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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date安全活动日管理制度安全活动日管理制度安全活动日管理制度安全活动日是班组安全管理工作的一项重要内容，是企业安全管理的有机组成部分，即是班组开展安全评价分析的基本形式，亦是提高职工安全生产自觉性和自我保护意识教育的有效方式，又是培养员工遵纪守法，增强员工责任感的良好教育形式。为使公司的班组安全活动日真正发挥作用，特制定本制度。 一、指导思想从基层生产班组入手，发动各级领导
2、、管理人员、班组员工开展企业安全文化建设活动，大力弘扬求真务实的工作精神，营造“人人讲安全，人人要安全”的班组安全生产氛围，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，共同研究防范事故的对策，制各类事故、障碍的发生。二、工作目标通过开展企业安全文化建设活动，提高班组安全管理水平，增强班组职工的责任感和安全意识，努力将“任何人一进入生产场所，自己就是自身安全的第一责任人，要控制自己的行为不能违章，要按规章做事，保证个人安全”的意识变成生产班组每一位员工的自觉行为和意愿，真正实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变，规范个人工作行为和工作程序，彻底消灭“违章、麻痹、不负责任”三
3、大安全敌人，实现“个人控制自身行为，不发生违章；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；单位控制轻伤和障碍，不发生重伤和伤亡事故”的三级安全生产责任控制目标。三、安全活动日内容1、学习上级和公司的安全文件、事故案例等；2、学习本单位专业安全规章制度，专业安全规程以及安全生产责任制等；3、一周来的安全状况分析、讲评、交流、总结以及下周安全工作要求和安排，认真贯彻安全生产“五同时”制度；4、每月班组对年度安全目标和公司各项安全活动以及公司部署的安全工作执行情况进行对照检查，提出存在问题和整改要求，分析评价月度安全工作、事故预知、安全技术知识和规程考试等；5、布置落实安全检查工作和专项安全检查工作；6
4、、班组管辖的设备（机具）和安全工器具试验检查；7、组织开展班组危险源动态辨识、风险评价，并提出风险控制措施等。四、安全活动日要求1、每周固定一天为安全活动日，原则上定于每周四上午开展，每次活动时间不少于2小时。2、班组人员均应全部参加，所有参加活动的人员均应由本人签到，如有缺席应注明缺席原因，凡缺席人员应在活动后及时补课。3、班组长、安全员在安全活动日前要作好充分的准备，安全活动日内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式，每次活动均应有所侧重，有所收获。4、安全活动日内容，可根据实际情况与班组的其它活动内容结合进行。各单位应根据本单位每月生产任务及上级有关部门下达本月安全工作内容
5、学习。5、学习内容必联系对照本单位、本班组实际，有针对性地选择学习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故等情况当作自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。6、所有参加活动的人员均应联系实际，积极发言，并认真做好记录，要求记录齐全，字迹清楚。7、本单位负责人每月应在安全活动日记录簿上签注意见，作出评价。8、公司安全部门、各专业安全管理组应经常抽查班组的安全活动日记录簿，及时掌握班组的安全情况和班组人员提出的安全生产问题。五、本单位主管领导每季至少参加一次挂钩点的安全日活动。并负责监督班组安全活动日开展情况。六、班组安全员应每月进行一次学习效果的交叉检查，单位安全负责人每月抽查不少于10%的班组安全学习情况，公司安全部门不定期抽查考问学习效果。-