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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date大型工程项目风险评价黄晓慧大型工程项目风险管理专业：财务管理二班姓名：黄晓慧学号：201310819224摘要：为了研究大型工程项目的风险评价方法和管理，在工程项目管理的各个阶段中风险的管理应该贯彻全过程。工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工
2、程项目的顺利实施和成功。如何直面风险，将先进的管理方法切实运用到实际工作中，真正作到“见之于未萌，防患于未然”，控制、回避和缓解风险，是当前大型项目建设单位应着手研究的重要问题。关键词：风险管理 工程项目 风险评价 一、 工程项目的风险管理概述 风险的基本定义：在给定的情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大。即是不期望发生事件的客观不确定性。工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。并且要明白，风险是与人们的行为相联系的，这种行为概包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。二、 风险因素识别
3、风险识别的依据主要包括:工程项目风险管理规划工程招投标资料工程项目规划施工技术方案历史资料工程项目常见的风险种类制约因素与假设条件。风险因素识别是风险管理中的首要步骤。虽然风险因素种类繁多，成因复杂，但较普遍风险因素主要有以下三个方面：（一）建设单位内部的风险 1、建设单位管理人员素质良莠不齐。组成单位内部管理人员的各层次不同，高学历、高学位人员也为数不多；整体素质偏低，现阶段即懂专业、经济、法律、管理的综合素质人材非常少，只能适应常规性业务，在重大的项目问题上无法提出专业性和建设性的意见，对于提高施工质量的帮助小。 2、建设单位管理体制的问题。国内大型的建设单位都是国企，这些企业基本停留在以
4、前的国企落后的工作模式，执行决策时也采用上下级命令方式，导致决策的效率低下，也得不到想要的结果，所以建设单位管理体制也亟待整改，降低项目风险。 3、不良环境影响增多。国企当中很多不良之风容易导致人心涣散，管理层组织不力也会导致施工执行错误，在检查监督环节掉以轻心，加大导致事故的风险。（二）来自业主的风险 1、 施工队伍的安排。建筑行业是热门行业，有的施工单位会为了利润去承接一些根本不在自己能力范围之内的工程，客观上将问题和风险转嫁给建设单位，这也是工程项目的一个隐患。 2、不合理的施工期限。有的投资上亿的大型工程，原本设置的合理的施工时间却为了赶施工进度压缩为几分之一，赶出来的工程项目质量下降
5、，使用寿命减少，给未来留下了诸多质量和安全隐患。 3、不合规格的材料。材料的使用应该是工程项目中最为重要的问题，但由于建设单位或施工单位一己私利又或施工期限的种种原因使用了不和规格的材料或设备，尤其会使工程项目的质量下降。（三） 来自施工单位的风险 1、首先是施工单位容易偷工减料。 2、由于国企的管理机制不当，很多的大型施工企业的实力正在下降。 3、容易出现根本不具备资格的施工单位。工程建设市场上有非常多的这样的企业，本身不具备拿到大型施工项目的资格，却走后门或是采用贿赂的方式，打着大型企业的名头承接大型施工项目，然而并没有能力完成。（四）我们也要注意大型工程项目的特点 1、风险存在的客观性和
6、普遍性。人类一直希望消除风险，但风险是不以人的意志为转移的客观存在，人类只能认识和控制风险，在工程项目中，风险无处不在，人为的只能改变风险发生和作用的条件，从而降低风险发生的概率来达到保证工程项目保质保量完成的目标。 2、风险的可变性。在工程项目实施的全过程的各阶段中，都有无法预知的风险，每建设到一个新的阶段，就会产生新的风险，所以在面对不断变换达到风险前面，建设单位和施工单位在面临风险时要妥善处理，保证项目的完成。 3、风险的多样性和多层次性。这属于大型工程项目的主要特点，周期长，规模大，范围广，所以风险因素更多，风险因素之间的关系又错综复杂，交叉错落造成多层次性，这需要管理层有果断的判断力
7、和决策能力，正确的出来各种风险之间的关系。三、 工程项目的风险评价 工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上，估计就是估计风险的性质，估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以降低项目的不确定性。建立相应的系统评价模型,来估从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。 工程项目的风险分析与评估是在风险识别的基础上，对已经识别的项目风险进行测量分析，估计风险发生的概率，并评价风险事件引起的后果，确定对工程项目各方面的影响，系统、全面的分析所有的风险因素，以便
8、决策者采取相应的风险应对措施，使工程项目的不确定性影响降至最小。四、 风险处理（一） 回避风险 当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果过于严重，当下时机又无可用策略时，可以放弃当前的项目从而回避风险，也就是中断风险源，使其不在发生或遏制发展。当施工企业已经限于风险之中或已经准确的预测到将会陷入更大的风险，采取放弃的方式立即终止合同，避免产生更大的风险。（二） 预防风险 对于施工企业而言，预防损失是风险处理的首选措施。对于施工企业而言，通过对项目经理、成本、质量、安全、合同方面的管理来实现对风险的最佳控制，达到预防损失的目的。预防风险主要有两种手段：有形和无形。有形手段主要指工程法，无形手段
9、主要包括教育法和程序法。（三） 转移风险 风险的转移是将自身的风险转移给别的企业承担，又叫合伙分担风险，是借用合同或协议。但这并不意味着对企业是风险的事情对别的企业也一定是风险。 风险处理就是当对工程项目风险进行分析和评估之后，根据评价的结果、风险发生的类型并结合项目自身的实际情况，制定出最佳的应对策略，进而落实到具体的计划和措施中，使项目在受到相应风险因素的情况下降低或避免损失。处理策略要做到以防为主，有备无患，既要考虑实施应对措施所获得的收益，也应该考虑实施应对措施所付出的代价，以避免得不偿失。五、 风险监控 项目风险控制的目标有努力及早识别项目的风险、努力避免项目风险事件的发生、积极消除
10、项目风险事件的消极后果等。 项目风险监控的方法有审查检查法、监视单、直方图、以及因果分析图。 工程项目风险监控是指对己识别的风险进行跟踪，对剩余的风险进行监视和对新的风险继续识别，确保风险计划的顺利实施，并对消除风险措施的有效性进行评估。随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险产生而预期的风险也可能会消失。而工程项目风险监控包括风险监测和风险控制，主要是对风险的处理阶段所采取的措施以及所产生的效果进行审评，在过程中检查是否有新的风险因素产生，并采取一定的措施来预防一些可能转换为风险事件的风险因素。六、 总结 由此可见，在工程项目的风险管理中，各个步骤和方法缺一不可。首先要敏锐的做好风险识别，在新的风险产生和旧的风险消失时能够及时察觉，避免为工程项目带来损失。继而做好风险评价以及处理，仔细评估各个风险的指标，判断风险事件发生的可能性，在风险发生的时候及时处理。最后做好风险监控，进行有效而灵活的转换，保证大型工程项目的实施。参考文献： 项目风险管理沈建明 工程项目风险管理与保险谢亚伟-