文明施工检查；4) 半月生产例会前上报需总工室协调的问题；5) 每周五上午以周报形式上报图纸的情况，跟踪解决有关问题；6) 每月参加总工室组织的月度生产检查；7) 发现质量问题及时发整改通知单并督促施工单位整改，情节严重者，请示有关领导后发暂停施工令；8) 经常巡视现场，认真检查，严格控制工程质量。（3）任职条件本科学历，工程师以上职称，现场三年以上经验。3、项目工程部专业技术主管（1
26、）工作职责1) 协助项目工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作；2) 负责编制本专业“监理细则”并实施，在项目工程部经理的领导下组织本专业监理工作；3) 认真阅读、熟悉设计图纸，提出审查意见，参加设计技术交底和图纸会审；4) 审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证。监督本专业监理员执行材料试验见证；5) 施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题，及时报告总工室经理或质量小组长，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作；6) 检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收；7) 参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查专业
27、技术资料；8) 填写监理日志，每月上报监理月报。（2）工作要求1) 每天填写监理日志；2) 每周一上午上报本专业上周工作总结及本周工作安排；3) 参加工地周例会，协调本专业工种与各工种工作；4) 负责下达本专业整改通知单，并跟踪落实；5) 每天坚持巡视现场、重点部位、工序旁站监督。（3）任职条件本科学历，工程师以上职称，现场三年以上经验。5、项目工程部专业技术管理人员（监理员）（1）岗位职责1) 建立现场监理日志，如实报填原始记录；2) 坚持旁站监督和跟踪检查，并做好旁站监理记录；3) 负责现场原材料、成品、半成品和设备质量检查、签证；4) 认真阅读、熟悉图纸，参加图纸会审和工地协调会；5)
28、对已完工的分项工程和工序验收；6) 负责工程计量和验方，并签署原始凭证；7) 协助施工单位对现场文明施工、安全和防火检查；8) 向总工室经理及工程专业主管报告现场施工情况和存在问题，并协助解决；9) 上岗时必须注重仪表，下工地时穿戴好防护用品，带齐检查质量所用的量具、工具，严格遵守劳动纪律。（2）工作要求1) 每天填写监理日志，每月上报监理月报；2) 每周一上午上报上周工作总结及本周工作安排；3) 坚持重要工序旁站、每天巡查至少二次，对不符合规范、规程、施工方案之处，及时下达整改通知，及时整改，跟踪落实；4) 进度表格化，上墙，并据现场情况，制定保证进度措施；5) 严格执行“上道工序未经检查验
29、收合格后，下道工序不能施工”的规定，做好工序交接记录。（3）任职条件 大专学历，助理工程师以上职称，现场三年以上经验。6、资料员（1） 岗位职责1) 协助项目工程部经理管理部门内务；2) 管理本部门的存档资料和施工图纸；3) 负责施工图纸的收发及各项文件、纪要、资料的收发，工程变更、设计变更、 工程通知单的收发和及时传递；4) 负责项目工程部文印工作，整理保存各项统计资料；5) 完成总工室经理交付的其他工作。（2） 工作要求1) 每天做好办公室内务和清洁工作；2) 当天收到的资料及时发放或登记存档；3) 一般文印资料二个工作日完成；4) 负责本部门员工的考勤登记。（3） 任职条件中专学历，有文
30、秘工作经验。四、 管理主要内容（一） 施工技术管理1、 工程开工审批 单位工程开工前应具备如下条件：场地“三通一平”及施工设备已满足开工条件，测量放线、验线已按规定程序完成，施工管理人员已到位，图纸会审及技术交底、施工组织设计（或方案）已审批，在项目工程部要求下，施工单位提交“单位工程开工报告”（省统表施11），由项目工程部经理审核后报总工室审批。房屋建筑的单位工程还需填报“单位工程开工报审表”，由项目工程部经理审核后报总工室、集团主管领导审批。无开工报告的工程不得擅自开工。2、 施工图纸会审及技术交底（1） 图纸会审由总工室主持，项目工程部及设计部有关专业技术人员参加会审；（2） 图纸会审前
31、，参加会审人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，写出书面意见和建议；（3） 图纸会审要抓住重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；有无大的错漏和各专业工种间的矛盾； （4）图纸会审的记录由施工单位整理，经设计部、总工室、项目工程部、设计单位会签，作为施工的依据，图纸会审的修改，由设计部及时跟踪落实。3、施工组织设计（或方案）（1）下列内容的施工组织设计（或方案），施工单位自审后报项目工程部审查，并经总工室审批后施工。A、5万平方米以上小区的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、文明
32、施工管理等）B、重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、大体积砼及结构转换层等）。C、小区会所装饰工程施工方案。D、室外给水、排水工程施工方案。E、室外电气工程、送配电工程施工方案。F、市政道路、环卫工程施工方案。G、煤气工程施工方案。H、中央空调工程施工方案。（2）、一般（非重要）的单项工程的施工方案，施工单位自审完成后，报项目工程部审批后施工。（3）属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批。（4）经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依
33、据，不得随意变更。需变更时应提出申报，按程序重新审批；（5）特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实施，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案；（6）没有编报施工组织设计（方案）的单位工程和单项工程原则上不能开工。4、工程施工放线、验线项目工程开工前，由项目工程部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面
34、轴线及建筑物大角垂直轴线位置），自行核验无误，填报放线报验单报总工室、开发部、设计部共同复核签证。 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知总工室参加。 项目工程部负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核。5、建设项目施工场地管理（1） 在公司下达项目建设任务后，项目工程部应会同总工室，下达放线任务，督促施工单位将建设项目施工场地原貌，包括周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实；（2） 委托施工单位按照规划报建图（放线册）及设计资料放出红线及主要控制轴线。总工室复验无误后，红线范围的建设用地由项目工程部正式移交施工单位管理；（3） 项目工程部应根据放线
35、结果，调查工程项目开工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采取相应预防措施；（4） 总工室、项目工程部应根据现场实际情况，认真审查施工单位编制的施工组织设计中的施工场地总平面布置，经审查的小区施工总平面布置，应报总工程师审定，在项目建设过程中，总工室、项目工程部应按安全文明管理规定对场地进行监督管理，施工完成后，应督促施工单位及时清理好现场。6、设计变更及工程变更申请的审批（1） 设计变更（含图纸会审提出的设计变更）由设计部填报“设计修改通知单”，呈集团主管领导审批盖章后下发实施； 根据公司领导或甲方要求的变更，设计单位完成设计修改后，应附上变更的文字依据报总工程师
36、审批； 由于设计的错漏或不合理需要对原设计进行的变更修改，造成工程返工或经济损失者，应酌情扣减设计费。（2） 投资、规模较大的设计变更，总工程师应组织设计单位、总工室、项目工程部、设计部、施工单位参加会审，并报集团主管领导审批，确定变更方案后，施工单位编制调整预算报审核部审定。设计变更和审定的补充预算由总工程师签发，施工单位实施；（3）施工单位提出的工程变更要求，应先填报工程变更申请表提出变更的原因、变更的内容、工程量及价格。经总工室、项目工程部、设计部、审核部初审后，最终报集团总裁审批。7、安全及文明施工管理（1） 项目建设工地应成立以施工单位为主的安全、文明施工管理小组，项目工程部经理应参
37、加管理小组工作，加强对施工单位的安全、防火、文明施工的监督与管理，落实岗位责任制，项目工程部经理负责有关管理工作；（2） 各类施工组织设计（或方案），必须包含安全、文明管理措施，否则不予审批；（3） 建立安全、文明施工定期检查与巡视检查制度，现场监理人员应每天巡视检查，发现问题及时处理。项目工程部每周至少一次组织对施工现场检查，纠正违章行为，对存在问题及隐患，提出整改通知，限期整改。（二） 独立分包工程的技术管理1、 承包范围：总承包合同外的独立分包工程一般有：电梯、发电机组、冷却塔、擦窗机、玻璃幕墙、可视对讲、闭路监控、智能化系统（包括IC卡-卡通）、体育、游乐设施、橱柜、小区附属设施（门牌
38、、小区指示牌、交通安全设施、垃圾站）、室外给水、排水、排污、煤气、通讯、有线电视、供电、市政道路、环卫设施、人防、白蚁防治、前期勘探工程、桩检测、园建、绿化等。2、 独立分包工程技术方案的委托（1） 独立分包工程的承包合同由项目公司签订，分包单位的确定，应按集团招标管理办法执行，分包工程的设计方案和技术经济指标应报设计部确认及总工程师审定后下达任书；（2） 独立分包工程施工图纸由设计部组织会审和技术交底。3、 独立分包工程的施工管理（1） 独立分包工程的施工单位进场，应纳入总承包单位工程管理范围内，由总承包单位统一管理，并按相关规定向独立分包单位收取押金，项目工程部应负责协调总承包与分包工程进
39、度配合，交叉作业的顺序、安全、文明施工等，独立分包工程按合同完成后，监督总承包单位退还独立分包单位的押金；（2） 独立分包单位入场的临时办公、材料堆放用地、水、电计费，由项目工程部统一协调解决；（3） 独立分包工程施工前，应提交施工组织设计或方案，重要专项工程（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、大体积砼及结构转换层等）、小区会所装饰、室外电气、送配电、市政道路、环卫、煤气、中央空调等施工方案由项目工程部初审后提出审查意见，报总工室审批，其余方案由项目工程部审批；（4） 独立分包工程施工应执行工程管理手册规定的原材料、成品、半成品报验、分项工程及隐蔽工程验收和施工样板验收等制度。 4
40、、独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收（1） 独立分包工程的竣工初验由总工室组织，竣工验收由总工室主持，项目工程部、设计部、设计单位、物业、施工单位参加，验收合格后项目工程部督促施工单位及时办理专业验收； （2） 凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，必须按谁施工谁负责报验和验收的原则，由施工单位向政府主管部门申请专业验收，总工室、项目工程部参加专业验收。专业验收合格，方可办理结算手续。（三） 质量控制1、 原材料、成品、半成品的质量管理（1） 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）原则上应具备材料合格证和试验证明。进场使用前，施工单位填报材料
41、报验单，附上有关证明及材料进场复检报告，经项目工程部现场专业主管进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场材料，还需总工室参加检验签证；（2） 采用新材料、制品应有技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和工艺要求，经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求现场实物标志与材料相符；（3） 主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报“设备进场报验单”总工室、项目工程部应及时会同技术部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理；（4） 主要装饰材料、
42、构配件在订货前由施工单位按设计要求提交样品和有关厂家资质证明及报价资料，项目工程部会同设计审查后报集团主管领导审批同意后方可订货，主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由设计单位提供，并由集团领导审批，主要装饰材料的进场需由设计部协同现场核验；（5） 原材料、砼、砂浆的现场检验应实行试验见证人制度： 施工单位指定专人负责材料试验，项目工程部派人监督取样、送检、取试验报告，试验报告上需有项目工程部现场见证人签证方为有效； 试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和总工室指定有资质的试验室，其他试验室的试验报告无效。 （6） 原材料经检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程部通知限期退出现场。2、施工过程质量的检查（1） 巡视检查和旁站监督项目工程部专业技术管理人员和质量小组成员，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。项目工程部监理应按照建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）对有关部位进行旁站监理，以下部位施工全过程必须重点旁站监督。 桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程； 地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理； 转换层砼浇筑； 天面结构层砼浇筑及防水施工； 给水系统的打压试验及排水系统的通、灌水试验； 后浇带砼浇筑； 其他主要受力构件砼的浇筑。检查内容：施工材料、成品的