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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流软件项目开发管理流程.精品文档.研发中心项目开发管理流程1，新项目开发管理流程按照项目管理规范，项目管理分为：项目启动项目计划项目执行项目控制项目结尾。5个阶段。根据该管理流程和我公司实际情况，将新项目开发的管理流程制定如下图：1.1 项目立项项目立项阶段，首先由的项目经理编写项目立项报告。1.2 立项评审项目立项报告编写完成后，交由项目管理委员会进行立项评审，评审通过后由副总经理签字确认立项。确定需求分析和项目设计阶段的时间和人员安排。1.3 需求分析需求分析阶段，需要与用户交流，双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议。编写并完成软件需
2、求说明书：也称软件规格说明书。1.4 系统设计阶段常规的系统设计需要依次完成概要设计说明书，详细设计说明书。以下是文档的简要说明：概要设计说明书：该说 明书是概要设计阶段的工作 成果，它应说明功能分配、模 块划分、程序的总体结构、输 入输出以及接口设计、运行设 计、数据结构设计和出错处理 设计等，为详细设计奠定基础。详细设计说明书：着重 描述每一模块是怎样实现的， 包括实现算法、逻辑流程等。详细设计说明书编写完成后，项目经理应该依次编写安排项目开发工作计划。工作计划安排可以根据项目经理的习惯进行工作计划编写。建议采用project。附件为综合考务平台的工作计划安排，可以供参考：。并且确定里程碑
3、，以便在后期项目执行过程中，对其进行确认。对于大项目，建议按照项目设计流程，先进行概要设计，再到详细设计。但是对于特殊项目（项目周期较短，小项目），可以讲概要设计和详细设计阶段合二为一，编写功能，接口方案。但是值得注意的是，该方案中，仍然需要涵盖项目模块功能，用户权限和各模块实现逻辑，接口等。1.5 项目设计评审设计阶段完成后，项目经理填写项目设计评审表，将相关文档交由项目管理委员会进行项目设计评审。通过评审后，方可进行编码工作。1.6 编码和测试用例编写阶段项目编码阶段，项目经理需要对项目执行情况进行控制和监督，其中包括（项目输入，项目输出，里程碑）。如果由于特殊情况，如：需求变化，人员临时
4、调配，或者其他原因导致的项目范围和时间，计划等变更，项目经理应该及时填写变更申请。并提交给项目管理委员会。作为之后项目输出验证的重要依据。在此阶段，测试人员应该根据需求说明书，概要设计和详细设计说明书的内容，编写相应的测试用例。1.7 测试阶段编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。按照测试流程，需要提交测试申请表。测试人员在接收到测试申请后，应该与研发人员讨论测试用例的相关内容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应的测试报告。1.8 结项评审与验证项目负责人和测试负责人分别填写项目结项评审表，交由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由研发中心副总经理进行发布确认。 1
5、.9 新产品发布编写用户手册。方可进行新产品发布。2，旧项目升级开发管理流程旧项目的升级，依照如下流程：2.1 项目升级需求分析项目需求分析，需要收集用户在产品使用过程中，已经技术人员在调试过程中的反馈作为需求分析的输入。并填写对应的项目升级需求报告表。2.2 升级评审将升级需求报告交由项目管理委员会，评审通过后，进行升级设计。2.2项目升级设计项目负责人，根据需求报告和升级具体情况，编写升级开发方案。并安排整改工作计划。2.3 项目升级设计评审升级开发方案完成后，填写项目设计评审表，交由项目管理委员会评审。2.4 编码按照项目升级开发方案进行编码设计，如果编码工作中，发生特殊情况需要变更计划，或者项目范围等，同样需要提交变更申请，作为项目验证的基础。同样，此阶段，测试人员应该编写或者修改相关测试用例。2.5 测试编码完成后，应该移交测试组进行相关测试工作。按照测试流程，需要提交测试申请表。测试人员在接收到测试申请后，应该与研发人员讨论测试用例的相关内容，确定测试时间，开始程序测试。并在测试工作完成后，编写对应的测试报告。2.6 升级输出评审项目负责人和测试负责人分别填写项目结项评审表，交由项目管理委员会进行评审。评审通过后，由副总经理进行发布确认后。