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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一次监理工地例会发言稿(修改).精品文档.第一次工地会议监理发言稿各位领导、同事、参会人员下午好！1、 监理单位介绍施工现场组织机构、人员及分工情况；总监：张辉总监代表：杨忠东监理员：寸明明，赵文祥2、 要求建设单位对本工程相关报建手续尽快完善；3、 施工项目管理机构组建的要求： 尽快规范组建项目部，各岗位人员落实到位，制定质量和安全管理制度，并落实责任到个人，完善质量和安全生产保障体系并张挂上墙（体系图）； 总包单位和分包单位资质人员报审工作尽快完善，特种作业人员、施工八大员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、实验员、
2、资料员、机械员、预算员）、各岗位分工明确责任到人。建设方、监理方、施工方岗位划分明确，各负其责，为了共同的目标，建好隆阳区板桥古镇-福禄居建设项目而团结协作，相互配合，制作工作联系卡方便联系（姓名、单位、职务、电话号码）4、 对施工现场质量控制的要求：我方按三个步骤和六个制度进行控制 三个步骤：事前（图纸交底、做法统一等），事中（旁站巡视、平行检查、会议、通知等），事后（结果检查，返工处理并跟踪） 六个制度：原材料报验制度。所有材料进场必须报验合格、签字认可，从源头控制质量施工测量放线结果进行复测，每次施工放线经自检合格后报我方复测，合格后才可以进行下道工序施工隐蔽工程报验制度。每道工序施工完
3、成后必须自检，再报我方验收，验收合格后才允许覆盖及进入下道工序是，严禁未经验收或验收不合格就盲目施工见证取样制度。原材料、试件、试块必须由我方见证进行（或建设方）现场试验见证认可。如回填土密实度检测，拉墙筋拉拔试验、实体检测等现场试验均需我方见证认可检验批分项工程报验制度。各检验批完成后资料及时完善报验，签字认可后进入下道工序，检验批完成汇总分项工程，资料跟工程进度同步进行。现场控制点移交、规划红线以书面形式完善；结合实际情况建立健全质保、安保、环保及实验综合管理体系，中间交接工序书面资料归并整理完善；5、 对施工现场进度的控制要求 施工方根据根据施工合同工期要求编制总进度计划，每月、每周进度
4、计划报甲方和监理认可； 监理例会：履约各方沟通情况、交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题；检查上次会议决议情况，检查未定事项及原因；确定下周进度目标；材料构配件和设备供应情况及存在的质量、安全、设计变更等有关问题的协调处理； 来往文件的时效性：必须按规定时限内完成； 三方工作程序原则：1、请尽快签订施工、监理合同，以便办理安监备案、施工许可等行政许可手续。2、请施工方提供相关企业、持证上岗人员资质及安全生产许可资料，尽快编制和提供施工组织设计及各专项施工方案。3、请施工方尽快提供现正在使用的塔式起重机大型设备年检报告、备案手续。4、请施工方尽快完善原材料进场、报验审批及试块取样、
5、见证记录手续。6、 投资控制的要求工程量记录程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完成工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审；是否具备支付条件，交计量工程师核实，由总监审批后，提交建设单位审查；严格控制合同总价以外的项目签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附费用，工程量计算资料，经监理、建设单位代表批准后才可实施；合同总价内项目增减，按建设单位批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据；7、 施工现场安全文明施工的要求： 施工围栏防护及公司门头形象尽快完善； “七牌一图”的张挂工作尽快完成； 门卫制度的制定落实和执行，制度
6、管入，自觉遵守制度上墙或摆放门口； 各施工机械经安全检查验收后使用，操作规程张挂落实，严格执行； 塔吊必须经安监站验收备案才能使用； 施工现场临时用电必须经专业电工拉接，符合相关要求，严禁乱拉乱接，做到三级配电、两级保护； 施工用脚手架搭设必须有专项方案，严格按搭设方案和相关要求执行，务必保证安全； 各特种作业工种的操作证必须报审留底； 安全资料台账跟随施工进度及时完善，资料上的内容施工中落实到位（三级教育、安全交底等）； 制定并落实安全检查制度，分定期和不定期检查，临时用电、脚手架、安全防护、施工机械等方面；安全标语和安全警示牌跟随工程形象进度落实；8、确定工地监理例会的时间、地点、参加人员和安全检查时间：（建议例会每15天召开一次，即一个月召开两次；专题会议随机不定期召开）、地点、参会人员（建设单位项目负责人，监理单位总监代表或现场监理代表，施工单位项目经理、技术负责人及施工班组负责人等）和会议内容（对施工过程中有关质量、安全及进度进行总结，解决、协调施工过程中出现的问题）要求；9、施工、监理单位尽快熟悉图纸，明确技术交底图纸会审时间；在此为了我们共同的目标，在保证安全和质量的前提下，加快施工，向优质、高效、安全文明的标准化施工现场努力发展。